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【摘要】随着我国对建筑行业的关注力度加大，进一步的刺激了我国建筑行业的发展。在经济发展的新环境下，要想保证建筑工程能够从长远的发展，就必须加强对成本的控制工作，做到有效的节约工程的成本，才能够进一步提升企业的竞争力，促进建筑企业的经济效益进一步增长。在保证建筑项目质量的前提下，建筑企业应该从工程施工的各个环节来降低工程成本。基于此，本文首先对建筑项目成本控制的原则进行了简单的介绍，然后对工程成本控制中存在的问题和措施进行了探讨。
【关键词】建筑施工；项目预算；成本控制中
【中图分类号】F275 文献标识码：A
引言
我国的房地产行业随着经济和人们生活水平的提高日新月异，各种商业建筑和高层住宅业越来越多，促进了建筑的功能和智能化发展。这给建筑工程带来了不小的挑战和机遇，也对建筑工程的成本控制工作带来了考验。成本的控制和管理可以提升工程的效益，提高企业的市场竞争力。在建筑工程中进行成本控制和管理，能够保证施工质量，降低施工成本。同时加强建筑工程的预算成本控制，在保证建筑工程质量的同时，将成本控制在合理的范围之内，保障企业的长远发展。
一、建筑工程项目管理成本控制原则
（一）成本动态控制原则
工程成本动态控制就是在建筑施工过程中，通过对整个施工情况细节的跟进，根据工程动态对成本预算进行分析，并且对成本预算使用波动进行有效调节的管控方式。要实现建筑工程成本动态管控，首先就要了解建筑工程项目施工的具体动态细节，这就要对建筑施工过程进行信息化管理，从而实现信息高效传递，施工动态实时掌控，加强成本管理控制。
（二）权责分明原则
对建筑工程实施成本管理的关键点在于，在施工的各个环节中都融入成本管理，在成本管理中明确各个部门的主要职责，确定分工，只有明确了各个部门的分工才能有效控制管辖范围内的成本，按照工程的实际需要采取相应的措施，因此，减少成本控制专员和项目经理的工作量才能有效节约成本，实现成本控制的科学性。
（三）例外控制原则
建筑工程的成本控制并不是一种固定的模式，对于不同的项目应该有不同的控制方式，我们应以节约成本为首要目的，应工程而异，按照施工中实际的状况，采取不同的措施，在正常范围内的误差可以忽略。
二、建筑施工项目预算和成本控制中存在的问题
（一）缺乏有效的监督管理
建筑工程管理过程中，有很多企业都没有设置专门的监理机构，通常都是由第三方的监理人员来完成或者直接由熟悉的监理单位来接手，这就造成了监理人员的水平参差不齐，对于工程项目的监理任务完成情况也有所不同，从而给工程的建设带来了很多的质量和安全问题。在加上目前的建筑施工人员大多都是素质较低的农民工，技术水平也有限，施工中又没有专业的监理人员监督，这就造成施工中问题频繁出现，影响了工程的进度，加重了企业的成本费用。
（二）行业竞争激烈
随着市场竞争愈发的激烈，要想在市场竞争中立足，施工企业就要加强对工程成本的控制管理。不能因为中标欲望强烈，而在招投标阶段不断降低自己的报价。建筑工程中，应用最多的就是建筑材料，而材料的成本控制也尤为重要，但是由于材料市场的价格不断波动，还是有一些企业会降低材料采购成本，导致质量出现问题，在后续的施工中应用更多的资金。不仅对成本控制造成了影响，还导致了资金的浪费。
三、建筑施工项目预算和成本控制措施
（一）增强全员成本管理意识
建筑单位进行成本控制的过程中，要做到全面管理，将施工的人员、物资等全部列为控制的目标。在实施管理的过程中，应坚持以人为本的原则，施工中的资金的流动在项目的每一个环节都有体现，因此，要对工程中的全部资源进行有效的控制，从而节约整个工程的成本，保证建筑企业利益的最大化。同时还应该在施工前对施工人员进行培训，使每一个员工都了解成本控制的方式，保证施工中全员参与成本控制，管理者应该在施工前做好成本预算，在施工中记录好每一项成本的流向，切实将成本管理做到最好，培养每位施工人员的成本控制观念，树立工程的效益理念，在保证质量的同时以最小的成本获得最大的收益。
