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摘 要：近年，随着我国城市化快速的发展，在城市内大量开发商房，给房地产企业带来更多的发展机会，但是国家政府部门也制定了严格发展调控政策，给地产行业带来更大的运营压力。地产公司如雨后春笋般涌现，地产公司数量增多，加剧行业的竞争。同时，地产项目的开发时间长，投入资金大，要在项目建设中，保持资金链的稳定。因此，地产公司都比较看重财务工作，当前地产公司内部财务工作普遍存在的问题，财务管理机制不完善，财务制度漏洞较多，融资渠道不健全，预算体系不完善，而且财务核算、财务分析、财务决策的相关机制缺陷较多。地产公司就在未来，加大财务管理运营机制的创新力度，来提高地产公司财务管控水平。
关键词：房地产;财务管理;创新
近年，国内地产行业已经成为了推动区经济稳增长重要引擎，在面临激烈地产行业竞争中，地产公司要提升自身经营效益，提高自身核心竞争优势，提高对财务资金控制水平，使财务数据、财务决策更加科学，才能够应对外部市场激烈竞争带来各类挑战，使财务资金运作更加稳健，也能够使地产公司平稳发展。
一、房地产财务管理工作存在的问题
（一）财务管理思想观念滞后
目前，有些地产公司的经管理人员在做出操作决策时，只是凭借自己过去的管理经验来制定决策，而且经营决策人员并没有充分利用财务信息，人员操作思想观念比较落后，现代化的财务决策、财务预测、财务分析并没有运用到实际的项目开发投资决策和运营中来。管理人员决策缺乏真实的财务数据信息的支持，从而造成财务决策不够科学，部分财务人员的思想观念比较落后陈旧，不能够接受最新型的管理会计、全面预算等相关新型思想，导致现有财务工作滞后性较大。
（二）缺乏财务成本的管控
成本管理需要大量得出数据来做支撑，国内的地产公司对于项目开发成本管理方法使用积极性不高，地产公司不太愿意花费更多的人力物力去做出成本预测分析，这就会导致地产项目投资决策缺乏更多的科学依据，也对项目日常运营带来很多的影响。
（三）资金管理财务监控欠缺
国内地产公司的财务制度，并没有有效对现有地产项目的资金结构和运作做出可行性的研究分析，许多地产公司追求多元化的运营，在企业内部存在大量的短期债务，这就给地产公司运营带来更多的偿债风险。部分地产公司内部资金管理制度不健全、不完善，在财务监控方面缺乏必要的管理制度，及资金管体系不健全，也会给企业内部的资金控制带来很大的难度和压力。
（四）财务管理涉及面较多，管理难度大
地产公司与其他企业有着显著的区别，由于地产项目开发建设涉及到的资金额度较大，需要地产公司储备大量的运營资金。在项目建设中，由于各项作业环节复杂，项目关系变得更加更复杂，在做出各类财务管理决策时，都要进行反复地论证，这也就无疑增大了财务管控难度，同时也使企业内部所承担风险进一步激增。
二、房地产财务管理运作机制的创新研究
（一）建立健全现代化企业经营管理制度
在地产公司内部，要求产权分类，经营管理工作制度化发展，在地产公司内，要使所有的运营活动都能够处于制度的监管状态下，为企业的经营活动、财务活动提供更多的政策制度支持。建立现代化企业法人治理机制，构建财务战略，财务管控策略及财务管理体系。
（二）增强成本的管理
地产公司要组织财务人员制定成本核算、成本管控制度，由财务人员对企业内部运营的成本数信息进行及时地记录，整理核算分析，即计入到财务报表上。引入现代化成本管控方法和管控策略，预测未来可能发生的成本，科学地配置项目投资开发资金，并做好投资管理，对资金运作要加强实时的监管，保证财务人员都能够了解到资金运作状态信息，以避免地产公司项目投资受到更多的损失。此时，还要进行成本的分析，总结经验教训，对不足的问题还需要加以改善处理，提高成本的管控效率，健全成本管控制度体系，才能够为地产公司企业节约更多资金，提高资金的利用效率。
