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为了入世,中国企业界付出了过多的希望和担忧。众多企业家在反复对照了中国企业与国际大公司的各种经济报表后,无一不为相差悬殊的实力对比而忧心忡忡。这种忧心的一个直接结果就是,几年前中国企业界掀起了一股争创世界500强企业的高潮。同一行业甚至相邻行业的数家企业七拼八凑地结成了一个看似强壮的大型企业,各家的产值利润相加后造出了一个个账面上的“巨人”。事后,虽然也有不少企业人士对这种所谓的强强联合表示了颇为克制的反对之声,但中国企业与国际公司之间悬殊的数字对比却一直是企业界人士心中挥之不去的阴影。
作为国民经济支柱之一的化工企业也一直没有走出这个“小”的阴影。近几年来,化工行业的各种扩大生产规模、延长生产链、兼并重组等经营行为无一不是在围绕着化小为大、聚沙成塔做文章。化工行业中的诸多产品大到化肥、乙烯,小到具体的精细化工产品,不管在国内怎么称王称大,到了国际公司的面前都无一例外地成了小企业。一句话,中国的绝大多数化工企业都是小企业,与国际公司的生产规模不在同一个数量级上。必须以小搏大的化工企业今后该怎么办？
著名经济学者钟朋荣近日提出了一个新的观点:“小狗经济”可以抗衡“斑马经济”。他以动物世界中存在的一个场景形象地阐述了自己的观点:三只小狗共同攻击一匹大斑马,第一只小狗咬住了斑马的鼻子,第二只小狗咬住了斑马的屁股,第三只小狗则咬住斑马的腿,咬了很久,斑马终于倒下了。三条小狗吃掉一匹大斑马的秘诀在于八个字:分工明确,合作紧密。
钟朋荣在考察了浙江省温州市台州的几百个乡镇里的上千家乡镇小企业后认为,浙江经济的突出特色就是“小狗经济”。目前,浙江省有上千家化工企业,其主营产品大多是精细化工产品,许多企业都是首尾相连,产品链接得非常紧密。这上千家企业在全省内互相沟通,连成了一条比较合理的化工产品链,最后的结果是他们的很多终端精细化工产品的成本是全国最低的。目前,浙江省的化工总产值位居全国前五名。特别值得一提的是,这个成绩是在下面的背景下取得的:一是该省的大型化工企业在前五名的省份中是最少的;二是国家对于浙江省化工的投资也是比较低的。
目前,国内的大型企业集团大都由总部对各分厂、各车间统一管理,这就需要庞大的管理体系。管理成本上升到什么程度,资源潜力就浪费到什么程度。这就是学者口中的“斑马经济”。对于一个大企业集团来说,有一个原动力。而浙江的“小狗经济”却是每一个小企业都有一个原动力。从原动力来说,“小狗经济”是“斑马经济”的100倍或1000倍。
在一个由上千条“小狗”组成的经济结构中,每一个大企业集团中的各个车间都变成了一个甚至几个、几十个独立的企业。产品链中的前后生产单位不需要统一管理和内部协调,而存在能够自我管理和市场交易的关系。上游企业的产品不是下游企业的惟一选择,必须推出最好、最廉价的产品,才有可能使自己跻身于这个由市场调节的产品链中。这样组成产品链的每一个环节都是同类中的最佳,就能在交易过程中自然完成优胜劣汰。这个机制对于产品链中的每一个企业都产生了激励作用和约束作用。这种机制的能量是巨大的,它远远超过企业总部对下属厂家的年薪或奖金的刺激作用。这种机制也是非常残酷的,对于每一家小企业来说,竞争的结果是不能活就得死,没有任何拖延和苟活的可能性。
钟朋荣指出,“小狗经济”与“斑马经济”的本质区别是:用市场交易关系替代企业内部管理关系,产品链的连接由内配转化为外配,由垄断性配套转化为竞争性配套。因此“小狗经济”更适于中国企业的现状,更适于化工企业的现状。
将学者的观点引入化工行业就会发现,从全国化工企业的现状来看,“小狗经济”的特征还是很明显的。比如,我们的乙烯从单一装置来看,能力都偏小,但整体实力与国际公司可以有一番抗衡。事实上,我们的轮胎、化肥、农药等诸多化工产品的总体实力已经位居世界前列。
因此,面对随入世而来的国际公司这样的“斑马”来说,中国化工企业的诸多“小狗”必须考虑的不是怎么样把自己捆成一个千头千爪的怪兽,而是要迅速做精自己的产品,并把自己牢牢地嵌入化工行业环环相接的产品链中,以整体的实力迎接竞争。在未来的日子里,我们共同的品牌是“中国制造”。