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南京市六合区钱仓村的村民王阿姨，回忆起周强刚当大学生村官时的情景，她用了五个词形容：“皮肤白、有点腼腆、戴着眼镜、满身书生气，这是他给我的第一印象，后来年轻人流行说‘小鲜肉’，我又给他加了一个。”
这五个词单独拎出来讲，都没有贬损之意，但是用到大学生村官这个职位上，周强有些不服气。从2010年到2020年，为了打破这五个标签，周强带领六合区雄州街道的村民主动作为、开拓思路，在党建工作、大学生创业、村民致富等方面取得了不凡的成绩。
受其感召，村民们现在坚定不移地跟着周强干，并给他换了五个新标签：大学生村官、生鲜配送、社区O2O、生态农场、全国农村青年致富带头人。
“忍”是基层工作的第一要素
“我身上有两大特点，一个是能忍，一个是胆子大，我把这‘俩’当作我工作时的‘左右手’。”周强说。
2014年9月28日，南京遭遇了史上雷电最多的一天，一天閃雷5000多次，平均每分钟3.4次。晚上9点多，持续性的大暴雨让南京河水水位暴涨5米多，超过了警戒水位。
“我家的大棚被淹啦！你们村干部能不能帮忙解决一下？”9点35分，六合区雄州街道种植基地，农户老刘种植的一个蔬菜大棚开始出现排不出水的情况，棚内水位迅速上升，他开始疯狂地给周强打电话。
当时，周强正带着怀孕六个月的妻子行驶在高速公路上，他们将要赶往禄口机场，接一位很重要的客户。一路上，他的手机响了很多次，他让妻子试着接通了几个。大概听清了问题后，周强立刻判断是排水站没电了，马上说了一个供电站的号码，并嘱咐农户快点打过去，“供电站离基地很近，只要打电话及时，一会就能供电。”
当天，高速公路电闪雷鸣、暴雨不断，信号始终不好，周强怕对方听不清，以防万一，又让妻子补发了一条短信。
第二天一大早，周强立刻赶去了老刘的大棚，“完全没想到，眼前是一片汪洋，什么也看不见。”见到周强，老刘立刻激动起来，突然从路边冲到了他面前，暴跳如雷地指着周强的鼻子就骂。换作任何一个人，这时都会跟他大吵一架，但是周强忍住了，“我知道他很激动，也很伤心，因为他的菜被淹了，有可能损失好几万元。”
周强没时间解释，迅速组织现场补救，召集同事从水利站临时调了好几台抽水泵，快速抽水。周边农户看到这一场景，也深受感动，纷纷上前帮忙，大家齐心合力，终于花了一天时间，把水抽干了。由于补救及时，80%的蔬菜都没有受损。这件事结束后，静下心来，老刘才发现周强当天晚上发的短信，懊悔不已。那件事过后，他就下定决心跟着周强干了。
回想起那天的场景，当时在场的其他村干部很佩服周强，说从来没见过像他这么能忍的人，但在周强心里，“忍并不是妥协，就是设身处地地想问题，为老百姓解决一些实际难题。”
替领导解压，扛下创业的重担
2011年9月3日，周强正在整理村里的党建资料，突然接到村支书的电话，听语气特别急，叫他马上回来一趟。周强蹬着自行车迅速赶到村委会，还没进门，就被告知全村唯一的一块18亩的大棚地承包者“跑路了”。承包人没给村委会租地钱，村委会就无法给百姓租金。当时村支书很着急，立刻让周强做两件事，一是紧急抢收30个大棚里的蔬菜，二是把这块地挂到网上出租。
