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摘要：由于现代化经济、科技的不断发展进步，实现经济管理模式的现代化已经成为了大势所趋。但是，要真正落实现代化管理也不是容易的事，它需要一个循序渐进的过程，并保证在现代化管理的道路上能够加强创新，改进对策，抓住经济发展的新特征，把握住时代发展的脉搏，掌握好发展的新形势。鉴于此，本文主要介绍了经济管理现代化及其发展新趋势，仅供参考。
关键词：经济管理；现代化；发展；新趋势
中图分类号：S618文献标识码： A
引言
随着经济的发展和社会的进步，以及我们对于经济管理的深入研究，经济管理随着经济社会的发展也在不断完善和发展。企业经济管理已经逐渐开始运用现代科学技术实现了现代化。这种现代化主要表现在企业经济管理理念和企业组织的现代化、企业经济管理方式和工具的现代化以及管理方式的民主化。而随着科技的不断进步和经济的进一步发展，企业经济管理方面也出现了一些变化和发展新趋势。认清现状，分析未来发展新趋势，将会有利于企业更好的发展，更好的为社会主义经济建设服务。
一、经济管理的含义以及现代化经济管理的主要对策
想要做到经济管理的现代化，首先就要明确什么是经济管理。简单来说，经济管理就是有关部门通过对资金的监管，实现社会的稳定发展，并为未来铺设道路的手段。它是现代社会中的一种综合性管理措施，包括财务管理、资金管理、人员管理等多方面的内容，是社会管理的重要组成部分。当今社会的发展速度飞快，科学技术水平日新月异，经济管理制度也在逐步完善，想要保证社会的进一步发展，就一定要加强经济管理，立足未来，走现代化的管理道路。第一，提高经济管理的能动性与创造性。创造是发展源源不竭的动力，缺乏创造的经濟管理，就会导致落后，一个僵硬的、不知变通的经济管理模式还会阻碍社会成员的进步，导致管理制度的缺乏。随着改革步伐的不断推进，我国的经济管理工作也要逐步向前迈进，提高管理的艺术性，实现能动管理，发挥出人的巨大作用，从而创造更大的经济效益；第二，加强经济管理的专业化和民主化。从本质上说，进行社会经济管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大众才是国家的主人。因此，党和国家要不断培养经济管理人才，保证管理的规范化，并在此基础上不断加强民主管理，发挥集体的优势作用。
二、经济管理现代化的表现形式
1、管理的艺术性特征
从一些含义上来说，管理即是艺术，还是学问。管理的含义其自身具备改革性、整体性、感染性等特征。优秀的管理人员不光拥有解决事情的管理能力，还必须要拥有管理的艺术特点，从艺术方面开展解析所具有的状况，同时根据有关艺术管理形式开展管理工作，和被管理人员达成共识，最后施展其最大的管理艺术。要将管理艺术的灵活性、实践性、技巧性、创造性及经验性灵活掌握运用自如。管理是一门持续学习的课程，要求管理人员在管理时持续引入新的管理思维以及专门的文化学识，汇总所有管理因素，解析现在的经济状况，促进经济管理得以健康发展。
2、管理的能动性
管理是一种能动活动，严谨的来说，管理本体是人，因此在开展管理过程中一定要开展改革性思想，能动的施展管理功效，不能一味的模仿，这样只会致使盲从的管理，无法实现管理成果，因此在详细的真实管理中一定施展人的思维，推动管理更整体化、人性化。
3、管理的民主化和专业化
身为管理人员不可以把管理当做制服别人的用具，根据自身的意思开展管理，导致管理没有一个健全的系统，并且在管理中无法让人折服，由于管理人员处理事务的不合理，不民主，无法在管理中完全调动工作者的主动性，最后导致经济建设发展受到限制。
4、管理的自动化和科学化
科学化要求我们在经济管理中吸收最先进的科学技术成果，以提高经济管理的效率。自动化则要求我们在管理实践中运用计算机手段、现代通讯手段、自动化仪器等，对管理活动进行有序的安排和控制。
三、经济管理现代化实现的途径
1、中国特色的经济管理现代化
中国的管理现代化，要遵从本国的国情，同时要同国际公认的标准相结合。由于我国经济东西南北发展不平衡，社会生产力在各个部门有较大的差异，这就带来了管理水平的不同。而且我国存在着多种所有制形式并存、多种经营方式并存和多种分配方式并存的客观实际。这些因素都将影响、制约着我国经济管理水平。
2、国外先进工作经验的借鉴和运用
我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验是搞现代化管理的基础，不能弃之不用；同时国外发达国家的先进管理手段和技术也应当借鉴并消化运用，如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技术、信息加工、处理技术等，都是管理现代化经济所必不可少的。
