论文部分内容阅读
【文章摘要】
我国现行的经济体制是社会主义市场经济体制。市场经济竞争激烈，企业传统管理方式已经不能适应新形势企业的发展要求。加强企业管理，顺应了市场经济的发展潮流，有利于企业的长远发展，有利于企业的市场竞争力的提高。本文针对新时期的特点，为现代企业管理提出一些方法策略。
【关键词】
新时期；企业管理；方法策略
1 新时期加强企业管理工作的意义
1.1 加强企业管理是建设社会主义和谐社会必然要求
社会主义和谐社会的建设是强化建设党的执政能力的一项重要任务，同时也是巩固及强化企业领导组织执政地位的重要战略性措施。市场经济的最重要的组成部分是企业，国民经济支柱力量是企业，而企业的管理决定着企业发展；因此，新形势下要建设社会主义和谐社会，就必须加强企业的管理工作。在企业的管理中要重视党员的先锋模范作用，这有利于化解企业内部矛盾，协调企业内部关系。
1.2 实现企业发展及改革的迫切需求
新时期，强化企业管理工作，能够有效的发挥出我国特色社会主义的优势。帮助企业了解国家的大政方针，了解相关的法律法规，了解现代的经济形势，帮助企业制定应对策略。强化企业管理工作，有利于保障员工的合法权益。在企业发展的同时，企业员工也受益；使员工产生归属感，能够与企业同进同退。
2 新时期企业管理工作所面临的问题
2.1 企业管理者素质不高
目前，我国企业管理工作者整体素质不高，业务能力缺乏，不能很好的开展管理工作，管理工作跟不上时代发展的步伐，满足不了企业的发展需要。管理阶层是实施管理工作的主体，要做好管理工作，首先就要求企业管理者自身有较高的素质。管理者的思想素质往往决定者企业管理工作的现状。我国企业的管理工作者的素质普遍不高，有一定的历史原因。在我国历史上的一段时期，很多国有企业转变为私有企业，这部分的私营企业的管理者，个人文化水平与素质较低，管理思想陈旧；在国企方面，用人机制上存在很大漏洞。利用裙带关系、金钱贿赂，“走后门”的现象严重；在招聘考试中常常机会不平等，搞“萝卜式”招聘，严重堵塞了人才流入渠道；造成了国企管理人员素质不高，新型管理人才缺失的现状；企业的管理人员素质参差不齐，因为部分管理人员是通过不正当手段上位，并不具备管理的才能与专业素质，以至企业的管理工作往往甘于现状，无力进行改革。产生的严重后果就是，员工纪律涣散，工作缺乏热情、缺乏积极主动性；管理者得过且过，缺乏创造创新能力；企业上下缺乏凝聚力、缺乏向心力，管理工作难以开展；最终因为管理不善，企业发展缺乏后劲，经济效益下滑，难以适应市场经济的日益激烈的竞争。
2.2 管理方式单一
企业应该有具体的规章制度规定管理阶层责任，使得管理阶层的责任明确化，只有这样才能使管理工作有理有据，更好的开展进行。我国目前的管理现状是，企业的领导者、管理者还保留着传统管理思想观念，管理方式单一，还是采取“老一套”；管理上往往不重视管理制度的建设，还沿用很早以前的管理方式——开座谈会、读文件等方式；对员工加强的思想教育与学习固然重要，但其在宣传教育方式已经严重的落后于时代的步伐。这种管理方式往往对员工失去效力，流于形式，无法发挥到实际效果。传统管理的缺陷在于管理方式单一，缺乏创造创新，缺乏活力。大多数企业的管理者甘于现状，很少主动去开发新的管理方式。管理方式单一，产生的严重后果就是：企业员工工作热情不高；管理者不能够充分发挥管理作用；不利于企业的长远发展。
2.3 缺乏对企业管理工作的重视
长期以来，我国企业存在着重经济效益，轻企业管理的思想。这种思想的产生与现代企业面临着市场经济越来越激烈的竞争有关，因为企业的经济效益直接关系到企业的生存，所以企业纷纷把关注的焦点放在企业的经济效益上，一味的追求高的经济价值，高的经济效益。大部分企业苦苦地追求经济效益，却发现企业的经济效益一直没有大的提高，甚至倒退了不少。企业一味的追求经济效益，却忽视了企业内部的管理工作；企业内部管理工作的混乱反过来制约了企业的经济效益的提高。实际上企业的管理工作与企业的经济效益相辅相成的，绝非一对矛盾体；一方面，企业内部的管理工作到位了，企业也就能上下一心去提高企业的经济效益；企业管理不当，企业内部就会出现问题，削弱企业的竞争力。另一方面企业的经济效益提高了，就为企业的管理提供了更好经济条件，管理阶层工作积极性必定得到提高。
