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[摘要]现阶段，随着信息技术的不断发展，项目管理逐渐由传统的管理模式演变为范式管理。究其原因，造成现阶段转换的根本原因就在与不同项目管理范式的内容、成效的不同以及社会的进步与发展。现代项目管理的相关研究在近年来取得了一定的成绩。本文主要分析了现代项目管理范式转换的相关原因，对项目管理项目问题进行了探究与分析。
[关键词]现代项目管理 范式转换 原因
[中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2016）06-0039-02
现代项目管理是基于传统的项目管理发展形成的管理领域。在实践过程中，对于管理理论、方法与传统的管理模式存在着一定的差异性。在信息社会高速发展过程中，现代项目管理已然成为了主流模式。现代项目管理范式在发展与转变过程中，社会因素、科学进步以及市场利用波动等因素对其产生了深远的影响。
一、项目管理发展的历程
项目管理实践迄今为止已有几千年的历史。但是现代项目管理却起源于第二次世界大战。项目管理的发展意味着管理科学范式进行了变化。迄今为止，越来越多的企业采用此种模式进行管理，现代项目管理早已替代了传统意义上的项目管理。现阶段，学术界将20世纪80年代作为项目管理的界限，在20世纪80年代之前的项目管理，我们称之为传统项目管理，80年代之后的项目管理范式被我们称为现代项目管理范式。下表为项目管理的具体发展历程。
我们这里所说的范式，主要源于希腊文，其意义为共同、显示，进而延伸出模式、标准以及典范的基本含义。最早将范式导入到理论分析学术范围之内的为美国科学家Thomas S Kuhn。现今为止，范式被广义地形容模型、框架以及思维方式。我们将项目管理范式理解为被项目管理领域普遍接受以及认可的管理方法、理论、技术方法以及管理模式等。项目管理范式的转换就是指传统的项目管理范式与现代意义下的项目管理范式的过渡与融合；项目管理范式的创新就是项目管理环节的整体发展与变化，以及其理论框架领域、具体的思想内容以及相关技术方法模式等方面的转换与变革。
二、现代项目管理范式的转换
自2000年之后，现代项目管理在我国逐渐兴起。迄今为止，我国很多的企业与组织陆续建立起自己的现代项目管理模式，已经具备完善的培训、推广以及实践应用工作；同时，在大学中也设置了相应的本科、硕士以及博士专业。现代项目管理在我国逐渐普及起来。我国目前正处于传统项目管理与现代项目管理范式转换的过渡阶段。通过分析，我们可以发现传统的项目管理范式同现代项目管理范式的差异，主要在于现代项目管理范式主要对其管理思想的实用性、科学性以及实际应用领域进行等方面较为重视，对其与现代社会的实际需求进行了综合考量。现代项目管理范式的最根本目标就是其知识系统的发展与应用（项目管理知识系统Project Management Body of Knowledge-PMBOK）。在20世纪80年代，美国开展项目管理知识系统，就意味着传统与现代两种管理模式的转换工作开始了。通过对相关文献的整理分析，对其相关内容进行一下简单的分析。
（一）二者范式管理内容的相关研究
首先，二者的内容不同。传统项目管理的内容过于狭窄，空白领域过多，现代管理模式相对与传统模式来说，可以有效弥补此种问题。其次，现代项目管理模式可以有效弥补传统管理模式存在的问题与缺陷。
（二）管理效用相关研究
现代管理模式与传统的管理模式相比，其管理质量、管理效益以及管理效果等方面都有着极大的优势。究其原因在于，现代管理模式中与传统模式相比添加了项目范围管理与集成管理两个方面，在管理领域来说，也更具有综合性与集成性的特点。在传统管理模式下，对于项目管理的集成性、具体范围以及风险等领域存在着一定的问题，这就是传统模式的主要原因。
（三）管理范式的具体应用范围研究
