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摘 要：纵观国内现代企业市场百花盛开，百家争鸣。既有广大传统手工业的活跃，也有屈居世界之首4.0板的“华为”大哥在驰骋;既有“千手民营“与“三桶国字号”的较量，也有“民族牌”与“国际哥“的拼杀，在他们企业之间竞争实质上是人力资源的竞争。关键的因素是人不是物，人是企业最宝贵的财富，哪个企业拥有大批高素质的人力资源并能高效加以利用，哪个企业就能开发、引进和采用新技术，研制、开发出新的高质量产品，并运用最新的经营战略和战术去占领市场，最终在市场竞争中取胜。人力资源管理对企业提高市场竞争力起着至关重要的作用，强化人力资源管理中的激励机制是企业在国内外市场竞争中取得优势的必要条件。
关键词：人力资源;激励
有限而有效地激励机制将给企业和员工较大的收益。首先，激励是发掘人的潜能的重要途径。其次，强化激励手段可以挖掘人的潜能。充分调动人的积极性，发挥人的主动性、创造性，对人力资源开发与管理具有非常迫切的意义。第三，激励有助于提高人力资源的质量。虽然提高人力资源质量的主要途径是教育和培训，但要保证教育和培训取得积极效果，关键条件和重要前提就是提高教育和培训对象的学习积极性和刻苦钻研精神，。第四，激励可以弥补物质管理资源的不足。激励是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说设法使员工看到自己的需要与组织之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过调动人们潜在的积极性，出色地完成工作目标以及不断提高工作业绩。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。根据需求原理，人的欲望是呈金字塔状逐步递升发展的。在某一阶段，人的多种需求并存，但只有一种需要取得主导地位对行为起决定作用，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。此外，好的激励手段还应该引导员工的需要由低向高层次发展。如何建立有效的激励机制注意以下几个方面：
一、 准确把握激励内涵是基础
在心理学上，“激励”是指激发人的行为动机的心理过程，即通过各种客观因素的刺激，引发和增强人的行为的内在驱动力，即内驱力，使人达到一种兴奋的状态，从而把外部的刺激内化为个人的自觉行为。人力资源激励是指通过各种有效的激励手段，激发人的需要、动机、欲望，形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期的目标。但是人力资源激励必须遵循以下几个原则：
（一）尊重是人力资源激励的基本原则
主要表现在尊重人的生命价值，尊重人的兴趣和生活方式，尊重人的劳动方式和劳动成果，尊重人的个人目标，实现组织目标和个人目标的结合。
（二）奖惩是人力资源激励的基本手段
奖励必须和惩处相结合，以奖励为主;物质鼓励必须和精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。
（三）竞争是提高激励效应的推动力
竞争能够激发人的进取心、主动性、冒险精神和创造性思维，这些是知识创新和技术创新所必需的心理特质，竞争是提高激励效应的推动力。
（四）参与是激励的重要方式
参与激励是指管理者通过一定的制度和形式，让员工当家作主，参与组织的决策、计划的制定、对某些事情的处理和对某些问题的讨论和管理，提高员工的主人翁地位。
二、构建“以人为本”的管理理念是关键
实行“以人为本”的管理，也就是以人为中心的管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、满足人的合理要求，以调动人的主动性、积极性和创造性。因此，既要注意从整体上调动员工的积极性，又要注意发挥员工个人的积极性，按照能级原则，挑选合适人选，选才用人不能求全责备，要看主流。要知道世界上没有完人，人的能力有大有小，充分发挥其长处。另外，选才用人还要根据其不同的气质和知识层次来考虑人才适当的位置。因为气质是一个人比较稳定的对现实的态度和习惯化的行为方式，是一个人全部品质的特点的总和。例如，外向型性格的人才宜在营销领域发挥专长，内向型性格的人才适合在科学研究和新产品开发方面有所成就，中向型性格的人才可以在管理方面有所建树。尊重人的气质，合理安排岗位，有利于发挥其积极性和创造性。一个现代企业，只有用能力本位取代权力本位或亲情本位，建立公正合理的竞争机制，充分尊重并满足员工自我发展的需要、参与的需要、个人成就感的需要，才能促进人力资源的优化配置，推动企业的发展。
三、 塑造“企业文化”，营造精神激励机制是补充
