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一次，公司组织员工去旅游，地点是巴厘岛，只要工作滿一年的员工，就可以获得公司提供的全额补助。
当时，有一位部门经理想要推荐团队一名优秀的员工参加，但他任职只有九个月。于是，这位经理提出，希望我能够降低参加工作的年限标准。
但是，从我的立场来说，如果答应了这位经理的要求，当其他部门经理也有推荐的人选，且资历更浅，那该怎么办？最后不就等于没有标准了吗？因此，一开始我并没有接受这位经理的意见，对方也觉得很失望。
后来，我们协调出一个方案：标准仍是工作满一年，不过每位部门经理都可以推荐一名工作未满一年，但表现优异的员工参加，结果算是皆大欢喜。我想强调的是，老板和员工常站在不同的角度思考问题，部门经理希望奖励他的员工，而我却必须考虑到公平性的问题。
不要老觉得都是老板的错，如果用同样的方法和逻辑来评估自己，就会比较客观、理性。这也是同理心的运用，反过来检视自己，就知道自己的想法是否合理。
能够站在老板的角度思考问题的人，往往更有机会帮他分忧解劳，成为老板器重、依赖的对象。
当时，有一位部门经理想要推荐团队一名优秀的员工参加，但他任职只有九个月。于是，这位经理提出，希望我能够降低参加工作的年限标准。
但是，从我的立场来说，如果答应了这位经理的要求，当其他部门经理也有推荐的人选，且资历更浅，那该怎么办？最后不就等于没有标准了吗？因此，一开始我并没有接受这位经理的意见，对方也觉得很失望。
后来，我们协调出一个方案：标准仍是工作满一年，不过每位部门经理都可以推荐一名工作未满一年，但表现优异的员工参加，结果算是皆大欢喜。我想强调的是，老板和员工常站在不同的角度思考问题，部门经理希望奖励他的员工，而我却必须考虑到公平性的问题。
不要老觉得都是老板的错，如果用同样的方法和逻辑来评估自己，就会比较客观、理性。这也是同理心的运用，反过来检视自己，就知道自己的想法是否合理。
能够站在老板的角度思考问题的人，往往更有机会帮他分忧解劳，成为老板器重、依赖的对象。