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摘 要：建筑工程在我国经济的疾速提升下日益增长，其建设过程中工程质量能否保障已经成为了首要考虑的问题。但在实际中建设项目质量问题却频频发生，提升项目的整体质量，加强项目的监理建设，已经是迫在眉睫。因此，本文借助已有工程项目实例，分析了其中引发的一系列问题并对此提出了合理建议。
关键词：工程建设;质量管理;问题;对策分析
1.引言
改革开放以来，我国的基建速度突飞猛进，短短30年之间，高楼林立，其中所取得的成就确实引人振奋。但是在高速度的基建之下，对于项目工程的质量却时常得不到保证。如今，已建成的建筑房屋和在建的项目仍存在许多质量安全隐患。
在最近10年间，国内许多学者和相关工程专家对此进行了较为广泛的研究。黄道光、黄大卫、徐艳军等【1-3】基于房屋建筑基础下，提出了施工质量管理的问题;王耀五、朱是全等【4-5】对建筑施工质量管理进行详细的分析，并在此基础上提出了合理的建议;王先来、罗太安等【6-7】在工程施工阶段质量管理分析中，重点指出了现阶段施工人员的专业素质管理理念。
以上的研究中都详细介绍了建设项目的质量管理中出现的问题并给出相应的措施，但是都比较分散，没有一个系统的阐述，同时也没有联合相关工程实例进行分析。因此，本文在此基础上，以工程实例为基础，系统阐述工程建设质量管理中可能出现的问题及相应的对策分析。
2.工程项目实例背景
2016年11月，江西省丰城发电厂三期在建项目的冷却塔施工平台突发坍塌现象，造成多人遇难。事后调查得知当时施工现场一片混乱，缺乏对拆模工序的有效管理，在混凝土还没有达到规定强度的情况下直接拆除了模板，导致混凝土不能够承受上部结构荷载发生坍塌。
3.针对工程项目实例问题分析
3.1材料质量不合格
在这次材料质量调查中显示：该混凝土生产单位并没有获得向丰城发电厂的供应资格。在生产的关键节点上监控不严，也没有按照混凝土配合比的规定合理添加外加剂，导致混凝土的质量不合格，加之在施工时没有对其强度检测，工人们只是根据以往经验进行养护拆模，这是导致事故发生的一个重要原因。
3.2混凝土养护不到位
混凝土达到预期强度要求前需要加模板进行一定周期的养护，影响混凝土的强度因素中温度的变化影响是其中之一，低温环境中混凝土强度提升慢，因此需要延长拆模养护周期。而该项目正值冬季，气温较低，正处在赶进度的时候，工人们轮班倒一天24小时工地不歇工，因此也可能是赶进度导致混凝土拆模后强度不够而引发工程事故。
3.3设备质量存在隐患
由于操作平台的锚固设备长期使用，也没有进行刻意的检查修理，导致锚固设备失灵老化，在模板拆除后操作平台就被掉落的混凝土一同带下，平台也没有采取任何安全保护措施，导致在平台上的所有工人全部遇难。
3.4施工工人的专业素质有待提高
在项目施工中，由于施工方强行压缩工期，加快施工进度，人力资源紧缺，这使得大量临时人员进入施工现场，第一线的施工质量堪忧，工人们盲目借助以往经验进行施工，没有使用仪器对混凝土强度进行检测。倘若在拆除前工人有很强的专业素质，懂得使用专业知识测试混凝土的强度，就能一定程度上避免这场事故。
3.5企业专业人才缺失
在项目建设的实施过程中，为了节约劳动力成本，施工企业没有真正配置专业人才或高水平人才进行现场指导和监理，导致施工队伍专业技能的缺乏，一定程度上决定了项目施工中的质量管理的效果。
3.6总承包单位和施工单位缺乏有效管理
在当前的工程建设项目中，施工方和建筑方普遍“重技术轻管理”，在施工中缺乏有效的管理，这就使得建筑施工人员与资源的优势没有很大程度的发挥出来，从而加剧了项目建设质量不过关的现象。该项目施工单位缺乏有效管理，现场一片混乱，项目总承包单位也没有严格审查论证施工方案，在施工单位出现违规操作的情况下也没有立即制止，这些不规范现象都最终引导事故发生。
4.对上述问题的分析解决
4.1加强对材料选购和存放的重视度
在选购材料時，要按照设计参数，严格遵守规范选择材料，杜绝单位和个人因为微小利益而选择不合格的材料的现象，同时应当加强对材料选购的监管，防止偷工减料，以次充好，解决生产上的问题。材料到达施工现场后应当进行妥善放置，事先就应该安排好存放的地方，尤其是钢筋和水泥这一类防水的材料更要准备防水措施，保证原材料能够发挥预期的效果，这样才能使得设计成本最低化。同时对于作为社会管理来说，更应该把住生产关，不允许不合格的材料，产品进入社会，生产许可证和重要。一方面要靠企业的自律，更重要的是社会的监管。
4.2加强施工规划，完善与调整施工的工序
