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“现在是预算季——是时候专注于下一年的预算了!”听上去是不是很耳熟？作为向传统的成百供应商提供服务的CSM现在每天都能听到这些。然而，一些前沿的供应商正在将他们的财务预算转变为实时的决策性武器。他们扩充了五年计划，不仅包含了成交量和应纳税收，还有现在和将来所有方面的开支。同时，他们的商业机构在报价、成本计算、和预测方面有惊人的速度。这些提高使实时预算计划不受上级的管理。这些公司有能力来提取六年利润和产品、厂方、客户方的损失信息，并快速作出决策。