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【摘要】人力资源管理是企业内部管理中的重要内容，是企业经营和发展的基本保障，更关系着企业经济效益的高低。在知识经济时代环境下，人才的竞争越来越激烈，如何通过加强人力资源开发和管理提高经济效益是企业普遍面临的问题。
【关键词】人力资源；经济效益；人才
在企业的内部管理中人力资源等同于技术资源、资金资源，都是对企业经营和发展有着重要影响的生产资源。人力资源管理是指通过对企业人力资源的合理调配实现企业经济效益最大化，主要内容包括选聘人才、员工培训、薪资绩效管理、人员调动等。员工在企业发展中发挥着主体作用，所做好人力资源管理工作非常重要。分析人力资源与企业经济效益的关系，了解人力资源对经济效益的影响，并进行人力资源管理优化对提高企业经济效益有着重要意义。
1、人力资源与经济效益的相互关系
首先，两者的目标相一致。在企业的经营和发展过程中，人力资源管理部门是企业生产管理中的重要部门，主要负责企业人力资源的规划、管理，另外还要承担企业薪酬制度的研发和制度。人力资源管理服务于企业的经营和发展，企业的发展以盈利为根本目标，所以企业的人力资源管理目标要与企业的经济效益目标相一致，两者的目标应该是相辅相成、相互促进的，只有将两者的目标有效结合起来才能最大程度发挥人力资源管理的积极作用，才能保证企业的健康、完善发展。
其次，人力资源管理能够促进企业经济效益的提升。人力资源管理是企业生产管理中的重要环节，在企业内部管理中人员调配方法发挥中重要作用。规范的、科学的人力资源管理模式可以将企业的每个员工分配到最合适的岗位，最大程度提高人力资源的利用率，减少人力资源浪费，降低生产投入成本。对于员工来讲，自己在企业里都能找到用武之地，有利于激发工作积极性，提高工作效率，进而达到提升企业经济效益的目的。
另外。经济效益可以体现人力资源管理状况。影响企业经济效益的因素有很多，包括资金状况、技术条件、人力资源等，其中人力资源管理质量直接影响着企业的经济效益，从某种角度上来讲，企业的经济效益可以体现出人力资源管理效率和水平。对于一个能够保持长期较高经济效益的企业来讲，其人力资源管理也必然处于良好状态。
2、人力资源管理对经济效益的影响
企业人力资源管理的重要目标是提高企业绩政，人力资源管理工作的实效性直接关系着企业的经济效益水平。作为企业经营和发展的一个重要影响因素，企业应该像对技术资源、资金资源一样进行管理，最大程度发挥人力资源管理在企业实现经济效益中的作用[1]。企业创造效益的过程其实就是通过对人力、财力、物力以及技术等生产资源的合理配置和有效利用实现盈利的过程，提高人力资源利用效率是提高企业经济效益的重要途径。在保证产品生产质量的情况下，当企业的人力资源管理能够明显提高员工工作效率时，则人力资源管理对企业的经济效益带来了正面影响，反之，在产品质量没有得到明显提升的情况下，如果人力资源管理限制了员工的工作效率，则人力资源管理对企业的经济效益带来了负面影响。在实践工作当中，人力资源管理对企业经济效益造成怎样的影响是不能被直观看出来的，而是要对人力资源进行评估，及时发现人力资源管理工作中存在问题，并及时采取整改措施，消除工作中存在的不足问题和负面影响。在人力资源管理工作中，应以提高企业经济效益为出发点，充分发挥员工的工作积极性，及时、有效解决工作效率低、出勤率低、人才流失等问题，提高员工的工作积极性，提高企业经济效益。
3、优化人力资源管理，提高企业经济效益
首先，制定以经济效益的向导的人力资源规划。企业人事部门对人力资源规划方案的制定应该以企业经济效益为向导，根据企业的发展战略制定合理的、科学的、具有可行性的人力资源规划方案，保证规划方案中每个环节都能在提高企业经济效益中发挥积极作用。在此方面，企业可以借鉴和学习国内外比较先进的人力资源规划模式，并建立模块化试用点，对实施效果进跟踪管理，并对其中存在的问题和不足之处进行分析、研究、修改、补充，以进一步优化、完善管理模式，促进企业经济效益的提高。
