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相关调查显示，近年来，随着我国经济发展水平的不断提升与优化，社会发展对于交通运输的需求不断提升，从而有效推动了我国高速公路企业的发展。从发展的角度分析，在我国，高速公路的发展历史相对较为漫长，在发展的过程中，经过大批工作人员的不懈努力，我国高速公路企业得到了合理的发展。就目前而言，在高速公路发展的带动下，大批高速公路企业出现，从而导致行业竞争逐渐激烈。针对这一问题，为了谋求在全新历史时期的发展，研究人员表示，高速公路企业应积极做好多元化发展战略的构建。本文针对高速公路企业在多元化发展战略中存在的主要问题进行了分析，同时提出了相应的优化策略，旨在为我国高速公路企业发展水平的提升有优化奠定坚实的基础与保障。
近年来，随着社会对于交通运输行业关注程度的不断提升，高速公路企业得到了蓬勃的发展。与此同时，在利益的驱使下，大量社会资本注入到了高速公路领域中，从而导致高速公路企业的竞争压力不断加剧。研究人员指出，在新的历史时期，高速公路企业面临着前所未有的巨大挑战。对于高速公路企业而言，为了合理实现相关问题的解决，相关企业应积极做好业务工作的合理拓展，从而有效实现多元化发展战略的制定与完善。然而，经过大量实践，研究人员指出，在高速公路企业多元化发展战略制定的过程中，由于受到多种因素的影响，企业在发展过程中存在一定的不足有待完善。基于此，高速公路企业应积极做好多余多元化战略的审视，从而有效实现对于风险的有效管控。
一、开展企业多元化战略管理工作的价值
就目前而言，随着大量社会资源与从业者的涌入，我国高速公路企业的竞争压力不断扩大，基于此，为了有效实现企业的可持续发展，相关高速公路企业应积极做好对于企业发展战略的制定与完善。在这一问题上，研究人员表示，传统的单一型发展战略已经无法实现企业生存需求的合理满足。因此，企业应积极做好发展战略的多元化制定与完善，以便进一步推动企业发展水平的提升与优化。实践表明，通过多元化战略的开展，高速公路企业可以有效摆脱相关因素的影响与束缚，从而为企业在全新历史时期的合理发展奠定坚实的基础与保障。
二、高速公路企业开展多元化战略制定应遵循的原则
（一）明确自身核心优势，有效做好企业发展定位
总的来看，在对多元化战略进行制定的过程中，为了进一步实现战略合理性的保障，高速公路企业应积极做好对于自身核心优势的分析与明确，从而以此作为依托进行多元化发展战略的制定与完善，以便有效确保多元化战略在开展的过程中可以充分实现企业战略优势的充分发挥，以便为企业发展质量的提升与优化奠定坚实的基础与保障。
（二）确保选择的相关性，实现企业发展的多元化
对于高速公路企业而言，在发展的过程中，为了进一步实现企业的合理发展，相关工作人员在对多元化战略进行制定的过程中应积极做好对于相关多元化原则的合理遵循，以便确保其在谋求发展的同时可以合理实现战略的科学选取，以便确保相关业务与企业原有业务之间具有一定的关联性，以便为企业业务的合理转型与相关工作经验的有效继承奠定坚实的基础与保障。
（三）积极开展交流协作，促进企业间的协同发展
从发展的角度分析，单枪匹马的发展模式已经无法适应当前社会发展的相关需求。因此，研究人员指出，为了进一步实现企业发展水平的提升与优化，高速公路企业在发展的过程中应积极做好对相关企业之间的合理沟通与交流，从而有效实现企业协作模式的开展与落实，从而进一步推动协同发展工作的开展与落实，以便为企业发展水平的提升与优化奠定坚实的基础与保障。
三、高速公路企业制定多元化战略过程中存在的主要问题
（一）工作人员专业能力偏低，多元化战略制定经验较为匮乏
在高速公路企业多元化战略制定的过程中，作为相关战略的主要编制者，工作人员的专业能力与职业素养对于相关计划的编制质量具有重要的推動作用。然而，就目前而言，我国高速企业中相关工作人员的专业素养水平较为薄弱，从而导致其在日常工作中难以有效结合高速公路企业的实际情况与发展前景制定相应的多元化发展战略，对于高速公路企业的发展造成了基本不利的影响。同时，由于高速公路企业多年来在发展过程中缺乏多元化探索，进而导致相关人员的多元化战略制定经验相对较少，这一因素同样对相关战略的制定与完善造成了不利的影响。