（三）建立健全内控管理制度和管理流程
内控机制是地产公司财务管控的重要工具，在公司内部建立完善财务内控机制，并落实财务内控方案，才可以降低企业运营中的财务风险，并使各类财务活动更加规范有序高效。将企业内部的财务工作以制度化方式来沉淀下来，并且财务工作人员还要根据公司制定财务规章制度，执行各类财务核算、财务分析、财务决策制度，并构建财务管理工作、投资决策、经营管理、监督等相互制约制衡的运营管理机制。在公司内部，还需要组建审计部，充分发挥审计监察的作用，实现对所有运营活动的审计监察和财务审计监督。
（四）实现财务信息化管理
在地产公司内部，建立财务信息管理平台，并使财务信息平台与其他的项目开发平台、投资决策平台、业务平台相联系，实现各业务数据信息的共享，保证数据传递更加精确，同时也能够降低企业的综合运营成本。建立企业内部数据收集和分析机制，高效地分析地产公司内部有效财务数据，并剔除一些无效信息，对这些有效的信息做出深度的挖掘，才能为高层领导提供更多投资决策依据，保证企业高层领导的财务决策更加准确，符合地产公司项目运营实际，也能够应对外界地产公地产行业变化波动带来的挑战。
（五）建立全面预算管理体系
在地产公司内部制定预算管理机制，零基预算、滚动预算等方法，并提高所有职工参与预算工作的热情，在预测方案编制的时候，就需要引导所有的职工都参与到预算方案的编制中。制定预算目标和预算计划，并且企业要组建预算部，给预算部赋予一定的工作职责和工作权限，并加强预算部工作人员对于各业务部门预算执行的监督检查。以预算作为基础，来对各业务部门进行考核，才能够达成公司未来的经营目标。以地产公司未来发展战略作为支撑，设置预算目标，并将预算目标与企业年度的经营计划相联系，将预算目标分解到各部门，来作为该部门年度业绩的考核主要指标。给予预算工作更多的奖惩措施，制定预算奖惩机制，对于大力执行预算工作的人员给予更多的物质奖励，然而对于那些没有达到预算目标的工作人员，要给予更多的惩罚，同时地产公司还要制定预算调整机制，结合外部市场和公司经营计划的变动来合理调整。要将调整后的预算方案，提交给公司高层领导审批，避免随意地调整预算计划和预算目标，而使预算丧失了原本的严肃性。
（六）优化设计融资管理制度
在地产公司的项目开发中，大多数的开发建设工作要依赖于银行资金贷款，才能够获得项目开发的资金。地产公司要逐步拓宽自身融资渠道，组织人员设计融资方案，及引入外部高端的融资人才。地产公司要从目前的银行贷款，逐步向地产信托和房地产的投资基金等方面发展，满足项目开发融资多元化的需要，制定融资计划、融资方案，及不断优化完善融资机制，使公司地产项目的开发运作资金链更加稳定。
三、结束语
地产公司稳健的发展，离不开完善的财务管理运行机制，同时财务管理制度是保障财务工作合规发展的一个重要基础。在当前地产行业竞争激烈的背景下，要想使财务管理工作更加合规，就要由高层领导人给予财务制度编制工作更多的政策支持、人才配备，要定期给财务人员开展财务培训，提高人员的专业能力。根据外部地产市场和国家地产行业调控政策变化，来不断对财务管理机制进行创新。制定财务成本的管控机制，优化设计财务核算机制、财务分析制度和财务决策制度，不断优化完善内控管理机制和管理流程。地产公司要实现信息化的管控，建立全面预算管控体系，进一步去扩大融资的渠道，融资的路径，并强化对财务税务的风险防控。建立预算管理机制，组建预算部，引入全面预算管理思想理念，并加大对各部门的预算考核，来实现对资金的监管，及合规地利用财务资金，提高资金利用效率，减少公司财务风险。
参考文献：
[1]邱绪霞.新形势下房地产企业财务管理运作机制的构建与优化[J].企业改革与管理，2020，No.384（19）：159-160.
