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摘要：高效的施工和高质量的电力工程离不开科学可靠的工程管理体系，但是受到施工周期、施工单位内部控制体系、施工人员意识以及施工技术水平等的限制，目前电力工程管理中仍然存在一些问题，已经逐渐不能满足当前电力行业的发展需求，因此需要在传统的电力工程管理模式不断创新。本文结合几种常见的电力工程管理模式，以电力工程管理模式的创新策略进行了探讨，希望可以为电力工程项目的管理实践提供有益的参考。
关键词：电力工程管理;模式创新;电力系统
一、现行电力工程管理模式
1.1CM 管理模式
CM管理模式是目前使用最广泛的电力工程管理模式，和传统的建筑工程管理模式一样，CM模式是将电力工程整体进行外包，是由具备相关资质的外部单位来承包电力工程建设，而在项目建设过程中，电力企业并不参与到施工作业中，承担的是项目监督者的角色，扶著对项目施工质量及施工进度进行监管。在理想状态下，这一模式中电力工程的具体施工建设是由外部的专业团队进行，这些专业团队具备专业的施工资质和丰富的施工经验，能够在保证电力工程施工质量的同时有效降低电力企业的工作负担。但是在实际情况中，很容易出现电力企业作为监管者管控不到位的情况，这就使得部分施工单位存在偷工减料的问题，进而影响到整体的施工质量，这是CM管理模式下难以规避的问题。
1.2业主自建模式
业主自建模式是目前使用时间最久的电力工程管理模式，该模式的核心要点在于要求电力工程施工方参与到工程项目的整体管理中，了解项目的整体进度与发展。这一管理模式能够有效解决电力工程与整体项目进度不一致的问题，但在管理投入上较大，需要企业耗费大量的人力物力。这在一方面对企业的管理提出了较高的要求，另一方面也对企业的财务状况提出了挑战，对企业提高整体经济效益有所影响。
1.3EPC模式
EPC模式是现代化电力工程管理模式的典型代表，这一模式将CM模式与业主自建模式结合起来，是由业主聘请专业团队对电力工程进行监管的模式。与传统的电力工程管理模式相比，EPC模式在执行过程中更注重项目的整体性，要求将施工管理、施工设计、施工采购等工作相互融合。在EPC模式下，施工全过程得到了较为全面细致的管理，同时又能够充分发挥施工队伍的自主性，确保了电力工程项目的高效推进。但EPC模式也存在一个问题，业主与外聘的管理团队往往会存在信息壁垒，在执行过程中容易出现关键信息无法及时反馈的情况，这不仅会影响到整个施工项目的正常推进，还很容易造成关键信息的错漏，进而影响到整个项目的施工质量。
二、电力工程管理模式的创新方向
2.1强化创新管理思想
为实现电力工程管理模式的创新，首先就需要电力企业能够实现管理思想上的创新。我国电力工程的建设相较于欧美发达国家起步较晚，在电力工程管理观念上还停留在比较初级的阶段，这是由我国电力行业发展现状所决定的。但随着我国电力行业发展逐渐赶上发达国家，在电力工程规模与电力相关技术上逐渐成为世界领先的情况下，传统的电力工程管理思想已经无法满足现实需要。而针对电力工程管理思想的创新需要做好以下两点。第一，相关管理人员要对国内外的专业电力工程管理知识进行深入研究，了解当前优秀的管理理论与成功案例，从而创新奠定理论基础。第二，要充分结合当前的电力行业发展状况以及自身的实际情况，来有针对性的对电力工程管理模式进行创新，保证电力工程的管理模式能够适用于当前的施工工程。
2.2加强电力企业相关制度建设
电力工程管理模式的创新还需要电力企业相关制度作为支撑，因此在进行电力工程管理模式创新前，先要实现电力企业的制度创新。电力企业要在针对电力工程管理工作制定完善的管理制度，通过完善的管理制度与执行标准为电力工程管理模式创新奠定基础。电力企业要结合电力工程的特点建立目标责任制，坚持责、权、利三者结合的原则，同时目标责任制的内容是应当随着电力项目建设的推进，结合不同阶段的施工内容进行不断调整，要确保各岗位的管理职责能够与当下的电力工程施工建设内容相对应。此外，不同责任人的责任目标应当是相互关联的，从而可以实现不同责任人、不同部门之间的互检、交接检和专检，从而确保电力工程目标责任制的有效实施。
2.3 优化企业组织架构
电力工程管理模式的创新还需要电力企业不断优化组织架构作为支撑。电力企业应当结合不同项目的具体特点进行不同的调整，通过职能部门间的调整来使施工管理部门的管理结构更加扁平化和透明化，从而使得电力工程建设中的各种关键信息在部门之间能够快速流通，避免出现信息壁垒。同时，职能部门的扁平化也能够有效提高部门之间的习作效率，避免相互推诿的情况出现，从而更好的提高工作效率。此外，电力企业职能部门的优化，也能够促进管理部门和施工方及业主方三者之间建立良好的共性关系，从而极可能避免出现消息滞后和决策不匹配的情况出现，保证整体项目的有序推进。
三、总结
针对电力工程管理模式的创新需要我们对现行电力工程管理模式进行深入分析，了解现有管理模式的优缺点，从而根据实际情况与发展需要进行改革优化。电力企业应当从强化创新意识入手，深刻认识到创新电力工程管理模式的重要性，加强电力工程管理模式相关制度建设，做好组织架构的优化调整，从而实现部门之间的良好沟通合作，从而实现电力工程管理模式的创新，为我国电力行业发展奠定基础。
参考文献：
[1]张楠.基于安全规范化管控系统的电力建设安全管理研究[J].工程管理学报，2019（6）.