（二）企业发展形式较为单一，受到高速收费限制的影响较大。
相关研究表明，就目前而言，我国高速公路企业的发展模式相对较为单一，主要以高速公路收费作为业务的主体。因此，在发展过程中，高速公路收费问题的波动往往会对高速公路企业的发展造成严重的影响。在这一问题上，相关研究人员表示，近年来，随着经济发展水平的提升与不断优化，高速公路收费工作发生了相应的改变。对于高速公路企业而言，尽管高速公路收费在短时间内不会取消，但是在经济发展的带动下，这一方向无疑是我国高速公路事业的发展趋势，因此，相关企业应积极结合自身业务结构进行多元化战略的制定，从而有效摆脱高速公路收费工作对于企业发展的影响与限制，为企业的多元化发展奠定良好的基础与保障。
（三）发展战略缺乏合理评价，不利于战略科学性的合理保障
大量研究表明，就目前而言，在高速公路企业多元化战略制定的过程中，部分企业对于相关多元化战略的科学性与适用性往往缺乏系统的分析与评价。基于此，相关战略在实践过程中往往存在一定的安全隐患，进而不利于高速公路企业转型工作的开展与落实，同时对于高速公路企业综合质量的提升与优化造成了极为不利的影响。此外，研究人员指出，由于评价工作的缺失，往往会导致高速公路企业在多元化战略制定问题上耗费大量的人力、物力以及财力，从而对企业的良性发展极为不利，限制了高速公路企业综合发展水平的提升与优化。
四、优化高速公路企业多元化战略水平的相关建议 （一）加强工作人员队伍建设，做好多元化发展战略经验的积累
总的来看，为了进一步实现我国高速公路企业多元化发展战略的有效制定与合理落实，相关企业在发展过程中应积极做好对于工作人员队伍的合理建设与营造，从而提升工作人员对于多元化战略的制定水平。与此同时，高速公路企业应积极做好与相关企业之间的交流与学习，从而有效推动高速公路企业多元化战略制定经验的交流与讨论，为相关工作人员多元化战略制定能力的提升强化奠定良好的基础保障。
（二）拓宽企业发展工作目标，为企业发展工作的落实奠定基础
在高速公路企业多元化发展战略制定的过程中，为了有效实现战略可行性的提升，相关企业应积极做好拓展目标的有效明确。在这一问题上，相关企业应结合自身实际情况进行相关性战略方向的有效拓展。例如，高速公路企业可以转向房地产与城市道路管理等领域，以便有效实现咨询工作经验的合理继承与应用，从而实现自身优势的合理发挥。与此同时，研究人员指出，近年来，在电子商务的带动下，我国物流产业同样得到了迅猛的发展。就目前而言，该行业的缺口相对较大，基于此，高速公路企业可以有效实现向物流领域的发展与转型，以便为物流工作综合质量的提升与优化奠定坚实的基础与保障。此外，为了进一步谋求合理的发展与优化，高速公路企业应积极做好对于自身投资眼光与战略目标的进一步探索，从而为企业的可持续发展提供可能。
（三）积极做好发展战略评价，确保多元化发展战略具有可行性
研究人员表示，为了进一步实现高速公路企业多元化发展战略综合质量的提升与优化，在日常工作中，相关工作人员应积极做好对于相关多元化发展战略的合理分析与讨论，以便从多个角度对相关战略的可行性进行分析与探索，从而为多元化战略的科学调整与改良奠定坚实的基础与保障。在这一问题上，大量实践表明，通过评价制度的建立与完善，高速公路企业可以有效实现对于相关发展问题的合理细化，对于高速公路企业的可持續发展具有积极的意义与价值。此外，在评价工作的带动下，有利于帮助相关工作人员进一步实现对于工作经验的积累，对于企业发展水平的提升具有积极价值。
五、结语
