论文部分内容阅读
湖北石油公司张忠来稿指出：尽管近几年进行了减员分流和改制分流，但石油销售企业的人员仍然偏多，其主要问题在于网点多，管理人员多，科技含量低。要解决人员问题客观上难度大，现阶段可以从以下三个方面人手进行减员降费。一是将部分产权与经营权分离，减少在册人员。以一定区域改制组建“资源经营有限公司”，受托管理或经营小规模加油站，内退人员和劳务工实行社会化管理，受托管理或经营闲置资产。