论文部分内容阅读
很多企业仍停留在传统成本管理阶段，把目光集中在企业内部生产过程中，以降低直接材料、直接人工、制造费用为目标。企业作业链中，生产处于中间环节，随经济的发展其相对被弱化，而位于两端的产品研发和销售，费用及比重日益上升；产品投产前的市场调查、产品定位、产品设计过程中的成本管理，以及生产要素优化配置中的价值分析和成本管理，及原材料供应、产品销售、售后等过程的成本管理均被忽视，即便有预测和计划也未科学合理地落实。