[2]裴爱根，戚绪安，等.输变电工程全过程工程咨询内容和管理工作流程研究[J].建筑经济，2020（4）.
关键词：电力工程管理;模式创新;电力系统
一、现行电力工程管理模式
1.1CM 管理模式
CM管理模式是目前使用最广泛的电力工程管理模式，和传统的建筑工程管理模式一样，CM模式是将电力工程整体进行外包，是由具备相关资质的外部单位来承包电力工程建设，而在项目建设过程中，电力企业并不参与到施工作业中，承担的是项目监督者的角色，扶著对项目施工质量及施工进度进行监管。在理想状态下，这一模式中电力工程的具体施工建设是由外部的专业团队进行，这些专业团队具备专业的施工资质和丰富的施工经验，能够在保证电力工程施工质量的同时有效降低电力企业的工作负担。但是在实际情况中，很容易出现电力企业作为监管者管控不到位的情况，这就使得部分施工单位存在偷工减料的问题，进而影响到整体的施工质量，这是CM管理模式下难以规避的问题。
1.2业主自建模式
业主自建模式是目前使用时间最久的电力工程管理模式，该模式的核心要点在于要求电力工程施工方参与到工程项目的整体管理中，了解项目的整体进度与发展。这一管理模式能够有效解决电力工程与整体项目进度不一致的问题，但在管理投入上较大，需要企业耗费大量的人力物力。这在一方面对企业的管理提出了较高的要求，另一方面也对企业的财务状况提出了挑战，对企业提高整体经济效益有所影响。
1.3EPC模式
EPC模式是现代化电力工程管理模式的典型代表，这一模式将CM模式与业主自建模式结合起来，是由业主聘请专业团队对电力工程进行监管的模式。与传统的电力工程管理模式相比，EPC模式在执行过程中更注重项目的整体性，要求将施工管理、施工设计、施工采购等工作相互融合。在EPC模式下，施工全过程得到了较为全面细致的管理，同时又能够充分发挥施工队伍的自主性，确保了电力工程项目的高效推进。但EPC模式也存在一个问题，业主与外聘的管理团队往往会存在信息壁垒，在执行过程中容易出现关键信息无法及时反馈的情况，这不仅会影响到整个施工项目的正常推进，还很容易造成关键信息的错漏，进而影响到整个项目的施工质量。
二、电力工程管理模式的创新方向
2.1强化创新管理思想
为实现电力工程管理模式的创新，首先就需要电力企业能够实现管理思想上的创新。我国电力工程的建设相较于欧美发达国家起步较晚，在电力工程管理观念上还停留在比较初级的阶段，这是由我国电力行业发展现状所决定的。但随着我国电力行业发展逐渐赶上发达国家，在电力工程规模与电力相关技术上逐渐成为世界领先的情况下，传统的电力工程管理思想已经无法满足现实需要。而针对电力工程管理思想的创新需要做好以下两点。第一，相关管理人员要对国内外的专业电力工程管理知识进行深入研究，了解当前优秀的管理理论与成功案例，从而创新奠定理论基础。第二，要充分结合当前的电力行业发展状况以及自身的实际情况，来有针对性的对电力工程管理模式进行创新，保证电力工程的管理模式能够适用于当前的施工工程。
2.2加强电力企业相关制度建设
电力工程管理模式的创新还需要电力企业相关制度作为支撑，因此在进行电力工程管理模式创新前，先要实现电力企业的制度创新。电力企业要在针对电力工程管理工作制定完善的管理制度，通过完善的管理制度与执行标准为电力工程管理模式创新奠定基础。电力企业要结合电力工程的特点建立目标责任制，坚持责、权、利三者结合的原则，同时目标责任制的内容是应当随着电力项目建设的推进，结合不同阶段的施工内容进行不断调整，要确保各岗位的管理职责能够与当下的电力工程施工建设内容相对应。此外，不同责任人的责任目标应当是相互关联的，从而可以实现不同责任人、不同部门之间的互检、交接检和专检，从而确保电力工程目标责任制的有效实施。
2.3 优化企业组织架构
电力工程管理模式的创新还需要电力企业不断优化组织架构作为支撑。电力企业应当结合不同项目的具体特点进行不同的调整，通过职能部门间的调整来使施工管理部门的管理结构更加扁平化和透明化，从而使得电力工程建设中的各种关键信息在部门之间能够快速流通，避免出现信息壁垒。同时，职能部门的扁平化也能够有效提高部门之间的习作效率，避免相互推诿的情况出现，从而更好的提高工作效率。此外，电力企业职能部门的优化，也能够促进管理部门和施工方及业主方三者之间建立良好的共性关系，从而极可能避免出现消息滞后和决策不匹配的情况出现，保证整体项目的有序推进。
三、总结
针对电力工程管理模式的创新需要我们对现行电力工程管理模式进行深入分析，了解现有管理模式的优缺点，从而根据实际情况与发展需要进行改革优化。电力企业应当从强化创新意识入手，深刻认识到创新电力工程管理模式的重要性，加强电力工程管理模式相关制度建设，做好组织架构的优化调整，从而实现部门之间的良好沟通合作，从而实现电力工程管理模式的创新，为我国电力行业发展奠定基础。
参考文献：
[1]张楠.基于安全规范化管控系统的电力建设安全管理研究[J].工程管理学报，2019（6）.
[2]裴爱根，戚绪安，等.输变电工程全过程工程咨询内容和管理工作流程研究[J].建筑经济，2020（4）.