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随着北大荒集团改革步伐的日益加快,集团管控平台的建设是必不可少的,因此集团将信息化建设列为十大重点项目之一。集团管控信息化手段的有效应用,能够使集团层面总体调度与分公司战略之间发生“化学变化”,从而完成集团的总体战略。本文通过对北大荒农业股份有限公司集团管控信息化建设的实践为例,讨论探索北大荒集团信息化集团管控平台的实现,为北大荒集团建立优质高效的信息化体系提出了一些建议。