顺丰:发布员工福利贷款管理制度

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  顺丰:发布员工福利贷款管理制度
  顺丰控股近期发布了2017年三季度业绩报告:前三季度公司业务持续稳定增长,加之国庆中秋双节催化,推动了利润超预期增长。与此同时,顺丰控股还发布了员工福利贷款管理制度。根据该制度,顺丰每年将发放员工福利贷款总额预计不超过3.7 亿元人民币,两年发放总额合计不超过7亿元人民币。此举是为了激励和保留顺丰控股核心关键岗位的核心员工,应对市场日益激烈的人才竞争,提高人才竞争壁垒。根据各地消费水平和员工收入差异,员工贷款额度从30万到150万不等。顺丰通过银行委托贷款的形式,提供无息借款。员工无需提供抵押,无需提供担保。贷款期限为5年,自资金实际发放之日开始计算。用途为满足员工生活消费需求,款项使用须符合国家法规要求。(搜狐网)
  华为:精英赛帮助ICT人才破茧成蝶
  由华为中国合作伙伴大学主办的“ΣCO-Discovery”华为生态伙伴精英赛2017颁奖盛典近日在北京举行。长期以来,华为一直倡导构建产业链的数字化转型共同体,聚合人才、聚合技术、聚合商业、聚合服务,最终助力ICT产业可持续的繁荣发展。在ICT人才生态建设方面,华为一直不遗余力,除了每年举办“生态伙伴精英赛”提升合作伙伴员工作战能力外,华为还依托ICT学院、人才联盟和华为合作伙伴大学三个载体去打造一个ICT人才产业供给链条。华为负责人表示,ICT技术的革新要求企业家们顺势而为,终身学习尤为重要,华为中国合作伙伴大学不遗余力地整合了最优质的资源,推出“华为卓越企业家生态计划”,提升华为生态伙伴掌舵人们的领导能力,拓展企业的发展潜力,促进企业的持续发展。(网易)
  海尔:荣获中国家电服务业人才培育优秀企业
  近日, 2017年金刚钻·第八届中国家电服务业职业技能竞赛全国决赛成功举办。海尔荣获中国家电服务业人才培育优秀企业奖。海尔的服务培训基地主要用于搭建平台、整合资源、输送人才,旨在打造业内硬件软件双实力的培训基地。目前,基地已经培训近万名中央空调服务安装工程师、维修工程师、监理师,在学员掌握技术的同时,鼓励学员在平台考取相关的资质证书。在人才培育模式方面,海尔中央空调将学校与基地的教育资源融合,通过理论加实践的方式进行人才培养。此外,海尔中央空调售后经理与学生建立起一对一的培育辅导,为学生指导规划职业方向,让学生在明确的目标和规划下去学习成长,将校企合作人才培育真正落地。(新浪网)
  阿里:明确五新战略三驾马车
  阿里巴巴集团首席执行官张勇近日宣布,阿里集团为更聚焦五新战略,将升级组织保障。阿里集团将在强化现有的新零售战略部署的前提下,明确五新战略的三驾马车:基础设施落地、战略思维输出、生态圈投资拉动。以全球化为核心,在关键领域和关键岗位上部署得力人才及组织队形,确保五新战略的高效运转和加速实施。刚刚收官的2017年双11全球狂欢节的意义不仅在于收获了1682亿的交易数字,而是它充分证明了阿里集团选择新零售作为系统战略落地实施突破口的正确性和必要性。在张勇出任阿里巴巴集团CEO后,其先后推动了两次大的组织变革,包括以“大中台小前台”为特征的业务架构升级和基于“五新战略”所进行的组织保障升级,这些升级为阿里巴巴集团的继续奔跑奠定了坚实的基础。(搜狐网)
  三星:AI人才不足、缺乏领导