周强记得很清楚，当时大棚里种着香菜、豌豆头、萝卜、青菜，为了加快采摘速度，他雇了8个村民，加上3个大学生村官，总共11人，他们花了一天时间采摘了1000斤左右的蔬菜。但是摘完后，还得卖，大家累了一天，谁都不愿意去。咬咬牙，周强独自骑着三轮车拉着菜连夜赶往距离基地20公里的江北农副产品批发市场，从凌晨3点卖到早上7点。“菜是卖完了，但只卖了130元，连工资都不够发。”周强手里拿着钱，莫名有些心酸。
接连卖了几天，没赚上钱不说，还搭上了更多人力、物力、财力，村支书决定放弃，转而把希望寄托在了租地上。一个月、两个月，其间也有很多人来看地，但都因为各种原由而放弃。眼看着村支书在屋里急得连连叹气，周强于心不忍，突然站起来说：“实在找不到人，我来做吧！”
刚听到这句话时，村支书的第一感觉就是不靠谱，因为他本人就是全国劳模，深知传统农业最重要的就是经验。但他很快又改变了这个想法，尤其是听到周强提出打造一个更年轻态的种植基地时，他觉得这才是年轻人回农村应该做的事。
2011年年底，周强得到了政府支持，租下了这18亩地，开始创业，他给公司取名为南京田原牧歌农业发展有限公司。当时没有钱，他就向同是大学生村官的同事借，拍着胸脯打包票：“如果赔了，全算我的，如果公司做起来，就相当于你们入股，可以分红。”最终通过多方协调，他筹到了50万元，决定放手一搏。
困在农村，还是奋斗在农村？
在创业之初，周强的重心都放在了“旧貌换新颜”上，但他不知道，这一圈下来，几乎花光了他的钱。“我们最初的想法就是打造田原牧歌生态农场，所以把环境看得很重要，修完大棚，修房子，修完房子，再修棚外的葡萄长廊，一圈下来，就花掉了几十万元。后来又请了两个技术工，为了让他们有地方住，又盖活动板房，等一切准备就绪，钱就所剩无几了。”
“但这还不是最惨的，最惨的就是‘照本宣科’来种地。”刚创业那会，周强自信满满，觉得自己有专业的技术工和专业的科技书做支撑，种出来的蔬菜就应该是最好的。有几次，当地有经验的老农来他的大棚参观，恰巧赶上周强在给黄瓜施有机肥，凭着经验，老农好言劝说，有机肥遇高温后会很快发酵，在发酵过程中会产生大量的氨气，用土话解释，就是菜容易被“烧死”。“但是书上就是这样说的啊，理论就是这样的，我们就该这样做。”每次听到这样的话，周强都会用这句话反驳回去。
然而事实上，通过两年的种植，周强发现自己种出来的菜并没有比别人高一等，相反，因为自己刻意注重质量，使得产量大幅下滑。短短两年，他没有赚回来一分钱，到后期，甚至连工人的工资也发不出来。 那段时间，周强的压力极大，整宿整宿睡不着觉。放弃吧，付出了两年多的心血，实在不甘心;继续坚持，又没有资金支援。看着周强整天为了蔬菜大棚跑到外面筹钱，同是大学生村官的同事们也开始于心不忍，劝他：“要么算了吧！这两年你做的事我们都看在眼里，我们的钱就不要了。”听这话时，周强心里很感动，但也莫名有些失落。
2013年，恰巧政府对大学生村官出台了新政策，每人每年可以免担保贷款10万元。得知这个消息时，周强很兴奋，他迅速约了两位做大学生村官的同事出来吃饭。饭桌上，周强推心置腹地讲了一番话，里面包含了这两年的努力、心酸，还有不甘心。但是没等他开口提需求，对面的两个同事突然一致表态：“啥也别说了，你做的我们都看在眼里，我俩相信你，我们把钱贷出来给你用。”那个瞬间，周强说自己一辈子都不会忘记。
拿着30万元的“救命款”，周强再也不敢懈怠，开始仔细调研市场，寻找新的出路。通过多方分析，他最终发现，地还得交给专业的人来种。“我能做的就是去卖菜，搭建一个线下平價直销店，做点对点的直销配送，赚批发价和市场价之间的差额。”
