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【摘要】企业文化是企业的灵魂，它作为经济的载体，代表着企业的核心竞争力，对企业发展乃至成败至关重要。工会开展的各项重点工作都是企业文化的重要组成部分，在企业文化建设中应发挥主导作用。本文通过分析电力企业文化的内涵和地位、工会组织在企业文化建设中的必要性以及二者的相互依存关系，具体阐述了工会为推进电力企业文化建设所应发挥的作用。
【关键词】电力企业文化；企业文化建设；工会
一、电力企业文化的内涵和地位
企业文化是随着企业的发展而产生的一种新的管理思想和管理理念。“企业文化”这个命题对于电力企业认识自己的文化有着特殊的意义。在电力供应不足的时代，客户对供电企业满意度评价的决定性因素是供电能否保障，它是一种经济性评价。如今，电力供需基本平衡，居民所关心的从供电保障率转变为对电力企业的服务质量，这是电力消费的心理感受，是一种文化性评价。在竞争性领域，公众对企业主要的评价内容是经营理念、服务质量、履行社会责任的情况和企业公共形象。这种变化表明，对于电力企业，公众需求已经由“产品需求”转向“服务需求”，公众对电力企业的评价也由“经济性评价”转向“文化性评价”。企业的竞争，就是企业文化的竞争。所以，电力企业应该更认同、更重视“企业文化”这个命题。
二、工会组织及其职能
工会有着“维护、参与、建设、教育”四大职能优势并具有广泛的群众性，它是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，最贴近职工群众。工会开展的各项重点工作都是企业文化的重要组成部分，它在企业文化建设中有着不可替代的组织优势和强大的号召力。
工会可以发挥自身优势，通过卓有成效的活动把职工号召和凝聚起来；民主管理、民主监督是工会组织的重要职责，工会可以采取多种形式的民主管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工主人翁责任感；通过发挥自身的宣传优势，工会可以教育和激励职工，极大地激发职工的劳动热情，提高职工自身素质，达到职工自身利益和企业发展的双赢。
三、工会和电力企业文化建设的关系
电力企业的文化建设和工会工作有着密不可分的关系，其结合点有以下四个:目标一致；原则一致；部分内容相同；方式方法基本一致。因此，在电力企业不断发展的过程中，二者相互融合，相互促进，相辅相成，相得益彰。
企业文化是软环境，文化阵地是硬环境，企业文化的软环境得以发挥更好的作用，必须有硬环境来支撑。企业文化的发展离不开阵地这一硬件建设。工会组织可以依托阵地的优势，积极组织开展形式多样的活动，在电力企业营造浓厚的文化氛围。
电力企业的文化建设既为企业工会带来了工作的活力，也为企业工会提供了发展的机遇。工会工作与企业文化建设的有机结合，可以拓展工会工作思路，丰富工会工作的内涵，开创工会工作的新局面，有助于工会工作更加紧密地贴近和服务电力企业安全运行的各项活动；工会又是宣传教育文化的阵地，是企业文化建设的根本途径和重要载体，对促进企业文化建设有极其重要的影响力；工会有着组织开展群众活动的传统和优势，开展举办各种喜闻乐见、形式多样的活动，提高企业职工的凝聚力和向心力，增强企业文化氛围。
四、工会工作推进电力企业文化建设
1、大力发挥宣传导向作用，树立企业核心价值观
成功的企业是因为他们的职工对企业价值观的确认、信奉和实践。共同的价值观会在群体中形成一种巨大的凝聚力、向心力。目前有一些电力企业忽视了企业文化的建设，这些企业只注重了文化建设的表面，却忽视了核心的价值理念传承，这就直接导致企业的凝聚力不强，对职工的影响力有所下降，同时职工对企业的认同感也不强，难以形成有效合力。可见共同的价值理念是企业文化中的重要组成部分，它是在企业文化的发展演变中逐步形成的，是企业的灵魂和精神支柱，是企业的力量所在，也是企业职工应有的精神状态和思想境界。
2、增强危机意识，不断提高职工自身素质
