论文部分内容阅读
石油工程外部项目业务多、领域广、资金大、管理难，涉及工程施工、财务管理、物资管理、资金管理、外包业务和供应商管理等各个方面，在提升石油工程外部项目抵御市场风险能力的同时，伴随而来的是纪检工作难度的增大。结合石油工程外部项目工作实际，坚持标本兼治，构建石油工程外部项目的“三不腐”机制：廉政教育，筑牢防线，形成“不想腐”的自律机制；建章立制，源头防范，形成“不能腐”的保障机制；严肃查处，动辄则咎，形成“不敢腐”的惩戒机制。