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摘要：随着我国经济发展的快速增长和房地产行业的发展，建筑工程已经成为支撑我国经济发展的重要产业。作为一门应用管理方面的学科，工民建工程的施工管理所涉及的内容非常广泛，其管理过程也相对比较复杂。通过施工水平的提高，推动工程造价成本的降低、企业盈利的提高以及竞争力的增强。
关键词：工民建工程；施工管理；加强措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工民建工程施工管理是一项事无巨细的工作，它的工作内容贯穿于整个施工项目全过程。施工管理工作的展开不仅仅需要企业项目部管理人员的重视和支持，还需要广大的施工人员的密切配合，并针对性地制定各项有关可实施落实的规章制度和措施办法。施工阶段是工民建工程建设中的重要阶段，加强施工管理对工民建工程顺利施工有很大的促进作用。但是目前很多工民建工程项目施工管理中存在的问题比较多，严重影响了工程顺利开展，所以要求施工单位在进行施工管理的时候要积极探索有效的施工管理方法。
一、建筑施工管理的重要意义
1、促进利润最大化
工程项目管理的终极目标是对利润和效益最大化的追求，所有的投入尽可能少的成本，在预定的工期内完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目，而要想做到这一点，强化对施工工序质量管理是重要手段。
2、实现质量与成本的统一
工程质量、工期与成本这几个因素必须做到平衡，才能创造出经济、安全的产品。对质量要求麻木的关注，势必会导致成本的加大以及工期的延误。我们在工程实践中就必须从工程的实际出发，针对建设项目的类别和建设规模，制定符合实际需要的质量标准，加强对工民建施工工序质量的管理。
3、促进企业和谐发展
质量对于企业的重要性，质量是推动企业和谐、健康发展的根本保证。伴随着经济的发展和建筑功能要求的提升，工程施工工序呈现出来施工周期变长，其涉及的范围变广，项目变多、变杂，要强化施工工序质量管理，才能切实提升一个具体建设项目的工程质量，并通过该项目为企业创造出最大的效益。
二、改善工民建工程管理的有效举措
1、实现对工民建施工的全面管理
目前来看，我国的工民建施工的现场管理问题的产生环节并不是单一的。也就是说，在工民建工程施工的整个过程中都存在着不同表现形式的管理问题。因此，要想加强对工民建工程的施工管理，就要有针对性的制定全方位的计划。工程管理是一个系统化的工作，如果不能够实现对整个工程的全方位的管理，就会严重的影响整体的工程施工质量。因此，要求工民建的施工管理人员要根据现行的施工要求，认真的分析工程的实际情况，做好施工管理过程中的各种监督和检测活动的设计方案。项目管理人员需要根据合同要求，将三大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工现实情况难免与我们的目标有偏差。这就需要我们管理人员实施一系列纠偏措施进行纠偏工作，确保工程的顺利进行。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。
2、加强对施工材料的管理
施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的,施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择,施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化,从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用,因此在管理过程中可以采取职责分明的形式,加强对资料的管理,使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂,对于施工材料的需要也有不同,因此更需要我们认真对待,每一个环节都保证不能出错,这样才能使施工过程顺利的进行。
3、提高施工者的素质水平
应该对工民建工程中不同的岗位制定不同的标准，参加每个不同岗位的工作者必须符合一定的基本素质要求。简单来说就是施工人员必须具有一定的专业技能水平，并且要采取持证上岗的标准。管理层的人员，不仅要有专业的知识，还需要有一定的管理能力。决策层的人员要具备一定的高素质，同时也要有较强的决策能力。所有的职位，都采取竞争上岗的原则，择优录取。对于工民建工程企业来讲，要想提高企业的整体水平，在激烈的竞争中能够生存下去，就必须拥有一支有道德有技术，纪律严明，管理规范的现代化队伍，只有这样，才能够完成有优质的项目。
4、增强施工人员的安全意识