现代项目管理范式与传统相比其使用范围有一定的差异。传统的项目管理模式着重于工程项目管理领域；现代项目管理的应用范围涉及到工程建设项目、信息系统、科学研究、产品开发以及国防项目等众多领域。现代项目管理范式对于介于周而复始以及重复性的工作之外的相关工作都可以使用。现代项目管理对于各种一次性的、独立完成的任务管理以及重复性工作中的一次任务也可使用。
三、现代项目管理范式转换的原因解析
通过对传统项目管理范式与现代项目管理范式进行综合与分析，对其具体的内容、技术、理念以及管理模式的整理，我们可以得知，现代项目管理范式转换的具体原因主要包含了以下几个方面：
（一）社会转型的实际需求
在社会的发展过程中，社会从工业化逐渐过渡到信息与知识时代，在社会的转型过程中，对经济、文化等产生了一定的影响。因此，项目管理逐渐转换为创造型、开发型以及拓展型为主的项目管理。同时，现代信息技术与计算机的不断发展与成熟也间接推动了项目管理范式的转换，对项目管理的开发与集成有着一定的影响。
（二）综合学科的发展与完善
在社会发展过程中，相关领域的科学研究对项目管理范式的转换有着深远的影响。在项目管理范式转换的过程中，经济学、管理学以及金融学等领域影响较大。尤其是在20个世纪后期，社会的转型与科技的发展对项目管理的管理方法、思想以及综合发展有着一定的影响，全面促进了项目管理范式的过渡与转变。同时，经营组织与相关环境存在的不确定性，也进一步促进了项目管理范式的完善与优化。
（三）市场经济环境下利益分配格局的整体变化
利益格局的变化对范式的转换与过渡会产生一定的影响，传统范式下经济利益会为了维护自身利益抵制新的范式。在项目管理范式发展过程中，通过不断的挑战之后，明确了现代项目管理质量、管理效益以及时间效果的主导地位，改变了传统工作人员的工作方式与方法，提高了工作的整体效率。虽然在项目管理范式转换过程中，在经济格局变化过程中面对了很多的挑战，但是从根本上来说，市场经济环境下利益分配格局促进了现代项目管理范式的转变与发展。 （四）社会与时间资源的制约
在人们日常活动中，面临着时间与社会资源的限制。随着各种环境问题日益严重，人们对于环境保护问题越来越重视，希望在利用资源的时候，提高资料的利用率，降低环境污染、资源枯竭以及浪费等问题。而现代项目管理范式可以更加科学、合理地节约资源，提高资源的使用率，为构建低碳环保、可持续发展性社会奠定夯实的基础。
四、现阶段我国项目管理范式的创新与发展
现代项目管理范式取得了长足发展，在实际的工作过程中已经拥有了较为完整的体系与方法，在各个范围领域均有所应用。现代项目管理范式在转变与过渡，这是契合社会经济与信息发展的，是社会经济发展的必然趋势。目前，项目管理模式在发达国家已经较为成熟，虽然我国相关领域的研究与应用起步较晚，但是在实践中仍然取得了一定的优势。我国正处于社会转型时期，信息社会与经济等因素对项目管理范式转换带来了一定的挑战。在今后的发展过程中，要想全面践行项目管理范式，开展现代管理思想与观念，提高科研项目的整体质量、效果与经济效益，还是要不断地进行探索并付出努力。从整体上来说，我国项目管理的综合水平还是相对落后的，在实践过程中，即便是应用最新的管理方式，在管理思想、观念以及方式上还是与现代管理范式存在一定的差距。对此，要在以下几点开展项目管理工作，通过对项目管理范式的创新与发展提高整体质量与效果：
（一）项目管理理念的创新与发展
在传统的项目管理过程中，主要模式为单项目管理模式。将项目作为主要核心，对项目的成本、进度以及相关质量工作较为重视。在社会发展与信息技术的进步过程中，现代项目管理模式逐渐发展为多项目管理模式，将项目管理的组织作为关键，根据组织制定的发展目标，进行资源整合，提高资源的开发与使用率；通过对相关单位的协调管理，在固定的资源之内，完成具体的项目工作，提高组织的整体经济效益。项目管理工作的思维方法与传统模式相比有着质的飞跃，改变了单项目管理模式，并基于组织整体发展计划有针对性地开展多项目管理。同时，可持续管理理念在项目管理工作中逐渐被重视起来。传统的管理理念中，对质量、项目进度以及资金的投入较为重视；在发展过程中人们对资源与环境提高了认识，倡导可持续发展的观念。因此，在项目管理工作开展过程中，人们倡导可持续发展的管理理念。在项目管理过程中倡导实行健康（Health）、安全（Safety）以及环境（Environment）三位一体的系统管理模式，是可持续发展项目管理理念的具体表现。