（二）完善预算管理体系
就现阶段我国的建筑成本预算状况来说，实施全面的成本管理难度还很大，但是，我们应该在实践中，不断总结经验和教训，完善成本预算体系。实施全面的成本预算也就是要在企业整体规划的过程中，全面合理的规范企业的投资经营理念，加强各部门间的交流，优化企业资源，此外，还应该完善岗位制度，杜绝施工中不必要的问题，从而实现科学的成本管理，提升企业的经济效益。
（三）把经济与技术结合起来
建筑施工过程当中，建筑工程项目质量提升上去需要把成本和施工过程的控制连接在一起，作为一个关键的环节。在建筑工程管理中，施工管理非常重要，决定着整体工程的施工进度、安全、质量等，而成本同样是贯穿工程的一项重要组成部分，工程造价是经济，施工管理是技术，二者紧密连接起来，带来的好处不仅仅包括可以保证建筑工程施工品质，而且能够带动建筑行业的发展以及带来的利益不可小觑，企业施工管理的增强为整个企业带来的不仅仅是工程的品质还有更大的社会收益，只有把企业管理好才能为企业创造更好的未来，所以，在注重建筑造价的同时加强施工管理才是企业发展的正确途径。
结束语：
综上所述，一个建筑项目管理的最关键的内容就是成本控制，这一项工作也应该是开展其他工作的前提，对于建筑工程挂历有着很重要的意义。保证建筑项目成本控制工作顺利进行的方法多种多样，在建设过程中，应根据具体的状况采取最科学、最合理的措施，在保证工程建设质量的前提下，节约项目成本，为企业带来更多的经济效益，保证建筑项目建设的顺利进行。
参考文献：
[1]王栋栋，董晓英.基于过程管理的建筑项目成本控制研究[J].建筑经济，2013，（12）：123-124.
[2]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（04）38-39.
[3]王玮.如何控制高速公路建筑工程的质量、费用及进度[J].现代物业（ 上旬刊），2012，（6）：12-13.
【关键词】建筑施工；项目预算；成本控制中
【中图分类号】F275 文献标识码：A
引言
我国的房地产行业随着经济和人们生活水平的提高日新月异，各种商业建筑和高层住宅业越来越多，促进了建筑的功能和智能化发展。这给建筑工程带来了不小的挑战和机遇，也对建筑工程的成本控制工作带来了考验。成本的控制和管理可以提升工程的效益，提高企业的市场竞争力。在建筑工程中进行成本控制和管理，能够保证施工质量，降低施工成本。同时加强建筑工程的预算成本控制，在保证建筑工程质量的同时，将成本控制在合理的范围之内，保障企业的长远发展。
一、建筑工程项目管理成本控制原则
（一）成本动态控制原则
工程成本动态控制就是在建筑施工过程中，通过对整个施工情况细节的跟进，根据工程动态对成本预算进行分析，并且对成本预算使用波动进行有效调节的管控方式。要实现建筑工程成本动态管控，首先就要了解建筑工程项目施工的具体动态细节，这就要对建筑施工过程进行信息化管理，从而实现信息高效传递，施工动态实时掌控，加强成本管理控制。
（二）权责分明原则
对建筑工程实施成本管理的关键点在于，在施工的各个环节中都融入成本管理，在成本管理中明确各个部门的主要职责，确定分工，只有明确了各个部门的分工才能有效控制管辖范围内的成本，按照工程的实际需要采取相应的措施，因此，减少成本控制专员和项目经理的工作量才能有效节约成本，实现成本控制的科学性。
（三）例外控制原则
建筑工程的成本控制并不是一种固定的模式，对于不同的项目应该有不同的控制方式，我们应以节约成本为首要目的，应工程而异，按照施工中实际的状况，采取不同的措施，在正常范围内的误差可以忽略。
