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摘要：现在的经济格局是以市场经济为导向基础的，企业势必会随着环境的改变做出相应的调整。财务是企业的脉搏，对于企业而言至关重要。企业财务掌管着企业的资金流向，也就意味着控制着企业的脉搏。根据当前的市场需求，企业需要不断地进行财务管理创新，让企业能够在残酷的竞争中占有优势。本文针对当前企业财务管理中存在的问题进行了分析论述，并为企业财务管理创新提供了参考的要点。
关键词：财务管理；管理创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
引言
财务管理是企业管理的重要组成部分，对于企业来说有很大的意义，是保证企业正常运营的关键因素，财务管理也同企业的发展壮大息息相关。为迎合现在的市场需求，对现有的财务管理进行创新已经迫在眉睫，正确的调整财务管理方式、方法是企业在市场竞争中立足于不败之地的有效策略。
一、企业财务管理创新的意义
财务管理创新是指在市场环境的不断发展变化下，原有累积的财务管理经验和方法已经不能够满足现在市场的需求，为了使企业能够在新环境中更好的生存必须针对原有的财务管理方式、方法进行适当的调整和改变。财务管理的创新也是对企业竞争机制的完善，以提高企业的竞争力。财务管理创新是一个漫长的思想的转变过程，尽管财务管理创新能够有效的对资金进行利用，提高财务部门的工作效率，但是并不是所有的企业都及时意识到了这一问题，无论是在以前社会还是在当代社会，优胜劣汰都是残酷自然的法则，无法适应现在环境的企业势必会被残酷的市场所淘汰，对于企业的财务管理进行创新已经迫在眉睫。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）企业对于财务管理认识不足
财务管理往往是针对企业的内部的管理，工作的性质比较严肃，具有较强的专业性。就目前的实际状况而言，大部分企业对于外部的环境了解不够充分，缺乏对环境变化的敏感度，同时，只有很少的企业管理者拥有较强的财务专业性知识。一般财务人员对于财务管理的认识不够，对财务工作的了解也停留在狭隘的层面，认为财务工作仅仅是企业内部的资金周转控制。
在先进的财务管理中，财务部门可以有效的监督整个企业的资金使用情况，达到对资金真正意义上的掌控，但是在大多数的企业中财务管理不仅没有达到对资金的绝对掌控，而且企业的管理者对财务部门的管理不够谨慎，个别的高层甚至将个人意识放在企业财务管理的规章制度之上，给企业造成财务管理上混乱。
（二）企业财务管理缺乏创新意识
由于财务工作比较刻板，财务人员又要严格的依照企业规章制度进行，从而导致财务工作的人员思维不够灵活和敏捷，渐渐缺乏主观的能动性，使财务管理创新的意识慢慢落后，也使得财务管理整体的创新发展比较缓慢。
二十一世纪是信息的时代，互联网发展的高峰期，传统的财务管理方法已经不能够满足企业发展的需求，这就需要财务管理根据现在的环境做出相应的调整，充分的利用互联网等方便快捷的工具，对传统的工作方法进行筛选和改变，利用现代的技术水平和从事财务管理工作，但企业的实际情况是财务人员对于现代化工具的使用情况并不乐观，并非所有的财务工作者都能很好的应用财务办公软件，这样大大阻碍了企业财务管理的发展。
三、企业财务管理创新要点
（一）创新企业财务管理理念
财务管理理念是财务管理创新的根本，改变财务管理理念是适应市场经济发展的必然结果。当前的企业财务管理制度虽然也有一定的积极意义，但是随着时代的发展这种财务管理制度的不足已经开始逐渐的显露出来。以往的财务管理是以控制型为主的，为适应现在的社会发展就需要将这种控制型转变为服务型，最大程度上发挥财务部门的主观能动性，加强企业的财务管理规划。促进企业的财务管理能够顺应市场的变化，使得财务管理制度能够符合国际化的先进需要。
（二）创新企业财务管理模式