3 新时期下加强企业管理工作的有效对策
3.1 提高企业管理者与员工的素质
企业的管理者是企业管理的主体，员工是企业管理的对象，因此，不管是企业管理者，还是员企业的员工，都关系着企业的管理工作顺利开展。
3.1.1提高企业员工的素质
企业员工的素质参差不齐，很大程度上影响着企业的经营管理。现代企业要想有一批高素质的员工，有必要对员工进行思想素质的培训；培训不是一次性的，而是经常的、持续的，定期的对员工进行培训。通过培训提高员工的思想素质，业务素质。现代企业员工培训与传统不同，它提倡双向的教育模式，不仅重视员工向管理者学习，还重视管理者向优秀员工学习，员工之间的学习。
3.1.2培养选拔管理人才
企业管理者是企业员工的带头人，是企业管理工作开展的关键；目前我国企业的管理人员素质不高，且缺乏基层实践经历，因此，企业要从基层选拔一批管理人才。建立科学合理的评价机制能够让公司领导全面客观的了解员工，根据员工的具体情况，合理安排工作岗位，最大限度的发挥员工的特长，提高企业生产经营效率。建立公开、公平的竞争机制、评比机制，要求企业人对职员的评价客观合理，在少掺杂个人的主观意志，不以资历论英雄。科学合理的评价机制的建立，能够帮助企业发现人才，提拔一些优秀员工走向管理层，为他们提供发挥他们发挥聪明才智的平台。 3.2 创新企业管理工作
与传统的计划经济不同，新形势下的经济是市场经济；在新的经济形势下的企业，用传统管理方式去管理企业显然是不行。企业要想在新的经济形势下取得新进展，改革传统的管理方式，创新现有的管理方式势在必行。
3.2.1创新企业管理工作，观念为先。
企业的管理层要创新管理工作，首先便要树立创新观念。创新观念是创新工作的指导，市场经济瞬息万变，能否抓住市场经济的规律，创造出一套符合企业的发展管理模式至关重要。企业的每个管理人员都应该有创新思想，企业管理的每个过程都应该重视创新理念。企业的领导应该把创新人才的培养作为一种长期发展的战略，在考核晋升机制中要重视具有创新精神员工的提拔，把创新理念贯穿到整个企业的管理之中。
3.2.2善于学习国外先进管理经验
我国企业在改革开放的浪潮中发展了三十多年，远不及发达国家的几百年发展历史。发达国家的企业管理机制比我国的企管理机制要先进，我们可以学习国外的一些先进管理，吸收国外的先进管理经验。
3.2.3加强企业的文化氛围建设
加强企业文化氛围建设有利于促进管理工作创新的开展。企业管理工作的创新从某种意义上说是企业管理理念的创新。建设企业文化就是要建设企业的创新文化，创新是企业发展的原动力，但是目前我国企业普遍缺乏创新力。造成我国企业创造创新力普遍缺乏的一个重要原因在于，企业没有企业文化，尤其是创新文化，创新的大气候尚未形成。那么，如何来加强企业的文化氛围建设？
现代企业管理要重视创新文化建设，创新是企业的发展动力，能为企业的创造巨大的经济效益。建立企业管理的创新企业文化可以从以下几个方面入手：一是利用现代媒体进行宣传，不仅是宣传企业的产品与服务，更是宣传企业的创新精神；二是奖励勇于创造创新、勇于创造的管理者。
3.3 是抓企业管理工作的主要矛盾。
3.3.1建立现代企业制度
现代企业的制度是企业实现有效管理的关键所在，尤其是现代企业的员工管理制度的建立。完善现代企业制度，坚持以人为本就是要利用企业员工管理制度，提高员工工作的积极性与主动性。现代企业员工管理制度建立的出发点是促进员工个人的发展，保障员工的权益，如持续、不间断的组织培训学习，提高员工的整体素质。