顺着六合的沿街商铺，周强选中了一个170平方米的店铺。周强把它打造成了超市，取名为钱仓农副产品平价直销店，“当时没有其他的想法，就是想让老百姓都知道，我们这里卖的都是自己种出来的蔬菜，菜更新鲜、价钱更便宜。”周强说。
教农民种菜，帮农民卖菜
回村后，周强也迅速改变策略，他把自己承包的30个大棚分给了6户农户，不要租金，只附加了一个条件：“种出来的菜只要保质保量，我承诺一律按市场批发价收购。”利用大学生村官的政策优势，周强还帮农户对接了南京市蔬菜科学研究所、江苏省农科院的专家，但凡遇到任何种植问题，农户都可以随时随地委托周强请专家们来免费指导。
令周强最高兴的是，开超市的第一年，他就看到了效果，营业额比自己种地时翻了10倍还多，高达100多万元，去掉所有的租金、人工费用，自己还赚了一二十万元。
后来，抓住市场的红利期，周强迅速在南京扩充钱仓农副产品平价直销店分店，最高峰时多达17家。与此同时，他以钱仓现代农业示范园区为载体，承包了更多土地进行蔬菜种植。截至目前，种植果树面积高达1200亩，同时带动了8户会员农户年均增收3万元、228户协议农户年均增收约8000元，以及28个合作基地约3万亩蔬菜产区效益提升20%以上。
市场越大，人们的需求也就越多，周强在超市里又接连加入了水果、鲜肉、农产品等，线下蔬菜店摇身一变成了“菜篮子”，再一变成了“微菜场”。2017年，社区新零售兴起后，周强抓住商机，打造了“南京帮”社区生鲜O2O平台，支持线上交易、送货上门，让“菜篮子”正式走进了千家万户。
进入2019年，周强却一反常态，急流勇退，迅速将17家线下实体店缩减为5家，开始和社区里已有的各大超市做联营，作为第三方小店提供一条龙服务，“当时最大的考量就是节省了开实体店的成本，又保住了大批市场资源。”
未来，无论前途有多少艰难坎坷，周强始终会带着村民给他的五个新标签前进，“因为这代表着责任，也代表着回农村打拼的希望和动力”！
这五个词单独拎出来讲，都没有贬损之意，但是用到大学生村官这个职位上，周强有些不服气。从2010年到2020年，为了打破这五个标签，周强带领六合区雄州街道的村民主动作为、开拓思路，在党建工作、大学生创业、村民致富等方面取得了不凡的成绩。
受其感召，村民们现在坚定不移地跟着周强干，并给他换了五个新标签：大学生村官、生鲜配送、社区O2O、生态农场、全国农村青年致富带头人。
“忍”是基层工作的第一要素
“我身上有两大特点，一个是能忍，一个是胆子大，我把这‘俩’当作我工作时的‘左右手’。”周强说。
2014年9月28日，南京遭遇了史上雷电最多的一天，一天閃雷5000多次，平均每分钟3.4次。晚上9点多，持续性的大暴雨让南京河水水位暴涨5米多，超过了警戒水位。
“我家的大棚被淹啦！你们村干部能不能帮忙解决一下？”9点35分，六合区雄州街道种植基地，农户老刘种植的一个蔬菜大棚开始出现排不出水的情况，棚内水位迅速上升，他开始疯狂地给周强打电话。
当时，周强正带着怀孕六个月的妻子行驶在高速公路上，他们将要赶往禄口机场，接一位很重要的客户。一路上，他的手机响了很多次，他让妻子试着接通了几个。大概听清了问题后，周强立刻判断是排水站没电了，马上说了一个供电站的号码，并嘱咐农户快点打过去，“供电站离基地很近，只要打电话及时，一会就能供电。”
当天，高速公路电闪雷鸣、暴雨不断，信号始终不好，周强怕对方听不清，以防万一，又让妻子补发了一条短信。
