论文部分内容阅读
[摘 要]油田联合站施工项目中，科学的管理方式是保证项目实施的关键，当前，一些油田聯合站施工项目在开展中由于缺少安全意识，导致施工中存在很多安全隐患问题，因此，结合实际，从安全技术含义进行讨论，然后针对油田联合施工项目存在的隐患问题进行分析，最后探寻科学的管理方式，目的在于提高油田联合站施工水平，仅供参考。
[关键词]油田；联合站；施工项目；安全问题；管理研究
中图分类号：S667 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0047-01
前言
在石油生产过程中，由于生产团队人员复杂，缺乏安全生产意识，导致石油在生产过程中，受到生产条件的威胁，从而严重地影响了石油生产质量，甚至会引起施工事故的发生。本文针对石油在生产过程中的管理问题、生产质量等进行分析和研究，保证石油生产工程的进度，促进石油生产企业的发展。
一、安全技术含义
安全生产技术是石油生产质量，保证工程进度的重要保障，是对石油生产过程中的各种不安全生产因素的排除，是针对生产设施设备、施工工艺、施工技术以及施工管理等方面存在的漏洞而采取的安全措施，保证石油生产工程的顺利进行。安全技术的含义以及具体的施工方式是需要根据行业性质、工种性质而决定的。安全技术是保证生产安全的重要依据，是提升企业经济效益、社会效益的技术保障。
二、施工过程中潜伏的隐患
（一）作业人员的因素
在生产过程中，工作人员是工程进展的重要元素，工作人员的综合素质、安全意识、施工技术以及工作责任心对工程质量有着决定性的作用。如今，普遍的石油生产企业在生产过程中，施工人员的安全意识不足，不能全面地认识到安全生产的重要性；其次，在生产过程中，没有严格按照规定穿配好工作防护服；第三，在工作过程中，没有自律性，常常出现串岗的现象，不能良好地坚守岗位，甚至有些工作人员不服从生产车间的管理制度，经常在车间中做违规行为，如抽烟等；第四，工作人员在生产过程中，擅自更改施工工艺，导致石油生产质量不符合相关标准；第五，工作人员的施工技术不娴熟，导致在施工过程中出现违规操作，甚至对施工问题不能及时地发现，从而导致石油生产出现了重大的安全事故，严重影响了石油生产质量。
（二）管理人员的因素
管理人员的管理能力不足，在工作人员中没有树立起威严，同时也尚未建立相关管理制度，使得工作人员在工作过程中无法可依，五章可循，从而使得石油生产受到一定的制约。管理人员在日常作业中，也不能给工作人员树立良好的榜样，尚未严格按照相关规定严格执行，例如：在进行高空作业、动电、动火作业时，管理人员尚未根据要求办理相关手续，尚未落实好安全措施，从而给工程施工埋下了安全隐患。
（三）现场管理的因素
施工现场管理力度不足，在生产过程，存在违章用电的现象时有发生。例如：临时用电时，电线电缆不能井然有序地拉线摆放，甚至没有任何的防护措施，更没有安然专门的管理人员对其管理。其次，在易燃易爆区域中没有使用安全的防爆电气设备，临时配电柜没有做好防水防雨措施，甚至部门电影没有妥善保管，裸露在地面上，从而给施工工程埋下了巨大的安全隐患。
四、施工前期准备工作
（一）审查资质
在生产过程中，生产单位必须严格按照相关规定，对施工单位的施工资质、安全施工、生产许可证以及施工人员的上岗证等相关证件进行审查。
（二）签订施工安全生产合同
签订合同是保证工程安全生产，保证双方利益的重要保障。因此，在开始生产之前生产单位和施工单位必须签订安全生产合作合同，明确好双方的权利和职责。
（三）施工现场
为了保证工程质量，明确岗位职责，在施工开始之前，必须先对施工现场进行划分。施工人员必须在指定的生产区域进行生产，不得随意越线操作其他生产区域的设施设备以及生产流程。如有特殊情况时，必须知会生产单位，由生产单位的工作人员进行操作。其次，所有的施工机械设备在进入施工现场时，必须经过严格的审查，确保其符合石油生产条件才能进入现场，否则一律禁止进入。
五、现场施工作业安全管理制度落实到位
（一）作业风险辨识到位
由于石油生产具有高温、高压、易燃易爆且连续生产的危险性特点，施工单位在施工过程中，必须做好相关安全措施，保证石油生产安全。一、加强对施工员的培训，提高施工人员的安全意识，提高施工技术，做好相关的安全防范措施，避免因人为因素或者技术因素而影响石油生产质量；二、建立健全安全管理制度，成立安全监督小组，对施工现场进行严格监督和管理，确保施工人员操作规范。