在市场经济的新形势下，想要强化企业管理，现代企业管理制度的建立是先行条件。现代企业制度的建立有着重要意义：一是，企业管理者可以根据企业的相关管理制度开展工作，有理有据，便于管理工作的开展；二是，有效划分责任区域，避免有些事情没人管，避免管理漏洞；有些事情管的人太多，避免管理区域重叠；三是，形成科学合理的管理体系，企业各部门各尽其责，各部门协调统一；
3.3.2选准突破口
在市场经济的新形势下，强化企业的管理工作十分重要。做好企业好管理工作，需要找到一个合理的切入点与突破口。如何找到强化企业管理工作的突破口？首先管理者必须明确自己管理的内容与目的，知道自己管什么，为什么管。其次是要根据实际情况来寻找突破口，
要关注企业管理中突出的问题。目前，我国企业管理工作者整体素质不高，业务能力缺乏，不能很好的开展管理工作，管理工作跟不上时代发展的步伐，满足不了企业的发展需要；因此企业管理者自身也是强化管理工作的一个突破口。企业管理者应该注意树立终身学习的思想，不断给自己“充电”；积极学习先进的文化知识、先进的管理知识，努力提高自身的思想文化素质，树立先进管理理念。
开展企业管理为主题的教育宣传活动是强化企业管理的一大突破口。企业有必要开展管理相关方面的教育宣传活动，可以以开设宣传栏，宣传报，晚会等形式展开。开展管理为主题的教育宣传活动的目的有两个，分别针对管理人员与员工。管理人要强有力的进行管理，要下决心，敢抓管理，严格按照公司的管理制度开展工作。员工树立正确的观念，不是“为你管理”而“为我管理”，积极配合管理人员的管理，共同做好部门工作。
4 现代企业管理工作创新的实施
4.1 转变企业管理理念，促进企业管理工作创新的实施
新形势企业应该加强企业管理工作，转变传统的管理理念。在企业的管理中要以人为本，重视人才。在市场经济形势，企业间的竞争越来越激烈，提高企业的竞争力十分紧迫。在市场经济条件下，人才的作用逐渐显现出来，人才培养被越来越多的企业所重视。现代企业最缺乏的就是高端科技人才，综合性人才。企业要加强对员工的培训，切实提高员工的专业技术水平，提高管理人员管理能力，促进企业的健康发展。要想吸引人才、留住人才，现代企必须转变传统管理理念，树立创造创新意识。
4.2 管理工作的结构化建设
新形势下，建立科学合理管理结构是现代企业开展管理工作的必要条件。当前的企业管理理念是更多的注重创造创新思想。促进管理工作的结构化建设，企业应该依据本身具体情况来制定相应的策略；对管理水平、薪资水平进行综合论证。在符合企业实际情况的前提下，建设系统的管理结构，意在使构建的管理结构能够促进企业的发展，适应当前的形势。管理工作的结构化建设可以参考、借鉴其他的企业或者国外企业的管理模式，但是不能照搬照抄，否则将适得其反。建设合理的管理结构的首先要树立先进的管理理念，这种理念是动态的，不是静止僵化的。什么叫做动态的管理理念？动态的管理理念是对管理工作进行不间断的监督控制，及时发现管理工作中的不足。对落后的管理工作进行改进，创新管理模式，提高企业的管理水平。动态的管理能够快速的发展企业管理中的不足，便于管理迅速进行完善，在最大程度上规避因管理漏洞造成的损失。管理工作的结构化建设，其根本目标是为提高企业的生产效率，提高企业的经济效益。随着市场竞争的日趋激烈，企业逐渐认识到动态管理的重要性，已经成为完善管理体系的重要一环。 5 新时期企业管理工作的原则
5.1 从市场的需求出发，创新企业的发展理念
社会主义市场经济有其时代特征，创新企业的发展理念要符合现代市场经济需求。在企业的发展中，企业管理者要不停探索企业发展的新路子，在管理实践中开发出一套新的管理模式。要重视企业管理者的管理能力和指导能力的培养，多组织学习活动，多与其他公司交流，学习别人长处，看到自己的不足。企业还需要重视对员工的培养，普通员工占企业的人数的绝大部分；但很多企业往往忽视了对员工的培养，只有改变了他们的观念，提高他们的思想素质与工作水平，管理起来才会收到事半功倍的效果。
