【摘 要】
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制定管理框架以指导战略思考在不断变化的市场中,对研究人员和管理人员来说越来越重要是要应对复杂多变的全球商业环境.传统的培训和实践往往导致战略研究人员和高管们围绕现
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制定管理框架以指导战略思考在不断变化的市场中,对研究人员和管理人员来说越来越重要是要应对复杂多变的全球商业环境.传统的培训和实践往往导致战略研究人员和高管们围绕现有业务,而不是认识到激进和日益破坏性的变化对市场的影响以及竞争空间.新的战略思维逻辑和举措需要指导获取信息,解读战略问题和趋势,以及选择正确的战略举措.这个概念从确定基于市场的战略能力开始需要确定市场变化决定因素的性质和范围.这些变化必须在新竞争、新业务的推动下加强创造力和创新.了解快速变化的市场需要确定新的市场空间,进行战略细分分析并确定客户价值需求.最后,指导战略愿景和市场驱动战略的制定与实施改变市场的策略.
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