论文部分内容阅读
去年疫情期间，常熟服装城“老板娘主播”现象可谓在行业内大火。常熟服装城之所以能领先行业快速推出线上直播，源于其近年来党建引领下建立的新经营模式。在常熟服装城集团有限公司党委书记、董事长夏明宝眼中，这个“千亿级”市场的高质量发展道路是这样展开的。
以党建引领“产业+”
在夏明宝看来，常熟服装城目前取得的成就，源于党委抓实书记第一责任人职责，严格落实管党治党主体责任，致力于把党建优势转化为科学发展优势这一做法。
最近两年，线上线下营销模式以燎原之势迅速覆盖全国，成为全国纺织服装专业市场商户积极尝试、大胆探索的新模式和新业态。对这些成就的取得，夏明宝将其归功于党建引领下的“产业+”。一是为迎合时代需求，常熟服装城集团党委专门成立了中服网络科技公司，整合专业导师团队，举办“抖音购物节”“520云上时装周”等专业线上展卖会，发动各市场书记纷纷走进直播间，为商户背书，助力商家开启直播通道，期间累计上传1.7万个视频，累计观看人数7.7亿次。2020年，区域内线上销售增幅达到150%以上，开展各类培训5420人次，发展主播2100多名，产业带直播销量80多亿元。二是服装城集团党委积极推进新兴领域新兴业态党建工作，积极发掘新领域内的先锋人物，将“领雁功能”叠加“网红”作用，通过自媒体展现党建成效和先锋形象，在商圈内营造“做学习的带头人，做创业的领路人，做改革的先行者”的氛围，强化先进典型的示范引领和辐射带动作用。
常熟服装城将“智慧商城综合服务中心”定为书记项目，书记亲自抓，选派党建惠企服务尖兵，成立“助企跑团”，研发“尚城小二”平台，融合在线续租、智慧停车、智能电表、党费云收缴等功能，助力经济转型换挡提速。同时，常熟服装城以智慧商城建设为总目标和总抓手，抢抓线上直播营销快速发展的历史变革机遇期，不断扩大专业市场零售份额，积极提升常熟男装区域品牌影响力，为全国纺织服装专业市场零售化转型探索出一条全新的发展路径。
打造专业市场“红色商圈”
党委把方向、管大局、促落实，突出党建推动改革落地，突出党建服务转型升级，做强市场党建特色品牌，打造专业市场“红色商圈”。常熟服装城一直以此为标准，认真践行习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻执行市委、市政府的决策部署，全力以赴推动传统批发市场转型升级。
常熟服装城集团党委紧紧围绕“做实集团总部、做强专业市场、做专公共服务”的目标，以党的政治建设为统领，以提升组织力为重点，坚持系统化思维、统筹化推进、具体化实施，将党建工作融入中心工作，在优化营商环境上聚力使劲，当好商户的“红色店小二”。在具体推进过程中积累了如下经验：
打造“尚城有家”党建品牌。常熟市委曾指出：服装城要成为常熟城市经济的南大门，成为常熟的时尚名片，服装成为常熟人首选的时尚礼品。为此，夏明宝提出，党建要牵手时尚，为打造时尚创意产业为引领的现代服务业集聚区发挥战斗堡垒作用，为广大党员商户建家。为此打造出了“尚城有家”的党建品牌，坚持推进管理升级，在优化组织设置、加强阵地建设、完善运行机制上下功夫，以“家”的责任管理，以“家”的情怀服务。
突破“隶属限制”全覆盖。服裝城集团党委充分发挥国企党组织在区域党建中的引领、主导作用，构建“商圈党建”工作格局，以市场楼宇为单位，打通垂直，形成“1+N”联动模式（即以一个国企党组织带一个“两新”党组织和一个流动党组织，覆盖N个同类目市场）。并针对行业特性，以市场楼宇区域党建嫁接产业区域党建，采取“区域统筹”模式，联动商会、协会、市监、派出所、银行等党组织，织密党建组织网、党员管理网、工作联络网，构建以集团党委为核心、市场楼宇党支部为基础、区域党员为主体、群团组织共同参与的党建工作体系，实现市场楼宇党建与产业区域发展“1+1>2”的叠加效应。
创新实施“六个一”党建工作法。“六个一”工作法是从服装城商圈党建实际出发，以党建“六个一”为主要内容，主要做法是以一种思想统揽全局，一个品牌发挥效应，一个标杆示范引领，一个阵地提供平台，一套标准提档升级，一套服务惠及商户。工作法涵盖党建责任落实、党组织生活、党员教育管理等各个方面，确保党建工作有抓手、有目标、有方法，推进党建工作与中心工作深度融合。
深化“创业兴业共建”特色。重点围绕产业带直播、智慧商城建设、市场改造、项目招商、物流改革等书记项目，充分挖掘商户需求，以党建为媒，搭建助商惠企平台，依托“淘播星”“聚客兴商”等37个助商行动支部，将渠道拓展、平台服务等21项党建惠企服务落细落实，以服务创新赋能商家，引导商户在开发新产品、拓展新市场、尝试新贸易上成为领跑者和助力者。
用活“亮身份、树形象”载体。以“双亮双争”树形象，在商圈内深化党员“亮身份、亮承诺”“争当优秀党员、争做优秀商户”的“双亮双争”活动，所有党员签订党员承诺书，积极开展扶贫济困、文明创建等活动，开展党组织评星晋级，开展“党员先锋岗”“星级诚信商户”“正版正货示范”等评定，开展“城小志”志愿服务，开展商户自治管理，引领带动商圈市场内的商户诚信文明经营。