新时期的企业管理工作就把市场需求与创新思相结合，创新是围绕市场的需求，创新管理的根本目标也是为了满足市场需求，提高市场竞争力。市场经济瞬息万变，企业的管理岂能一尘不变。企业管理就是要跟上时代的步伐，以创新管理推动企业发展。企业的一切是为了发展，管理工作的一切是为了企业发展，管理工作要把促进企业的发展当成战略目标。因此，在市场经济环境下，创新企业的管理要从市场的需求出发，与企业的目标一致。从市场需求出发，创新企业的发展理念，要建立一个合理考评价机制。通过绩效考核，在管理工作中表现出色的员工给与提拔或给与经济、精神奖励，对在位的不作为管理人员调离、辞退。
5.2 关心职工队伍
构建和谐企业文化企业管理工作，正确的理论指导和高效的管理模式十分重要。但是缺少职工的理解与支持，显然是不行的。在新形势下，要做好管理工作，管理者的努力与员工支持配合缺一不可。然而企业领导往往忽视了员工，制定的管理制度往往脱离了实际，得不到员工的理解与支持，使管理陷入被动的境地。管理者应该树立以人为本的管理理念，多与员工交流；与员工在工作中是同事，在工作后朋友。
6 结语
总而言之，在新形势下，加强企业管理工作，是市场经济发展的要求，也建设社会主义和谐社会的要求。创新是企业发展的不竭动力，创新管理是新形势下加强企业管理的根本出路。市场经济瞬息万变，活跃异常，遵循市场经济的规律，创造出一套符合企业的发展管理模式至关重要。企业管理想要创造创新，还要必须营造有创新精神的企业文化，早日形成企业创新的大气候。
【参考文献】
[1]孙雯.如何针对企业特点构建科学的管理架构[J].企业经营与管理.2009（9）.
[2]刘海龙.企业创新文化对企业管理工作创新的重要影响[J].现代企业管理.2010（8）.
[3]孙雯.如何针对企业特点构建科学的管理架构[J]企业经营与管理2011（6）
我国现行的经济体制是社会主义市场经济体制。市场经济竞争激烈，企业传统管理方式已经不能适应新形势企业的发展要求。加强企业管理，顺应了市场经济的发展潮流，有利于企业的长远发展，有利于企业的市场竞争力的提高。本文针对新时期的特点，为现代企业管理提出一些方法策略。
【关键词】
新时期；企业管理；方法策略
1 新时期加强企业管理工作的意义
1.1 加强企业管理是建设社会主义和谐社会必然要求
社会主义和谐社会的建设是强化建设党的执政能力的一项重要任务，同时也是巩固及强化企业领导组织执政地位的重要战略性措施。市场经济的最重要的组成部分是企业，国民经济支柱力量是企业，而企业的管理决定着企业发展；因此，新形势下要建设社会主义和谐社会，就必须加强企业的管理工作。在企业的管理中要重视党员的先锋模范作用，这有利于化解企业内部矛盾，协调企业内部关系。
1.2 实现企业发展及改革的迫切需求
新时期，强化企业管理工作，能够有效的发挥出我国特色社会主义的优势。帮助企业了解国家的大政方针，了解相关的法律法规，了解现代的经济形势，帮助企业制定应对策略。强化企业管理工作，有利于保障员工的合法权益。在企业发展的同时，企业员工也受益；使员工产生归属感，能够与企业同进同退。
2 新时期企业管理工作所面临的问题
2.1 企业管理者素质不高
目前，我国企业管理工作者整体素质不高，业务能力缺乏，不能很好的开展管理工作，管理工作跟不上时代发展的步伐，满足不了企业的发展需要。管理阶层是实施管理工作的主体，要做好管理工作，首先就要求企业管理者自身有较高的素质。管理者的思想素质往往决定者企业管理工作的现状。我国企业的管理工作者的素质普遍不高，有一定的历史原因。在我国历史上的一段时期，很多国有企业转变为私有企业，这部分的私营企业的管理者，个人文化水平与素质较低，管理思想陈旧；在国企方面，用人机制上存在很大漏洞。