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企业卫生机构是卫生资源的重要组成部分，在完美卫生与医疗机构的改革中，如何准确寻找到企业医生继续医学教育（以下简称继教育）的需求点？如何把有限的教育资金投放得准确到位？如何使医生的专业知识适应医疗机构改革的需要？本文以近１０年来的企业医生的论文为依据，对其存在的问题进行分析，并对继教问题谈几点建议。