[2]刘全杰.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].新金融世界，2020，000（001）：159-160.
[3]虞如坚.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].中外企业家，2020，No.667（05）：45-45.
[4]马小涛.浅析房地产企业财务管理运行机制及优化[J].中国管理信息化，2019，022（012）：12-13.
关键词：房地产;财务管理;创新
近年，国内地产行业已经成为了推动区经济稳增长重要引擎，在面临激烈地产行业竞争中，地产公司要提升自身经营效益，提高自身核心竞争优势，提高对财务资金控制水平，使财务数据、财务决策更加科学，才能够应对外部市场激烈竞争带来各类挑战，使财务资金运作更加稳健，也能够使地产公司平稳发展。
一、房地产财务管理工作存在的问题
（一）财务管理思想观念滞后
目前，有些地产公司的经管理人员在做出操作决策时，只是凭借自己过去的管理经验来制定决策，而且经营决策人员并没有充分利用财务信息，人员操作思想观念比较落后，现代化的财务决策、财务预测、财务分析并没有运用到实际的项目开发投资决策和运营中来。管理人员决策缺乏真实的财务数据信息的支持，从而造成财务决策不够科学，部分财务人员的思想观念比较落后陈旧，不能够接受最新型的管理会计、全面预算等相关新型思想，导致现有财务工作滞后性较大。
（二）缺乏财务成本的管控
成本管理需要大量得出数据来做支撑，国内的地产公司对于项目开发成本管理方法使用积极性不高，地产公司不太愿意花费更多的人力物力去做出成本预测分析，这就会导致地产项目投资决策缺乏更多的科学依据，也对项目日常运营带来很多的影响。
（三）资金管理财务监控欠缺
国内地产公司的财务制度，并没有有效对现有地产项目的资金结构和运作做出可行性的研究分析，许多地产公司追求多元化的运营，在企业内部存在大量的短期债务，这就给地产公司运营带来更多的偿债风险。部分地产公司内部资金管理制度不健全、不完善，在财务监控方面缺乏必要的管理制度，及资金管体系不健全，也会给企业内部的资金控制带来很大的难度和压力。
（四）财务管理涉及面较多，管理难度大
地产公司与其他企业有着显著的区别，由于地产项目开发建设涉及到的资金额度较大，需要地产公司储备大量的运營资金。在项目建设中，由于各项作业环节复杂，项目关系变得更加更复杂，在做出各类财务管理决策时，都要进行反复地论证，这也就无疑增大了财务管控难度，同时也使企业内部所承担风险进一步激增。
二、房地产财务管理运作机制的创新研究
（一）建立健全现代化企业经营管理制度
在地产公司内部，要求产权分类，经营管理工作制度化发展，在地产公司内，要使所有的运营活动都能够处于制度的监管状态下，为企业的经营活动、财务活动提供更多的政策制度支持。建立现代化企业法人治理机制，构建财务战略，财务管控策略及财务管理体系。
（二）增强成本的管理
地产公司要组织财务人员制定成本核算、成本管控制度，由财务人员对企业内部运营的成本数信息进行及时地记录，整理核算分析，即计入到财务报表上。引入现代化成本管控方法和管控策略，预测未来可能发生的成本，科学地配置项目投资开发资金，并做好投资管理，对资金运作要加强实时的监管，保证财务人员都能够了解到资金运作状态信息，以避免地产公司项目投资受到更多的损失。此时，还要进行成本的分析，总结经验教训，对不足的问题还需要加以改善处理，提高成本的管控效率，健全成本管控制度体系，才能够为地产公司企业节约更多资金，提高资金的利用效率。
（三）建立健全内控管理制度和管理流程