（二）项目管理的内容与实际管理效用的相关创新
现代项目管理在基于项目三大目标控制的基础上，增加对项目风险、集成、范围、沟通、人力资源管理以及采购等相关内容的监管，对特定的项目制定独立的项目领域，提高对人、客户以及文化管理。从内容上来说，更为丰富；从产品质量、效益以及管理效果方面来说，因为现代管理添加了项目范围、集成管理以及风险管理，更具有综合性与集成性；同时可以对于项目开展过程中存在的不确定性以及相关风险可以起到一定的预防作用。也就是说，项目资源管理主要分为三个系统；第一，项目目标管理系统，主要包含了科研资金、科研项目期限以及科研结构；第二是项目资源管理系统，主要包括了具体的科研人员、相关设备、设施的采购以及沟通与交流；第三是综合管理系统，对科研项目的具体范围、存在的风险以及相关资源进行集成。在实际的开展过程中，将目标管理系统作为关键部分，资源管理系统为项目管理工作提供一定的系统保障；将综合管理系统作为开展项目的实践工具，这种模式取得的项目效益与效果相对与传统模式来说更好，有着更好的实践性。
五、结语
现阶段，我国现阶段的管理水平与现代项目管理范式存在一定的差异与距离，要想全面有效地实现项目管理的思想与方法，在根本上提高项目管理的整体质量与效率，要在实践过程中不断探索与分析，寻求有效的解决办法。因此，相关项目管理界的学者以及工作人员要提高对现代管理范式转换问题的重视，要在实践过程中全面促进项目管理在传统与现代范式之间的转换与过渡，要全面提升我国项目管理综合水平，提高整体效益，为国家经济发展奠定夯实的基础。
【参考文献】
[1]赵剑英.我国项目管理范式转换分析[J].中国乡镇企业会计，2012（06）.
[2]武永生.项目管理在科研项目管理的应用研究[D].西安科技大学，2005.
[3]孔万钦，郑上秀.浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用[J].科技创新导报，2012（03）.
责任编辑：张丽
[关键词]现代项目管理 范式转换 原因
[中图分类号]F284 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2016）06-0039-02
现代项目管理是基于传统的项目管理发展形成的管理领域。在实践过程中，对于管理理论、方法与传统的管理模式存在着一定的差异性。在信息社会高速发展过程中，现代项目管理已然成为了主流模式。现代项目管理范式在发展与转变过程中，社会因素、科学进步以及市场利用波动等因素对其产生了深远的影响。
一、项目管理发展的历程
项目管理实践迄今为止已有几千年的历史。但是现代项目管理却起源于第二次世界大战。项目管理的发展意味着管理科学范式进行了变化。迄今为止，越来越多的企业采用此种模式进行管理，现代项目管理早已替代了传统意义上的项目管理。现阶段，学术界将20世纪80年代作为项目管理的界限，在20世纪80年代之前的项目管理，我们称之为传统项目管理，80年代之后的项目管理范式被我们称为现代项目管理范式。下表为项目管理的具体发展历程。
我们这里所说的范式，主要源于希腊文，其意义为共同、显示，进而延伸出模式、标准以及典范的基本含义。最早将范式导入到理论分析学术范围之内的为美国科学家Thomas S Kuhn。现今为止，范式被广义地形容模型、框架以及思维方式。我们将项目管理范式理解为被项目管理领域普遍接受以及认可的管理方法、理论、技术方法以及管理模式等。项目管理范式的转换就是指传统的项目管理范式与现代意义下的项目管理范式的过渡与融合；项目管理范式的创新就是项目管理环节的整体发展与变化，以及其理论框架领域、具体的思想内容以及相关技术方法模式等方面的转换与变革。
二、现代项目管理范式的转换
