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摘要：社会经济的不断发展也加快了城市化进程的脚步，城市规划建设中的园林绿化工程项目也日益受到人们的关注。园林项目工程的增多，园林项目的施工管理变得愈为重要。本文就园林工程施工管理过程中出现的问题进行探讨及研究。
关键词：市政；园林工程；施工管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
前言
近年来，我国不断加强城市化建设，园林工程建设的步伐也紧跟其上。园林的存在不仅可以缓解现代人们因为高负荷的工作所造成的过重精神压力，提高人们的生活质量，而且还可以使我们近一步的了解自然环境，为保护大自然贡献一份我们的力量。
园林工程不同于其他普通的工程建设，其综合了建筑学、生物学、社会学等学科，包括花草树木种植、园林建筑、各种景观、供水供电等工程建设，是一种比较复杂的学科。显而易见的是，传统的园林工程管理模式已不适用于当今社会快速发展的节奏，随着社会的发展越来越多的问题凸显出来。社会生活的高速发展，就要求园林工程建设要不断的改善，而且园林工程市场竞争也越来越激烈，为了在激烈的竞争氛围内获得一席之地，寻求高效合理的工程管理策略就迫在眉睫了。
一、市政园林工程项目施工管理中存在的问题
（1）、建设施工队伍结构单一
大多数的施工队伍知识对本方向的知识和体系比较了解，对于其他方面，例如审美观、价值观等，都不了解，也不重视。有时候虽然保证了施工的质量，但是在美学或者其他方面都达不到理想的效果。因此，需要其他方面的专家一起进行设计。问题在于，施工队伍和专家之间不能够协调一致。施工人员在施工前后，不会主动的去和这些专家进行沟通和协商，对于存在问题的地方，也不与其进行探讨和更改，凭自己的观念去进行施工，往往使得最终效果与设计存在很大的偏差。主要原因在于管理层全局观不强，重视程度不够，管理策略存在漏洞。
（2）、理念与技术的落后
园林绿化是一个新兴的产业，我国的绿化产业机制还不成熟，需要参照其它国家成熟的工程案列和管理模式。在工程建设过程中发现，一些园林的建设并不符合我国的实际情况，其管理手段过于陈旧，缺乏创新性，管理技术欠缺科学理论依据。陈旧的理念与落后的技术无法满足飞速发展的现代生活，也无法满足人们的需要，所以，更新管理理念和管理技术刻不容缓。
（3）、管理机制不够健全
园林工程的管理机制制度不健全，使得很多设计和理念不能够准确的贯彻落实。特别是监督制度，更没有去落实，使得制度只是一纸空文。对于出现的问题奖惩制度不执行，这也造成了施工人员意识淡薄，很难调动其工作积极性。
（4）、园林绿化工程项目监督薄弱
受经济条件的限制，我国的园林绿化生态建设一方面过分重视園林绿化的景观效益，盲目追求绿化覆盖率，忽视了园林绿化的根本生态效益；另一方面，各地政府对园林绿化工程项目工作不够重视。例如很多城市园林绿化管理部门甚至还没有建立监督、考核机制，没有把园林工程项目管理工作纳入到当地各级领导政绩考核的内容中，并对他们进行考核，更未把园林绿化列入政府的重要工作对象之中。这就导致人民对园林绿化工程项目的社会效益、环境效益一无所知，社会大环境对园林绿化项目的监督管理意识淡薄，从而造成了生态环境恶化和园林绿化发展速度慢的严峻局面。
二、提高市政园林工程项目施工管理的有效措施
（1）、培养专业技术人员
培养园林工程管理专业技术人员是我国园林工程发展建设的前提。据统计，目前各工程研究部门频频出现各类工程证件到处挂靠的现象，严重扰乱市场的正常秩序。园林工程公司应培养自己企业专业的技术人员，无论是前期检测考察部门，还是中期实施建设部门，都需要技术过硬，专业过强的人士。在创造利益的同时，要经常进行理论知识的补充，力求与时俱进。一个专业的园林团队，能够打造出一个专业的园林企业，能够创造不可估量的社会价值和经济价值。
（2）、加强园林绿化工程项目监管
推行园林绿化工程项目监管是对园林绿化工程质量管理与控制的重要保障。随着园林绿化工程的不断完善，园林绿化工程已全面进入园林绿化工程施工行业。在制度中要求：项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核；项目监理人员不仅要关注业主单位的切身利益，同时还要关注绿化单位的利益问题，确保项目开展公平有效，进而保证绿化项目质量。这就要求相关监理部门应继续对园林绿化工程进行督查、考核，直至最后竣工验收。总之，成立绿化项目管理的组织机构，可以很好地使单位的工作规范化、标准化。如此一来，既能保证规划目标的实现，也能使我国的园林绿化工程的建设走上良性轨道。
（3）、施工安全的管理