经济要发展、电力须先行。电力企业是国家经济发展的命脉，然而“穷则思变”，缺乏危机意识和强劲的变革动力在电力企业的现实文化中日益突出。在市场化进程中，其它企业大力实施变革、强化核心竞争力，电力企业作为国有垄断企业，若想在竞争的浪潮中屹立不倒，也应顺应社会发展变革的潮流，不断创新和变革，强化企业自身的核心竞争力。
民主管理是职工群众参与企业管理的有效式，通过切实有效的民主管理，可以增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会。工会组织应大力发扬民主，集思广益，推进企业民主管理，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围；建立起多層次的职工参与机制，凡企业重大决策、改革改制以及奖金分配等关系职工切身利益重大问题，都能听取职工的意见和建议，给职工提供多方面的参与企业文化建设的机会和场所，切实强化职工对企业的责任感和使命感，这是职工当家做主的集中体现，也是实施电力企业民主管理的基本途径。
五、结语
综上所述，电力企业文化建设离不开管理者的精心培育，也离不开广大职工的积极参与。工会作为职工利益的代表者和维护者，要审时度势的把握企业发展过程中的文化建设需要的态势，利用自身的优势条件，不断创新参与企业文化建设的发展思路、活动载体和活动形式，提高企业整体素质，丰富职工的精神文化生活，并积极做好“顺民心、合民意”的倡导者、先行者，以民主管理为强企之本，以民主管理为维权之源，以民主管理为和谐之魂，真正把企业文化带入到企业生产经营、职工的休闲娱乐和自我教育之中，促进企业的健康持续发展。
参考文献
[1] 李兴山现代管理学[M].北京：中共中央党校出版社.1994:136—185
[2] 冯国富.工会在企业文化建设方面的地位与作用[J]. 辽宁经济. 2010(06)
[3] 刘荣庆.试论工会在企业文化建设中的特殊职能作用[J]. 科技信息. 2010(14)
[4] 焦永梅.企业文化建设与思想政治教育浅议[J]. 企业文化. 1999(06)
[5] 郭东旭.工会组织在企业文化建设中大有可为[J]. 理论学习与探索. 2009(04)
[6] 阎明田.工会在企业文化建设中的作用及优势[J]. 科技情报开发与经济. 2009(25)
作者简介：张文红，女，（1972.11-)，大专，政工师，从事保定供电公司工会管理工作
陈冰，男， （1973.2-），大专，助理工程师，从事保定供电公司工会管理工作
（作者单位：保定供电公司）
【关键词】电力企业文化；企业文化建设；工会
一、电力企业文化的内涵和地位
企业文化是随着企业的发展而产生的一种新的管理思想和管理理念。“企业文化”这个命题对于电力企业认识自己的文化有着特殊的意义。在电力供应不足的时代，客户对供电企业满意度评价的决定性因素是供电能否保障，它是一种经济性评价。如今，电力供需基本平衡，居民所关心的从供电保障率转变为对电力企业的服务质量，这是电力消费的心理感受，是一种文化性评价。在竞争性领域，公众对企业主要的评价内容是经营理念、服务质量、履行社会责任的情况和企业公共形象。这种变化表明，对于电力企业，公众需求已经由“产品需求”转向“服务需求”，公众对电力企业的评价也由“经济性评价”转向“文化性评价”。企业的竞争，就是企业文化的竞争。所以，电力企业应该更认同、更重视“企业文化”这个命题。
二、工会组织及其职能
工会有着“维护、参与、建设、教育”四大职能优势并具有广泛的群众性，它是工人阶级的群众组织，是“职工之家”，最贴近职工群众。工会开展的各项重点工作都是企业文化的重要组成部分，它在企业文化建设中有着不可替代的组织优势和强大的号召力。
工会可以发挥自身优势，通过卓有成效的活动把职工号召和凝聚起来；民主管理、民主监督是工会组织的重要职责，工会可以采取多种形式的民主管理和监督，提高职工参政议政的意识，增强职工主人翁责任感；通过发挥自身的宣传优势，工会可以教育和激励职工，极大地激发职工的劳动热情，提高职工自身素质，达到职工自身利益和企业发展的双赢。
三、工会和电力企业文化建设的关系
