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或许，不论是郎平还是朱新礼，在令人尊敬的之外，有着常人难以体会的难言之隐。或许，风光背后有着外人无法理解的痛楚。可以理解，但无法苟同。
从个人的角度来讲，功成名就，然后干自己喜欢的事儿，有自己的生活。就像郎平，是可以理解的。
从资产的角度来说，股份属于个人。想持有就持有，想转让就转让，管别人什么事？
但从根本上来说，汇源是一个品牌，而品牌的价值与意义就像古董或文物的价值一样。如果某个人手中有一幅堪称国宝的画，这画，就是属于中国人的，属于中国历史的，属于中国文化的。一定级别的文物是不能流出国门的。当一个商标成为名牌，并上升为中国驰名商标的时候，它就属于国家，属于中国人民。
从自主经营上来说，谁的娃谁来管，汇源已经是可口可乐的了，品牌的命运自然在可口可乐手中。谁能保证汇源的明天呢？从放大到全人类的角度上讲，不管哪个国家的公司，都是在为人类生产优质的产品。不管谁得冠军，放大到奥林匹克精神上，都是重在参与。但这种设想不存在。美国的技术不可能给中国，美国人的钱也不可能给中国人花。所以还是有国家、国家利益和民族利益的区别的。
一个属于美国人的汇源，和中国人有什么关系？只能说名字是中国人起的，它出生并成长在中国而已。
一个只能用英文回答中央电视台采访的美国杰妮•郎平，和中国人又有什么关系？只能说她出生并成长在中国而已。我们尊敬郎平，因为她的“铁榔头”是当时中国女排精神的象征，鼓励了一代中国青年人的成长。美国人的排球历史会记住这个叫郎平的中国人，因为没有她就没有今天让人刮目相看的美国女排。身份的变化，就是民族利益的变化。这种变化又何尝不是一种“伤害”！
蒙牛始终认为自己做的是产业，是“强壮中国人”、富裕农户的产业。把产业链的责任与使命从头到尾地承担起来。汇源有着相似的地位与使命，可惜他只把自己看成了一个企业。
在汇源的果汁链上，有果林、果农、果商、政府林业、政府其他部门、物流、汇源的销售网络、汇源的国内，国外几十万家客户，其中最有价值的环节就是果汁生产企业。通过控制产业价值链的关键环节来控制行业，这是可口可乐的一贯战略。我们失去得不仅仅是企业，而是中国的水果产业。
可口可乐会记住这个叫朱新礼的中国人，因为没有他，就不会成就可口可乐中国版图上的另一朵惊艳之奇葩。目前，中国已经成为可口可乐全球销量第四大市场。但饮料界资深人士透露，除汇源外，可口可乐还有意收购或参股中国另一大型饮料企业，旨在做中国饮料市场第一品牌。
中国果农也会记住这个美国汇源的创始人，可以让他们足不出户就把自家的果子卖给美国公司了，只是手中的票子仍然是人民币，果子的定价权从此也掌握在美国人手中了。
我们能够理解，运作汇源这样一家企业一定面临着不少的难题，那些光彩夺目的“中国品牌群英”有着各自不为人知的难题与困境。为什么有类似境遇的其他企业选择了坚持？卖掉是容易的，垂涎中国企业的资本虎视眈眈，并不是价码的问题，而是没有人想卖。
朱新礼也许同样愿意中国人反思：为什么他不得不卖掉汇源？为什么他愿意卖掉汇源？中国市场缺少什么？
金钱的力量如此庞大，美国完全可以花钱买下更多的品牌，而后完全垄断中国非碳酸饮料行业，中国的果汁行业其他企业将无法抵御可口可乐的全面攻势，3年后将全部破产。仅存的由百事可乐兼并。以后中国人喝的饮料，不管是什么牌子，不管是可乐、咖啡，还是果汁，都是美国的。中国的市场，美国的利益，如此而已。
从个人的角度来讲，功成名就，然后干自己喜欢的事儿，有自己的生活。就像郎平，是可以理解的。
从资产的角度来说，股份属于个人。想持有就持有，想转让就转让，管别人什么事？
但从根本上来说，汇源是一个品牌，而品牌的价值与意义就像古董或文物的价值一样。如果某个人手中有一幅堪称国宝的画，这画，就是属于中国人的，属于中国历史的，属于中国文化的。一定级别的文物是不能流出国门的。当一个商标成为名牌，并上升为中国驰名商标的时候，它就属于国家，属于中国人民。
从自主经营上来说，谁的娃谁来管，汇源已经是可口可乐的了，品牌的命运自然在可口可乐手中。谁能保证汇源的明天呢？从放大到全人类的角度上讲，不管哪个国家的公司，都是在为人类生产优质的产品。不管谁得冠军，放大到奥林匹克精神上，都是重在参与。但这种设想不存在。美国的技术不可能给中国，美国人的钱也不可能给中国人花。所以还是有国家、国家利益和民族利益的区别的。
一个属于美国人的汇源，和中国人有什么关系？只能说名字是中国人起的，它出生并成长在中国而已。
一个只能用英文回答中央电视台采访的美国杰妮•郎平，和中国人又有什么关系？只能说她出生并成长在中国而已。我们尊敬郎平，因为她的“铁榔头”是当时中国女排精神的象征，鼓励了一代中国青年人的成长。美国人的排球历史会记住这个叫郎平的中国人，因为没有她就没有今天让人刮目相看的美国女排。身份的变化，就是民族利益的变化。这种变化又何尝不是一种“伤害”！
蒙牛始终认为自己做的是产业，是“强壮中国人”、富裕农户的产业。把产业链的责任与使命从头到尾地承担起来。汇源有着相似的地位与使命，可惜他只把自己看成了一个企业。
在汇源的果汁链上，有果林、果农、果商、政府林业、政府其他部门、物流、汇源的销售网络、汇源的国内，国外几十万家客户，其中最有价值的环节就是果汁生产企业。通过控制产业价值链的关键环节来控制行业，这是可口可乐的一贯战略。我们失去得不仅仅是企业，而是中国的水果产业。
可口可乐会记住这个叫朱新礼的中国人，因为没有他，就不会成就可口可乐中国版图上的另一朵惊艳之奇葩。目前，中国已经成为可口可乐全球销量第四大市场。但饮料界资深人士透露，除汇源外，可口可乐还有意收购或参股中国另一大型饮料企业，旨在做中国饮料市场第一品牌。
中国果农也会记住这个美国汇源的创始人，可以让他们足不出户就把自家的果子卖给美国公司了，只是手中的票子仍然是人民币，果子的定价权从此也掌握在美国人手中了。
我们能够理解，运作汇源这样一家企业一定面临着不少的难题，那些光彩夺目的“中国品牌群英”有着各自不为人知的难题与困境。为什么有类似境遇的其他企业选择了坚持？卖掉是容易的，垂涎中国企业的资本虎视眈眈，并不是价码的问题，而是没有人想卖。
朱新礼也许同样愿意中国人反思：为什么他不得不卖掉汇源？为什么他愿意卖掉汇源？中国市场缺少什么？
金钱的力量如此庞大，美国完全可以花钱买下更多的品牌，而后完全垄断中国非碳酸饮料行业，中国的果汁行业其他企业将无法抵御可口可乐的全面攻势，3年后将全部破产。仅存的由百事可乐兼并。以后中国人喝的饮料，不管是什么牌子，不管是可乐、咖啡，还是果汁，都是美国的。中国的市场，美国的利益，如此而已。