内控机制是地产公司财务管控的重要工具，在公司内部建立完善财务内控机制，并落实财务内控方案，才可以降低企业运营中的财务风险，并使各类财务活动更加规范有序高效。将企业内部的财务工作以制度化方式来沉淀下来，并且财务工作人员还要根据公司制定财务规章制度，执行各类财务核算、财务分析、财务决策制度，并构建财务管理工作、投资决策、经营管理、监督等相互制约制衡的运营管理机制。在公司内部，还需要组建审计部，充分发挥审计监察的作用，实现对所有运营活动的审计监察和财务审计监督。
（四）实现财务信息化管理
在地产公司内部，建立财务信息管理平台，并使财务信息平台与其他的项目开发平台、投资决策平台、业务平台相联系，实现各业务数据信息的共享，保证数据传递更加精确，同时也能够降低企业的综合运营成本。建立企业内部数据收集和分析机制，高效地分析地产公司内部有效财务数据，并剔除一些无效信息，对这些有效的信息做出深度的挖掘，才能为高层领导提供更多投资决策依据，保证企业高层领导的财务决策更加准确，符合地产公司项目运营实际，也能够应对外界地产公地产行业变化波动带来的挑战。
（五）建立全面预算管理体系
在地产公司内部制定预算管理机制，零基预算、滚动预算等方法，并提高所有职工参与预算工作的热情，在预测方案编制的时候，就需要引导所有的职工都参与到预算方案的编制中。制定预算目标和预算计划，并且企业要组建预算部，给预算部赋予一定的工作职责和工作权限，并加强预算部工作人员对于各业务部门预算执行的监督检查。以预算作为基础，来对各业务部门进行考核，才能够达成公司未来的经营目标。以地产公司未来发展战略作为支撑，设置预算目标，并将预算目标与企业年度的经营计划相联系，将预算目标分解到各部门，来作为该部门年度业绩的考核主要指标。给予预算工作更多的奖惩措施，制定预算奖惩机制，对于大力执行预算工作的人员给予更多的物质奖励，然而对于那些没有达到预算目标的工作人员，要给予更多的惩罚，同时地产公司还要制定预算调整机制，结合外部市场和公司经营计划的变动来合理调整。要将调整后的预算方案，提交给公司高层领导审批，避免随意地调整预算计划和预算目标，而使预算丧失了原本的严肃性。
（六）优化设计融资管理制度
在地产公司的项目开发中，大多数的开发建设工作要依赖于银行资金贷款，才能够获得项目开发的资金。地产公司要逐步拓宽自身融资渠道，组织人员设计融资方案，及引入外部高端的融资人才。地产公司要从目前的银行贷款，逐步向地产信托和房地产的投资基金等方面发展，满足项目开发融资多元化的需要，制定融资计划、融资方案，及不断优化完善融资机制，使公司地产项目的开发运作资金链更加稳定。
三、结束语
地产公司稳健的发展，离不开完善的财务管理运行机制，同时财务管理制度是保障财务工作合规发展的一个重要基础。在当前地产行业竞争激烈的背景下，要想使财务管理工作更加合规，就要由高层领导人给予财务制度编制工作更多的政策支持、人才配备，要定期给财务人员开展财务培训，提高人员的专业能力。根据外部地产市场和国家地产行业调控政策变化，来不断对财务管理机制进行创新。制定财务成本的管控机制，优化设计财务核算机制、财务分析制度和财务决策制度，不断优化完善内控管理机制和管理流程。地产公司要实现信息化的管控，建立全面预算管控体系，进一步去扩大融资的渠道，融资的路径，并强化对财务税务的风险防控。建立预算管理机制，组建预算部，引入全面预算管理思想理念，并加大对各部门的预算考核，来实现对资金的监管，及合规地利用财务资金，提高资金利用效率，减少公司财务风险。
参考文献：
[1]邱绪霞.新形势下房地产企业财务管理运作机制的构建与优化[J].企业改革与管理，2020，No.384（19）：159-160.
[2]刘全杰.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].新金融世界，2020，000（001）：159-160.
[3]虞如坚.新形势下房地产财务管理优化运作机制思考[J].中外企业家，2020，No.667（05）：45-45.
[4]马小涛.浅析房地产企业财务管理运行机制及优化[J].中国管理信息化，2019，022（012）：12-13.