【摘 要】
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知味公司近几年的增长率一直在20%上下徘徊.这让吴总颇伤脑筋。吴总在2004年度的目标是将年销售额提升60%～80%.改变以往缓慢的增长速度.同时在整个产品体系.渠道体系、区域规
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知味公司近几年的增长率一直在20%上下徘徊.这让吴总颇伤脑筋。吴总在2004年度的目标是将年销售额提升60%～80%.改变以往缓慢的增长速度.同时在整个产品体系.渠道体系、区域规划和管理水平上都要有较大突破。然而.虽然公司在新品开发和渠道激励上下了很大功夫.但是增长依然疲弱。问题到底出在哪里?
Taste of the company's growth rate in recent years has been hovering around 20% .This makes Wu always quite headache. In 2004, Mr. Wu's goal is to increase annual sales by 60% ~ 80%, to change the slow growth rate in the past, and to make breakthroughs in the entire product system, channel system, regional planning and management. However, although the company has devoted a great deal of effort to new product development and channel incentives, its growth remains weak. Where is the problem?
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