自2000年之后，现代项目管理在我国逐渐兴起。迄今为止，我国很多的企业与组织陆续建立起自己的现代项目管理模式，已经具备完善的培训、推广以及实践应用工作；同时，在大学中也设置了相应的本科、硕士以及博士专业。现代项目管理在我国逐渐普及起来。我国目前正处于传统项目管理与现代项目管理范式转换的过渡阶段。通过分析，我们可以发现传统的项目管理范式同现代项目管理范式的差异，主要在于现代项目管理范式主要对其管理思想的实用性、科学性以及实际应用领域进行等方面较为重视，对其与现代社会的实际需求进行了综合考量。现代项目管理范式的最根本目标就是其知识系统的发展与应用（项目管理知识系统Project Management Body of Knowledge-PMBOK）。在20世纪80年代，美国开展项目管理知识系统，就意味着传统与现代两种管理模式的转换工作开始了。通过对相关文献的整理分析，对其相关内容进行一下简单的分析。
（一）二者范式管理内容的相关研究
首先，二者的内容不同。传统项目管理的内容过于狭窄，空白领域过多，现代管理模式相对与传统模式来说，可以有效弥补此种问题。其次，现代项目管理模式可以有效弥补传统管理模式存在的问题与缺陷。
（二）管理效用相关研究
现代管理模式与传统的管理模式相比，其管理质量、管理效益以及管理效果等方面都有着极大的优势。究其原因在于，现代管理模式中与传统模式相比添加了项目范围管理与集成管理两个方面，在管理领域来说，也更具有综合性与集成性的特点。在传统管理模式下，对于项目管理的集成性、具体范围以及风险等领域存在着一定的问题，这就是传统模式的主要原因。
（三）管理范式的具体应用范围研究
现代项目管理范式与传统相比其使用范围有一定的差异。传统的项目管理模式着重于工程项目管理领域；现代项目管理的应用范围涉及到工程建设项目、信息系统、科学研究、产品开发以及国防项目等众多领域。现代项目管理范式对于介于周而复始以及重复性的工作之外的相关工作都可以使用。现代项目管理对于各种一次性的、独立完成的任务管理以及重复性工作中的一次任务也可使用。
三、现代项目管理范式转换的原因解析
通过对传统项目管理范式与现代项目管理范式进行综合与分析，对其具体的内容、技术、理念以及管理模式的整理，我们可以得知，现代项目管理范式转换的具体原因主要包含了以下几个方面：
（一）社会转型的实际需求
在社会的发展过程中，社会从工业化逐渐过渡到信息与知识时代，在社会的转型过程中，对经济、文化等产生了一定的影响。因此，项目管理逐渐转换为创造型、开发型以及拓展型为主的项目管理。同时，现代信息技术与计算机的不断发展与成熟也间接推动了项目管理范式的转换，对项目管理的开发与集成有着一定的影响。
（二）综合学科的发展与完善
在社会发展过程中，相关领域的科学研究对项目管理范式的转换有着深远的影响。在项目管理范式转换的过程中，经济学、管理学以及金融学等领域影响较大。尤其是在20个世纪后期，社会的转型与科技的发展对项目管理的管理方法、思想以及综合发展有着一定的影响，全面促进了项目管理范式的过渡与转变。同时，经营组织与相关环境存在的不确定性，也进一步促进了项目管理范式的完善与优化。
（三）市场经济环境下利益分配格局的整体变化
利益格局的变化对范式的转换与过渡会产生一定的影响，传统范式下经济利益会为了维护自身利益抵制新的范式。在项目管理范式发展过程中，通过不断的挑战之后，明确了现代项目管理质量、管理效益以及时间效果的主导地位，改变了传统工作人员的工作方式与方法，提高了工作的整体效率。虽然在项目管理范式转换过程中，在经济格局变化过程中面对了很多的挑战，但是从根本上来说，市场经济环境下利益分配格局促进了现代项目管理范式的转变与发展。 （四）社会与时间资源的制约
在人们日常活动中，面临着时间与社会资源的限制。随着各种环境问题日益严重，人们对于环境保护问题越来越重视，希望在利用资源的时候，提高资料的利用率，降低环境污染、资源枯竭以及浪费等问题。而现代项目管理范式可以更加科学、合理地节约资源，提高资源的使用率，为构建低碳环保、可持续发展性社会奠定夯实的基础。