其次，结合企业的实际需求选聘合适人才。人才招聘是企业人力资源管理部门的重要工作，是企业进行人力资源开发的前提条件，因此企业要想创造更多的经济价值极必须要提高对人力选聘的重视度。企业对人力资源的开发需要结合企业的自身需求，根据企业的需求预测和供需平衡进行人才选聘，并不断提高薪酬市场竞争力，扩大人才招聘地域，为企业招聘所需要的高质量人才，并对人才资源进行合理配置，做到人岗匹配、酬适其需，如此才能激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，为企业创造更多的经济效益。
第三，建立完善的薪酬和绩效管理机制。薪酬和绩效管理是企业人力资源管理的核心内容，直接关系和员工的工作态度和工作效率，是企业经济效益高低的重要影响因素。因此企业要以公平、公正的态度俩对待和评价每一个员工，从内部不断优化和完善优化企业薪酬和绩效管理机制，突出管理制度的竞争性、经济性、公平性以及激励性，让员工劳有所得。同时，建立科学、合理的考评制度，对工作表现突出的员工给予额外奖励，对工作表现较差的员工采取惩罚措施，以此来督促和激励员工，提高员工在企业经营和发展中所发挥的价值。员工培训是企业人力资源管理的重要内容，企业要加强对员工的培训提高员工的职业素质和工作能力，在实现自我提升的同时为企业创造更多的经济效益[2]。
结论
本文分析了人力资源管理与经济效益的相互关系和影响，并对如何通过优化人力资源管理提高企业经济效益提出了相关对策。人力资源管理与企业经济效益之间的关系密切而复杂，并非线性关系，人力资源管理对企业经济效益的影响是多方面、多层次的，必须要经过不断探索制定完善的人力资源管理模式，实现人力资源配置最优化，进而实现企业经济效益最优化。
参考文献
[1]李丽娜.人力资源与经济效益的相关性[J].人才资源开发，2015，（6）：73-73.
[2]张霞.试论人力资源培训对企业的经济效益[J].人力资源管理，2013，（12）：131-131.
【关键词】人力资源；经济效益；人才
在企业的内部管理中人力资源等同于技术资源、资金资源，都是对企业经营和发展有着重要影响的生产资源。人力资源管理是指通过对企业人力资源的合理调配实现企业经济效益最大化，主要内容包括选聘人才、员工培训、薪资绩效管理、人员调动等。员工在企业发展中发挥着主体作用，所做好人力资源管理工作非常重要。分析人力资源与企业经济效益的关系，了解人力资源对经济效益的影响，并进行人力资源管理优化对提高企业经济效益有着重要意义。
1、人力资源与经济效益的相互关系
首先，两者的目标相一致。在企业的经营和发展过程中，人力资源管理部门是企业生产管理中的重要部门，主要负责企业人力资源的规划、管理，另外还要承担企业薪酬制度的研发和制度。人力资源管理服务于企业的经营和发展，企业的发展以盈利为根本目标，所以企业的人力资源管理目标要与企业的经济效益目标相一致，两者的目标应该是相辅相成、相互促进的，只有将两者的目标有效结合起来才能最大程度发挥人力资源管理的积极作用，才能保证企业的健康、完善发展。
其次，人力资源管理能够促进企业经济效益的提升。人力资源管理是企业生产管理中的重要环节，在企业内部管理中人员调配方法发挥中重要作用。规范的、科学的人力资源管理模式可以将企业的每个员工分配到最合适的岗位，最大程度提高人力资源的利用率，减少人力资源浪费，降低生产投入成本。对于员工来讲，自己在企业里都能找到用武之地，有利于激发工作积极性，提高工作效率，进而达到提升企业经济效益的目的。
另外。经济效益可以体现人力资源管理状况。影响企业经济效益的因素有很多，包括资金状况、技术条件、人力资源等，其中人力资源管理质量直接影响着企业的经济效益，从某种角度上来讲，企业的经济效益可以体现出人力资源管理效率和水平。对于一个能够保持长期较高经济效益的企业来讲，其人力资源管理也必然处于良好状态。
