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比亚迪严格按照法律法规等相关要求，持续改善公司治理结构，不断谋求建立科学、完善的现代公司结构，建立健全内部管理和控制制度，持续深入开展公司治理活动，以进一步规范公司运作，提高公司治理水平。
比亚迪最高管理者是总裁，负责规划比亚迪发展方向，制定发展目标并监督实施。比亚迪重大决策、组织结构调整、重要文件均由总裁审批;同时，总裁还要承担比亞迪新项目开发和未来发展的整体规划，把握全局。比亚迪已建立起一套严格的决策机制，并且会定期对内部控制设计与运行的有效性进行自我考评。目前的评价范围已经全面覆盖了比亚迪的生产运营和管理，有效地达到了内部控制的目标，决策机制不存在重大缺陷。
面对挑战，在内部管理架构上，比亚迪也进行了大刀阔斧的改革。将大锅饭变成了小锅饭，董事长王传福把比亚迪切分为乘用车、商用车、云轨、电子、电池五大事业群，赋予每个事业群较大的决策权和管理权，更好地调动团队积极性，更快地应对市场变化。
为适应建立现代企业制度的需求，保证党和国家的方针政策在企业贯彻执行，公司根据《中国共产党章程》和市非公党委的有关规定，特制定《中共比亚迪股份有限公司委员会议事规则》，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进行党委内部的议事和决策。党委会必须有三分之二以上的党委委员到会方能举行。出席党委会的人员包括党委委员，党委办公室主任列席会议，会议指定的列席人员。党组织议事范围之一是围绕公司的生产经营、发展、产业转型等中心任务提供政治保障，研究、制定党内有关管理规定，可为董事会及公司管理层提供最新的政治动态，及时把握局势，作出政策的选择。
比亚迪高度重视承担企业社会责任，并努力将CSR融入公司营运管理，秉承“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观和“技术为王，创新为本”的发展理念，比亚迪积极投身企业社会责任建设事业，矢志与自然、与员工、与社会共享美好明天。就像自己名字比亚迪一样——“Build Your Dreams成就梦想”，用比亚迪的“绿色梦想”和绿色产品，引领全球新能源变革，用电动车替换传统燃油车，减少尾气排放，实施治污，用比亚迪云轨为地面做减法，打造立体化绿色交通网络，对城市“高烧不退”的交通病“下一剂猛药”，实施治堵，同时还推出多种新能源组合方案，最大限度满足社会对低碳生活的需要，用智能、绿色、低碳的产品和方案，满足人们对美好生活的向往。公司还成立了比亚迪慈善基金会，以“科技创新推动慈善事业发展”为理念，支持与推动企业慈善和社会公益事业的进步与发展。
比亚迪最高管理者是总裁，负责规划比亚迪发展方向，制定发展目标并监督实施。比亚迪重大决策、组织结构调整、重要文件均由总裁审批;同时，总裁还要承担比亞迪新项目开发和未来发展的整体规划，把握全局。比亚迪已建立起一套严格的决策机制，并且会定期对内部控制设计与运行的有效性进行自我考评。目前的评价范围已经全面覆盖了比亚迪的生产运营和管理，有效地达到了内部控制的目标，决策机制不存在重大缺陷。
面对挑战，在内部管理架构上，比亚迪也进行了大刀阔斧的改革。将大锅饭变成了小锅饭，董事长王传福把比亚迪切分为乘用车、商用车、云轨、电子、电池五大事业群，赋予每个事业群较大的决策权和管理权，更好地调动团队积极性，更快地应对市场变化。
为适应建立现代企业制度的需求，保证党和国家的方针政策在企业贯彻执行，公司根据《中国共产党章程》和市非公党委的有关规定，特制定《中共比亚迪股份有限公司委员会议事规则》，按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，进行党委内部的议事和决策。党委会必须有三分之二以上的党委委员到会方能举行。出席党委会的人员包括党委委员，党委办公室主任列席会议，会议指定的列席人员。党组织议事范围之一是围绕公司的生产经营、发展、产业转型等中心任务提供政治保障，研究、制定党内有关管理规定，可为董事会及公司管理层提供最新的政治动态，及时把握局势，作出政策的选择。
比亚迪高度重视承担企业社会责任，并努力将CSR融入公司营运管理，秉承“平等、务实、激情、创新”的企业核心价值观和“技术为王，创新为本”的发展理念，比亚迪积极投身企业社会责任建设事业，矢志与自然、与员工、与社会共享美好明天。就像自己名字比亚迪一样——“Build Your Dreams成就梦想”，用比亚迪的“绿色梦想”和绿色产品，引领全球新能源变革，用电动车替换传统燃油车，减少尾气排放，实施治污，用比亚迪云轨为地面做减法，打造立体化绿色交通网络，对城市“高烧不退”的交通病“下一剂猛药”，实施治堵，同时还推出多种新能源组合方案，最大限度满足社会对低碳生活的需要，用智能、绿色、低碳的产品和方案，满足人们对美好生活的向往。公司还成立了比亚迪慈善基金会，以“科技创新推动慈善事业发展”为理念，支持与推动企业慈善和社会公益事业的进步与发展。