第二天一大早，周强立刻赶去了老刘的大棚，“完全没想到，眼前是一片汪洋，什么也看不见。”见到周强，老刘立刻激动起来，突然从路边冲到了他面前，暴跳如雷地指着周强的鼻子就骂。换作任何一个人，这时都会跟他大吵一架，但是周强忍住了，“我知道他很激动，也很伤心，因为他的菜被淹了，有可能损失好几万元。”
周强没时间解释，迅速组织现场补救，召集同事从水利站临时调了好几台抽水泵，快速抽水。周边农户看到这一场景，也深受感动，纷纷上前帮忙，大家齐心合力，终于花了一天时间，把水抽干了。由于补救及时，80%的蔬菜都没有受损。这件事结束后，静下心来，老刘才发现周强当天晚上发的短信，懊悔不已。那件事过后，他就下定决心跟着周强干了。
回想起那天的场景，当时在场的其他村干部很佩服周强，说从来没见过像他这么能忍的人，但在周强心里，“忍并不是妥协，就是设身处地地想问题，为老百姓解决一些实际难题。”
替领导解压，扛下创业的重担
2011年9月3日，周强正在整理村里的党建资料，突然接到村支书的电话，听语气特别急，叫他马上回来一趟。周强蹬着自行车迅速赶到村委会，还没进门，就被告知全村唯一的一块18亩的大棚地承包者“跑路了”。承包人没给村委会租地钱，村委会就无法给百姓租金。当时村支书很着急，立刻让周强做两件事，一是紧急抢收30个大棚里的蔬菜，二是把这块地挂到网上出租。
周强记得很清楚，当时大棚里种着香菜、豌豆头、萝卜、青菜，为了加快采摘速度，他雇了8个村民，加上3个大学生村官，总共11人，他们花了一天时间采摘了1000斤左右的蔬菜。但是摘完后，还得卖，大家累了一天，谁都不愿意去。咬咬牙，周强独自骑着三轮车拉着菜连夜赶往距离基地20公里的江北农副产品批发市场，从凌晨3点卖到早上7点。“菜是卖完了，但只卖了130元，连工资都不够发。”周强手里拿着钱，莫名有些心酸。
接连卖了几天，没赚上钱不说，还搭上了更多人力、物力、财力，村支书决定放弃，转而把希望寄托在了租地上。一个月、两个月，其间也有很多人来看地，但都因为各种原由而放弃。眼看着村支书在屋里急得连连叹气，周强于心不忍，突然站起来说：“实在找不到人，我来做吧！”
刚听到这句话时，村支书的第一感觉就是不靠谱，因为他本人就是全国劳模，深知传统农业最重要的就是经验。但他很快又改变了这个想法，尤其是听到周强提出打造一个更年轻态的种植基地时，他觉得这才是年轻人回农村应该做的事。
2011年年底，周强得到了政府支持，租下了这18亩地，开始创业，他给公司取名为南京田原牧歌农业发展有限公司。当时没有钱，他就向同是大学生村官的同事借，拍着胸脯打包票：“如果赔了，全算我的，如果公司做起来，就相当于你们入股，可以分红。”最终通过多方协调，他筹到了50万元，决定放手一搏。
困在农村，还是奋斗在农村？
在创业之初，周强的重心都放在了“旧貌换新颜”上，但他不知道，这一圈下来，几乎花光了他的钱。“我们最初的想法就是打造田原牧歌生态农场，所以把环境看得很重要，修完大棚，修房子，修完房子，再修棚外的葡萄长廊，一圈下来，就花掉了几十万元。后来又请了两个技术工，为了让他们有地方住，又盖活动板房，等一切准备就绪，钱就所剩无几了。”
“但这还不是最惨的，最惨的就是‘照本宣科’来种地。”刚创业那会，周强自信满满，觉得自己有专业的技术工和专业的科技书做支撑，种出来的蔬菜就应该是最好的。有几次，当地有经验的老农来他的大棚参观，恰巧赶上周强在给黄瓜施有机肥，凭着经验，老农好言劝说，有机肥遇高温后会很快发酵，在发酵过程中会产生大量的氨气，用土话解释，就是菜容易被“烧死”。“但是书上就是这样说的啊，理论就是这样的，我们就该这样做。”每次听到这样的话，周强都会用这句话反驳回去。
