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摘 要：现阶段我国建筑工程领城在发展中呈现出收益下滑状态的趋势，其中建筑工程施工管理力度的严重不足是导致这一问题的主要原因，企业也就无法通过施工管理工作来实现有效降低生产成本投入。因而企业想在这个激烈的竞争中脱颖而出，就必须要提升自身的管理水平，通过加强建筑公司在各方面的管理来提高整体的管理水平，从而到来降低技术结构的成本的目的。本文主要分析在建筑工程施工中运用精细化管理的措施。
关键词：建筑工程;精细化管理;成本管理;质量管理
在当前城市建筑工程实施的过程中，各种工程建设环节非常多，任何一个环节出现问题，都会造成严重的后果甚至灾难。为了对工程管理的效果进行优化，就需要对工程开展精细化管理，对传统管理中的问题，进行合理的优化，完善各种管理制度和体系，认真做好工程建设的监督，及时发现问题，及时进行解决。
1.建筑精细化管理的必要性
随着时代的不断发展，建筑工程项目的规模不断增加，施工技术的应用不断复杂，各种施工工艺和工序非常繁多。为了保证工程建设的效果，就需要对项目开展统筹规范，对工程开展精细化施工，最大程度保证工程管理效果和质量。通过开展精细化管理，可以有效降低施工中出现各种施工问题的概率，在保证施工质量的同时，还能进一步提升施工的效率。在当前的工程建设管理中，通过应用精细化管理，可以起到以下的作用：
1.1能够很好避免建筑施工当中的各种质量问题
如果在建筑施工管理当中，不能很好实施精细化管理，各种管理体系不够健全，质量管理中各种缺陷较多，就难以保证对工程的质量管理效果，各种质量问题不能得到及时的发现，各种施工质量管理措施得不到落实，发生问题后各部门相互推诿的现象就会比较严重。同时，各施工技术人员由于缺乏施工质量管理意识，在缺乏工程施工质量管理的情况下，经常会出现施工不规范支持，这给后续工程的施工，会带来非常大的隐患。此外，如果相关体系和机制不够健全，会对质量管理部门实际开展工作，带来较大的阻碍，在把控材料、技术和施工标准上，会出现很多的问题。
1.2能够有效避免在施工中出现的各种安全问题
在当前工程的实施过程中，由于工程施工复杂程度越来越高，建筑的高度越来越高，导致施工安全隐患也越来越多，一旦安全管理工作没有做到位，就容易导致施工安全问题的发生，对工程正常进行，带来严重的威胁。在建筑工程实施的过程中，需要一支独立的队伍开展施工安全管理工作，进一步提升施工过程中的安全系数，也可以提高施工人员施工安全意识，严格按照安全规范进行施工，最大程度避免各种施工安全问题的发生，对施工人员、施工操作加强监督管理。
1.3能够进一步提升建筑工程施工的效率
当前的建筑工程的规模都比较大，项目协调开展的难度相对比较大，需要进行全局的把控和指挥，需要各建设部门加强施工合作。如果不能充分做好施工协调工作，对工程建设的情况无法全面掌控，工程虽然可以进行，但爆发各种问题的概率就会相对比较大，对工程工期造成严重的影响。此外，各施工项目组之间的协调沟通效率也难以得到保证。
2.施工管理过程中对精细化管理的应用
实行精细化管理应该从项目的全过程管理出发，做到有始有终，从项目的前期策划，到施工过程中，以及竣工结束，都应实行精细化管理，而不是在某一阶段进行。通过对项目的全过程进行精细化的管理开始工程质量的监督以及成本的控制。
2.1在工程施工策划准备阶段
在项目进行施工之前，精细化管理应用于以下几个方面：
第一，对施工合同的签订进行精细化管理，在施工合同的签订过程中，建筑企业应对合同内容进行精确的分析，对合同的款项进行检查，尽量减少出现设计变更。并对争议款项进行解释，依照合同风险进行对策制定。
第二，进行施工目标以及施工进度计划的编制，为了更好的控制施工进度，就应当将任务分解以及细化，项目经理应当进行计划的制定，并对人员的职能进行细化，将责任分配到每个人的头上，使得各部门之间可以做到互相监督，防止腐败现象发生。
第三，提高管理人员对施工材料的重视程度，管理人员提前了解施工工序，以便对施工材料的用量有更加准确的把控，从而达到减少材料浪费的效果。同时对材料进行有效的划分，按照严格的规定来管理材料，从而使施工材料的流失和损坏现象得到显着的缓解;最后，需要对施工材料的使用情况进行标注，并且定期的对施工材料进行清点和报损，从而使精细化管理施工材料的工作质量得到最大化的提升。
第四，為防止施工中的安全隐患，提前制定施工紧急计划，保证施工能够顺利的开展，防止施工进展受到影响。只有前期工作做的足够充分，才能更好的处理施工中的难题。
2.2在建筑工程施工中的应用
