论文部分内容阅读
摘 要：改革开放以来，我国民营企业蓬勃发展为我国经济建设作出了突出贡献，但是在繁荣的背后存在着令人忧心的问题——企业管理混乱，对现代企业管理充耳不闻。本文主要分析了民营企业在企业文化建设上存在的问题，以及如何解决，力图为我国民营企业的发展建言献策，做出自己的贡献。
关键词：民营企业 文化建设 问题 对策
近几年，“文化软实力”“文化建设”等有关文化的词语不绝于耳，文化不仅存在于一个国家、民族、地域，文化同样存在于企业，所以，企业文化建设是现代企业管理的重要内容。而我国的民营企业在企业文化建设方面虽然在近几年取得了不少成就，但是由于起步晚，发展历程短，所以在企业文化的思想认识层面和实践层面还存在许多问题，主要表现在以下几个方面：
一、对企业文化建设存在认识的误区
现在不少民营企业将企业文化等同于文化活动，在他们看来文化建设无非是举办读书活动和文艺演出，定期办板报，甚至有的企业将它等同于企业形象塑造。当下，不少民营企业引进了CI（企业形象塑造）体系，然而CI只是实现民营企业经营发展目的的—种形式和手段，并不是企业文化建设的全部。如果民营企业不重视文化底蕴的积淀，—味追求CI表层的冲击力，最终必然导致企业得不到长远发展，甚至走向衰退。
不少民营企业把企业的外在表现形象看作是企业文化，所以就将大部分的精力花费在斟酌企业标语口号和设计企业标识上。例如，有些企业在工作和生产区张贴、悬挂诸如“拼搏进取”、“开拓创新”之类的标语口号；或者设计厂徽、厂歌、厂服、厂旗，把外在形象设计得淋漓尽致，但他们仅仅是将企业文化等同于形象设计，却没有采取有效的措施将企业的价值观融入到企业的生产工作中，也没有将企业精神渗透至企业员工的思想行为中。
二、企业文化建设缺乏个性
不可否认，优秀的企业文化都具有鲜明的个性，它是根据企业自身的实际情况提炼出来的。然而，目前许多民营企业的企业文化要么是在脱离实际的情况下总结出的一套经营理念，要么是嫁接、抄袭其他优秀企业的成功的企业文化框架。比如“积极进取”、“务实创新”、“顾客至上”等，千篇一律，毫无特色，抹杀了企业自身的特色和个性，忽略了企业文化应有的作用，因而难以起到企业文化对企业发展应有的推动作用。
三、企业文化建设缺乏创新
我国民营企业文化建设中存在着—种普遍问题：管理者认为企业文化—经形成便可以长治久安，忽视了根据企业环境的变化及时创新企业文化的重要性，从而使原本能够促进企业发展的文化沦为了企业发展的障碍。然而，当企业文化由于被惰性对待而变为—个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的生机和创新精神，从而排斥外来人才的加入和企业对社会资源的充分利用。现在大多民营企业都没有重视对文化进行创新，导致了企业文化建设最终与企业的实际相脱离。
随着经济的发展，各国企业越来越重视文化建设，具有文化凝聚力的企业才能具有生命的活力，才能增强核心竞争力。通过企业文化建设，培育共同的价值观，将员工的个人目标与企业目标相整合，可以增强企业的凝聚力，从而推动企业向前发展。然而在建设企业文化方面要注意以下几个问题：
1.加强管理者对企业文化的正确认识
民营企业的管理者是建设、倡导和强化企业文化的主要领导者，企业文化深受他们的价值观念、领导作风、经营观念的影响。但是，我国民营企业者大多是从经营小作坊发展起来的，文化素质和管理能力不高，这必然会影响企业文化的层次。所以，民营企业者必须在工作中不断学习文化知识，提高自身的文化素质和能力，深化对企业文化重要性的认识，深入理解企业文化的内涵，树立正确的价值观和世界观，从个人的思想层面上重视企业文化建设。只有从提高企业管理者的素质和认识入手，才有助于建设先进的企业文化，提升企业文化的层次。
2.不断创新企业文化
创新是企业发展壮大的原动力，所以，民营企业不仅要在生产技术、经营管理方法上不断创新，而且在建设企业文化方面也要坚持创新。文化一经形成就具有相对稳定性，对企业产生潜移默化的影响。由于企业作为一个开放的系统处于变化莫测的环境中，跟随环境的变迁企业也在不断的变化，所以作为意识的文化要能够促进企业发展也必须与时俱进，否则很容易沦为阻碍发展的绊脚石。民营企业必须做到不断创新企业文化，使之跟上时代发展的步伐。同时，民营企业者在定位企业文化时也需要有长远的战略眼光，适应时代的发展要求，并且不断地利用新的价值标准去衡量和充实企业文化。
3.推动企业文化的个性化发展
管理者应当明确企业文化是本企业的标签，能够向外界表明本企业的形象特点和个性，是区别与其他企业的重要标志。企业文化是本企业的本质特点，其他一切形象都是企业文化的外在表现。因此，民营企业在建设企业文化时，必须要将企业的个性特点、与众不同之处融入其中，绝对不能简单的模仿，照搬照抄，要富于个性，彰显本企业的魅力。从另一方面说成功的个性化的企业文化也正是企业的永恒的经典的广告。
参考文献：
[1]谭力文.中国民营企业发展实务.《文化建设》[M].北京：民主与建设出版社，2001.
[2]郭立军.解析民营企业[J].合作经济与科技，2010（10）.
[3]杨懿.转型期中的中国民营企业文化研究[D].复旦大学，2005.
[4]叶生.中国民营企业文化现状与发展研究[J].中外企业文化，2007，01：70-72.