园林绿化工程施工过程中的安全问题也是项目管理的一个重要方面。施工过程中的安全管理不仅能消除工程的安全隐患，还能保障良好的工程进度。因此，园林绿化工程的相关责任人应该提高自己和施工人员的安全意识，做好安全教育工作，积极开展安全管理工作，动员全体施工人员重视施工安全，严格规定相关人员进入施工现场时一定要戴好安全帽，严禁非施工人员进入施工现场，对于施工现场的大型施工建材，要组织专门人员对其进行看护管理，针对工程的安全管理制定并严格执行相关奖惩措施，奖励按照规定安全施工的人员，惩罚违反安全施工规定的人员。
（4）、施工成本的管理
因为园林绿化工程项目涉及到开发商和业主等多方面的利益，所以园林绿化工程项目管理中的一个最重要的任务就是控制好工程造价，有效降低施工成本，确保开发商和业主都能获得最大利益，当然对成本的控制要在确保工程质量的基础上进行。园林绿化工程的成本分为直接成本和间接成本两部分，前者主要包括种植的人工费、树木费、土方费和机械材料费等，而后者主要包括使用的人力资源、工程中的排污费用和工程后期的保修费用等，而园林绿化工程中的成本管理主要指对间接成本的控制管理，对这些费用进行合理规划和调节，努力降低工程的造价成本。
具体来说，就是在园林绿化工程施工前做好招标工作，从中选择优质低价的设计进行施工，并做好工程的成本预算工作;在工程的施工过程中，做好项目开支的监管工作，避免浪费的现象发生，保证施工材料的质量，杜绝因为工程质量问题而进行停工或返工造成成本损失;培养施工人员的成本节约意识，实行责任分配，将降低工程成本的重要性与施工人员的个人利益挂钩，提高施工人员降低造价成本的积极性。
三、结语
总而言之，园林工程是一门特殊的学科，它不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是一门综合学科。在园林工程备受关注的同时，工程的施工管理也越来越重要，工程管理的进程直接影响到项目的整体效果以及工程质量。因此，城市建设者应该加强园林绿化工程的项目管理工作，建立长效机制，培养专业人员，满足城市规划的需要，美化我们的生活，创造出更和谐的生存环境，从而促进园林建设行业的良好发展，满足城市规划的需要，美化我们的生活，创造出更和谐的生存环境。
参考文献
[1]吴江红．城市园林绿化存在的问题及发展对策[J].现代农业科技，2008(24):96－97．
[2]陈晓忠.园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J].广东建材，2009
[3]姜浩野.探讨园林工程管理的相关问题及措施[J].中华民居，2013（5）
[4]刘悦．浅谈园林绿化园工程的项目管理优化[J].房地产导刊，2013(25)．
关键词：市政；园林工程；施工管理
中图分类号：TU99文献标识码： A
前言
近年来，我国不断加强城市化建设，园林工程建设的步伐也紧跟其上。园林的存在不仅可以缓解现代人们因为高负荷的工作所造成的过重精神压力，提高人们的生活质量，而且还可以使我们近一步的了解自然环境，为保护大自然贡献一份我们的力量。
园林工程不同于其他普通的工程建设，其综合了建筑学、生物学、社会学等学科，包括花草树木种植、园林建筑、各种景观、供水供电等工程建设，是一种比较复杂的学科。显而易见的是，传统的园林工程管理模式已不适用于当今社会快速发展的节奏，随着社会的发展越来越多的问题凸显出来。社会生活的高速发展，就要求园林工程建设要不断的改善，而且园林工程市场竞争也越来越激烈，为了在激烈的竞争氛围内获得一席之地，寻求高效合理的工程管理策略就迫在眉睫了。
一、市政园林工程项目施工管理中存在的问题
（1）、建设施工队伍结构单一
大多数的施工队伍知识对本方向的知识和体系比较了解，对于其他方面，例如审美观、价值观等，都不了解，也不重视。有时候虽然保证了施工的质量，但是在美学或者其他方面都达不到理想的效果。因此，需要其他方面的专家一起进行设计。问题在于，施工队伍和专家之间不能够协调一致。施工人员在施工前后，不会主动的去和这些专家进行沟通和协商，对于存在问题的地方，也不与其进行探讨和更改，凭自己的观念去进行施工，往往使得最终效果与设计存在很大的偏差。主要原因在于管理层全局观不强，重视程度不够，管理策略存在漏洞。
（2）、理念与技术的落后
园林绿化是一个新兴的产业，我国的绿化产业机制还不成熟，需要参照其它国家成熟的工程案列和管理模式。在工程建设过程中发现，一些园林的建设并不符合我国的实际情况，其管理手段过于陈旧，缺乏创新性，管理技术欠缺科学理论依据。陈旧的理念与落后的技术无法满足飞速发展的现代生活，也无法满足人们的需要，所以，更新管理理念和管理技术刻不容缓。
（3）、管理机制不够健全