2、人力资源管理对经济效益的影响
企业人力资源管理的重要目标是提高企业绩政，人力资源管理工作的实效性直接关系着企业的经济效益水平。作为企业经营和发展的一个重要影响因素，企业应该像对技术资源、资金资源一样进行管理，最大程度发挥人力资源管理在企业实现经济效益中的作用[1]。企业创造效益的过程其实就是通过对人力、财力、物力以及技术等生产资源的合理配置和有效利用实现盈利的过程，提高人力资源利用效率是提高企业经济效益的重要途径。在保证产品生产质量的情况下，当企业的人力资源管理能够明显提高员工工作效率时，则人力资源管理对企业的经济效益带来了正面影响，反之，在产品质量没有得到明显提升的情况下，如果人力资源管理限制了员工的工作效率，则人力资源管理对企业的经济效益带来了负面影响。在实践工作当中，人力资源管理对企业经济效益造成怎样的影响是不能被直观看出来的，而是要对人力资源进行评估，及时发现人力资源管理工作中存在问题，并及时采取整改措施，消除工作中存在的不足问题和负面影响。在人力资源管理工作中，应以提高企业经济效益为出发点，充分发挥员工的工作积极性，及时、有效解决工作效率低、出勤率低、人才流失等问题，提高员工的工作积极性，提高企业经济效益。
3、优化人力资源管理，提高企业经济效益
首先，制定以经济效益的向导的人力资源规划。企业人事部门对人力资源规划方案的制定应该以企业经济效益为向导，根据企业的发展战略制定合理的、科学的、具有可行性的人力资源规划方案，保证规划方案中每个环节都能在提高企业经济效益中发挥积极作用。在此方面，企业可以借鉴和学习国内外比较先进的人力资源规划模式，并建立模块化试用点，对实施效果进跟踪管理，并对其中存在的问题和不足之处进行分析、研究、修改、补充，以进一步优化、完善管理模式，促进企业经济效益的提高。
其次，结合企业的实际需求选聘合适人才。人才招聘是企业人力资源管理部门的重要工作，是企业进行人力资源开发的前提条件，因此企业要想创造更多的经济价值极必须要提高对人力选聘的重视度。企业对人力资源的开发需要结合企业的自身需求，根据企业的需求预测和供需平衡进行人才选聘，并不断提高薪酬市场竞争力，扩大人才招聘地域，为企业招聘所需要的高质量人才，并对人才资源进行合理配置，做到人岗匹配、酬适其需，如此才能激发员工的工作热情，提高员工的工作积极性，为企业创造更多的经济效益。
第三，建立完善的薪酬和绩效管理机制。薪酬和绩效管理是企业人力资源管理的核心内容，直接关系和员工的工作态度和工作效率，是企业经济效益高低的重要影响因素。因此企业要以公平、公正的态度俩对待和评价每一个员工，从内部不断优化和完善优化企业薪酬和绩效管理机制，突出管理制度的竞争性、经济性、公平性以及激励性，让员工劳有所得。同时，建立科学、合理的考评制度，对工作表现突出的员工给予额外奖励，对工作表现较差的员工采取惩罚措施，以此来督促和激励员工，提高员工在企业经营和发展中所发挥的价值。员工培训是企业人力资源管理的重要内容，企业要加强对员工的培训提高员工的职业素质和工作能力，在实现自我提升的同时为企业创造更多的经济效益[2]。
结论
本文分析了人力资源管理与经济效益的相互关系和影响，并对如何通过优化人力资源管理提高企业经济效益提出了相关对策。人力资源管理与企业经济效益之间的关系密切而复杂，并非线性关系，人力资源管理对企业经济效益的影响是多方面、多层次的，必须要经过不断探索制定完善的人力资源管理模式，实现人力资源配置最优化，进而实现企业经济效益最优化。
参考文献
[1]李丽娜.人力资源与经济效益的相关性[J].人才资源开发，2015，（6）：73-73.
[2]张霞.试论人力资源培训对企业的经济效益[J].人力资源管理，2013，（12）：131-131.