四、现阶段我国项目管理范式的创新与发展
现代项目管理范式取得了长足发展，在实际的工作过程中已经拥有了较为完整的体系与方法，在各个范围领域均有所应用。现代项目管理范式在转变与过渡，这是契合社会经济与信息发展的，是社会经济发展的必然趋势。目前，项目管理模式在发达国家已经较为成熟，虽然我国相关领域的研究与应用起步较晚，但是在实践中仍然取得了一定的优势。我国正处于社会转型时期，信息社会与经济等因素对项目管理范式转换带来了一定的挑战。在今后的发展过程中，要想全面践行项目管理范式，开展现代管理思想与观念，提高科研项目的整体质量、效果与经济效益，还是要不断地进行探索并付出努力。从整体上来说，我国项目管理的综合水平还是相对落后的，在实践过程中，即便是应用最新的管理方式，在管理思想、观念以及方式上还是与现代管理范式存在一定的差距。对此，要在以下几点开展项目管理工作，通过对项目管理范式的创新与发展提高整体质量与效果：
（一）项目管理理念的创新与发展
在传统的项目管理过程中，主要模式为单项目管理模式。将项目作为主要核心，对项目的成本、进度以及相关质量工作较为重视。在社会发展与信息技术的进步过程中，现代项目管理模式逐渐发展为多项目管理模式，将项目管理的组织作为关键，根据组织制定的发展目标，进行资源整合，提高资源的开发与使用率；通过对相关单位的协调管理，在固定的资源之内，完成具体的项目工作，提高组织的整体经济效益。项目管理工作的思维方法与传统模式相比有着质的飞跃，改变了单项目管理模式，并基于组织整体发展计划有针对性地开展多项目管理。同时，可持续管理理念在项目管理工作中逐渐被重视起来。传统的管理理念中，对质量、项目进度以及资金的投入较为重视；在发展过程中人们对资源与环境提高了认识，倡导可持续发展的观念。因此，在项目管理工作开展过程中，人们倡导可持续发展的管理理念。在项目管理过程中倡导实行健康（Health）、安全（Safety）以及环境（Environment）三位一体的系统管理模式，是可持续发展项目管理理念的具体表现。
（二）项目管理的内容与实际管理效用的相关创新
现代项目管理在基于项目三大目标控制的基础上，增加对项目风险、集成、范围、沟通、人力资源管理以及采购等相关内容的监管，对特定的项目制定独立的项目领域，提高对人、客户以及文化管理。从内容上来说，更为丰富；从产品质量、效益以及管理效果方面来说，因为现代管理添加了项目范围、集成管理以及风险管理，更具有综合性与集成性；同时可以对于项目开展过程中存在的不确定性以及相关风险可以起到一定的预防作用。也就是说，项目资源管理主要分为三个系统；第一，项目目标管理系统，主要包含了科研资金、科研项目期限以及科研结构；第二是项目资源管理系统，主要包括了具体的科研人员、相关设备、设施的采购以及沟通与交流；第三是综合管理系统，对科研项目的具体范围、存在的风险以及相关资源进行集成。在实际的开展过程中，将目标管理系统作为关键部分，资源管理系统为项目管理工作提供一定的系统保障；将综合管理系统作为开展项目的实践工具，这种模式取得的项目效益与效果相对与传统模式来说更好，有着更好的实践性。
五、结语
现阶段，我国现阶段的管理水平与现代项目管理范式存在一定的差异与距离，要想全面有效地实现项目管理的思想与方法，在根本上提高项目管理的整体质量与效率，要在实践过程中不断探索与分析，寻求有效的解决办法。因此，相关项目管理界的学者以及工作人员要提高对现代管理范式转换问题的重视，要在实践过程中全面促进项目管理在传统与现代范式之间的转换与过渡，要全面提升我国项目管理综合水平，提高整体效益，为国家经济发展奠定夯实的基础。
【参考文献】
[1]赵剑英.我国项目管理范式转换分析[J].中国乡镇企业会计，2012（06）.
[2]武永生.项目管理在科研项目管理的应用研究[D].西安科技大学，2005.
[3]孔万钦，郑上秀.浅谈现代项目管理理论在工程管理中的应用[J].科技创新导报，2012（03）.
责任编辑：张丽