以党建引领“产业+”
在夏明宝看来，常熟服装城目前取得的成就，源于党委抓实书记第一责任人职责，严格落实管党治党主体责任，致力于把党建优势转化为科学发展优势这一做法。
最近两年，线上线下营销模式以燎原之势迅速覆盖全国，成为全国纺织服装专业市场商户积极尝试、大胆探索的新模式和新业态。对这些成就的取得，夏明宝将其归功于党建引领下的“产业+”。一是为迎合时代需求，常熟服装城集团党委专门成立了中服网络科技公司，整合专业导师团队，举办“抖音购物节”“520云上时装周”等专业线上展卖会，发动各市场书记纷纷走进直播间，为商户背书，助力商家开启直播通道，期间累计上传1.7万个视频，累计观看人数7.7亿次。2020年，区域内线上销售增幅达到150%以上，开展各类培训5420人次，发展主播2100多名，产业带直播销量80多亿元。二是服装城集团党委积极推进新兴领域新兴业态党建工作，积极发掘新领域内的先锋人物，将“领雁功能”叠加“网红”作用，通过自媒体展现党建成效和先锋形象，在商圈内营造“做学习的带头人，做创业的领路人，做改革的先行者”的氛围，强化先进典型的示范引领和辐射带动作用。
常熟服装城将“智慧商城综合服务中心”定为书记项目，书记亲自抓，选派党建惠企服务尖兵，成立“助企跑团”，研发“尚城小二”平台，融合在线续租、智慧停车、智能电表、党费云收缴等功能，助力经济转型换挡提速。同时，常熟服装城以智慧商城建设为总目标和总抓手，抢抓线上直播营销快速发展的历史变革机遇期，不断扩大专业市场零售份额，积极提升常熟男装区域品牌影响力，为全国纺织服装专业市场零售化转型探索出一条全新的发展路径。
打造专业市场“红色商圈”
党委把方向、管大局、促落实，突出党建推动改革落地，突出党建服务转型升级，做强市场党建特色品牌，打造专业市场“红色商圈”。常熟服装城一直以此为标准，认真践行习近平新时代中国特色社会主义思想，坚决贯彻执行市委、市政府的决策部署，全力以赴推动传统批发市场转型升级。
常熟服装城集团党委紧紧围绕“做实集团总部、做强专业市场、做专公共服务”的目标，以党的政治建设为统领，以提升组织力为重点，坚持系统化思维、统筹化推进、具体化实施，将党建工作融入中心工作，在优化营商环境上聚力使劲，当好商户的“红色店小二”。在具体推进过程中积累了如下经验：
打造“尚城有家”党建品牌。常熟市委曾指出：服装城要成为常熟城市经济的南大门，成为常熟的时尚名片，服装成为常熟人首选的时尚礼品。为此，夏明宝提出，党建要牵手时尚，为打造时尚创意产业为引领的现代服务业集聚区发挥战斗堡垒作用，为广大党员商户建家。为此打造出了“尚城有家”的党建品牌，坚持推进管理升级，在优化组织设置、加强阵地建设、完善运行机制上下功夫，以“家”的责任管理，以“家”的情怀服务。
突破“隶属限制”全覆盖。服裝城集团党委充分发挥国企党组织在区域党建中的引领、主导作用，构建“商圈党建”工作格局，以市场楼宇为单位，打通垂直，形成“1+N”联动模式（即以一个国企党组织带一个“两新”党组织和一个流动党组织，覆盖N个同类目市场）。并针对行业特性，以市场楼宇区域党建嫁接产业区域党建，采取“区域统筹”模式，联动商会、协会、市监、派出所、银行等党组织，织密党建组织网、党员管理网、工作联络网，构建以集团党委为核心、市场楼宇党支部为基础、区域党员为主体、群团组织共同参与的党建工作体系，实现市场楼宇党建与产业区域发展“1+1>2”的叠加效应。
创新实施“六个一”党建工作法。“六个一”工作法是从服装城商圈党建实际出发，以党建“六个一”为主要内容，主要做法是以一种思想统揽全局，一个品牌发挥效应，一个标杆示范引领，一个阵地提供平台，一套标准提档升级，一套服务惠及商户。工作法涵盖党建责任落实、党组织生活、党员教育管理等各个方面，确保党建工作有抓手、有目标、有方法，推进党建工作与中心工作深度融合。
深化“创业兴业共建”特色。重点围绕产业带直播、智慧商城建设、市场改造、项目招商、物流改革等书记项目，充分挖掘商户需求，以党建为媒，搭建助商惠企平台，依托“淘播星”“聚客兴商”等37个助商行动支部，将渠道拓展、平台服务等21项党建惠企服务落细落实，以服务创新赋能商家，引导商户在开发新产品、拓展新市场、尝试新贸易上成为领跑者和助力者。
用活“亮身份、树形象”载体。以“双亮双争”树形象，在商圈内深化党员“亮身份、亮承诺”“争当优秀党员、争做优秀商户”的“双亮双争”活动，所有党员签订党员承诺书，积极开展扶贫济困、文明创建等活动，开展党组织评星晋级，开展“党员先锋岗”“星级诚信商户”“正版正货示范”等评定，开展“城小志”志愿服务，开展商户自治管理，引领带动商圈市场内的商户诚信文明经营。