利用裙带关系、金钱贿赂，“走后门”的现象严重；在招聘考试中常常机会不平等，搞“萝卜式”招聘，严重堵塞了人才流入渠道；造成了国企管理人员素质不高，新型管理人才缺失的现状；企业的管理人员素质参差不齐，因为部分管理人员是通过不正当手段上位，并不具备管理的才能与专业素质，以至企业的管理工作往往甘于现状，无力进行改革。产生的严重后果就是，员工纪律涣散，工作缺乏热情、缺乏积极主动性；管理者得过且过，缺乏创造创新能力；企业上下缺乏凝聚力、缺乏向心力，管理工作难以开展；最终因为管理不善，企业发展缺乏后劲，经济效益下滑，难以适应市场经济的日益激烈的竞争。
2.2 管理方式单一
企业应该有具体的规章制度规定管理阶层责任，使得管理阶层的责任明确化，只有这样才能使管理工作有理有据，更好的开展进行。我国目前的管理现状是，企业的领导者、管理者还保留着传统管理思想观念，管理方式单一，还是采取“老一套”；管理上往往不重视管理制度的建设，还沿用很早以前的管理方式——开座谈会、读文件等方式；对员工加强的思想教育与学习固然重要，但其在宣传教育方式已经严重的落后于时代的步伐。这种管理方式往往对员工失去效力，流于形式，无法发挥到实际效果。传统管理的缺陷在于管理方式单一，缺乏创造创新，缺乏活力。大多数企业的管理者甘于现状，很少主动去开发新的管理方式。管理方式单一，产生的严重后果就是：企业员工工作热情不高；管理者不能够充分发挥管理作用；不利于企业的长远发展。
2.3 缺乏对企业管理工作的重视
长期以来，我国企业存在着重经济效益，轻企业管理的思想。这种思想的产生与现代企业面临着市场经济越来越激烈的竞争有关，因为企业的经济效益直接关系到企业的生存，所以企业纷纷把关注的焦点放在企业的经济效益上，一味的追求高的经济价值，高的经济效益。大部分企业苦苦地追求经济效益，却发现企业的经济效益一直没有大的提高，甚至倒退了不少。企业一味的追求经济效益，却忽视了企业内部的管理工作；企业内部管理工作的混乱反过来制约了企业的经济效益的提高。实际上企业的管理工作与企业的经济效益相辅相成的，绝非一对矛盾体；一方面，企业内部的管理工作到位了，企业也就能上下一心去提高企业的经济效益；企业管理不当，企业内部就会出现问题，削弱企业的竞争力。另一方面企业的经济效益提高了，就为企业的管理提供了更好经济条件，管理阶层工作积极性必定得到提高。
3 新时期下加强企业管理工作的有效对策
3.1 提高企业管理者与员工的素质
企业的管理者是企业管理的主体，员工是企业管理的对象，因此，不管是企业管理者，还是员企业的员工，都关系着企业的管理工作顺利开展。
3.1.1提高企业员工的素质
企业员工的素质参差不齐，很大程度上影响着企业的经营管理。现代企业要想有一批高素质的员工，有必要对员工进行思想素质的培训；培训不是一次性的，而是经常的、持续的，定期的对员工进行培训。通过培训提高员工的思想素质，业务素质。现代企业员工培训与传统不同，它提倡双向的教育模式，不仅重视员工向管理者学习，还重视管理者向优秀员工学习，员工之间的学习。
3.1.2培养选拔管理人才
企业管理者是企业员工的带头人，是企业管理工作开展的关键；目前我国企业的管理人员素质不高，且缺乏基层实践经历，因此，企业要从基层选拔一批管理人才。建立科学合理的评价机制能够让公司领导全面客观的了解员工，根据员工的具体情况，合理安排工作岗位，最大限度的发挥员工的特长，提高企业生产经营效率。建立公开、公平的竞争机制、评比机制，要求企业人对职员的评价客观合理，在少掺杂个人的主观意志，不以资历论英雄。科学合理的评价机制的建立，能够帮助企业发现人才，提拔一些优秀员工走向管理层，为他们提供发挥他们发挥聪明才智的平台。 3.2 创新企业管理工作
与传统的计划经济不同，新形势下的经济是市场经济；在新的经济形势下的企业，用传统管理方式去管理企业显然是不行。企业要想在新的经济形势下取得新进展，改革传统的管理方式，创新现有的管理方式势在必行。
