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随着高速铁路营业里程的快速延伸,推行高铁综合维修生产一体化作业,成为铁路企业面临和探索的新课题。以不断适应高铁运营维护新要求为切入点,通过阐述南宁局集团公司高铁综合维修生产一体化作业的推进情况、管理特点、取得成效和存在问题,提出加强整章建制和学习贯标、加强生产组织管理、强化保障工作、完善联动考核机制的努力方向。