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国际工程项目风险贯穿于项目的前期开发、设计、采购、施工、运营等各个环节,如何防范风险,最终使承包商在国际工程中获得收益都值得我们认真研究。本文用风险管理的原理,以笔者管理过的南美洲 A 国大型养路机械设备供货项目为例,对该项目涉及到的风险进行甄别和逐个分析,以此来阐明风险管理的过程和方法。