然而事实上，通过两年的种植，周强发现自己种出来的菜并没有比别人高一等，相反，因为自己刻意注重质量，使得产量大幅下滑。短短两年，他没有赚回来一分钱，到后期，甚至连工人的工资也发不出来。 那段时间，周强的压力极大，整宿整宿睡不着觉。放弃吧，付出了两年多的心血，实在不甘心;继续坚持，又没有资金支援。看着周强整天为了蔬菜大棚跑到外面筹钱，同是大学生村官的同事们也开始于心不忍，劝他：“要么算了吧！这两年你做的事我们都看在眼里，我们的钱就不要了。”听这话时，周强心里很感动，但也莫名有些失落。
2013年，恰巧政府对大学生村官出台了新政策，每人每年可以免担保贷款10万元。得知这个消息时，周强很兴奋，他迅速约了两位做大学生村官的同事出来吃饭。饭桌上，周强推心置腹地讲了一番话，里面包含了这两年的努力、心酸，还有不甘心。但是没等他开口提需求，对面的两个同事突然一致表态：“啥也别说了，你做的我们都看在眼里，我俩相信你，我们把钱贷出来给你用。”那个瞬间，周强说自己一辈子都不会忘记。
拿着30万元的“救命款”，周强再也不敢懈怠，开始仔细调研市场，寻找新的出路。通过多方分析，他最终发现，地还得交给专业的人来种。“我能做的就是去卖菜，搭建一个线下平價直销店，做点对点的直销配送，赚批发价和市场价之间的差额。”
顺着六合的沿街商铺，周强选中了一个170平方米的店铺。周强把它打造成了超市，取名为钱仓农副产品平价直销店，“当时没有其他的想法，就是想让老百姓都知道，我们这里卖的都是自己种出来的蔬菜，菜更新鲜、价钱更便宜。”周强说。
教农民种菜，帮农民卖菜
回村后，周强也迅速改变策略，他把自己承包的30个大棚分给了6户农户，不要租金，只附加了一个条件：“种出来的菜只要保质保量，我承诺一律按市场批发价收购。”利用大学生村官的政策优势，周强还帮农户对接了南京市蔬菜科学研究所、江苏省农科院的专家，但凡遇到任何种植问题，农户都可以随时随地委托周强请专家们来免费指导。
令周强最高兴的是，开超市的第一年，他就看到了效果，营业额比自己种地时翻了10倍还多，高达100多万元，去掉所有的租金、人工费用，自己还赚了一二十万元。
后来，抓住市场的红利期，周强迅速在南京扩充钱仓农副产品平价直销店分店，最高峰时多达17家。与此同时，他以钱仓现代农业示范园区为载体，承包了更多土地进行蔬菜种植。截至目前，种植果树面积高达1200亩，同时带动了8户会员农户年均增收3万元、228户协议农户年均增收约8000元，以及28个合作基地约3万亩蔬菜产区效益提升20%以上。
市场越大，人们的需求也就越多，周强在超市里又接连加入了水果、鲜肉、农产品等，线下蔬菜店摇身一变成了“菜篮子”，再一变成了“微菜场”。2017年，社区新零售兴起后，周强抓住商机，打造了“南京帮”社区生鲜O2O平台，支持线上交易、送货上门，让“菜篮子”正式走进了千家万户。
进入2019年，周强却一反常态，急流勇退，迅速将17家线下实体店缩减为5家，开始和社区里已有的各大超市做联营，作为第三方小店提供一条龙服务，“当时最大的考量就是节省了开实体店的成本，又保住了大批市场资源。”
未来，无论前途有多少艰难坎坷，周强始终会带着村民给他的五个新标签前进，“因为这代表着责任，也代表着回农村打拼的希望和动力”！