电力企业的文化建设和工会工作有着密不可分的关系，其结合点有以下四个:目标一致；原则一致；部分内容相同；方式方法基本一致。因此，在电力企业不断发展的过程中，二者相互融合，相互促进，相辅相成，相得益彰。
企业文化是软环境，文化阵地是硬环境，企业文化的软环境得以发挥更好的作用，必须有硬环境来支撑。企业文化的发展离不开阵地这一硬件建设。工会组织可以依托阵地的优势，积极组织开展形式多样的活动，在电力企业营造浓厚的文化氛围。
电力企业的文化建设既为企业工会带来了工作的活力，也为企业工会提供了发展的机遇。工会工作与企业文化建设的有机结合，可以拓展工会工作思路，丰富工会工作的内涵，开创工会工作的新局面，有助于工会工作更加紧密地贴近和服务电力企业安全运行的各项活动；工会又是宣传教育文化的阵地，是企业文化建设的根本途径和重要载体，对促进企业文化建设有极其重要的影响力；工会有着组织开展群众活动的传统和优势，开展举办各种喜闻乐见、形式多样的活动，提高企业职工的凝聚力和向心力，增强企业文化氛围。
四、工会工作推进电力企业文化建设
1、大力发挥宣传导向作用，树立企业核心价值观
成功的企业是因为他们的职工对企业价值观的确认、信奉和实践。共同的价值观会在群体中形成一种巨大的凝聚力、向心力。目前有一些电力企业忽视了企业文化的建设，这些企业只注重了文化建设的表面，却忽视了核心的价值理念传承，这就直接导致企业的凝聚力不强，对职工的影响力有所下降，同时职工对企业的认同感也不强，难以形成有效合力。可见共同的价值理念是企业文化中的重要组成部分，它是在企业文化的发展演变中逐步形成的，是企业的灵魂和精神支柱，是企业的力量所在，也是企业职工应有的精神状态和思想境界。
2、增强危机意识，不断提高职工自身素质
经济要发展、电力须先行。电力企业是国家经济发展的命脉，然而“穷则思变”，缺乏危机意识和强劲的变革动力在电力企业的现实文化中日益突出。在市场化进程中，其它企业大力实施变革、强化核心竞争力，电力企业作为国有垄断企业，若想在竞争的浪潮中屹立不倒，也应顺应社会发展变革的潮流，不断创新和变革，强化企业自身的核心竞争力。
民主管理是职工群众参与企业管理的有效式，通过切实有效的民主管理，可以增强职工的主人翁意识，为职工提供发挥聪明才智的舞台和机会。工会组织应大力发扬民主，集思广益，推进企业民主管理，逐步形成各尽所能、各展其才的良好氛围；建立起多層次的职工参与机制，凡企业重大决策、改革改制以及奖金分配等关系职工切身利益重大问题，都能听取职工的意见和建议，给职工提供多方面的参与企业文化建设的机会和场所，切实强化职工对企业的责任感和使命感，这是职工当家做主的集中体现，也是实施电力企业民主管理的基本途径。
五、结语
综上所述，电力企业文化建设离不开管理者的精心培育，也离不开广大职工的积极参与。工会作为职工利益的代表者和维护者，要审时度势的把握企业发展过程中的文化建设需要的态势，利用自身的优势条件，不断创新参与企业文化建设的发展思路、活动载体和活动形式，提高企业整体素质，丰富职工的精神文化生活，并积极做好“顺民心、合民意”的倡导者、先行者，以民主管理为强企之本，以民主管理为维权之源，以民主管理为和谐之魂，真正把企业文化带入到企业生产经营、职工的休闲娱乐和自我教育之中，促进企业的健康持续发展。
参考文献
[1] 李兴山现代管理学[M].北京：中共中央党校出版社.1994:136—185
[2] 冯国富.工会在企业文化建设方面的地位与作用[J]. 辽宁经济. 2010(06)
[3] 刘荣庆.试论工会在企业文化建设中的特殊职能作用[J]. 科技信息. 2010(14)
[4] 焦永梅.企业文化建设与思想政治教育浅议[J]. 企业文化. 1999(06)
[5] 郭东旭.工会组织在企业文化建设中大有可为[J]. 理论学习与探索. 2009(04)
[6] 阎明田.工会在企业文化建设中的作用及优势[J]. 科技情报开发与经济. 2009(25)
作者简介：张文红，女，（1972.11-)，大专，政工师，从事保定供电公司工会管理工作
陈冰，男， （1973.2-），大专，助理工程师，从事保定供电公司工会管理工作
（作者单位：保定供电公司）