建设中应当把握好每一道工序的质量控制点，施工质量管理人员也需要依据科学的施工质量标准和质量检查制度等，对每道工序进行适当的管理调整，从而避免这些不确定因素对施工质量造成影响。
4.3强化人员综合素质
对于施工人员来说，要强化专业知识的意识，通过培训要掌握一定专业技能。对于经验不足的施工人员更要着重进行培训，避免施工出现意外与损失。对于工程监管人员，应该加高门槛，防微杜渐，杜绝接受只有证没有专业知识的监管人员，同时应当设置激励惩罚机制，对不符合的职业人员进行取消资格重新再考，对满足要求的职业人员进行激励使其更加优秀。
4.4加强工程项目施工监督管理
在建设工程中监管人员应当恪尽职守，树立工程质量为首的观念，积极主动排查阻止一切错误的施工工作，在遇到突发事故时能有效迅速组织，使得损失最小化，并建立监管机制进行对施工与监理人员进行有效的督促。
5.结语
建筑工程的质量管理在工程项目的整个实施过程中得以体现，从一开始的材料到最后的竣工验收，每一步都需要保证质量要求，一个工程建设应当程序是紧密相连的，倘若某个环节出现了失误，都将增加事故发生的概率，因此在建设过程中，要重视质量的管理与监测，加强安全意识，这样才会使得整个项目质量满足要求，促进我国建筑领域的不断发展提升。
参考文献：
[1]黄道光.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施分析[J].中国房地产业，2019，（29）：210.
[2]黄大卫.工程管理对建设工程质量的影响[J].装饰装修天地，2019，（21）：92.
[3]徐艳军.关于建设工程项目施工质量管理的研究[J].商品与质量，2019，（5）：67.
[4]王耀五.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（14）：2834.
[5]朱是全.浅析建设工程监理对工程质量的管理及有效防治[J].装饰装修天地，2019，（6）：84.
[6]王先来.工程管理对建设工程质量的影响分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（32）：3034.
[7]罗太安.建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施分析[J].建材发展导向（上），2019，17（9）：354.
作者简介：
肖建勋（1998.11.16-）男，汉族，山西省朔州市，本科生，研究方向：城市地下空间工程
关键词：工程建设;质量管理;问题;对策分析
1.引言
改革开放以来，我国的基建速度突飞猛进，短短30年之间，高楼林立，其中所取得的成就确实引人振奋。但是在高速度的基建之下，对于项目工程的质量却时常得不到保证。如今，已建成的建筑房屋和在建的项目仍存在许多质量安全隐患。
在最近10年间，国内许多学者和相关工程专家对此进行了较为广泛的研究。黄道光、黄大卫、徐艳军等【1-3】基于房屋建筑基础下，提出了施工质量管理的问题;王耀五、朱是全等【4-5】对建筑施工质量管理进行详细的分析，并在此基础上提出了合理的建议;王先来、罗太安等【6-7】在工程施工阶段质量管理分析中，重点指出了现阶段施工人员的专业素质管理理念。
以上的研究中都详细介绍了建设项目的质量管理中出现的问题并给出相应的措施，但是都比较分散，没有一个系统的阐述，同时也没有联合相关工程实例进行分析。因此，本文在此基础上，以工程实例为基础，系统阐述工程建设质量管理中可能出现的问题及相应的对策分析。
2.工程项目实例背景
2016年11月，江西省丰城发电厂三期在建项目的冷却塔施工平台突发坍塌现象，造成多人遇难。事后调查得知当时施工现场一片混乱，缺乏对拆模工序的有效管理，在混凝土还没有达到规定强度的情况下直接拆除了模板，导致混凝土不能够承受上部结构荷载发生坍塌。
3.针对工程项目实例问题分析
3.1材料质量不合格
在这次材料质量调查中显示：该混凝土生产单位并没有获得向丰城发电厂的供应资格。在生产的关键节点上监控不严，也没有按照混凝土配合比的规定合理添加外加剂，导致混凝土的质量不合格，加之在施工时没有对其强度检测，工人们只是根据以往经验进行养护拆模，这是导致事故发生的一个重要原因。
3.2混凝土养护不到位
混凝土达到预期强度要求前需要加模板进行一定周期的养护，影响混凝土的强度因素中温度的变化影响是其中之一，低温环境中混凝土强度提升慢，因此需要延长拆模养护周期。而该项目正值冬季，气温较低，正处在赶进度的时候，工人们轮班倒一天24小时工地不歇工，因此也可能是赶进度导致混凝土拆模后强度不够而引发工程事故。