  三星积极发展软实力,今年发布了语音助理 Bixby。不过 Bixby 挨批语音辨识度欠佳、对英语的支持也不足,显示三星 AI 发展仍远远落后美国科技巨头。有专家说,三星缺乏 AI 人才,目前没有一名高层主管精通语音辨识技术。尽管三星明白 AI 是未来主流,但是研发陷入多头马车,部门各自为政。三星人员透露,李在镕遭判刑入狱,没人可以统合三星的 AI 研发,三星先进技术研究院、三星数字媒体暨通讯研发中心、还有各事业部门分头研发 AI,没有统一的控制塔能够协调、创造综效。为了解决此问题,该公司任命三星研究的美国部门主管 Chung Eui-suk,领导二代 Bixby 的研发工作。(腾讯网)
  谷歌:让人工智能自我进化
  据悉,谷歌等科技巨头正在探索,用自动化方法来解决人工智能专家短缺的问题。让人工智能机器去制造其他人工智能机器,这是研究者的梦想,但可能也是计算机程序员的噩梦。在近期演讲中,谷歌主要工程师之一杰夫·迪恩重点介绍了名为AutoML的项目。ML是机器学习的缩写。这种计算机算法可以通过分析数据来学会执行特定任务。谷歌的AutoML是一种机器学习算法,可以学习开发其他机器学習算法。借助AutoML,谷歌或许很快就能找到一种自动化方法来开发人工智能技术,在一定程度上摆脱人工。许多人认为,这将是技术产业的未来。迪恩表示,最终谷歌的项目将帮助第三方企业开发人工智能系统,即使这些企业缺乏相关的专业知识。他估计,目前有能力开发人工智能的公司不超过几千家,但许多公司都具备了必要的数据。(环球网)
  Facebook:明年还要招聘1万名安全类员工
  Facebook负责人近期表示,到明年年底,Facebook专注于敏感的安全和社区问题的员工数量将翻一番,达到约2万人。目前,Facebook的安全、安保、产品和社区运营团队大约拥有1万名员工在从事与安全有关的工作,争取在2018年底使得从事安全工作的员工数量增加一倍至2万人。截至2017年6月30日,Facebook员工数量也只有20658人。2016年,Facebook的员工总数为17048人。公司专门关注恐怖主义内容的员工有数千人,还有150名员工把全部精力都放在清理恐怖主义相关内容上。Facebook之前表示,公司将招聘3000名内容版主来审查和删除与暴力和自杀企图有关的视频。此外,Facebook还将再招聘1000多人来审查和删除广告。(新浪科技)
  亚马逊:在Amazon Go实测无法逃单
  亚马逊设立新式便利店的初衷,就是为了彻底摆脱收银台的束缚,节省买卖双方宝贵的时间。据悉,亚马逊在店内部署了计算机视觉、深度学习算法以及(类似自动驾驶汽车的)传感器融合等技术。Amazon Go 原定在今年年初开店,但受技术问题影响而延期,比如系统无法同时应付 20 多位客户(系统会崩溃)。有消息人士称,虽然“已经有了显著的改进”,但系统部署仍面临着一些挑战。该店能够准确识别单个消费者,但在人们蜂拥而入(尤其是一家人带着好几个孩子一起进来)的时候就会卡壳。好消息是,英国和欧盟已经通过了 Amazon Go 便利店的商标申请。扩张前的一切都已经准备就绪,就等着攻克技术层面的难关了。(凤凰网)
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话题一  如何降低招聘失败率?  招聘不好做,做好非常难!人力资源其他模块涉及的大多是企业内部的要素,比较容易了解,相对容易掌控。唯有招聘,尤其是外部招聘,涉及企业外部的要素较多且多有变数,仅凭我们原有的招聘路数已走不通了。那么,如何降低招聘失败率呢?  @小洁儿  在既定的时间内找不到合适的人选,原因有很多,比如岗位稀缺、后方人才供给不足;比如应聘人员不会投递简历,但由于招聘主管的态度、考核方法
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