（二）安全责任到位
在施工过程中，必须拥有自己的施工严重，施工人员必须有强烈的工作责任心，秉着“安全施工、负责到底”原则，才能保证工程的顺利进行，保证工程施工质量。施工生产单位应该加强对施工现场的监督和管理，严格按照规定要求办理相关生产手续，确保一切生产都符合标准要求。除此之外，施工单位必须要明确好监督员、技术人员以及生产人员等工作人员的岗位职责，落实好各个岗位职责，并且要明确到个人，一旦发现有任何的质量问题时，必须对其严惩，追究责任。
（三）安全措施到位
在开始施工之前，必须对认真审查各个施工岗位，排除安全隐患，施工负责人员必须全程监督和指导，确保工程施工安全，保证工程质量。
（四）安全规章到位
在施工过程中，施工单位必须建立健全相关安全施工管理质量，不断完善各项施工要求标准，并且在施工过程中必须采取行政手段加以管制，同时还需要向施工人员普及相关的安全知识。此外，施工单位应该积极组织施工人员进行专业知识的培训，通过培训提高施工人员的安全意识、提高工作责任心，端正工作态度，全本质上认识安全生产对企业发展的重要性。管理人员在管理过程中，必须先树立良好的工作榜样，在工作人员面前树立威信，且在管理过程中一切手段都必须符合相关管理制度，从而才能让施工人员信服，服从管理。
（五）安全教育到位
做好安全生产培训工作是保证石油安全生产的重要保障。因此，在开始施工之前，生产单位需要对工作人员先进行安全知识的培训，积极组织施工人员对施工方案和施工技术的学习，并强调在施工过程中需要注意的安全事项，做好施工之前的动员工作对石油生产质量有着举足轻重的作用。
六、结语
综上所述，石油的安全生产关系着整个石油生产企业的经济效益和社会效益，因此，要想保证石油生产安全和施工进度，就需要做好安全防范措施，提高施工技术，加强对施工现场的监督和管理，避免石油再生产过程出现安全事故而给企业造成巨大的经济损失，不利于石油企业的发展。
参考文献
[1] 陈明若.针对海洋石油现场安全管理研究[J].科技与企业.2015（06）.
[2] 胡新节.有关石油管道施工中存在的安全问题研究[J].中国石油和化工标准与质量.2013（05）.
[3] 金百胜.关于油气集输联合站管理的探讨[J].中国石油石化.2016（S1）.
[关键词]油田；联合站；施工项目；安全问题；管理研究
中图分类号：S667 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）16-0047-01
前言
在石油生产过程中，由于生产团队人员复杂，缺乏安全生产意识，导致石油在生产过程中，受到生产条件的威胁，从而严重地影响了石油生产质量，甚至会引起施工事故的发生。本文针对石油在生产过程中的管理问题、生产质量等进行分析和研究，保证石油生产工程的进度，促进石油生产企业的发展。
一、安全技术含义
安全生产技术是石油生产质量，保证工程进度的重要保障，是对石油生产过程中的各种不安全生产因素的排除，是针对生产设施设备、施工工艺、施工技术以及施工管理等方面存在的漏洞而采取的安全措施，保证石油生产工程的顺利进行。安全技术的含义以及具体的施工方式是需要根据行业性质、工种性质而决定的。安全技术是保证生产安全的重要依据，是提升企业经济效益、社会效益的技术保障。
二、施工过程中潜伏的隐患
（一）作业人员的因素
在生产过程中，工作人员是工程进展的重要元素，工作人员的综合素质、安全意识、施工技术以及工作责任心对工程质量有着决定性的作用。如今，普遍的石油生产企业在生产过程中，施工人员的安全意识不足，不能全面地认识到安全生产的重要性；其次，在生产过程中，没有严格按照规定穿配好工作防护服；第三，在工作过程中，没有自律性，常常出现串岗的现象，不能良好地坚守岗位，甚至有些工作人员不服从生产车间的管理制度，经常在车间中做违规行为，如抽烟等；第四，工作人员在生产过程中，擅自更改施工工艺，导致石油生产质量不符合相关标准；第五，工作人员的施工技术不娴熟，导致在施工过程中出现违规操作，甚至对施工问题不能及时地发现，从而导致石油生产出现了重大的安全事故，严重影响了石油生产质量。
（二）管理人员的因素