每个企业的发展情况都是不尽相同的，财务管理模式的创新应该以企业的实际情况为主，根据不同的企业做出不同的调整，最好的财务管理模式不一定是最适合的，企业在对财务管模式进行改革时，切勿盲目。每个企业的财务管理制度也是不同的，企业要结合企业的实际情况来选择最适合企业发展的财务管理模式。
（三）创新企业财务管理的结构
经济时代快速发展，企业的财务管理结构也必然会根据时代的要求进行修改和调整。在知识经济的环境中传统的财务管理结构已经不能为企业带来可观的利益收入。从长远的角度考虑，企业会逐步的向知识型迈进，尽管转变的道路是漫长的，但是转变却是时代发展的必然趋势。知识是岁月长久的累积所筛选出来的精华，发展企业的知识化管理能够改变企业的财务管理结构，让企业对知识产权资产更为重视，能够增加企业的知识类收益。
（四）加强财务管理信息化建设
信息时代的发展为人类的生活带来了翻天覆地变化的同时也为企业的管理带来了一次前所未有的改革，财务管理的信息化更是不能避免的。传统的财务管理所涉及的方面較为狭隘，只能单纯的将企业全面的财务情况做出分析，而随着当代科技的发展，现代财务管理的信息化建设不仅仅局限于单纯的财务方面，包括企业的运营方面等，扩大了涵盖的范围，将企业的整体情况做出系统的分析，更加有针对性的找到管理的不足之处，能够更有利于企业的发展。
四、结语
财务管理的创新是响应时代发展的需求的，它不仅仅拘泥于财务部门，反而能够与更多的企业部门和机构产生密切的联系。在信息化时代的背景下，加强企业财务管理的信息化建设，找到企业管理中需要改进的地方，完善财务管理的制度，对财务管理进行不断的创新，才能够让企业在激烈的竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]张玉兰.现代企业财务管理创新：风险管理方法创新[J].现代经济信息，2010（23）.
[2]陈海军.知识经济背景下工业企业财务管理创新[J].现代商业，2010（18）.
[3]王志亮.论企业财务管理理念与目标起点[J].财会通讯.2011（30）.
[4]张海霞.论企业财务管理创新——基于知识经济冲击的思考[J].中国乡镇企业会计，2012（11）.
[5]朱念周.对新时期条件如何实现企业财务创新的探讨[J].中国城市经济，2011（24）.
关键词：财务管理；管理创新
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-00-01
引言
财务管理是企业管理的重要组成部分，对于企业来说有很大的意义，是保证企业正常运营的关键因素，财务管理也同企业的发展壮大息息相关。为迎合现在的市场需求，对现有的财务管理进行创新已经迫在眉睫，正确的调整财务管理方式、方法是企业在市场竞争中立足于不败之地的有效策略。
一、企业财务管理创新的意义
财务管理创新是指在市场环境的不断发展变化下，原有累积的财务管理经验和方法已经不能够满足现在市场的需求，为了使企业能够在新环境中更好的生存必须针对原有的财务管理方式、方法进行适当的调整和改变。财务管理的创新也是对企业竞争机制的完善，以提高企业的竞争力。财务管理创新是一个漫长的思想的转变过程，尽管财务管理创新能够有效的对资金进行利用，提高财务部门的工作效率，但是并不是所有的企业都及时意识到了这一问题，无论是在以前社会还是在当代社会，优胜劣汰都是残酷自然的法则，无法适应现在环境的企业势必会被残酷的市场所淘汰，对于企业的财务管理进行创新已经迫在眉睫。
二、企业财务管理中存在的问题
（一）企业对于财务管理认识不足
财务管理往往是针对企业的内部的管理，工作的性质比较严肃，具有较强的专业性。就目前的实际状况而言，大部分企业对于外部的环境了解不够充分，缺乏对环境变化的敏感度，同时，只有很少的企业管理者拥有较强的财务专业性知识。一般财务人员对于财务管理的认识不够，对财务工作的了解也停留在狭隘的层面，认为财务工作仅仅是企业内部的资金周转控制。
