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本文介绍齐分局的收入分配改革办法。工资含量与生产直接有关的实行工作量工资含量包干，有利润单位实行利润工资含量包干，非生产创利单位实行工资计划包干。考核指标根据各站段的工作重点而有不同。结算上与工作量、运输收入和燃材料支出挂钩。调度所与站段实行横向联保，分局控制工资总额。使全分局职工围绕双增双节共同努力。