[5]鲍丽娜，鲍丽.基于企业社会责任的民营企业文化建设[J].山西财经大学学报，2007，05：66-71.
关键词：民营企业 文化建设 问题 对策
近几年，“文化软实力”“文化建设”等有关文化的词语不绝于耳，文化不仅存在于一个国家、民族、地域，文化同样存在于企业，所以，企业文化建设是现代企业管理的重要内容。而我国的民营企业在企业文化建设方面虽然在近几年取得了不少成就，但是由于起步晚，发展历程短，所以在企业文化的思想认识层面和实践层面还存在许多问题，主要表现在以下几个方面：
一、对企业文化建设存在认识的误区
现在不少民营企业将企业文化等同于文化活动，在他们看来文化建设无非是举办读书活动和文艺演出，定期办板报，甚至有的企业将它等同于企业形象塑造。当下，不少民营企业引进了CI（企业形象塑造）体系，然而CI只是实现民营企业经营发展目的的—种形式和手段，并不是企业文化建设的全部。如果民营企业不重视文化底蕴的积淀，—味追求CI表层的冲击力，最终必然导致企业得不到长远发展，甚至走向衰退。
不少民营企业把企业的外在表现形象看作是企业文化，所以就将大部分的精力花费在斟酌企业标语口号和设计企业标识上。例如，有些企业在工作和生产区张贴、悬挂诸如“拼搏进取”、“开拓创新”之类的标语口号；或者设计厂徽、厂歌、厂服、厂旗，把外在形象设计得淋漓尽致，但他们仅仅是将企业文化等同于形象设计，却没有采取有效的措施将企业的价值观融入到企业的生产工作中，也没有将企业精神渗透至企业员工的思想行为中。
二、企业文化建设缺乏个性
不可否认，优秀的企业文化都具有鲜明的个性，它是根据企业自身的实际情况提炼出来的。然而，目前许多民营企业的企业文化要么是在脱离实际的情况下总结出的一套经营理念，要么是嫁接、抄袭其他优秀企业的成功的企业文化框架。比如“积极进取”、“务实创新”、“顾客至上”等，千篇一律，毫无特色，抹杀了企业自身的特色和个性，忽略了企业文化应有的作用，因而难以起到企业文化对企业发展应有的推动作用。
三、企业文化建设缺乏创新
我国民营企业文化建设中存在着—种普遍问题：管理者认为企业文化—经形成便可以长治久安，忽视了根据企业环境的变化及时创新企业文化的重要性，从而使原本能够促进企业发展的文化沦为了企业发展的障碍。然而，当企业文化由于被惰性对待而变为—个封闭的系统时，它很可能会扼杀企业的生机和创新精神，从而排斥外来人才的加入和企业对社会资源的充分利用。现在大多民营企业都没有重视对文化进行创新，导致了企业文化建设最终与企业的实际相脱离。
随着经济的发展，各国企业越来越重视文化建设，具有文化凝聚力的企业才能具有生命的活力，才能增强核心竞争力。通过企业文化建设，培育共同的价值观，将员工的个人目标与企业目标相整合，可以增强企业的凝聚力，从而推动企业向前发展。然而在建设企业文化方面要注意以下几个问题：
1.加强管理者对企业文化的正确认识
民营企业的管理者是建设、倡导和强化企业文化的主要领导者，企业文化深受他们的价值观念、领导作风、经营观念的影响。但是，我国民营企业者大多是从经营小作坊发展起来的，文化素质和管理能力不高，这必然会影响企业文化的层次。所以，民营企业者必须在工作中不断学习文化知识，提高自身的文化素质和能力，深化对企业文化重要性的认识，深入理解企业文化的内涵，树立正确的价值观和世界观，从个人的思想层面上重视企业文化建设。只有从提高企业管理者的素质和认识入手，才有助于建设先进的企业文化，提升企业文化的层次。
2.不断创新企业文化
创新是企业发展壮大的原动力，所以，民营企业不仅要在生产技术、经营管理方法上不断创新，而且在建设企业文化方面也要坚持创新。文化一经形成就具有相对稳定性，对企业产生潜移默化的影响。由于企业作为一个开放的系统处于变化莫测的环境中，跟随环境的变迁企业也在不断的变化，所以作为意识的文化要能够促进企业发展也必须与时俱进，否则很容易沦为阻碍发展的绊脚石。民营企业必须做到不断创新企业文化，使之跟上时代发展的步伐。同时，民营企业者在定位企业文化时也需要有长远的战略眼光，适应时代的发展要求，并且不断地利用新的价值标准去衡量和充实企业文化。
3.推动企业文化的个性化发展
管理者应当明确企业文化是本企业的标签，能够向外界表明本企业的形象特点和个性，是区别与其他企业的重要标志。企业文化是本企业的本质特点，其他一切形象都是企业文化的外在表现。因此，民营企业在建设企业文化时，必须要将企业的个性特点、与众不同之处融入其中，绝对不能简单的模仿，照搬照抄，要富于个性，彰显本企业的魅力。从另一方面说成功的个性化的企业文化也正是企业的永恒的经典的广告。
参考文献：
[1]谭力文.中国民营企业发展实务.《文化建设》[M].北京：民主与建设出版社，2001.
[2]郭立军.解析民营企业[J].合作经济与科技，2010（10）.
[3]杨懿.转型期中的中国民营企业文化研究[D].复旦大学，2005.
[4]叶生.中国民营企业文化现状与发展研究[J].中外企业文化，2007，01：70-72.
[5]鲍丽娜，鲍丽.基于企业社会责任的民营企业文化建设[J].山西财经大学学报，2007，05：66-71.