在施工过程中,保证施工人员的人身安全是保证整个施工过程顺利进行的前提,因此安全管理也就是加强安全管理最为重要的核心因素。在施工中可以发现,建筑企业必须要对施工中的现场管理十分重视,这样才能实现工程施工中的零事故。因此我们在工民建的施工过程中,要打起精神,时刻注意影响安全的因素,例如火灾、土方坍塌、脚手架倒塌、等一系列问题,并且防患于未然,提前做好准备,将发生这些事故的几率降到最低,保证人身安全。除此之外,施工企业应当加强对于人员安全知识的培训,让他们认识到安全的重要性,并且教他们该如何保护自己,做到进工地必须要戴安全帽,人人树立安全意识,这样才能保证施工人员的安全,使施工顺利进行。
5、施工进度管理
在确保施工安全的前提之下，适当的推进工程进度的发展是必要的。在地下室的建设过程中，环境恶劣、工序复杂繁琐，这使得地下室工程常常会占用整栋大楼建设周期的一大部分。所以在确保施工安全的情况下，压缩其工期，能够取得很大的经济收益。想要压缩工期，就必须将工作合理分配、科学制定施工计划，并能够做到实地调查。根据实际状况，制定最为合理的计划。并在计划制定之前，做到全面的考虑各项影响因素，如室外作业受天气影响大。所以，应避开恶劣天气。在施工过程中，不可预见性因素的存在有很多。所以，在实施过程中要对于各项计划进行更加深入的完善。
6、强化对施工现场的监督管理力度
施工现场监督管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理方面，对质量的管理是整个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，确保把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。
7、吸收先进经验同时创新
我国的施工管理与国外还存在一定的差距，所以我们要对国外先进的施工管理方法加以吸收，同时在运用方法上更注重本国的国情。很多施工管理方法需结合我国的現状，在其原来的基础上加以创新，形成符合中国建筑行业市场行之有效的管理方法。只有这样，才能取长补短，为己所用。因此，适当的吸收和借鉴国外的优秀管理经验，来提高我国的工民建施工水平。
结束语
工民建工程施工管理工作是一项非常全面而细致的工作,它在整个施工项目过程当中都有着不可取代的作用。我们要优化工民建施工管理工作,一方面需要管理层给予我们理解和支持,另一方面也需要我们踏踏实实的工作,把每一件工作、每一个阶段都认真完成,不得有一丝马虎,所有员工团结一致、积极配合才能使项目的施工顺利有效地进行。只有不断提升管理水平,才能不断增加企业的经济效益，从而推动企业蓬勃发展。
参考文献
[1]麦世光.浅谈地下室施工管理的实践体会[J].城市建设理论研究(电子版),2012(04).
[2]张世浩.地下室施工管理体会[J].城市建设理论研究(电子版),2012(24).
[3]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品,2012(03).
[4]曾永生,强化工民建工程施工管理的探讨[J],中国新科技技术新产品,2012（05）.
关键词：工民建工程；施工管理；加强措施
中图分类号：TU71文献标识码： A
引言
工民建工程施工管理是一项事无巨细的工作，它的工作内容贯穿于整个施工项目全过程。施工管理工作的展开不仅仅需要企业项目部管理人员的重视和支持，还需要广大的施工人员的密切配合，并针对性地制定各项有关可实施落实的规章制度和措施办法。施工阶段是工民建工程建设中的重要阶段，加强施工管理对工民建工程顺利施工有很大的促进作用。但是目前很多工民建工程项目施工管理中存在的问题比较多，严重影响了工程顺利开展，所以要求施工单位在进行施工管理的时候要积极探索有效的施工管理方法。
一、建筑施工管理的重要意义
1、促进利润最大化
工程项目管理的终极目标是对利润和效益最大化的追求，所有的投入尽可能少的成本，在预定的工期内完成符合建筑工程施工工序质量指标的建设项目，而要想做到这一点，强化对施工工序质量管理是重要手段。
2、实现质量与成本的统一
工程质量、工期与成本这几个因素必须做到平衡，才能创造出经济、安全的产品。对质量要求麻木的关注，势必会导致成本的加大以及工期的延误。我们在工程实践中就必须从工程的实际出发，针对建设项目的类别和建设规模，制定符合实际需要的质量标准，加强对工民建施工工序质量的管理。
3、促进企业和谐发展
质量对于企业的重要性，质量是推动企业和谐、健康发展的根本保证。伴随着经济的发展和建筑功能要求的提升，工程施工工序呈现出来施工周期变长，其涉及的范围变广，项目变多、变杂，要强化施工工序质量管理，才能切实提升一个具体建设项目的工程质量，并通过该项目为企业创造出最大的效益。
二、改善工民建工程管理的有效举措
1、实现对工民建施工的全面管理