作为重要的公共项目之一，高速公路在我国有着多年的发展历史。研究人员表示，作为经济发展过程中的产物，高速公路的发展为我国经济的繁荣营造了良好的外部环境条件。在此过程中，大量调查显示，近年来，在经济发展的带动下，我国高速公路事业得到了显著的发展，从而有效推动了高速公路企业的发展，然而，在此过程中，大量高速公路企业逐渐出现，进而导致高速公路企业之间的竞争力出现了升高的问题，对高速公路企业的良性发展造成了极为不利的影响。针对这一问题，研究人员指出，为了有效实现企业的良性发展，在新的历史时期下，高速公路企业应积极做好多元化发展战略的制定的实施，从而有效推动企业的多元化发展与变革。
（作者单位：江西省高速公路投资集团有限责任公司赣州管理中心）
近年来，随着社会对于交通运输行业关注程度的不断提升，高速公路企业得到了蓬勃的发展。与此同时，在利益的驱使下，大量社会资本注入到了高速公路领域中，从而导致高速公路企业的竞争压力不断加剧。研究人员指出，在新的历史时期，高速公路企业面临着前所未有的巨大挑战。对于高速公路企业而言，为了合理实现相关问题的解决，相关企业应积极做好业务工作的合理拓展，从而有效实现多元化发展战略的制定与完善。然而，经过大量实践，研究人员指出，在高速公路企业多元化发展战略制定的过程中，由于受到多种因素的影响，企业在发展过程中存在一定的不足有待完善。基于此，高速公路企业应积极做好多余多元化战略的审视，从而有效实现对于风险的有效管控。
一、开展企业多元化战略管理工作的价值
就目前而言，随着大量社会资源与从业者的涌入，我国高速公路企业的竞争压力不断扩大，基于此，为了有效实现企业的可持续发展，相关高速公路企业应积极做好对于企业发展战略的制定与完善。在这一问题上，研究人员表示，传统的单一型发展战略已经无法实现企业生存需求的合理满足。因此，企业应积极做好发展战略的多元化制定与完善，以便进一步推动企业发展水平的提升与优化。实践表明，通过多元化战略的开展，高速公路企业可以有效摆脱相关因素的影响与束缚，从而为企业在全新历史时期的合理发展奠定坚实的基础与保障。
二、高速公路企业开展多元化战略制定应遵循的原则
（一）明确自身核心优势，有效做好企业发展定位
总的来看，在对多元化战略进行制定的过程中，为了进一步实现战略合理性的保障，高速公路企业应积极做好对于自身核心优势的分析与明确，从而以此作为依托进行多元化发展战略的制定与完善，以便有效确保多元化战略在开展的过程中可以充分实现企业战略优势的充分发挥，以便为企业发展质量的提升与优化奠定坚实的基础与保障。
（二）确保选择的相关性，实现企业发展的多元化
对于高速公路企业而言，在发展的过程中，为了进一步实现企业的合理发展，相关工作人员在对多元化战略进行制定的过程中应积极做好对于相关多元化原则的合理遵循，以便确保其在谋求发展的同时可以合理实现战略的科学选取，以便确保相关业务与企业原有业务之间具有一定的关联性，以便为企业业务的合理转型与相关工作经验的有效继承奠定坚实的基础与保障。
（三）积极开展交流协作，促进企业间的协同发展
从发展的角度分析，单枪匹马的发展模式已经无法适应当前社会发展的相关需求。因此，研究人员指出，为了进一步实现企业发展水平的提升与优化，高速公路企业在发展的过程中应积极做好对相关企业之间的合理沟通与交流，从而有效实现企业协作模式的开展与落实，从而进一步推动协同发展工作的开展与落实，以便为企业发展水平的提升与优化奠定坚实的基础与保障。
三、高速公路企业制定多元化战略过程中存在的主要问题
（一）工作人员专业能力偏低，多元化战略制定经验较为匮乏
在高速公路企业多元化战略制定的过程中，作为相关战略的主要编制者，工作人员的专业能力与职业素养对于相关计划的编制质量具有重要的推動作用。然而，就目前而言，我国高速企业中相关工作人员的专业素养水平较为薄弱，从而导致其在日常工作中难以有效结合高速公路企业的实际情况与发展前景制定相应的多元化发展战略，对于高速公路企业的发展造成了基本不利的影响。同时，由于高速公路企业多年来在发展过程中缺乏多元化探索，进而导致相关人员的多元化战略制定经验相对较少，这一因素同样对相关战略的制定与完善造成了不利的影响。
（二）企业发展形式较为单一，受到高速收费限制的影响较大。