四、企业经济管理的发展趋势分析
1、科学管理向着人性化管理发展
随着经济管理的不断进步和发展，科学管理的问题也在不断的显现，其中，以缺少人性化的管理问题最为突出。企业文化理论的发展使以人为中心的人本管理理论得到了提出并确立。所谓的人本管理理论就是以人为本，以人在生理、心理等方面的多种需要为基础开展管理工作。这种管理方式，调动了员工的积极性，使员工在工作中充分发挥其主观能动性，让员工被动变主动，更多的为企业创造价值。目前，人本管理理念正在被企业认可和采用，并且在实践过程中得以深化。相信，在企业当下和未来的思想管理体系中人本管理会发挥非常大的作用。
2、组织结构扁平化
传统的组织结构呈金字塔型，命令是由上至下，权威的主要基础是管理职位，维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限，他们之间是指挥和服从的关系，强调对组织的忠诚，个人利益要服从集体利益，下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会摧生出自我管理型的网络组织，即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的，在结构上分散而又被信息和技术紧密连结，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神的组织形式，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，金字塔型的组织结构将发生变化，管理层次逐渐减少将是一种趋势。
3、企业经济管理的沟通方式向网络化方向发展
企业同组织需求建立更好的内部联系，需求的于不同的层级实施更为便捷的沟通，进而发觉和处理其于运营中出现的问题。网络模式的沟通办法更有助于决策重心的下放，有助于各类信息愈加广泛的实施传播，也有助于使每一位与之相关者均拥有愈加平等的得到信息的机会。借助此项现代化的沟通模式，可以更好的让企业与组织内部步入良性轨道运营。
4、团队协作精神得以发展
团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的新型团队。这种团队可以根据任务的需要而组成，并且依据任务的变化需要，对团队进行快速而有效的重组。企业的发展已经告别了单打独斗的时代，他们现在创造的是一个虎狼结亲，赢得共赢的时代。在这个时代里，企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部，同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作，在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享，让大家都能够有所收获，有所进步，有所提高。
5、企业经济管理的消费者导向趋势
市场的发展不仅经历了从买方市场转变成卖方市场，也有过从卖方市场转变成买方市场的经历。在变化莫测的市场挑战中，只有那种真正经历过且动脑冷静思索的企业才察觉，消费者其实才是企业顺利开展的根本。在企业整体经营的程序中，消费者在首位，最大程度的达到消费者的需求。企业的管理措施以及工作人员当然也很关键。不过最后对企业兴盛衰败有着直接作用的还是消费者。因此，现在企业的管理重心慢慢的转变成以消费者为中心。
结束语
实现企业经济管理的现代化既有利于提高企业员工的工作效率，增加企业的经济效益，又有利于员工本身的发展和进步。实现现代化就要不断的引进先进的技术人才和设备，改掉企业经济传统管理中出现的各种陋习，采用各种先进的方法，学习国外先进企业的经济管理的先进的经验。企业经济管理中的民主化趋势、人本化趋势、团队合作化趋势、消费者导向趋势以及沟通网络化趋势都是有利于企业未来发展的方向，都需要企业从各个方面去努力，将这些趋势努力的转化为企业发展的有利因素，以提高企业的经济效益，促进国家社会主义经济的建设。在我国，要实现经济管理的现代化，就要结合实际，改掉陈规陋习，提高工作质量和水平，积极采用适用于我国经济发展的国外的先进技术和手段，推广各种先进方法，建立和完善相关管理渠道，这样才能充分发挥经济管理的职能，充分做到经济管理的现代化。
参考文献
[1]马品静.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].时代金融,2014,02:10+17.
[2]彭静.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].中国外资,2014,01:113.
[3]李娓娜.探讨经济管理现代化以及发展趋势[J].商场现代化,2014,05:196.