目前来看，我国的工民建施工的现场管理问题的产生环节并不是单一的。也就是说，在工民建工程施工的整个过程中都存在着不同表现形式的管理问题。因此，要想加强对工民建工程的施工管理，就要有针对性的制定全方位的计划。工程管理是一个系统化的工作，如果不能够实现对整个工程的全方位的管理，就会严重的影响整体的工程施工质量。因此，要求工民建的施工管理人员要根据现行的施工要求，认真的分析工程的实际情况，做好施工管理过程中的各种监督和检测活动的设计方案。项目管理人员需要根据合同要求，将三大目标严格控制在合同规定的尺度上。在施工过程中，我们的施工现实情况难免与我们的目标有偏差。这就需要我们管理人员实施一系列纠偏措施进行纠偏工作，确保工程的顺利进行。只有拥有一支富有创造力、纪律严明的施工队伍，才能完成一项质量优良的工程项目。
2、加强对施工材料的管理
施工材料对于建筑工程质量的影响是十分巨大的,施工材料的好坏直接关系到建筑是否牢固与安全。所以在施工中要注意对于施工材料的选择,施工企业也必须增强管理制度的规范化、正规化,从而使建筑施工材料的管理更加完善和系统。建筑工程材料的管理在整个工程管理中都有着不可或缺的作用,因此在管理过程中可以采取职责分明的形式,加强对资料的管理,使每个人对于施工材料的管理都有一份责任感。由于整个施工过程比较复杂,对于施工材料的需要也有不同,因此更需要我们认真对待,每一个环节都保证不能出错,这样才能使施工过程顺利的进行。
3、提高施工者的素质水平
应该对工民建工程中不同的岗位制定不同的标准，参加每个不同岗位的工作者必须符合一定的基本素质要求。简单来说就是施工人员必须具有一定的专业技能水平，并且要采取持证上岗的标准。管理层的人员，不仅要有专业的知识，还需要有一定的管理能力。决策层的人员要具备一定的高素质，同时也要有较强的决策能力。所有的职位，都采取竞争上岗的原则，择优录取。对于工民建工程企业来讲，要想提高企业的整体水平，在激烈的竞争中能够生存下去，就必须拥有一支有道德有技术，纪律严明，管理规范的现代化队伍，只有这样，才能够完成有优质的项目。
4、增强施工人员的安全意识
在施工过程中,保证施工人员的人身安全是保证整个施工过程顺利进行的前提,因此安全管理也就是加强安全管理最为重要的核心因素。在施工中可以发现,建筑企业必须要对施工中的现场管理十分重视,这样才能实现工程施工中的零事故。因此我们在工民建的施工过程中,要打起精神,时刻注意影响安全的因素,例如火灾、土方坍塌、脚手架倒塌、等一系列问题,并且防患于未然,提前做好准备,将发生这些事故的几率降到最低,保证人身安全。除此之外,施工企业应当加强对于人员安全知识的培训,让他们认识到安全的重要性,并且教他们该如何保护自己,做到进工地必须要戴安全帽,人人树立安全意识,这样才能保证施工人员的安全,使施工顺利进行。
5、施工进度管理
在确保施工安全的前提之下，适当的推进工程进度的发展是必要的。在地下室的建设过程中，环境恶劣、工序复杂繁琐，这使得地下室工程常常会占用整栋大楼建设周期的一大部分。所以在确保施工安全的情况下，压缩其工期，能够取得很大的经济收益。想要压缩工期，就必须将工作合理分配、科学制定施工计划，并能够做到实地调查。根据实际状况，制定最为合理的计划。并在计划制定之前，做到全面的考虑各项影响因素，如室外作业受天气影响大。所以，应避开恶劣天气。在施工过程中，不可预见性因素的存在有很多。所以，在实施过程中要对于各项计划进行更加深入的完善。
6、强化对施工现场的监督管理力度
施工现场监督管理职责一般是由第三方监理机构和施工企业共同负责。在施工管理方面，对质量的管理是整个施工管理的中心环节，也是管理的核心内容。因此，施工现场监督管理应当把质量管理作为管理工作的主线和轴心。通过责任到人，定期和不定期考察为手段，提升现场监督管理的力度，加大对安全隐患和质量隐患具有影响的因素进行反复检查，确保把不合格的质量诱因消除在工程成型之前。现场管理应当以施工工序质量管理和施工工艺质量管理为主要实现途径，抓好工程质量形成过程中的控制，努力铸就精品工程。
7、吸收先进经验同时创新
我国的施工管理与国外还存在一定的差距，所以我们要对国外先进的施工管理方法加以吸收，同时在运用方法上更注重本国的国情。很多施工管理方法需结合我国的現状，在其原来的基础上加以创新，形成符合中国建筑行业市场行之有效的管理方法。只有这样，才能取长补短，为己所用。因此，适当的吸收和借鉴国外的优秀管理经验，来提高我国的工民建施工水平。
结束语
工民建工程施工管理工作是一项非常全面而细致的工作,它在整个施工项目过程当中都有着不可取代的作用。我们要优化工民建施工管理工作,一方面需要管理层给予我们理解和支持,另一方面也需要我们踏踏实实的工作,把每一件工作、每一个阶段都认真完成,不得有一丝马虎,所有员工团结一致、积极配合才能使项目的施工顺利有效地进行。只有不断提升管理水平,才能不断增加企业的经济效益，从而推动企业蓬勃发展。
参考文献
[1]麦世光.浅谈地下室施工管理的实践体会[J].城市建设理论研究(电子版),2012(04).
[2]张世浩.地下室施工管理体会[J].城市建设理论研究(电子版),2012(24).
[3]赵喜库.探析加强工民建工程施工管理的具体措施[J].中国新技术新产品,2012(03).
[4]曾永生,强化工民建工程施工管理的探讨[J],中国新科技技术新产品,2012（05）.