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摘要：本文阐述建筑装饰工程造价管理与控制。造价管理与控制是建筑装饰工程施工中的目标系统控制工程。本文将主要对装饰工程施工阶段的造价控制内容进行分析，并提出造价控制的步骤的手段。
关键词：建筑装饰；工程施工；质量控制
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
随着装饰行为的发展，装饰工程在建筑工程的投资所占的比例越来越大，由于装饰工程设计、材料以及工程技术的不断更新及发展，给建筑装饰工程施工阶段造价管理工作增加了难度和问题。同时，工期和质量也是影响工程造价的必然因素。三者是互相制约、互相影响、互相补充的有机统一整体，从而构成了一个目标系统。
一、确定工程控制目标的重要性
1．明确控制目标。工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。其中一个目标的变化势必影响另外二个目标的变化，因此，做好工程造价控制就成了三大目标体系中的关键。在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，制订一套切实可行的工程控制方法。2．工程造价组成。根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式：工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金；综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用二、工程造价控制的措施、工作内容和方法1．控制措施。通常可将控制措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。(1)组织措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级领导项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程，要做好施工采购规划、加强施工定额管理和施工任务单管理、加强施工调度，提高工作效率。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
(2)技术措施。施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新机械设备等。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
(3)经济措施。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
(4)合同措施。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式；其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
2．造价控制的内容和方法(1)造价控制的内容。工程造价不是单一的经济问题，是一个综合性很强的技术问题，它与工程质量、施工工期有着密不可分的联系，既互相影响，又互相制约。预期的质量标准随资金投入大小而变化；工期缩短或延期都要加大资金和资源的投入。材料费、人工费、机械设备、管理费等都是构成造价的主要组成部分，施工技术、组织、方法以及环境条件都将影响着工程造价。相对合理的工程造价也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的，所以，影响造价的五要素是：人、机(机械)、料(材料)、法(方法)、环(环境)。(2)造价控制的方法。施工阶段是控制工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：
一是人工费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。主要方法有：①制定先进合理的企业内部劳动定额；②提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平；③加强职工的技术培训和多种施工作业培训，提高作业工效；④实行弹性劳务管理制度。
二是材料费的控制。材料费开支占装饰成本60%-70%左右，是成本控制的中心。材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。材料用量可采用定额控制、指标控制、计量控制和包干控制四种方式。材料价格主要由材料采购部门控制，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料设备的采购价格。
三是施工机械使用费的控制。要根据工程特点和施工条件确定采取何种不同机械组合方式，既应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益，主要是通过控制台班数量和控制臺班单价来控制施工机械使用费。
四是施工分包费用的控制。对分包费的控制，主要是做好分包工程的询价，订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络，加强施工验收和分包结算等工作。三、工程造价及相关目标控制的步骤和手段1． 做好施工前期的准备工作。要抓好前期准备工程的目标控制，认真审核《施工规划报告》，重点是施工总布置，场内交通网络，施工总进度计划等。要认真评定施工生产线一条龙配套协调、连续正常运行的可靠性、保障性和生产出的产品质量、数量满足要求的保障程度。2．做好协调工作。协调关系是工程建设活动中涉及多方面的关系，包括施工干扰问题，参建各方的相互协助和配合问题，以及人员间和组织间的矛盾问题等。为了处理好这些关系，就需要协调，通过协商和沟通，取得一致，同心协力，为使工程按照计划目标有序施工而努力。3．工程造价控制步骤。在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。要采用“比较、分析、预测、纠偏、检查”五个步骤，达到控制工程造价的目的。
4．加强技术与经济的结合。目前仍有部分工程技术人员缺乏经济观念，把经济工作看成是与己无关的概预算和财会人员的职责，而概预算人员和财会人员则认为自己主要任务是根据规章制度办事，不熟悉工程技术知识，也不了解施工过程中的各种活动关系和问题，往往单纯地从自身专业角度审核费用开支，难以有效地控制工程造价和目标系统。因此，要提高技术和经济观念相互渗透力度，拓展知识面，不断改善提高目标系统的有效控制和管理水平。5．采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价。采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价，只要工程实际进展和投资在香蕉曲线范围之内，则说明进度和造价处于可控制范围之内，否则，说明进度或造价出现了偏差。并根据实际曲线(工期～进度，工期～投资)在香蕉曲线范围内走向偏离趋势，可超前提出预防措施，以防出现偏差。
6．应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法。研究分析设计、施工方案，施工方法等的优化，应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法，选择以降低费用、保证功能不变而价值高的方案。
结束语：造价管理与控制是建筑装饰工程施工中的目标系统控制工程。只有深入了解、分析影响目标系统诸多因素、内容和内在的联系，及时采取有效的组织、技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，才能在装饰工程造价管理中取得令人满意的控制效果，进而达到提高装饰质量、降低工程造价的目的。
参考文献：丁士昭主编《建设工程项目管理》(中国建筑工业出版社2011.4).