关键词：经济管理；现代化；发展；新趋势
中图分类号：S618文献标识码： A
引言
随着经济的发展和社会的进步，以及我们对于经济管理的深入研究，经济管理随着经济社会的发展也在不断完善和发展。企业经济管理已经逐渐开始运用现代科学技术实现了现代化。这种现代化主要表现在企业经济管理理念和企业组织的现代化、企业经济管理方式和工具的现代化以及管理方式的民主化。而随着科技的不断进步和经济的进一步发展，企业经济管理方面也出现了一些变化和发展新趋势。认清现状，分析未来发展新趋势，将会有利于企业更好的发展，更好的为社会主义经济建设服务。
一、经济管理的含义以及现代化经济管理的主要对策
想要做到经济管理的现代化，首先就要明确什么是经济管理。简单来说，经济管理就是有关部门通过对资金的监管，实现社会的稳定发展，并为未来铺设道路的手段。它是现代社会中的一种综合性管理措施，包括财务管理、资金管理、人员管理等多方面的内容，是社会管理的重要组成部分。当今社会的发展速度飞快，科学技术水平日新月异，经济管理制度也在逐步完善，想要保证社会的进一步发展，就一定要加强经济管理，立足未来，走现代化的管理道路。第一，提高经济管理的能动性与创造性。创造是发展源源不竭的动力，缺乏创造的经濟管理，就会导致落后，一个僵硬的、不知变通的经济管理模式还会阻碍社会成员的进步，导致管理制度的缺乏。随着改革步伐的不断推进，我国的经济管理工作也要逐步向前迈进，提高管理的艺术性，实现能动管理，发挥出人的巨大作用，从而创造更大的经济效益；第二，加强经济管理的专业化和民主化。从本质上说，进行社会经济管理的目的就在于提高人民的生活水平，人民大众才是国家的主人。因此，党和国家要不断培养经济管理人才，保证管理的规范化，并在此基础上不断加强民主管理，发挥集体的优势作用。
二、经济管理现代化的表现形式
1、管理的艺术性特征
从一些含义上来说，管理即是艺术，还是学问。管理的含义其自身具备改革性、整体性、感染性等特征。优秀的管理人员不光拥有解决事情的管理能力，还必须要拥有管理的艺术特点，从艺术方面开展解析所具有的状况，同时根据有关艺术管理形式开展管理工作，和被管理人员达成共识，最后施展其最大的管理艺术。要将管理艺术的灵活性、实践性、技巧性、创造性及经验性灵活掌握运用自如。管理是一门持续学习的课程，要求管理人员在管理时持续引入新的管理思维以及专门的文化学识，汇总所有管理因素，解析现在的经济状况，促进经济管理得以健康发展。
2、管理的能动性
管理是一种能动活动，严谨的来说，管理本体是人，因此在开展管理过程中一定要开展改革性思想，能动的施展管理功效，不能一味的模仿，这样只会致使盲从的管理，无法实现管理成果，因此在详细的真实管理中一定施展人的思维，推动管理更整体化、人性化。
3、管理的民主化和专业化
身为管理人员不可以把管理当做制服别人的用具，根据自身的意思开展管理，导致管理没有一个健全的系统，并且在管理中无法让人折服，由于管理人员处理事务的不合理，不民主，无法在管理中完全调动工作者的主动性，最后导致经济建设发展受到限制。
4、管理的自动化和科学化
科学化要求我们在经济管理中吸收最先进的科学技术成果，以提高经济管理的效率。自动化则要求我们在管理实践中运用计算机手段、现代通讯手段、自动化仪器等，对管理活动进行有序的安排和控制。
三、经济管理现代化实现的途径
1、中国特色的经济管理现代化
中国的管理现代化，要遵从本国的国情，同时要同国际公认的标准相结合。由于我国经济东西南北发展不平衡，社会生产力在各个部门有较大的差异，这就带来了管理水平的不同。而且我国存在着多种所有制形式并存、多种经营方式并存和多种分配方式并存的客观实际。这些因素都将影响、制约着我国经济管理水平。
2、国外先进工作经验的借鉴和运用
我国多年的经济管理实践所积累的宝贵经验是搞现代化管理的基础，不能弃之不用；同时国外发达国家的先进管理手段和技术也应当借鉴并消化运用，如利用电子计算机的预测技术、决策技术、投入产出分析技术、信息加工、处理技术等，都是管理现代化经济所必不可少的。
四、企业经济管理的发展趋势分析
1、科学管理向着人性化管理发展