园林工程的管理机制制度不健全，使得很多设计和理念不能够准确的贯彻落实。特别是监督制度，更没有去落实，使得制度只是一纸空文。对于出现的问题奖惩制度不执行，这也造成了施工人员意识淡薄，很难调动其工作积极性。
（4）、园林绿化工程项目监督薄弱
受经济条件的限制，我国的园林绿化生态建设一方面过分重视園林绿化的景观效益，盲目追求绿化覆盖率，忽视了园林绿化的根本生态效益；另一方面，各地政府对园林绿化工程项目工作不够重视。例如很多城市园林绿化管理部门甚至还没有建立监督、考核机制，没有把园林工程项目管理工作纳入到当地各级领导政绩考核的内容中，并对他们进行考核，更未把园林绿化列入政府的重要工作对象之中。这就导致人民对园林绿化工程项目的社会效益、环境效益一无所知，社会大环境对园林绿化项目的监督管理意识淡薄，从而造成了生态环境恶化和园林绿化发展速度慢的严峻局面。
二、提高市政园林工程项目施工管理的有效措施
（1）、培养专业技术人员
培养园林工程管理专业技术人员是我国园林工程发展建设的前提。据统计，目前各工程研究部门频频出现各类工程证件到处挂靠的现象，严重扰乱市场的正常秩序。园林工程公司应培养自己企业专业的技术人员，无论是前期检测考察部门，还是中期实施建设部门，都需要技术过硬，专业过强的人士。在创造利益的同时，要经常进行理论知识的补充，力求与时俱进。一个专业的园林团队，能够打造出一个专业的园林企业，能够创造不可估量的社会价值和经济价值。
（2）、加强园林绿化工程项目监管
推行园林绿化工程项目监管是对园林绿化工程质量管理与控制的重要保障。随着园林绿化工程的不断完善，园林绿化工程已全面进入园林绿化工程施工行业。在制度中要求：项目经理要对规章制度和规范进行审批、督促和效果考核；项目监理人员不仅要关注业主单位的切身利益，同时还要关注绿化单位的利益问题，确保项目开展公平有效，进而保证绿化项目质量。这就要求相关监理部门应继续对园林绿化工程进行督查、考核，直至最后竣工验收。总之，成立绿化项目管理的组织机构，可以很好地使单位的工作规范化、标准化。如此一来，既能保证规划目标的实现，也能使我国的园林绿化工程的建设走上良性轨道。
（3）、施工安全的管理
园林绿化工程施工过程中的安全问题也是项目管理的一个重要方面。施工过程中的安全管理不仅能消除工程的安全隐患，还能保障良好的工程进度。因此，园林绿化工程的相关责任人应该提高自己和施工人员的安全意识，做好安全教育工作，积极开展安全管理工作，动员全体施工人员重视施工安全，严格规定相关人员进入施工现场时一定要戴好安全帽，严禁非施工人员进入施工现场，对于施工现场的大型施工建材，要组织专门人员对其进行看护管理，针对工程的安全管理制定并严格执行相关奖惩措施，奖励按照规定安全施工的人员，惩罚违反安全施工规定的人员。
（4）、施工成本的管理
因为园林绿化工程项目涉及到开发商和业主等多方面的利益，所以园林绿化工程项目管理中的一个最重要的任务就是控制好工程造价，有效降低施工成本，确保开发商和业主都能获得最大利益，当然对成本的控制要在确保工程质量的基础上进行。园林绿化工程的成本分为直接成本和间接成本两部分，前者主要包括种植的人工费、树木费、土方费和机械材料费等，而后者主要包括使用的人力资源、工程中的排污费用和工程后期的保修费用等，而园林绿化工程中的成本管理主要指对间接成本的控制管理，对这些费用进行合理规划和调节，努力降低工程的造价成本。
具体来说，就是在园林绿化工程施工前做好招标工作，从中选择优质低价的设计进行施工，并做好工程的成本预算工作;在工程的施工过程中，做好项目开支的监管工作，避免浪费的现象发生，保证施工材料的质量，杜绝因为工程质量问题而进行停工或返工造成成本损失;培养施工人员的成本节约意识，实行责任分配，将降低工程成本的重要性与施工人员的个人利益挂钩，提高施工人员降低造价成本的积极性。
三、结语
总而言之，园林工程是一门特殊的学科，它不同于一般性质的建筑建设或道路建设，它是一门综合学科。在园林工程备受关注的同时，工程的施工管理也越来越重要，工程管理的进程直接影响到项目的整体效果以及工程质量。因此，城市建设者应该加强园林绿化工程的项目管理工作，建立长效机制，培养专业人员，满足城市规划的需要，美化我们的生活，创造出更和谐的生存环境，从而促进园林建设行业的良好发展，满足城市规划的需要，美化我们的生活，创造出更和谐的生存环境。
参考文献
[1]吴江红．城市园林绿化存在的问题及发展对策[J].现代农业科技，2008(24):96－97．
[2]陈晓忠.园林工程施工项目管理的科学方法探讨[J].广东建材，2009
[3]姜浩野.探讨园林工程管理的相关问题及措施[J].中华民居，2013（5）
[4]刘悦．浅谈园林绿化园工程的项目管理优化[J].房地产导刊，2013(25)．