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摘 要：羽毛球是集健身、娱乐为一体的运动。近些年，从事羽毛球运动的群体不断扩张，同时带动了相应的教练员群体队伍的壮大。本文对长春市羽毛球俱乐部有偿教练员队伍情况进行了调查，并提出一些建议与措施，以期能够促进羽毛球教练员队伍的健康发展，进而推动羽毛球运动更好的开展。
关键词：长春;羽毛球;有偿练员;学员
羽毛球作为一项集健身、娱乐为一体的体育项目，深受广大运动爱好者的喜爱，尤其在2008年后全民健身计划的大力推行下，羽毛球俱乐部如雨后春笋般应运而生，为广大羽毛球爱好者提供了参与羽毛球运动的便利条件。然而，随着羽毛球俱乐部的发展，羽毛球爱好者从事羽毛球运动不仅仅是为了锻炼身体，娱乐身心，在运动的过程当中，他们也有着追求更高运动技能的需求，在此种情况下，教练员就成为了俱乐部中与羽毛球爱好者接触最多的人，教练员的水平与综合能力的高低成为俱乐部发展的一个重要因素。本文对长春市羽毛球俱乐部有偿教练员队伍的现状进行了调查与分析，探究我市羽毛球俱乐部教练员队伍建设中的不足，并提出针对性的建议，以期更好地促进我市羽毛球俱乐部教练员队伍的建设与发展，保障长春市羽毛球俱乐部有序、健康、可持续发展。
一、研究对象与方法
⒈研究对象
本文选取了长春市部分羽毛球俱乐部的有偿教练员为研究对象。
⒉研究方法
本文在搜集了大量相关资料之后，针对长春市城区有偿俱乐部羽毛球教练员设计了相应的问卷，发放问卷28份，回收有效问卷28份，并对所得数据进行统计分析。
二、调查结果与分析
⒈教练员基本情况分析
（1）教练员的年龄，性别。①年龄。我们了解到，长春市城区有偿性羽毛球俱乐部教练员年龄段在21到40岁之间人数占86%，40岁以上的教练员占14%;教练员主要以中青年教练员为主，年轻教练员身强体健、动作敏捷，思维丰富，并且对新鲜事物具有较强的接受能力，敢于大胆探索新的巡逻方法和手段。②性别。长春市羽毛球俱乐部有偿教练员主要以男性为主，在28名教练员中，男性教练员22名，女性教练员6名，男女教练员比例大约为3.5：1，性别比例不平衡。（2）教练员的学历情况。教练员的文化素质情况直接影响到学员的学习效果，当代教练员不但需要具备较强的专业素质，同时还应该掌握多学科的知识与技能，以满足学员的各种学习要求。我们所调查的28名俱乐部有偿教练员中，具有中专学历的教练有8人，占29%;本科学历的教练员11人，占38%;硕士及以上学历的1人，仅占4%。整体学历水平不高，虽说动作技术上较为成熟，但是理论水平方面仍有待提升，尤其是在信息快速发展的今天，羽毛球运动快速发展，这也要求教练员要不断提高自身知识。
⒉教练员职业情况调查
（1）教练员的职业化程度。在28名教练员中有18名教练员是兼职教练，10名是专职教练。教练员的职业化程度不高。兼职羽毛球教练员身兼两份或多份工作，这样投入到羽毛球俱乐部教学的时间、精力就会相对变少，不能够全身心地投入到教学与训练的之中，自然会导致与学员接触的时间变少，因此，羽毛球俱乐部应合理科学掌控专兼职教练员的比例，让羽毛球教练员能够更加充分地发挥其作用。（2）教练员的任教年限。通常来讲，羽毛球教练员执教的时间越长，其教学经验应该是越丰富，教学手段也会越来越多样，指导效果也会更好。我们调查的28名有偿教练中：教龄在1到5年之间的教练员有13人，占46%，教龄6-10年的教练员有10人，占36%，教龄10年以上的教练员5人，占18%。从这一数据中可以看出，长春市有偿性羽毛球俱乐部教练员队伍执教年限偏短，在教学经验与训练手段方面仍有待进一步提高。
⒊教练员的执教现状调查
调查了解到，长春市城区羽毛球俱乐部教练员的执教动机主要表现为首先是对羽毛球项目本身有着浓厚的兴趣，是为了进一步锻炼身体和提升自身的执教技术水平，实现自身价值的展现，这些内在动机都是积极的，能够有效推动教练员主动去钻研和提升自身的羽毛球技术水平。另外，有偿教练员队伍的事业心还是相对比较强的，有72%成的人是为了增加收入，有近47%成的人是将其作为正式工作，还有37%的人是为了扩大社会交流，27%的人是为了提升自身的知名度。
三、结论与建议
⒈结论
（1）从教练员的基本情况来看，长春市羽毛球俱乐部有偿教练员群体主要是中青年男性为主，年龄结构方面合理，基本可以满足城市俱乐部的教学训练需求，整体专项技术水平和执教水平方面稍欠合理性，有待进一步完善。（2）长春市羽毛球俱乐部中专职的羽毛球教练员偏少，仅占据了36%，并且执教年限较短，1-5年教龄的占据了4成以上。（3）长春市羽毛球俱乐部有偿教练员执教动机整体表现良好，心怀着对羽毛球运动的热爱，通过羽毛球实现身体的锻炼，实现人生的更高价值。
⒉建议
（1）构建优良的教练员团队。随着市场需求的提升，业余羽毛球参与者整体水平有所提升，所以对于教练员的也提出了较高的要求，构建一支素质能力较高、专业知识较强的教练员队伍是十分有必要的，以此来满足广大爱好者的需求。（2）对教练员进行规范化管理。教练员团体目前已初具规模，因此，对于这一团体亦应该加强管理力度，对其进行规范化管理，健全相关的管理制度，促进我市羽毛球教练员整体的稳步发展，并以此带动我市羽毛球运动的整体发展。
