创新管理 稳步拓展——论中国移动存续企业的新老“三化”建设

• 作 者: 李跃
• 机 构: 中国移动通信集团公司副总裁
• 出 处: 通信企业管理
• 发表日期: 2005年12期
• 关键词: 存续企业 现代企业制度 重要组成部分 人力资源改革 中国移动 “三化”建设

作为中国移动的重要组成部分,存续企业目前拥有100多亿资产,年收入30多亿。存续企业是伴随主业上市而应时成长的,5年来,在规范管理、清理整顿、建章建制等方面取得了显著成效——人员逐步稳定,业务发展方向逐渐清晰,企业运转逐步走上正常轨道。中国移动一改过去办三产单纯为增加职工收入、为局部利益的狭隘目的,将存续企业当作集团公司的重要组成部分,当成仅在专业上与主业不同的事业经营发展,经过5年运营,不仅提升了企业管理水平和员工队伍素质,走出了前人没有走过的道路,而且在国企改革、创新管理方面迈出了坚实的步伐。回顾存续企业走过的道路,中国移动始终坚持了“有所为有所不为”的发展原则,通过一系列整改措施,实现了存续企业管理的规范化和正规化。这个过程可以概括为前期的“集中化、阳光化、规范化”即“老三化”管理,和目前正在逐步实施的“服务社会化、岗位竞聘化、企业股份化”即“新三化”管理。本文将详细论述中国移动存续企业的“老三化”和“新三化”建设。