3.2.1创新企业管理工作，观念为先。
企业的管理层要创新管理工作，首先便要树立创新观念。创新观念是创新工作的指导，市场经济瞬息万变，能否抓住市场经济的规律，创造出一套符合企业的发展管理模式至关重要。企业的每个管理人员都应该有创新思想，企业管理的每个过程都应该重视创新理念。企业的领导应该把创新人才的培养作为一种长期发展的战略，在考核晋升机制中要重视具有创新精神员工的提拔，把创新理念贯穿到整个企业的管理之中。
3.2.2善于学习国外先进管理经验
我国企业在改革开放的浪潮中发展了三十多年，远不及发达国家的几百年发展历史。发达国家的企业管理机制比我国的企管理机制要先进，我们可以学习国外的一些先进管理，吸收国外的先进管理经验。
3.2.3加强企业的文化氛围建设
加强企业文化氛围建设有利于促进管理工作创新的开展。企业管理工作的创新从某种意义上说是企业管理理念的创新。建设企业文化就是要建设企业的创新文化，创新是企业发展的原动力，但是目前我国企业普遍缺乏创新力。造成我国企业创造创新力普遍缺乏的一个重要原因在于，企业没有企业文化，尤其是创新文化，创新的大气候尚未形成。那么，如何来加强企业的文化氛围建设？
现代企业管理要重视创新文化建设，创新是企业的发展动力，能为企业的创造巨大的经济效益。建立企业管理的创新企业文化可以从以下几个方面入手：一是利用现代媒体进行宣传，不仅是宣传企业的产品与服务，更是宣传企业的创新精神；二是奖励勇于创造创新、勇于创造的管理者。
3.3 是抓企业管理工作的主要矛盾。
3.3.1建立现代企业制度
现代企业的制度是企业实现有效管理的关键所在，尤其是现代企业的员工管理制度的建立。完善现代企业制度，坚持以人为本就是要利用企业员工管理制度，提高员工工作的积极性与主动性。现代企业员工管理制度建立的出发点是促进员工个人的发展，保障员工的权益，如持续、不间断的组织培训学习，提高员工的整体素质。
在市场经济的新形势下，想要强化企业管理，现代企业管理制度的建立是先行条件。现代企业制度的建立有着重要意义：一是，企业管理者可以根据企业的相关管理制度开展工作，有理有据，便于管理工作的开展；二是，有效划分责任区域，避免有些事情没人管，避免管理漏洞；有些事情管的人太多，避免管理区域重叠；三是，形成科学合理的管理体系，企业各部门各尽其责，各部门协调统一；
3.3.2选准突破口
在市场经济的新形势下，强化企业的管理工作十分重要。做好企业好管理工作，需要找到一个合理的切入点与突破口。如何找到强化企业管理工作的突破口？首先管理者必须明确自己管理的内容与目的，知道自己管什么，为什么管。其次是要根据实际情况来寻找突破口，
要关注企业管理中突出的问题。目前，我国企业管理工作者整体素质不高，业务能力缺乏，不能很好的开展管理工作，管理工作跟不上时代发展的步伐，满足不了企业的发展需要；因此企业管理者自身也是强化管理工作的一个突破口。企业管理者应该注意树立终身学习的思想，不断给自己“充电”；积极学习先进的文化知识、先进的管理知识，努力提高自身的思想文化素质，树立先进管理理念。
开展企业管理为主题的教育宣传活动是强化企业管理的一大突破口。企业有必要开展管理相关方面的教育宣传活动，可以以开设宣传栏，宣传报，晚会等形式展开。开展管理为主题的教育宣传活动的目的有两个，分别针对管理人员与员工。管理人要强有力的进行管理，要下决心，敢抓管理，严格按照公司的管理制度开展工作。员工树立正确的观念，不是“为你管理”而“为我管理”，积极配合管理人员的管理，共同做好部门工作。
4 现代企业管理工作创新的实施
4.1 转变企业管理理念，促进企业管理工作创新的实施