关键词：长春;羽毛球;有偿练员;学员
羽毛球作为一项集健身、娱乐为一体的体育项目，深受广大运动爱好者的喜爱，尤其在2008年后全民健身计划的大力推行下，羽毛球俱乐部如雨后春笋般应运而生，为广大羽毛球爱好者提供了参与羽毛球运动的便利条件。然而，随着羽毛球俱乐部的发展，羽毛球爱好者从事羽毛球运动不仅仅是为了锻炼身体，娱乐身心，在运动的过程当中，他们也有着追求更高运动技能的需求，在此种情况下，教练员就成为了俱乐部中与羽毛球爱好者接触最多的人，教练员的水平与综合能力的高低成为俱乐部发展的一个重要因素。本文对长春市羽毛球俱乐部有偿教练员队伍的现状进行了调查与分析，探究我市羽毛球俱乐部教练员队伍建设中的不足，并提出针对性的建议，以期更好地促进我市羽毛球俱乐部教练员队伍的建设与发展，保障长春市羽毛球俱乐部有序、健康、可持续发展。
一、研究对象与方法
⒈研究对象
本文选取了长春市部分羽毛球俱乐部的有偿教练员为研究对象。
⒉研究方法
本文在搜集了大量相关资料之后，针对长春市城区有偿俱乐部羽毛球教练员设计了相应的问卷，发放问卷28份，回收有效问卷28份，并对所得数据进行统计分析。
二、调查结果与分析
⒈教练员基本情况分析
（1）教练员的年龄，性别。①年龄。我们了解到，长春市城区有偿性羽毛球俱乐部教练员年龄段在21到40岁之间人数占86%，40岁以上的教练员占14%;教练员主要以中青年教练员为主，年轻教练员身强体健、动作敏捷，思维丰富，并且对新鲜事物具有较强的接受能力，敢于大胆探索新的巡逻方法和手段。②性别。长春市羽毛球俱乐部有偿教练员主要以男性为主，在28名教练员中，男性教练员22名，女性教练员6名，男女教练员比例大约为3.5：1，性别比例不平衡。（2）教练员的学历情况。教练员的文化素质情况直接影响到学员的学习效果，当代教练员不但需要具备较强的专业素质，同时还应该掌握多学科的知识与技能，以满足学员的各种学习要求。我们所调查的28名俱乐部有偿教练员中，具有中专学历的教练有8人，占29%;本科学历的教练员11人，占38%;硕士及以上学历的1人，仅占4%。整体学历水平不高，虽说动作技术上较为成熟，但是理论水平方面仍有待提升，尤其是在信息快速发展的今天，羽毛球运动快速发展，这也要求教练员要不断提高自身知识。
⒉教练员职业情况调查
（1）教练员的职业化程度。在28名教练员中有18名教练员是兼职教练，10名是专职教练。教练员的职业化程度不高。兼职羽毛球教练员身兼两份或多份工作，这样投入到羽毛球俱乐部教学的时间、精力就会相对变少，不能够全身心地投入到教学与训练的之中，自然会导致与学员接触的时间变少，因此，羽毛球俱乐部应合理科学掌控专兼职教练员的比例，让羽毛球教练员能够更加充分地发挥其作用。（2）教练员的任教年限。通常来讲，羽毛球教练员执教的时间越长，其教学经验应该是越丰富，教学手段也会越来越多样，指导效果也会更好。我们调查的28名有偿教练中：教龄在1到5年之间的教练员有13人，占46%，教龄6-10年的教练员有10人，占36%，教龄10年以上的教练员5人，占18%。从这一数据中可以看出，长春市有偿性羽毛球俱乐部教练员队伍执教年限偏短，在教学经验与训练手段方面仍有待进一步提高。
⒊教练员的执教现状调查
调查了解到，长春市城区羽毛球俱乐部教练员的执教动机主要表现为首先是对羽毛球项目本身有着浓厚的兴趣，是为了进一步锻炼身体和提升自身的执教技术水平，实现自身价值的展现，这些内在动机都是积极的，能够有效推动教练员主动去钻研和提升自身的羽毛球技术水平。另外，有偿教练员队伍的事业心还是相对比较强的，有72%成的人是为了增加收入，有近47%成的人是将其作为正式工作，还有37%的人是为了扩大社会交流，27%的人是为了提升自身的知名度。
三、结论与建议
⒈结论
（1）从教练员的基本情况来看，长春市羽毛球俱乐部有偿教练员群体主要是中青年男性为主，年龄结构方面合理，基本可以满足城市俱乐部的教学训练需求，整体专项技术水平和执教水平方面稍欠合理性，有待进一步完善。（2）长春市羽毛球俱乐部中专职的羽毛球教练员偏少，仅占据了36%，并且执教年限较短，1-5年教龄的占据了4成以上。（3）长春市羽毛球俱乐部有偿教练员执教动机整体表现良好，心怀着对羽毛球运动的热爱，通过羽毛球实现身体的锻炼，实现人生的更高价值。
⒉建议
（1）构建优良的教练员团队。随着市场需求的提升，业余羽毛球参与者整体水平有所提升，所以对于教练员的也提出了较高的要求，构建一支素质能力较高、专业知识较强的教练员队伍是十分有必要的，以此来满足广大爱好者的需求。（2）对教练员进行规范化管理。教练员团体目前已初具规模，因此，对于这一团体亦应该加强管理力度，对其进行规范化管理，健全相关的管理制度，促进我市羽毛球教练员整体的稳步发展，并以此带动我市羽毛球运动的整体发展。