管理者应从满足人的精神需要出发，努力营造一个开放、和谐的企业文化。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念，犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。企业文化能潜移默化地激发员工的上进心和劳动积极性，对企业的生存和发展起着不可估量的作用。现代企业，不但是市场经济的经营主体，同时还应是市场经济的文化主体，是经济与文化相统一的体。
四、建立有效激励制度的是准则
对于企业而言，所建立的激励制度应主要包括以下几种激励方式：
（一）金钱激励
经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，企业要想提高职工的工作积极性，最好的方法是用经济性报酬。
人有生存、安全、社交、尊重、自我实现五个层次的需求，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。在我国生产力总体水平还不是很高、人民生活还不是很富裕的情况下，物质激励具有很大的诱惑力。所以，物质激励仍是激励的主要形式。
（二）目标激励
每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并在工作中引导和帮助他们努力实现目标。比如，有些人希望能不断获得培训和发展的机会，满足自我实现的要求;有些人希望能够得到一定的荣誉或提升，让他们觉得自己有施展才华的机会;有些人只是希望能够在不断的完成工作任务中得到对自我能力的认可和肯定。这种目标激励会产生强大的效果。
（三）尊重激励
现代人更重视自尊，在生活素质不断提升的今天，生存已不再是问题，因此，精神上的需求成为更高层次的目标。相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励的作用从此大大削弱，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
（四）参与激励
现代企业特别是像知识密集型企业的员工都有参与管理的要求和愿望，同时由于这些员工受教育程度较高，也为这种参与提供了可能与必要。创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
（五）运用激励只能是手段
激励的方法很多，但概括起来不过是物质激励与精神激励两大类，无论采用哪种激励方式都应当从员工的心理需求点出发，充分调研、准确定位、把握其心理动态，制定出有利于调动职工积极性的激励措施，使员工的利益得到切实的满足。把握赏当其功，罚当其罪，大小兼顾，奖罚平衡的原则。有人将“激励”比喻成一把宝刀，有刀刃，也有刀背，用得正确、用对地方、用对时机，效果很好，因此，只有充分运用好各种激励措施，才会收到事半功倍的效果。
综上所述，一个完善的、切合实际的激励机制能够给企业带来新的活力，也能够给员工带来新的机遇。会把企业管理提升到一个新的水平。促进企业的健康持续发展才是真正的目的所在。
关键词：人力资源;激励
有限而有效地激励机制将给企业和员工较大的收益。首先，激励是发掘人的潜能的重要途径。其次，强化激励手段可以挖掘人的潜能。充分调动人的积极性，发挥人的主动性、创造性，对人力资源开发与管理具有非常迫切的意义。第三，激励有助于提高人力资源的质量。虽然提高人力资源质量的主要途径是教育和培训，但要保证教育和培训取得积极效果，关键条件和重要前提就是提高教育和培训对象的学习积极性和刻苦钻研精神，。第四，激励可以弥补物质管理资源的不足。激励是通过满足员工的需要而使其努力工作，从而实现组织目标的过程。也就是说设法使员工看到自己的需要与组织之间的联系，使他们处于一种驱动状态，他们在这种状态的驱策下所付出的努力不仅满足其个人需要，同时也通过调动人们潜在的积极性，出色地完成工作目标以及不断提高工作业绩。马斯洛的需要层次论是激励理论中最基本、最重要的理论。它把员工的需要从低到高分为五个层次，依次为：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要。根据需求原理，人的欲望是呈金字塔状逐步递升发展的。在某一阶段，人的多种需求并存，但只有一种需要取得主导地位对行为起决定作用，称为优势需要。员工工作的动机正是为了达到需要的满足，尤其是优势需要的满足。只有需要达到满足，员工才有较高的积极性。此外，好的激励手段还应该引导员工的需要由低向高层次发展。如何建立有效的激励机制注意以下几个方面：
一、 准确把握激励内涵是基础
在心理学上，“激励”是指激发人的行为动机的心理过程，即通过各种客观因素的刺激，引发和增强人的行为的内在驱动力，即内驱力，使人达到一种兴奋的状态，从而把外部的刺激内化为个人的自觉行为。人力资源激励是指通过各种有效的激励手段，激发人的需要、动机、欲望，形成某一特定目标并在追求这一目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力，达到预期的目标。但是人力资源激励必须遵循以下几个原则：
（一）尊重是人力资源激励的基本原则