二、建筑施工项目预算和成本控制中存在的问题
（一）缺乏有效的监督管理
建筑工程管理过程中，有很多企业都没有设置专门的监理机构，通常都是由第三方的监理人员来完成或者直接由熟悉的监理单位来接手，这就造成了监理人员的水平参差不齐，对于工程项目的监理任务完成情况也有所不同，从而给工程的建设带来了很多的质量和安全问题。在加上目前的建筑施工人员大多都是素质较低的农民工，技术水平也有限，施工中又没有专业的监理人员监督，这就造成施工中问题频繁出现，影响了工程的进度，加重了企业的成本费用。
（二）行业竞争激烈
随着市场竞争愈发的激烈，要想在市场竞争中立足，施工企业就要加强对工程成本的控制管理。不能因为中标欲望强烈，而在招投标阶段不断降低自己的报价。建筑工程中，应用最多的就是建筑材料，而材料的成本控制也尤为重要，但是由于材料市场的价格不断波动，还是有一些企业会降低材料采购成本，导致质量出现问题，在后续的施工中应用更多的资金。不仅对成本控制造成了影响，还导致了资金的浪费。
三、建筑施工项目预算和成本控制措施
（一）增强全员成本管理意识
建筑单位进行成本控制的过程中，要做到全面管理，将施工的人员、物资等全部列为控制的目标。在实施管理的过程中，应坚持以人为本的原则，施工中的资金的流动在项目的每一个环节都有体现，因此，要对工程中的全部资源进行有效的控制，从而节约整个工程的成本，保证建筑企业利益的最大化。同时还应该在施工前对施工人员进行培训，使每一个员工都了解成本控制的方式，保证施工中全员参与成本控制，管理者应该在施工前做好成本预算，在施工中记录好每一项成本的流向，切实将成本管理做到最好，培养每位施工人员的成本控制观念，树立工程的效益理念，在保证质量的同时以最小的成本获得最大的收益。
（二）完善预算管理体系
就现阶段我国的建筑成本预算状况来说，实施全面的成本管理难度还很大，但是，我们应该在实践中，不断总结经验和教训，完善成本预算体系。实施全面的成本预算也就是要在企业整体规划的过程中，全面合理的规范企业的投资经营理念，加强各部门间的交流，优化企业资源，此外，还应该完善岗位制度，杜绝施工中不必要的问题，从而实现科学的成本管理，提升企业的经济效益。
（三）把经济与技术结合起来
建筑施工过程当中，建筑工程项目质量提升上去需要把成本和施工过程的控制连接在一起，作为一个关键的环节。在建筑工程管理中，施工管理非常重要，决定着整体工程的施工进度、安全、质量等，而成本同样是贯穿工程的一项重要组成部分，工程造价是经济，施工管理是技术，二者紧密连接起来，带来的好处不仅仅包括可以保证建筑工程施工品质，而且能够带动建筑行业的发展以及带来的利益不可小觑，企业施工管理的增强为整个企业带来的不仅仅是工程的品质还有更大的社会收益，只有把企业管理好才能为企业创造更好的未来，所以，在注重建筑造价的同时加强施工管理才是企业发展的正确途径。
结束语：
综上所述，一个建筑项目管理的最关键的内容就是成本控制，这一项工作也应该是开展其他工作的前提，对于建筑工程挂历有着很重要的意义。保证建筑项目成本控制工作顺利进行的方法多种多样，在建设过程中，应根据具体的状况采取最科学、最合理的措施，在保证工程建设质量的前提下，节约项目成本，为企业带来更多的经济效益，保证建筑项目建设的顺利进行。
参考文献：
[1]王栋栋，董晓英.基于过程管理的建筑项目成本控制研究[J].建筑经济，2013，（12）：123-124.
[2]谢锋.试析建筑工程项目管理中的成本控制重点[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2014，（04）38-39.
[3]王玮.如何控制高速公路建筑工程的质量、费用及进度[J].现代物业（ 上旬刊），2012，（6）：12-13.