在建筑工程施工的过程中，施工前的做好了安排计划，在施工中也要特别注意。在施工过程中，必须按照计划和方案进行，落实现场的每一个环节，注意施工中问题的出现，安排专业人员及时进行解决处理[8]。施工质量的监管是最重要的，安排特定人员时刻进行监督，严格对施工材料就进行把控。建立完善的精细化管理体制，各部门之间及时进行交流沟通，不断的创新和完善管理细节，创造出属于本企业的管理方案，保证工程管理工作的顺利进行，精细化管理还应在如下方面的内容进行侧重：
第一，施工质量管理，经常使用的方法是成本效益分析、基准对照以及全过程管理。在施工质量方面，建筑企业应当进行全方位多角度进行施工质量管理，在事情发生之前进行管理，并在事情发生之后进行修正。建立起质量检验体系.使其责任制度得到充分落实，进一步分解质量目标。
第二，进行不同施工计划的编制，考虑会影响施工进度的因素，并且结合现场情况，找到施工过程中存在的问题，并进行有效处理，防止安全隐患的存在。
第三，严格按照计划方案进行施工，保证各项施工工艺的顺序，并且根据实际情况对进度计划进行合理的调整，防止因突发事件，出现赶工期或者工期滞后过多的现象。
第四，在建筑工程施工的后期，根据项目进行的具体情况及时统计费用明细，从而配合生产成本的动态管理，保证生产成本的精确性和施工过程中所需费用的真实性。对于施工过程中各项费用的盈亏情况进行科学的分析，寻找原因，同时积极改进，制定合理有效的管理制度。
第五，在建筑施工工程当中，保证施工安全是最重要的，所以应当提前对施工风险进行评判。在施工之前，将技术人员进行分班管理，按班为单位，讲解安全法律法规，增强员工的安全意识，另外还应当加强相应的检查，减少不稳定因素的出现。
2.3在工程竣工之后的精细化管理
对施工资料整理保存，以便在出现安全问题时需要明细责任时有据可循;保证成品的养护，防止成品的损坏;根据成本核算和竣工结算来进行误差的控制，分析成本材料的使用情况;分析施工过程中出现的问题，进行总结。
3.结语
在当今社会，随着国家政策的颁布与整体经济实力的增强，对建筑施工序过程与施工队伍提出更加严格的要求，对施工安全的重视程度逐渐提升，而随着精细化管理的逐步实施，可以逐渐消除传统粗放型管理的问题隐患。促使施工管理工作更加科学、规范和高效。同时施工企业实行精细化管理，还可以保证施工质量。所以在施工中实施精细化管理，对加强建筑工程施工质量、施工效率以及成本控制有着重要意义。
参考文献：
[1]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019，28（01）：130-131.
（贵州遵义路桥工程有限公司，贵州 遵义 563000）
关键词：建筑工程;精细化管理;成本管理;质量管理
在当前城市建筑工程实施的过程中，各种工程建设环节非常多，任何一个环节出现问题，都会造成严重的后果甚至灾难。为了对工程管理的效果进行优化，就需要对工程开展精细化管理，对传统管理中的问题，进行合理的优化，完善各种管理制度和体系，认真做好工程建设的监督，及时发现问题，及时进行解决。
1.建筑精细化管理的必要性
随着时代的不断发展，建筑工程项目的规模不断增加，施工技术的应用不断复杂，各种施工工艺和工序非常繁多。为了保证工程建设的效果，就需要对项目开展统筹规范，对工程开展精细化施工，最大程度保证工程管理效果和质量。通过开展精细化管理，可以有效降低施工中出现各种施工问题的概率，在保证施工质量的同时，还能进一步提升施工的效率。在当前的工程建设管理中，通过应用精细化管理，可以起到以下的作用：
1.1能够很好避免建筑施工当中的各种质量问题
如果在建筑施工管理当中，不能很好实施精细化管理，各种管理体系不够健全，质量管理中各种缺陷较多，就难以保证对工程的质量管理效果，各种质量问题不能得到及时的发现，各种施工质量管理措施得不到落实，发生问题后各部门相互推诿的现象就会比较严重。同时，各施工技术人员由于缺乏施工质量管理意识，在缺乏工程施工质量管理的情况下，经常会出现施工不规范支持，这给后续工程的施工，会带来非常大的隐患。此外，如果相关体系和机制不够健全，会对质量管理部门实际开展工作，带来较大的阻碍，在把控材料、技术和施工标准上，会出现很多的问题。
1.2能够有效避免在施工中出现的各种安全问题
在当前工程的实施过程中，由于工程施工复杂程度越来越高，建筑的高度越来越高，导致施工安全隐患也越来越多，一旦安全管理工作没有做到位，就容易导致施工安全问题的发生，对工程正常进行，带来严重的威胁。在建筑工程实施的过程中，需要一支独立的队伍开展施工安全管理工作，进一步提升施工过程中的安全系数，也可以提高施工人员施工安全意识，严格按照安全规范进行施工，最大程度避免各种施工安全问题的发生，对施工人员、施工操作加强监督管理。
