【摘 要】
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煤炭企业集团的转型跨越发展战略的制定和经营规模的迅速扩张,产生集团内部管控危机,不断影响企业精益生产、精细管理的推进,阻碍企业安全生产经营.本文从煤炭企业集团管控危
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煤炭企业集团的转型跨越发展战略的制定和经营规模的迅速扩张,产生集团内部管控危机,不断影响企业精益生产、精细管理的推进,阻碍企业安全生产经营.本文从煤炭企业集团管控危机凸显原因及存在的问题入手,分析至上而下的管控战略和至下而上的管控理念对管控危机的影响,并提出了走好主业选择、重组和整合以及清理退出三步棋、完善规范合理的公司法人治理结构和管理体制机制平台、打造高绩效的管理团队、实施项目精细化管理三种途径得以改善和转危为机.
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