3.3设备质量存在隐患
由于操作平台的锚固设备长期使用，也没有进行刻意的检查修理，导致锚固设备失灵老化，在模板拆除后操作平台就被掉落的混凝土一同带下，平台也没有采取任何安全保护措施，导致在平台上的所有工人全部遇难。
3.4施工工人的专业素质有待提高
在项目施工中，由于施工方强行压缩工期，加快施工进度，人力资源紧缺，这使得大量临时人员进入施工现场，第一线的施工质量堪忧，工人们盲目借助以往经验进行施工，没有使用仪器对混凝土强度进行检测。倘若在拆除前工人有很强的专业素质，懂得使用专业知识测试混凝土的强度，就能一定程度上避免这场事故。
3.5企业专业人才缺失
在项目建设的实施过程中，为了节约劳动力成本，施工企业没有真正配置专业人才或高水平人才进行现场指导和监理，导致施工队伍专业技能的缺乏，一定程度上决定了项目施工中的质量管理的效果。
3.6总承包单位和施工单位缺乏有效管理
在当前的工程建设项目中，施工方和建筑方普遍“重技术轻管理”，在施工中缺乏有效的管理，这就使得建筑施工人员与资源的优势没有很大程度的发挥出来，从而加剧了项目建设质量不过关的现象。该项目施工单位缺乏有效管理，现场一片混乱，项目总承包单位也没有严格审查论证施工方案，在施工单位出现违规操作的情况下也没有立即制止，这些不规范现象都最终引导事故发生。
4.对上述问题的分析解决
4.1加强对材料选购和存放的重视度
在选购材料時，要按照设计参数，严格遵守规范选择材料，杜绝单位和个人因为微小利益而选择不合格的材料的现象，同时应当加强对材料选购的监管，防止偷工减料，以次充好，解决生产上的问题。材料到达施工现场后应当进行妥善放置，事先就应该安排好存放的地方，尤其是钢筋和水泥这一类防水的材料更要准备防水措施，保证原材料能够发挥预期的效果，这样才能使得设计成本最低化。同时对于作为社会管理来说，更应该把住生产关，不允许不合格的材料，产品进入社会，生产许可证和重要。一方面要靠企业的自律，更重要的是社会的监管。
4.2加强施工规划，完善与调整施工的工序
建设中应当把握好每一道工序的质量控制点，施工质量管理人员也需要依据科学的施工质量标准和质量检查制度等，对每道工序进行适当的管理调整，从而避免这些不确定因素对施工质量造成影响。
4.3强化人员综合素质
对于施工人员来说，要强化专业知识的意识，通过培训要掌握一定专业技能。对于经验不足的施工人员更要着重进行培训，避免施工出现意外与损失。对于工程监管人员，应该加高门槛，防微杜渐，杜绝接受只有证没有专业知识的监管人员，同时应当设置激励惩罚机制，对不符合的职业人员进行取消资格重新再考，对满足要求的职业人员进行激励使其更加优秀。
4.4加强工程项目施工监督管理
在建设工程中监管人员应当恪尽职守，树立工程质量为首的观念，积极主动排查阻止一切错误的施工工作，在遇到突发事故时能有效迅速组织，使得损失最小化，并建立监管机制进行对施工与监理人员进行有效的督促。
5.结语
建筑工程的质量管理在工程项目的整个实施过程中得以体现，从一开始的材料到最后的竣工验收，每一步都需要保证质量要求，一个工程建设应当程序是紧密相连的，倘若某个环节出现了失误，都将增加事故发生的概率，因此在建设过程中，要重视质量的管理与监测，加强安全意识，这样才会使得整个项目质量满足要求，促进我国建筑领域的不断发展提升。
参考文献：
[1]黄道光.房屋建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施分析[J].中国房地产业，2019，（29）：210.
[2]黄大卫.工程管理对建设工程质量的影响[J].装饰装修天地，2019，（21）：92.
[3]徐艳军.关于建设工程项目施工质量管理的研究[J].商品与质量，2019，（5）：67.
[4]王耀五.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].建筑工程技术与设计，2018，（14）：2834.
[5]朱是全.浅析建设工程监理对工程质量的管理及有效防治[J].装饰装修天地，2019，（6）：84.
[6]王先来.工程管理对建设工程质量的影响分析[J].建筑工程技术与设计，2018，（32）：3034.
[7]罗太安.建筑工程施工建设阶段的质量管理及实施分析[J].建材发展导向（上），2019，17（9）：354.
作者简介：
肖建勋（1998.11.16-）男，汉族，山西省朔州市，本科生，研究方向：城市地下空间工程