1.3能够进一步提升建筑工程施工的效率
当前的建筑工程的规模都比较大，项目协调开展的难度相对比较大，需要进行全局的把控和指挥，需要各建设部门加强施工合作。如果不能充分做好施工协调工作，对工程建设的情况无法全面掌控，工程虽然可以进行，但爆发各种问题的概率就会相对比较大，对工程工期造成严重的影响。此外，各施工项目组之间的协调沟通效率也难以得到保证。
2.施工管理过程中对精细化管理的应用
实行精细化管理应该从项目的全过程管理出发，做到有始有终，从项目的前期策划，到施工过程中，以及竣工结束，都应实行精细化管理，而不是在某一阶段进行。通过对项目的全过程进行精细化的管理开始工程质量的监督以及成本的控制。
2.1在工程施工策划准备阶段
在项目进行施工之前，精细化管理应用于以下几个方面：
第一，对施工合同的签订进行精细化管理，在施工合同的签订过程中，建筑企业应对合同内容进行精确的分析，对合同的款项进行检查，尽量减少出现设计变更。并对争议款项进行解释，依照合同风险进行对策制定。
第二，进行施工目标以及施工进度计划的编制，为了更好的控制施工进度，就应当将任务分解以及细化，项目经理应当进行计划的制定，并对人员的职能进行细化，将责任分配到每个人的头上，使得各部门之间可以做到互相监督，防止腐败现象发生。
第三，提高管理人员对施工材料的重视程度，管理人员提前了解施工工序，以便对施工材料的用量有更加准确的把控，从而达到减少材料浪费的效果。同时对材料进行有效的划分，按照严格的规定来管理材料，从而使施工材料的流失和损坏现象得到显着的缓解;最后，需要对施工材料的使用情况进行标注，并且定期的对施工材料进行清点和报损，从而使精细化管理施工材料的工作质量得到最大化的提升。
第四，為防止施工中的安全隐患，提前制定施工紧急计划，保证施工能够顺利的开展，防止施工进展受到影响。只有前期工作做的足够充分，才能更好的处理施工中的难题。
2.2在建筑工程施工中的应用
在建筑工程施工的过程中，施工前的做好了安排计划，在施工中也要特别注意。在施工过程中，必须按照计划和方案进行，落实现场的每一个环节，注意施工中问题的出现，安排专业人员及时进行解决处理[8]。施工质量的监管是最重要的，安排特定人员时刻进行监督，严格对施工材料就进行把控。建立完善的精细化管理体制，各部门之间及时进行交流沟通，不断的创新和完善管理细节，创造出属于本企业的管理方案，保证工程管理工作的顺利进行，精细化管理还应在如下方面的内容进行侧重：
第一，施工质量管理，经常使用的方法是成本效益分析、基准对照以及全过程管理。在施工质量方面，建筑企业应当进行全方位多角度进行施工质量管理，在事情发生之前进行管理，并在事情发生之后进行修正。建立起质量检验体系.使其责任制度得到充分落实，进一步分解质量目标。
第二，进行不同施工计划的编制，考虑会影响施工进度的因素，并且结合现场情况，找到施工过程中存在的问题，并进行有效处理，防止安全隐患的存在。
第三，严格按照计划方案进行施工，保证各项施工工艺的顺序，并且根据实际情况对进度计划进行合理的调整，防止因突发事件，出现赶工期或者工期滞后过多的现象。
第四，在建筑工程施工的后期，根据项目进行的具体情况及时统计费用明细，从而配合生产成本的动态管理，保证生产成本的精确性和施工过程中所需费用的真实性。对于施工过程中各项费用的盈亏情况进行科学的分析，寻找原因，同时积极改进，制定合理有效的管理制度。
第五，在建筑施工工程当中，保证施工安全是最重要的，所以应当提前对施工风险进行评判。在施工之前，将技术人员进行分班管理，按班为单位，讲解安全法律法规，增强员工的安全意识，另外还应当加强相应的检查，减少不稳定因素的出现。
2.3在工程竣工之后的精细化管理
对施工资料整理保存，以便在出现安全问题时需要明细责任时有据可循;保证成品的养护，防止成品的损坏;根据成本核算和竣工结算来进行误差的控制，分析成本材料的使用情况;分析施工过程中出现的问题，进行总结。
3.结语
在当今社会，随着国家政策的颁布与整体经济实力的增强，对建筑施工序过程与施工队伍提出更加严格的要求，对施工安全的重视程度逐渐提升，而随着精细化管理的逐步实施，可以逐渐消除传统粗放型管理的问题隐患。促使施工管理工作更加科学、规范和高效。同时施工企业实行精细化管理，还可以保证施工质量。所以在施工中实施精细化管理，对加强建筑工程施工质量、施工效率以及成本控制有着重要意义。
参考文献：
[1]李曦.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].中国建材科技，2019，28（01）：130-131.
（贵州遵义路桥工程有限公司，贵州 遵义 563000）