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新疆企业文化建设虽已完成企业文化基本理论的普及，大部分企业也开展了企业精神提炼和形象塑造等工作，取得了一定成绩，但相对于东部发达企业，新疆企业的企业文化建设总体水平不高、发展不平衡。首先，对企业文化的认识和理解不够到位，缺乏对企业文化管理的全面而系统理解。大部分企业对国内外最新的企业文化研究成果缺乏了解，企业文化建设处于经验式做法的阶段，离真正意义上的文化管理尚远。其次，企业文化建设缺乏有效的方法，未能有效促进企业凝聚力和形象力的形成，也未能有效激发员工的创造力和凝聚力。再次，企业文化建设不够深入，很多企业在文化建设上没有真正融入战略、策略和执行层面，真正形成文化管理体系的企业很少，企业文化难以“落地”的问题比较普遍。
针对新疆企业文化建设的现状，笔者认为，好的企业文化建设一定要立足本企业实际，充分发掘自身的文化资源优势，在此基础上，不断提升企业文化建设总体水平。
首先。应加强宣贯，提高认识，系统提升企业文化的价值理念。要不断提高对做好企业文化建设工作的重要性的认识，抢占制高点，拓展新空间，用先进的价值理念引领企业文化工作的开展。要通过各种途径，使领导和员工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下企业不断发展、走向成熟的需要，也是落实科学发展观、构建和谐社会的需要。企业文化建设必须坚持领导者率先垂范，注重企业文化发展的长远规划。只有这样，才能加大企业文化推广的力度，形成全企业重视企业文化、认同企业文化的氛围。
其次，应整合资源，建立机制，形成企业文化合力。要建立健全企业文化建设的四个工作机制：一是组织保障机制，要建立健全企业文化建设的领导体制，明确和落实工作责任，加强教育培训，保证必要的投入。二是工作指导机制，要加强对企业文化建设的指导，加强与有关单位的协调。三是考核评价机制，要将企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署，制定考核内容和标准，明确考核测评的方式方法。四是内外合作机制，要借助外力，挖掘和盘活新疆的地域文化和企业文化的优势资源，快速提升企业凝聚力和企业形象。
第三，应找准载体，打造企业文化平台。要根据每个企业的特点和员工的实际状况，找准载体，丰富载体，把企业文化潜移默化地融于企业生产经营活动的各个环节，贯穿于员工工作和生活的各个方面。
第四，要改进方法，增强企业文化建设的活力。企业文化建设要从“大而空”向“小而精”转变，从“无的放矢”向“因地制宜、因人而宜”转变，从“单纯说教”向“以理服人、以情感人，”转变。要不断改进工作方法，贴近实际，贴近生活，贴近员工，了解员工的思想，多为员工解决实际问题，努力增强企业文化建设的针对性和实效性，为企业员工营造一种尊重、信任、心情舒畅的人际环境。
第五。要勇于创新，拓展企业文化建设空间。要积极探索，勇于创新，把着力点放在营造和谐企业上，把落脚点放在促进企业的持续发展上。
针对新疆企业文化建设的现状，笔者认为，好的企业文化建设一定要立足本企业实际，充分发掘自身的文化资源优势，在此基础上，不断提升企业文化建设总体水平。
首先。应加强宣贯，提高认识，系统提升企业文化的价值理念。要不断提高对做好企业文化建设工作的重要性的认识，抢占制高点，拓展新空间，用先进的价值理念引领企业文化工作的开展。要通过各种途径，使领导和员工认识到加强企业文化建设是市场经济条件下企业不断发展、走向成熟的需要，也是落实科学发展观、构建和谐社会的需要。企业文化建设必须坚持领导者率先垂范，注重企业文化发展的长远规划。只有这样，才能加大企业文化推广的力度，形成全企业重视企业文化、认同企业文化的氛围。
其次，应整合资源，建立机制，形成企业文化合力。要建立健全企业文化建设的四个工作机制：一是组织保障机制，要建立健全企业文化建设的领导体制，明确和落实工作责任，加强教育培训，保证必要的投入。二是工作指导机制，要加强对企业文化建设的指导，加强与有关单位的协调。三是考核评价机制，要将企业文化建设纳入企业考核评价工作的总体部署，制定考核内容和标准，明确考核测评的方式方法。四是内外合作机制，要借助外力，挖掘和盘活新疆的地域文化和企业文化的优势资源，快速提升企业凝聚力和企业形象。
第三，应找准载体，打造企业文化平台。要根据每个企业的特点和员工的实际状况，找准载体，丰富载体，把企业文化潜移默化地融于企业生产经营活动的各个环节，贯穿于员工工作和生活的各个方面。
第四，要改进方法，增强企业文化建设的活力。企业文化建设要从“大而空”向“小而精”转变，从“无的放矢”向“因地制宜、因人而宜”转变，从“单纯说教”向“以理服人、以情感人，”转变。要不断改进工作方法，贴近实际，贴近生活，贴近员工，了解员工的思想，多为员工解决实际问题，努力增强企业文化建设的针对性和实效性，为企业员工营造一种尊重、信任、心情舒畅的人际环境。
第五。要勇于创新，拓展企业文化建设空间。要积极探索，勇于创新，把着力点放在营造和谐企业上，把落脚点放在促进企业的持续发展上。