新形势企业应该加强企业管理工作，转变传统的管理理念。在企业的管理中要以人为本，重视人才。在市场经济形势，企业间的竞争越来越激烈，提高企业的竞争力十分紧迫。在市场经济条件下，人才的作用逐渐显现出来，人才培养被越来越多的企业所重视。现代企业最缺乏的就是高端科技人才，综合性人才。企业要加强对员工的培训，切实提高员工的专业技术水平，提高管理人员管理能力，促进企业的健康发展。要想吸引人才、留住人才，现代企必须转变传统管理理念，树立创造创新意识。
4.2 管理工作的结构化建设
新形势下，建立科学合理管理结构是现代企业开展管理工作的必要条件。当前的企业管理理念是更多的注重创造创新思想。促进管理工作的结构化建设，企业应该依据本身具体情况来制定相应的策略；对管理水平、薪资水平进行综合论证。在符合企业实际情况的前提下，建设系统的管理结构，意在使构建的管理结构能够促进企业的发展，适应当前的形势。管理工作的结构化建设可以参考、借鉴其他的企业或者国外企业的管理模式，但是不能照搬照抄，否则将适得其反。建设合理的管理结构的首先要树立先进的管理理念，这种理念是动态的，不是静止僵化的。什么叫做动态的管理理念？动态的管理理念是对管理工作进行不间断的监督控制，及时发现管理工作中的不足。对落后的管理工作进行改进，创新管理模式，提高企业的管理水平。动态的管理能够快速的发展企业管理中的不足，便于管理迅速进行完善，在最大程度上规避因管理漏洞造成的损失。管理工作的结构化建设，其根本目标是为提高企业的生产效率，提高企业的经济效益。随着市场竞争的日趋激烈，企业逐渐认识到动态管理的重要性，已经成为完善管理体系的重要一环。 5 新时期企业管理工作的原则
5.1 从市场的需求出发，创新企业的发展理念
社会主义市场经济有其时代特征，创新企业的发展理念要符合现代市场经济需求。在企业的发展中，企业管理者要不停探索企业发展的新路子，在管理实践中开发出一套新的管理模式。要重视企业管理者的管理能力和指导能力的培养，多组织学习活动，多与其他公司交流，学习别人长处，看到自己的不足。企业还需要重视对员工的培养，普通员工占企业的人数的绝大部分；但很多企业往往忽视了对员工的培养，只有改变了他们的观念，提高他们的思想素质与工作水平，管理起来才会收到事半功倍的效果。
新时期的企业管理工作就把市场需求与创新思相结合，创新是围绕市场的需求，创新管理的根本目标也是为了满足市场需求，提高市场竞争力。市场经济瞬息万变，企业的管理岂能一尘不变。企业管理就是要跟上时代的步伐，以创新管理推动企业发展。企业的一切是为了发展，管理工作的一切是为了企业发展，管理工作要把促进企业的发展当成战略目标。因此，在市场经济环境下，创新企业的管理要从市场的需求出发，与企业的目标一致。从市场需求出发，创新企业的发展理念，要建立一个合理考评价机制。通过绩效考核，在管理工作中表现出色的员工给与提拔或给与经济、精神奖励，对在位的不作为管理人员调离、辞退。
5.2 关心职工队伍
构建和谐企业文化企业管理工作，正确的理论指导和高效的管理模式十分重要。但是缺少职工的理解与支持，显然是不行的。在新形势下，要做好管理工作，管理者的努力与员工支持配合缺一不可。然而企业领导往往忽视了员工，制定的管理制度往往脱离了实际，得不到员工的理解与支持，使管理陷入被动的境地。管理者应该树立以人为本的管理理念，多与员工交流；与员工在工作中是同事，在工作后朋友。
6 结语
总而言之，在新形势下，加强企业管理工作，是市场经济发展的要求，也建设社会主义和谐社会的要求。创新是企业发展的不竭动力，创新管理是新形势下加强企业管理的根本出路。市场经济瞬息万变，活跃异常，遵循市场经济的规律，创造出一套符合企业的发展管理模式至关重要。企业管理想要创造创新，还要必须营造有创新精神的企业文化，早日形成企业创新的大气候。
【参考文献】
[1]孙雯.如何针对企业特点构建科学的管理架构[J].企业经营与管理.2009（9）.
[2]刘海龙.企业创新文化对企业管理工作创新的重要影响[J].现代企业管理.2010（8）.
[3]孙雯.如何针对企业特点构建科学的管理架构[J]企业经营与管理2011（6）