关键词：建筑装饰；工程施工；质量控制
中图分类号： O213.1 文献标识码： A 文章编号：
随着装饰行为的发展，装饰工程在建筑工程的投资所占的比例越来越大，由于装饰工程设计、材料以及工程技术的不断更新及发展，给建筑装饰工程施工阶段造价管理工作增加了难度和问题。同时，工期和质量也是影响工程造价的必然因素。三者是互相制约、互相影响、互相补充的有机统一整体，从而构成了一个目标系统。
一、确定工程控制目标的重要性
1．明确控制目标。工程造价的控制不单是一个经济问题，而是与工程的质量、工期密切相关的既互相制约又互相影响的不可分割的有机整体。工程造价控制是对工期、质量、投资三大目标组成的目标系统的控制。其中一个目标的变化势必影响另外二个目标的变化，因此，做好工程造价控制就成了三大目标体系中的关键。在工程项目建设施工中应从业主要求、工程建设客观实际条件、市场条件等方面进行综合分析，制订一套切实可行的工程控制方法。2．工程造价组成。根据《建设工程工程量计价规范》确定的造价和工程单价的计价构成内容，如下式：工程造价=分部分项工程量清单总价+措施项目清单总价+其它项目清单总价+规费+税金；综合单价=人工费+材料费+机械费+管理费+利润+风险费用二、工程造价控制的措施、工作内容和方法1．控制措施。通常可将控制措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。(1)组织措施。组织措施是从施工成本管理的组织方面采取的措施。施工成本控制是全员的活动，施工成本管理不仅是专业成本管理人员的工作，各级领导项目管理人员都负有成本控制责任。组织措施的另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程，要做好施工采购规划、加强施工定额管理和施工任务单管理、加强施工调度，提高工作效率。成本控制工作只有建立在科学管理的基础之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整准确的信息传递，才能取得成效。
(2)技术措施。施工过程中降低成本的技术措施包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用新机械设备等。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。
(3)经济措施。经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款。
(4)合同措施。采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式；其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。在合同执行期间，合同管理的措施既要密切注视对方合同执行的情况，以寻求合同索赔的机会；同时也要密切关注自己履行合同的情况，以防被对方索赔。
2．造价控制的内容和方法(1)造价控制的内容。工程造价不是单一的经济问题，是一个综合性很强的技术问题，它与工程质量、施工工期有着密不可分的联系，既互相影响，又互相制约。预期的质量标准随资金投入大小而变化；工期缩短或延期都要加大资金和资源的投入。材料费、人工费、机械设备、管理费等都是构成造价的主要组成部分，施工技术、组织、方法以及环境条件都将影响着工程造价。相对合理的工程造价也是在上级或业主批准的合理工期及施工组织设计的基础上编制的，所以，影响造价的五要素是：人、机(机械)、料(材料)、法(方法)、环(环境)。(2)造价控制的方法。施工阶段是控制工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工、资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：
一是人工费的控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。主要方法有：①制定先进合理的企业内部劳动定额；②提高生产工人的技术水平和作业队的组织管理水平；③加强职工的技术培训和多种施工作业培训，提高作业工效；④实行弹性劳务管理制度。
二是材料费的控制。材料费开支占装饰成本60%-70%左右，是成本控制的中心。材料费控制按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。材料用量可采用定额控制、指标控制、计量控制和包干控制四种方式。材料价格主要由材料采购部门控制，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料设备的采购价格。
三是施工机械使用费的控制。要根据工程特点和施工条件确定采取何种不同机械组合方式，既应满足施工需要，同时还要考虑到费用的高低和综合经济效益，主要是通过控制台班数量和控制臺班单价来控制施工机械使用费。
四是施工分包费用的控制。对分包费的控制，主要是做好分包工程的询价，订立平等互利的分包合同，建立稳定的分包关系网络，加强施工验收和分包结算等工作。三、工程造价及相关目标控制的步骤和手段1． 做好施工前期的准备工作。要抓好前期准备工程的目标控制，认真审核《施工规划报告》，重点是施工总布置，场内交通网络，施工总进度计划等。要认真评定施工生产线一条龙配套协调、连续正常运行的可靠性、保障性和生产出的产品质量、数量满足要求的保障程度。2．做好协调工作。协调关系是工程建设活动中涉及多方面的关系，包括施工干扰问题，参建各方的相互协助和配合问题，以及人员间和组织间的矛盾问题等。为了处理好这些关系，就需要协调，通过协商和沟通，取得一致，同心协力，为使工程按照计划目标有序施工而努力。3．工程造价控制步骤。在确定了施工成本计划之后，必须定期地进行施工成本计划值与实际值的比较，当实际值偏离计划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工成本控制目标的实现。要采用“比较、分析、预测、纠偏、检查”五个步骤，达到控制工程造价的目的。
4．加强技术与经济的结合。目前仍有部分工程技术人员缺乏经济观念，把经济工作看成是与己无关的概预算和财会人员的职责，而概预算人员和财会人员则认为自己主要任务是根据规章制度办事，不熟悉工程技术知识，也不了解施工过程中的各种活动关系和问题，往往单纯地从自身专业角度审核费用开支，难以有效地控制工程造价和目标系统。因此，要提高技术和经济观念相互渗透力度，拓展知识面，不断改善提高目标系统的有效控制和管理水平。5．采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价。采用“网络计划法”、“香蕉曲线法”控制工程进度和造价，只要工程实际进展和投资在香蕉曲线范围之内，则说明进度和造价处于可控制范围之内，否则，说明进度或造价出现了偏差。并根据实际曲线(工期～进度，工期～投资)在香蕉曲线范围内走向偏离趋势，可超前提出预防措施，以防出现偏差。
6．应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法。研究分析设计、施工方案，施工方法等的优化，应用“价值工程”和“资金的时间价值”的理论与方法，选择以降低费用、保证功能不变而价值高的方案。
结束语：造价管理与控制是建筑装饰工程施工中的目标系统控制工程。只有深入了解、分析影响目标系统诸多因素、内容和内在的联系，及时采取有效的组织、技术、经济、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，才能在装饰工程造价管理中取得令人满意的控制效果，进而达到提高装饰质量、降低工程造价的目的。
参考文献：丁士昭主编《建设工程项目管理》(中国建筑工业出版社2011.4).