管理人员的管理能力不足，在工作人员中没有树立起威严，同时也尚未建立相关管理制度，使得工作人员在工作过程中无法可依，五章可循，从而使得石油生产受到一定的制约。管理人员在日常作业中，也不能给工作人员树立良好的榜样，尚未严格按照相关规定严格执行，例如：在进行高空作业、动电、动火作业时，管理人员尚未根据要求办理相关手续，尚未落实好安全措施，从而给工程施工埋下了安全隐患。
（三）现场管理的因素
施工现场管理力度不足，在生产过程，存在违章用电的现象时有发生。例如：临时用电时，电线电缆不能井然有序地拉线摆放，甚至没有任何的防护措施，更没有安然专门的管理人员对其管理。其次，在易燃易爆区域中没有使用安全的防爆电气设备，临时配电柜没有做好防水防雨措施，甚至部门电影没有妥善保管，裸露在地面上，从而给施工工程埋下了巨大的安全隐患。
四、施工前期准备工作
（一）审查资质
在生产过程中，生产单位必须严格按照相关规定，对施工单位的施工资质、安全施工、生产许可证以及施工人员的上岗证等相关证件进行审查。
（二）签订施工安全生产合同
签订合同是保证工程安全生产，保证双方利益的重要保障。因此，在开始生产之前生产单位和施工单位必须签订安全生产合作合同，明确好双方的权利和职责。
（三）施工现场
为了保证工程质量，明确岗位职责，在施工开始之前，必须先对施工现场进行划分。施工人员必须在指定的生产区域进行生产，不得随意越线操作其他生产区域的设施设备以及生产流程。如有特殊情况时，必须知会生产单位，由生产单位的工作人员进行操作。其次，所有的施工机械设备在进入施工现场时，必须经过严格的审查，确保其符合石油生产条件才能进入现场，否则一律禁止进入。
五、现场施工作业安全管理制度落实到位
（一）作业风险辨识到位
由于石油生产具有高温、高压、易燃易爆且连续生产的危险性特点，施工单位在施工过程中，必须做好相关安全措施，保证石油生产安全。一、加强对施工员的培训，提高施工人员的安全意识，提高施工技术，做好相关的安全防范措施，避免因人为因素或者技术因素而影响石油生产质量；二、建立健全安全管理制度，成立安全监督小组，对施工现场进行严格监督和管理，确保施工人员操作规范。
（二）安全责任到位
在施工过程中，必须拥有自己的施工严重，施工人员必须有强烈的工作责任心，秉着“安全施工、负责到底”原则，才能保证工程的顺利进行，保证工程施工质量。施工生产单位应该加强对施工现场的监督和管理，严格按照规定要求办理相关生产手续，确保一切生产都符合标准要求。除此之外，施工单位必须要明确好监督员、技术人员以及生产人员等工作人员的岗位职责，落实好各个岗位职责，并且要明确到个人，一旦发现有任何的质量问题时，必须对其严惩，追究责任。
（三）安全措施到位
在开始施工之前，必须对认真审查各个施工岗位，排除安全隐患，施工负责人员必须全程监督和指导，确保工程施工安全，保证工程质量。
（四）安全规章到位
在施工过程中，施工单位必须建立健全相关安全施工管理质量，不断完善各项施工要求标准，并且在施工过程中必须采取行政手段加以管制，同时还需要向施工人员普及相关的安全知识。此外，施工单位应该积极组织施工人员进行专业知识的培训，通过培训提高施工人员的安全意识、提高工作责任心，端正工作态度，全本质上认识安全生产对企业发展的重要性。管理人员在管理过程中，必须先树立良好的工作榜样，在工作人员面前树立威信，且在管理过程中一切手段都必须符合相关管理制度，从而才能让施工人员信服，服从管理。
（五）安全教育到位
做好安全生产培训工作是保证石油安全生产的重要保障。因此，在开始施工之前，生产单位需要对工作人员先进行安全知识的培训，积极组织施工人员对施工方案和施工技术的学习，并强调在施工过程中需要注意的安全事项，做好施工之前的动员工作对石油生产质量有着举足轻重的作用。
六、结语
综上所述，石油的安全生产关系着整个石油生产企业的经济效益和社会效益，因此，要想保证石油生产安全和施工进度，就需要做好安全防范措施，提高施工技术，加强对施工现场的监督和管理，避免石油再生产过程出现安全事故而给企业造成巨大的经济损失，不利于石油企业的发展。
参考文献
[1] 陈明若.针对海洋石油现场安全管理研究[J].科技与企业.2015（06）.
[2] 胡新节.有关石油管道施工中存在的安全问题研究[J].中国石油和化工标准与质量.2013（05）.
[3] 金百胜.关于油气集输联合站管理的探讨[J].中国石油石化.2016（S1）.