相关研究表明，就目前而言，我国高速公路企业的发展模式相对较为单一，主要以高速公路收费作为业务的主体。因此，在发展过程中，高速公路收费问题的波动往往会对高速公路企业的发展造成严重的影响。在这一问题上，相关研究人员表示，近年来，随着经济发展水平的提升与不断优化，高速公路收费工作发生了相应的改变。对于高速公路企业而言，尽管高速公路收费在短时间内不会取消，但是在经济发展的带动下，这一方向无疑是我国高速公路事业的发展趋势，因此，相关企业应积极结合自身业务结构进行多元化战略的制定，从而有效摆脱高速公路收费工作对于企业发展的影响与限制，为企业的多元化发展奠定良好的基础与保障。
（三）发展战略缺乏合理评价，不利于战略科学性的合理保障
大量研究表明，就目前而言，在高速公路企业多元化战略制定的过程中，部分企业对于相关多元化战略的科学性与适用性往往缺乏系统的分析与评价。基于此，相关战略在实践过程中往往存在一定的安全隐患，进而不利于高速公路企业转型工作的开展与落实，同时对于高速公路企业综合质量的提升与优化造成了极为不利的影响。此外，研究人员指出，由于评价工作的缺失，往往会导致高速公路企业在多元化战略制定问题上耗费大量的人力、物力以及财力，从而对企业的良性发展极为不利，限制了高速公路企业综合发展水平的提升与优化。
四、优化高速公路企业多元化战略水平的相关建议 （一）加强工作人员队伍建设，做好多元化发展战略经验的积累
总的来看，为了进一步实现我国高速公路企业多元化发展战略的有效制定与合理落实，相关企业在发展过程中应积极做好对于工作人员队伍的合理建设与营造，从而提升工作人员对于多元化战略的制定水平。与此同时，高速公路企业应积极做好与相关企业之间的交流与学习，从而有效推动高速公路企业多元化战略制定经验的交流与讨论，为相关工作人员多元化战略制定能力的提升强化奠定良好的基础保障。
（二）拓宽企业发展工作目标，为企业发展工作的落实奠定基础
在高速公路企业多元化发展战略制定的过程中，为了有效实现战略可行性的提升，相关企业应积极做好拓展目标的有效明确。在这一问题上，相关企业应结合自身实际情况进行相关性战略方向的有效拓展。例如，高速公路企业可以转向房地产与城市道路管理等领域，以便有效实现咨询工作经验的合理继承与应用，从而实现自身优势的合理发挥。与此同时，研究人员指出，近年来，在电子商务的带动下，我国物流产业同样得到了迅猛的发展。就目前而言，该行业的缺口相对较大，基于此，高速公路企业可以有效实现向物流领域的发展与转型，以便为物流工作综合质量的提升与优化奠定坚实的基础与保障。此外，为了进一步谋求合理的发展与优化，高速公路企业应积极做好对于自身投资眼光与战略目标的进一步探索，从而为企业的可持续发展提供可能。
（三）积极做好发展战略评价，确保多元化发展战略具有可行性
研究人员表示，为了进一步实现高速公路企业多元化发展战略综合质量的提升与优化，在日常工作中，相关工作人员应积极做好对于相关多元化发展战略的合理分析与讨论，以便从多个角度对相关战略的可行性进行分析与探索，从而为多元化战略的科学调整与改良奠定坚实的基础与保障。在这一问题上，大量实践表明，通过评价制度的建立与完善，高速公路企业可以有效实现对于相关发展问题的合理细化，对于高速公路企业的可持續发展具有积极的意义与价值。此外，在评价工作的带动下，有利于帮助相关工作人员进一步实现对于工作经验的积累，对于企业发展水平的提升具有积极价值。
五、结语
作为重要的公共项目之一，高速公路在我国有着多年的发展历史。研究人员表示，作为经济发展过程中的产物，高速公路的发展为我国经济的繁荣营造了良好的外部环境条件。在此过程中，大量调查显示，近年来，在经济发展的带动下，我国高速公路事业得到了显著的发展，从而有效推动了高速公路企业的发展，然而，在此过程中，大量高速公路企业逐渐出现，进而导致高速公路企业之间的竞争力出现了升高的问题，对高速公路企业的良性发展造成了极为不利的影响。针对这一问题，研究人员指出，为了有效实现企业的良性发展，在新的历史时期下，高速公路企业应积极做好多元化发展战略的制定的实施，从而有效推动企业的多元化发展与变革。
（作者单位：江西省高速公路投资集团有限责任公司赣州管理中心）