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摘要：企业的内部财务分析能真实地反映企业经营业绩和财务状况，为企业决策提供有力支持。目前一些企业内部财务分析存在较多问题，尚需采取有力措施，才能真正实现企业的有效管理。
关键词：财务分析；问题；措施
企业内部财务分析是以企业的财务报表和其他内部资料为依据和起点，采用专门方法，对资金运行轨迹和财务收支成果进行系统分析和评价的过程。是企业实施有效管理的“第一只眼睛”。然而，目前许多企业内部财务分析存在着较多问题，主要表现在以下几个方面：
一、定位不准、分析视线脱离业务活动
企业内部财务分析是财务分析人员为企业经营决策提供有力支持所做的详实分析。由于定位不准，分析视线没有紧紧围绕企业的经营决策者，而是以企业所有利益相关者为服务对象，使得企业内部财务分析常常缺乏内部人分析应有的自信程度和分析问题的深度，给人以解读、解密企业财务状况和经营成果之感。另一方面由于企业财务分析人员参与企业实际生产经营活动有限，导致企业内部财务分析往往只讲资金变化，不讲业务变化对资金变化的影响，造成只见死数据不见活事项的就事论事式的分析现状。
二、关注定量分析过多，分析方法单一
企业内部财务分析，应该包括定性分析和定量分析。但在实际工作中通常只见定量分析，不见定性分析。而且在进行定量分析时，也是静态、因素分析有余而动态、趋势分析不足。财务分析人员对每一期经营成果或任一时点上的财务状况都采用单一指标、单期比率的静态、因素分析法，没有从企业发展战略高度并结合企业所处发展阶段等因素来进行多期比较的动态、趋势分析。但这种因素分析法一般比较适合企业进行事后分析。事前分析，应采用本量利分析法；事中分析，应采用趋势分析法。
三、分析基础资料片面，分析指标简单
目前大多数企业都是从会计报表中提取数据进行内部财务分析，这也造成企业内部财务分析不全面、不深入。首先，它将分析内容局限在了会计报表仅能提供的有限信息上；其次，它缺乏与实际经营者之间必要的互动与沟通，对决策者最关心和实际遇到的热点、难点问题没有专题的研究，不能保证对企业未来决策的最大有用性和现实密切性。所以，企业除了常规会计报表分析外，还应多围绕企业经营管理进行专题研究。而且企业也不能将全部精力都放在对资产负债表和损益表的分析上，对现金流量表也要进行认真研究。因为以现金流量表为基础上计算出的财务指标能很好地剔除影响企业利润的人为因素，能为以资产负债表、损益表为基础计算的财务指标起到补充和说明作用。
四、重视事后总结，缺乏综合分析
由于对企业经营情况事后总结的偏爱，大多数企业内部财务分析往往局限于现在怎么样，很少涉及将来该怎么办等问题，不能为企业的未来决策提供可靠的依据。然而随着市场经济的发展，企业经营者在事前就必须对下一阶段或下一年度经营过程中可能出现的变异因素及其对业务发展可能产生的影响进行详细预测。而且在日常的财务分析工作中，也不能只考虑几个考核指标，而是应置身于企业的整个的全面指标中进行全方位、多层面、多维度的综合分析。
要想彻底改变企业内部财务分析工作中存在的问题，实现企业内部财务管理工作从核算型向管理型转变，企业就必须采取切实措施来提高内部财务分析水平：
1.提高对内部财务分析重要性的认识。首先，企业领导要把内部财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，积极组织协调各业务部门对内部财务分析的配合；其次，财务管理人员要认识到搞好内部财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，不断提高分析质量，从而为改善经营管理提供科学的依据。
2.扩大企业内部财务分析视线。要扩大企业内部财务分析视线就是要扩大企业财务分析人员的视线。企业财务分析人员应立足于企业内部人需求，着眼于提高企业经营管理水平的角度，密切关注企业的业务活动与财务成果、财务状况之间的内在联系，运用多种手段和方法，藉以提供深入的且具有情况展示、问题提示、原因剖析、前景预测和改进措施的内部财务分析。
3.建立科学的财务分析制度。“没有规矩，不成方圆”。以制度来规范企业内部财务分析不失为一种好的举措。在制度中首先要明确企业应定期开展分层次、有侧重的常规内部财务分析，并且还应细化分析的目标和责任；其次还要明确企业应经常分业务、分类别进行主题分析，即应抓住变异较大的指标和对业务影响较大的因素开展跟踪分析，对即将出现的可能性因素进行模拟分析，以专题分析来弥补常规分析的不足。
4.培训财务人员，提高财务队伍素质。企业应通过各种方式的培训，大力提高财务人员的理论水平和业务能力，培养适应本企业的财务分析人员。在培养过程中，企业既要注重培养财务分析人员的基本分析能力，也要培养他们的综合分析能力，以提高財务分析人员的综合素质。