随着经济管理的不断进步和发展，科学管理的问题也在不断的显现，其中，以缺少人性化的管理问题最为突出。企业文化理论的发展使以人为中心的人本管理理论得到了提出并确立。所谓的人本管理理论就是以人为本，以人在生理、心理等方面的多种需要为基础开展管理工作。这种管理方式，调动了员工的积极性，使员工在工作中充分发挥其主观能动性，让员工被动变主动，更多的为企业创造价值。目前，人本管理理念正在被企业认可和采用，并且在实践过程中得以深化。相信，在企业当下和未来的思想管理体系中人本管理会发挥非常大的作用。
2、组织结构扁平化
传统的组织结构呈金字塔型，命令是由上至下，权威的主要基础是管理职位，维持权威的指挥链是重要的管理原则。管理者和被管理者有明确的界限，他们之间是指挥和服从的关系，强调对组织的忠诚，个人利益要服从集体利益，下级要服从上级。这种组织结构限制了个人的主动性和能动性。在知识成为最重要资源的条件下，必须让员工参与管理，才能最大限度地发挥人的主动性和能动性，这就会摧生出自我管理型的网络组织，即以激发员工中各种类型的并能自我控制的知识人才的主动性和能动性为目的，在结构上分散而又被信息和技术紧密连结，有快速敏捷的应变能力，既有创造性又有团队合作精神的组织形式，这种组织形式结构由于管理层次的减少而呈扁平状。在这种新型组织中，管理将不再是生产的基本动力，金字塔型的组织结构将发生变化，管理层次逐渐减少将是一种趋势。
3、企业经济管理的沟通方式向网络化方向发展
企业同组织需求建立更好的内部联系，需求的于不同的层级实施更为便捷的沟通，进而发觉和处理其于运营中出现的问题。网络模式的沟通办法更有助于决策重心的下放，有助于各类信息愈加广泛的实施传播，也有助于使每一位与之相关者均拥有愈加平等的得到信息的机会。借助此项现代化的沟通模式，可以更好的让企业与组织内部步入良性轨道运营。
4、团队协作精神得以发展
团队协作是随着经济发展和管理的进步而产生的新型团队。这种团队可以根据任务的需要而组成，并且依据任务的变化需要，对团队进行快速而有效的重组。企业的发展已经告别了单打独斗的时代，他们现在创造的是一个虎狼结亲，赢得共赢的时代。在这个时代里，企业之间通过优势互补、资源互用来达到合作。在企业内部，同样也是如此。鼓励企业经济管理团队的合作，在团队中每个成员都会倾尽所有的来为这个团队工作和贡献。这个团队合作的过程中就能够实现技能和专业知识的有效传播和共享，让大家都能够有所收获，有所进步，有所提高。
5、企业经济管理的消费者导向趋势
市场的发展不仅经历了从买方市场转变成卖方市场，也有过从卖方市场转变成买方市场的经历。在变化莫测的市场挑战中，只有那种真正经历过且动脑冷静思索的企业才察觉，消费者其实才是企业顺利开展的根本。在企业整体经营的程序中，消费者在首位，最大程度的达到消费者的需求。企业的管理措施以及工作人员当然也很关键。不过最后对企业兴盛衰败有着直接作用的还是消费者。因此，现在企业的管理重心慢慢的转变成以消费者为中心。
结束语
实现企业经济管理的现代化既有利于提高企业员工的工作效率，增加企业的经济效益，又有利于员工本身的发展和进步。实现现代化就要不断的引进先进的技术人才和设备，改掉企业经济传统管理中出现的各种陋习，采用各种先进的方法，学习国外先进企业的经济管理的先进的经验。企业经济管理中的民主化趋势、人本化趋势、团队合作化趋势、消费者导向趋势以及沟通网络化趋势都是有利于企业未来发展的方向，都需要企业从各个方面去努力，将这些趋势努力的转化为企业发展的有利因素，以提高企业的经济效益，促进国家社会主义经济的建设。在我国，要实现经济管理的现代化，就要结合实际，改掉陈规陋习，提高工作质量和水平，积极采用适用于我国经济发展的国外的先进技术和手段，推广各种先进方法，建立和完善相关管理渠道，这样才能充分发挥经济管理的职能，充分做到经济管理的现代化。
参考文献
[1]马品静.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].时代金融,2014,02:10+17.
[2]彭静.经济管理现代化和经济管理发展新趋势[J].中国外资,2014,01:113.
[3]李娓娜.探讨经济管理现代化以及发展趋势[J].商场现代化,2014,05:196.