主要表现在尊重人的生命价值，尊重人的兴趣和生活方式，尊重人的劳动方式和劳动成果，尊重人的个人目标，实现组织目标和个人目标的结合。
（二）奖惩是人力资源激励的基本手段
奖励必须和惩处相结合，以奖励为主;物质鼓励必须和精神鼓励相结合，以精神鼓励为主。
（三）竞争是提高激励效应的推动力
竞争能够激发人的进取心、主动性、冒险精神和创造性思维，这些是知识创新和技术创新所必需的心理特质，竞争是提高激励效应的推动力。
（四）参与是激励的重要方式
参与激励是指管理者通过一定的制度和形式，让员工当家作主，参与组织的决策、计划的制定、对某些事情的处理和对某些问题的讨论和管理，提高员工的主人翁地位。
二、构建“以人为本”的管理理念是关键
实行“以人为本”的管理，也就是以人为中心的管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人的管理为中心，关心人、尊重人、满足人的合理要求，以调动人的主动性、积极性和创造性。因此，既要注意从整体上调动员工的积极性，又要注意发挥员工个人的积极性，按照能级原则，挑选合适人选，选才用人不能求全责备，要看主流。要知道世界上没有完人，人的能力有大有小，充分发挥其长处。另外，选才用人还要根据其不同的气质和知识层次来考虑人才适当的位置。因为气质是一个人比较稳定的对现实的态度和习惯化的行为方式，是一个人全部品质的特点的总和。例如，外向型性格的人才宜在营销领域发挥专长，内向型性格的人才适合在科学研究和新产品开发方面有所成就，中向型性格的人才可以在管理方面有所建树。尊重人的气质，合理安排岗位，有利于发挥其积极性和创造性。一个现代企业，只有用能力本位取代权力本位或亲情本位，建立公正合理的竞争机制，充分尊重并满足员工自我发展的需要、参与的需要、个人成就感的需要，才能促进人力资源的优化配置，推动企业的发展。
三、 塑造“企业文化”，营造精神激励机制是补充
管理者应从满足人的精神需要出发，努力营造一个开放、和谐的企业文化。企业文化是企业在长期经营实践中逐步形成的文化观念，犹如企业的灵魂，是企业成员之间相互理解的产物，是企业制度、企业精神、企业道德规范和价值取向的总和。企业文化能潜移默化地激发员工的上进心和劳动积极性，对企业的生存和发展起着不可估量的作用。现代企业，不但是市场经济的经营主体，同时还应是市场经济的文化主体，是经济与文化相统一的体。
四、建立有效激励制度的是准则
对于企业而言，所建立的激励制度应主要包括以下几种激励方式：
（一）金钱激励
经济人假设认为，人们基本上是受经济性刺激物激励的，金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励，企业要想提高职工的工作积极性，最好的方法是用经济性报酬。
人有生存、安全、社交、尊重、自我实现五个层次的需求，只有满足了低层次的需求之后，才能考虑高层次的需求。在我国生产力总体水平还不是很高、人民生活还不是很富裕的情况下，物质激励具有很大的诱惑力。所以，物质激励仍是激励的主要形式。
（二）目标激励
每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并在工作中引导和帮助他们努力实现目标。比如，有些人希望能不断获得培训和发展的机会，满足自我实现的要求;有些人希望能够得到一定的荣誉或提升，让他们觉得自己有施展才华的机会;有些人只是希望能够在不断的完成工作任务中得到对自我能力的认可和肯定。这种目标激励会产生强大的效果。
（三）尊重激励
现代人更重视自尊，在生活素质不断提升的今天，生存已不再是问题，因此，精神上的需求成为更高层次的目标。相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。如果管理者不重视员工感受，不尊重员工，就会大大打击员工的积极性，使他们的工作仅仅为了获取报酬，激励的作用从此大大削弱，懒惰和不负责任等情况将随之发生。
（四）参与激励
现代企业特别是像知识密集型企业的员工都有参与管理的要求和愿望，同时由于这些员工受教育程度较高，也为这种参与提供了可能与必要。创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
（五）运用激励只能是手段
激励的方法很多，但概括起来不过是物质激励与精神激励两大类，无论采用哪种激励方式都应当从员工的心理需求点出发，充分调研、准确定位、把握其心理动态，制定出有利于调动职工积极性的激励措施，使员工的利益得到切实的满足。把握赏当其功，罚当其罪，大小兼顾，奖罚平衡的原则。有人将“激励”比喻成一把宝刀，有刀刃，也有刀背，用得正确、用对地方、用对时机，效果很好，因此，只有充分运用好各种激励措施，才会收到事半功倍的效果。
综上所述，一个完善的、切合实际的激励机制能够给企业带来新的活力，也能够给员工带来新的机遇。会把企业管理提升到一个新的水平。促进企业的健康持续发展才是真正的目的所在。