总之，企业内部财务分析应加大深度和广度，丰富其内涵，以便真正能为企业决策者起到参谋作用。
关键词：财务分析；问题；措施
企业内部财务分析是以企业的财务报表和其他内部资料为依据和起点，采用专门方法，对资金运行轨迹和财务收支成果进行系统分析和评价的过程。是企业实施有效管理的“第一只眼睛”。然而，目前许多企业内部财务分析存在着较多问题，主要表现在以下几个方面：
一、定位不准、分析视线脱离业务活动
企业内部财务分析是财务分析人员为企业经营决策提供有力支持所做的详实分析。由于定位不准，分析视线没有紧紧围绕企业的经营决策者，而是以企业所有利益相关者为服务对象，使得企业内部财务分析常常缺乏内部人分析应有的自信程度和分析问题的深度，给人以解读、解密企业财务状况和经营成果之感。另一方面由于企业财务分析人员参与企业实际生产经营活动有限，导致企业内部财务分析往往只讲资金变化，不讲业务变化对资金变化的影响，造成只见死数据不见活事项的就事论事式的分析现状。
二、关注定量分析过多，分析方法单一
企业内部财务分析，应该包括定性分析和定量分析。但在实际工作中通常只见定量分析，不见定性分析。而且在进行定量分析时，也是静态、因素分析有余而动态、趋势分析不足。财务分析人员对每一期经营成果或任一时点上的财务状况都采用单一指标、单期比率的静态、因素分析法，没有从企业发展战略高度并结合企业所处发展阶段等因素来进行多期比较的动态、趋势分析。但这种因素分析法一般比较适合企业进行事后分析。事前分析，应采用本量利分析法；事中分析，应采用趋势分析法。
三、分析基础资料片面，分析指标简单
目前大多数企业都是从会计报表中提取数据进行内部财务分析，这也造成企业内部财务分析不全面、不深入。首先，它将分析内容局限在了会计报表仅能提供的有限信息上；其次，它缺乏与实际经营者之间必要的互动与沟通，对决策者最关心和实际遇到的热点、难点问题没有专题的研究，不能保证对企业未来决策的最大有用性和现实密切性。所以，企业除了常规会计报表分析外，还应多围绕企业经营管理进行专题研究。而且企业也不能将全部精力都放在对资产负债表和损益表的分析上，对现金流量表也要进行认真研究。因为以现金流量表为基础上计算出的财务指标能很好地剔除影响企业利润的人为因素，能为以资产负债表、损益表为基础计算的财务指标起到补充和说明作用。
四、重视事后总结，缺乏综合分析
由于对企业经营情况事后总结的偏爱，大多数企业内部财务分析往往局限于现在怎么样，很少涉及将来该怎么办等问题，不能为企业的未来决策提供可靠的依据。然而随着市场经济的发展，企业经营者在事前就必须对下一阶段或下一年度经营过程中可能出现的变异因素及其对业务发展可能产生的影响进行详细预测。而且在日常的财务分析工作中，也不能只考虑几个考核指标，而是应置身于企业的整个的全面指标中进行全方位、多层面、多维度的综合分析。
要想彻底改变企业内部财务分析工作中存在的问题，实现企业内部财务管理工作从核算型向管理型转变，企业就必须采取切实措施来提高内部财务分析水平：
1.提高对内部财务分析重要性的认识。首先，企业领导要把内部财务分析工作作为企业经营管理的重要方法和手段来认识，积极组织协调各业务部门对内部财务分析的配合；其次，财务管理人员要认识到搞好内部财务分析是发挥财务管理在企业管理中作用的最好途径，不断提高分析质量，从而为改善经营管理提供科学的依据。
2.扩大企业内部财务分析视线。要扩大企业内部财务分析视线就是要扩大企业财务分析人员的视线。企业财务分析人员应立足于企业内部人需求，着眼于提高企业经营管理水平的角度，密切关注企业的业务活动与财务成果、财务状况之间的内在联系，运用多种手段和方法，藉以提供深入的且具有情况展示、问题提示、原因剖析、前景预测和改进措施的内部财务分析。
3.建立科学的财务分析制度。“没有规矩，不成方圆”。以制度来规范企业内部财务分析不失为一种好的举措。在制度中首先要明确企业应定期开展分层次、有侧重的常规内部财务分析，并且还应细化分析的目标和责任；其次还要明确企业应经常分业务、分类别进行主题分析，即应抓住变异较大的指标和对业务影响较大的因素开展跟踪分析，对即将出现的可能性因素进行模拟分析，以专题分析来弥补常规分析的不足。
4.培训财务人员，提高财务队伍素质。企业应通过各种方式的培训，大力提高财务人员的理论水平和业务能力，培养适应本企业的财务分析人员。在培养过程中，企业既要注重培养财务分析人员的基本分析能力，也要培养他们的综合分析能力，以提高財务分析人员的综合素质。
总之，企业内部财务分析应加大深度和广度，丰富其内涵，以便真正能为企业决策者起到参谋作用。