在先进的财务管理中，财务部门可以有效的监督整个企业的资金使用情况，达到对资金真正意义上的掌控，但是在大多数的企业中财务管理不仅没有达到对资金的绝对掌控，而且企业的管理者对财务部门的管理不够谨慎，个别的高层甚至将个人意识放在企业财务管理的规章制度之上，给企业造成财务管理上混乱。
（二）企业财务管理缺乏创新意识
由于财务工作比较刻板，财务人员又要严格的依照企业规章制度进行，从而导致财务工作的人员思维不够灵活和敏捷，渐渐缺乏主观的能动性，使财务管理创新的意识慢慢落后，也使得财务管理整体的创新发展比较缓慢。
二十一世纪是信息的时代，互联网发展的高峰期，传统的财务管理方法已经不能够满足企业发展的需求，这就需要财务管理根据现在的环境做出相应的调整，充分的利用互联网等方便快捷的工具，对传统的工作方法进行筛选和改变，利用现代的技术水平和从事财务管理工作，但企业的实际情况是财务人员对于现代化工具的使用情况并不乐观，并非所有的财务工作者都能很好的应用财务办公软件，这样大大阻碍了企业财务管理的发展。
三、企业财务管理创新要点
（一）创新企业财务管理理念
财务管理理念是财务管理创新的根本，改变财务管理理念是适应市场经济发展的必然结果。当前的企业财务管理制度虽然也有一定的积极意义，但是随着时代的发展这种财务管理制度的不足已经开始逐渐的显露出来。以往的财务管理是以控制型为主的，为适应现在的社会发展就需要将这种控制型转变为服务型，最大程度上发挥财务部门的主观能动性，加强企业的财务管理规划。促进企业的财务管理能够顺应市场的变化，使得财务管理制度能够符合国际化的先进需要。
（二）创新企业财务管理模式
每个企业的发展情况都是不尽相同的，财务管理模式的创新应该以企业的实际情况为主，根据不同的企业做出不同的调整，最好的财务管理模式不一定是最适合的，企业在对财务管模式进行改革时，切勿盲目。每个企业的财务管理制度也是不同的，企业要结合企业的实际情况来选择最适合企业发展的财务管理模式。
（三）创新企业财务管理的结构
经济时代快速发展，企业的财务管理结构也必然会根据时代的要求进行修改和调整。在知识经济的环境中传统的财务管理结构已经不能为企业带来可观的利益收入。从长远的角度考虑，企业会逐步的向知识型迈进，尽管转变的道路是漫长的，但是转变却是时代发展的必然趋势。知识是岁月长久的累积所筛选出来的精华，发展企业的知识化管理能够改变企业的财务管理结构，让企业对知识产权资产更为重视，能够增加企业的知识类收益。
（四）加强财务管理信息化建设
信息时代的发展为人类的生活带来了翻天覆地变化的同时也为企业的管理带来了一次前所未有的改革，财务管理的信息化更是不能避免的。传统的财务管理所涉及的方面較为狭隘，只能单纯的将企业全面的财务情况做出分析，而随着当代科技的发展，现代财务管理的信息化建设不仅仅局限于单纯的财务方面，包括企业的运营方面等，扩大了涵盖的范围，将企业的整体情况做出系统的分析，更加有针对性的找到管理的不足之处，能够更有利于企业的发展。
四、结语
财务管理的创新是响应时代发展的需求的，它不仅仅拘泥于财务部门，反而能够与更多的企业部门和机构产生密切的联系。在信息化时代的背景下，加强企业财务管理的信息化建设，找到企业管理中需要改进的地方，完善财务管理的制度，对财务管理进行不断的创新，才能够让企业在激烈的竞争中脱颖而出。
参考文献：
[1]张玉兰.现代企业财务管理创新：风险管理方法创新[J].现代经济信息，2010（23）.
[2]陈海军.知识经济背景下工业企业财务管理创新[J].现代商业，2010（18）.
[3]王志亮.论企业财务管理理念与目标起点[J].财会通讯.2011（30）.
[4]张海霞.论企业财务管理创新——基于知识经济冲击的思考[J].中国乡镇企业会计，2012（11）.
[5]朱念周.对新时期条件如何实现企业财务创新的探讨[J].中国城市经济，2011（24）.