石化企业信息整合5步走

• 出 处: 计算机世界
• 发表日期: 2011年21期
• 关键词: 信息化建设 业务 层面 系统 战略 计划

　　目前石油化工企业的信息化建设已进入数据管理阶段的早期。从信息技术的发展大趋势来看，行业内的信息技术相互融合是必然的，需要借助中间件平台、SOA、数据交换和目录交换技术实现整合，但仅有技术层面的解决之道是不够的，需要一系列配套措施的落实。
　　
　　1.战略计划在前
　　信息化建设和完善是一个长期而艰苦的工作，面对与日俱增的新问题、新需求，它不可能一蹴而就。 只有深入了解企业自身的业务特点，依托业务、服务于业务、把握住信息发展的时代脉搏，制定出一套经得起时间推敲的信息化建设战略计划，并能与时俱进地进行及时的方向调整，才能在信息化大规模集中建设的高潮期不至于乱了阵脚。
　　2.协同作战
　　有了战略计划，自然就会有战略计划各分项的实施落实。在信息化建设初期乃至其后的很长一段时间，以项目为基础单元承建各业务模块应用的形式存在是合理、必要的。但在由建设逐步向稳定的运维阶段开始转型时，这种分立的各项目单元在责、权、利的利益纠葛下，势必将成为整合的一大阻力。数据的整合，尤其是分析数据的整合共享是保证信息化按预期目标共同协调作战的基本保证。正因为如此，一些先行项目诸如信息数据编码、数据仓库、基础设施建设等更应着眼于未来统一大业,定好将来行事的条条框框约束、规范各独立项目的建设。
　　3.稳扎稳打
　　实际上，各项目在业务特性上确实存在较大的差异，在硬件、软件方面也都大量存在着共性。所以，在信息化大规模建设时期应着手考虑一些先行项目的逐步整合问题，以建立通用的软硬件阵列取代各自小而全的独立运作套路，以动态调度资源取代追求小而全、冗余备份导致的大量闲置设施资源，并逐步摸索出一套求同存异、较为适合企业自身特点的资源整合的运维模式。这种体系模式的搭建应于建设之初就开始考虑建设。
　　4.统一标准
　　随着用户应用规模的不断扩大、应用系统种类的不断增加，以及应用系统复杂性的不断提高，系统集成工作会越来越不胜其烦。所以，在各项目承建应用系统时必须戴上适当的“枷锁”，约束各应用系统的建设必须遵从统一的身份认证体系、统一标准的企业信息编码规范、统一的数据库接口规范等等。否则，只能是在各应用系统整合时，一件衣服之外再套一件衣服，以致层层嵌套最终导致裹布不前。
　　5.其他配套措施
　　信息化建设也不仅仅是IT从业者的事情，因为对于石油化工企业来说，IT本身就定位于服务主营业务、整合优化企业资源、提供决策支持的角色。所以来自政策、领导层面的支持和业务层面的支持就尤显得难能可贵。
　　同样许多技术层面的问题，也需要拿“企标”、“行标”等行业技术规范来约束执行。行之有效的落实实施，能减少信息化建设走样带给传统作业模式的阵痛。