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最近，TCL集团发布了互联网转型时代下全新的经营转型战略——“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+战略”。TCL将彻底摒弃传统，以互联网思维全面构建TCL集团的转型和新商业模式，力争5年内再造一个TCL，服务收入将占到公司整体营收的半壁江山。
在传统家电企业的商业模式遭遇瓶颈，价格战激烈、产品同质化的情况下，TCL集团提出了基于互联网的“双+战略”，并设定具体目标。这意味着，我们将在未来5年内实现成为“全球智能终端主流厂商，智能电视、智能手机全球前3”的目标；拥有“1亿家庭用户和1亿移动用户”；来自产品与服务的收入贡献各占50%；公司价值增长超越销售收入增长，市值5年内力争上千亿。
未来，TCL将彻底摒弃传统，通过基于互联网、大数据、云计算等实现真正智能化和互联网化，转向为用户提供优质的“产品+服务”，形成新的商业模式。目前，TCL集团的收入主要来自电视、液晶面板、手机、空调、冰箱、洗衣机等终端产品。2013年公司实现营业收入853.24亿元，净利润28.85亿元。事实上，TCL集团前期已进行相关互联网化、智能化尝试。TCL多媒体业务通过强强合作，与百度成功推出TCL爱奇艺“TV+”互联网电视，上市仅4个月实现销售10万台；另外TCL康钛与百度合作推出的百度地图位置点推送到车载声控电脑也获得消费的高度认可。同时，公司在游戏领域的拓展也受到市场高度关注。
互联网转型重点在于紧紧抓住用户体验和需求，掌控入口和拥有用户。一方面TCL将针对每年国内、国际5000万以上的新增客户端销量，采取一系列创新方式将其转化为互联网信息消费的黏性粉丝，力争5年内实现1亿家庭和1亿活跃移动用户会员，直接影响全球人口的10%-15%的人群目标。与此同时，以用户为中心，针对需求，TCL集团未来将重点开发多样化的用户入口，包括硬件、软件、服务以及内容，突出互动，建立用户大数据系统分析客户需求，增强用户真实黏性。
TCL集团在产品领域已经具有智能电视、智能手机、车载声控电脑、可穿戴设备、智能家居设备、系统集成接入设备等。在“软”领域，TCL已经形成欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云平台、车联网服务平台、教育科技、银行支付、电商物流等服务群。TCL表示，公司将为用户提供内容播放平台、金融服务、内容供应以及O2O业务四大服务。TCL过去的业务集中在终端产品，未来将通过与其他企业合作，或者自行研发突破，逐步涉及更多系统产品。在互联网思维带动下，TCL集团将配合目前已具备的产品和服务群，实现互联网转型，力争5年内再造一个TCL。
在传统家电企业的商业模式遭遇瓶颈，价格战激烈、产品同质化的情况下，TCL集团提出了基于互联网的“双+战略”，并设定具体目标。这意味着，我们将在未来5年内实现成为“全球智能终端主流厂商，智能电视、智能手机全球前3”的目标；拥有“1亿家庭用户和1亿移动用户”；来自产品与服务的收入贡献各占50%；公司价值增长超越销售收入增长，市值5年内力争上千亿。
未来，TCL将彻底摒弃传统，通过基于互联网、大数据、云计算等实现真正智能化和互联网化，转向为用户提供优质的“产品+服务”，形成新的商业模式。目前，TCL集团的收入主要来自电视、液晶面板、手机、空调、冰箱、洗衣机等终端产品。2013年公司实现营业收入853.24亿元，净利润28.85亿元。事实上，TCL集团前期已进行相关互联网化、智能化尝试。TCL多媒体业务通过强强合作，与百度成功推出TCL爱奇艺“TV+”互联网电视，上市仅4个月实现销售10万台；另外TCL康钛与百度合作推出的百度地图位置点推送到车载声控电脑也获得消费的高度认可。同时，公司在游戏领域的拓展也受到市场高度关注。
互联网转型重点在于紧紧抓住用户体验和需求，掌控入口和拥有用户。一方面TCL将针对每年国内、国际5000万以上的新增客户端销量，采取一系列创新方式将其转化为互联网信息消费的黏性粉丝，力争5年内实现1亿家庭和1亿活跃移动用户会员，直接影响全球人口的10%-15%的人群目标。与此同时，以用户为中心，针对需求，TCL集团未来将重点开发多样化的用户入口，包括硬件、软件、服务以及内容，突出互动，建立用户大数据系统分析客户需求，增强用户真实黏性。
TCL集团在产品领域已经具有智能电视、智能手机、车载声控电脑、可穿戴设备、智能家居设备、系统集成接入设备等。在“软”领域，TCL已经形成欢网、全球播、IMAX家庭影院、家庭云与社区云平台、车联网服务平台、教育科技、银行支付、电商物流等服务群。TCL表示，公司将为用户提供内容播放平台、金融服务、内容供应以及O2O业务四大服务。TCL过去的业务集中在终端产品，未来将通过与其他企业合作，或者自行研发突破，逐步涉及更多系统产品。在互联网思维带动下，TCL集团将配合目前已具备的产品和服务群，实现互联网转型，力争5年内再造一个TCL。