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【摘要】在建筑工程建造初期，首先需要对其进行造价分析，来保障其能够正常运作。造价预结算的审核就变得至关重要，本文分析总结了记录各项工程数据、了解工程实际施工量、登记工程材料成本等造价预算的工作要点，并据此做出有效的管理方案，希望对工程建设工作有一定的积极意义。
【关键词】工程;审核工作;预结算
建筑行业的飞速发展，使得审核工作越发重要，所以对造价的预算要求非常高。造价的预算是建筑工程正常开展的前提，可以控制资金的输入，确保工程标准的优质化，从而提高企业经济效益，推动建筑事业的发展，倡导社会的进步。
1、建筑工程中造价预算审核的工作要点
在工程造价预算的审查工作中有许多影响因素，它们是审查工作的要点。工程中的各项数据、具体的施工量、材料的费用、建筑设计的图纸等都能影响审查工作的开展。
1.1工程中各项数据
建筑工程是一个为期较为长久的工作，在施工期间，人员的工资标准、材料的市场价格会随着社会环境的变化有一定出入，为了使造价的预算工作更加精确和适用，应随时保持对施工过程中各项数据的记录，并做好比对和审查工作[1]。
1.2工程具体施工量
在具体施工过程中，为了避免有些员工减少工作量，造成价不准确的现象，应加强对施工量的检查，确保施工的标准化。在建造过程中，要做好造价预算管理单位与施工建筑企业的协调工作，合理有效地开展工作。
1.3工程材料的费用
在负责造价的预算工作时，应结合手中资源，高效准确地完成建筑工程的成本预算工作。之后应由专门的审查人员对其预算结果检查，评估造价的准确性，为后期建筑工作的开展创造有利条件。此外，应统计建筑施工的造价费用的取用情况，检查其是否与标准事实相符，是否存在出现成本偏高现象，从而发现其他人员在其中获取不良收益行为。
1.4建筑设计的图纸
建筑工程建造中要依据图纸才能开展施工工作，同样在审查预算的工作中图纸也是重要的凭证。要仔细比对图纸与实际施工材料的尺寸、大小、质量等相关信息，做好施工消耗的统计，这样经过计算比对，得出的审查效果才能真实可靠，令人信服。
2、建筑工程中造价预算审核的管理方案
2.1掌握施工流程规律
在实行预算审核时，要掌握建筑工程途中的空间和时间的等维度的实际变化，制定出规律变化表格，依据其规范化的变化数据，制定动态化的处置流程，使用相关适应性的预算策略。如果不使用这种动态化的处理方法，会掌握不了工程本钱的使用变化，失去造价的准确性，不能掌控成本的输出，使一系列建筑工作失去有序性，甚至会使施工过程陷入瘫痪。要把握好施工流程的规律，首先要具备一个完善的動态变化监测系统，这样的监控构成，是造价预算管理的数据根本措施。其次要明确造价的现实输出，和前期设置的合理化资金消耗造价范围，掌控好两者之间的差距，在出现严重的错误性数据时，要做好及时的应急策略来避免其造成的不良后果。
2.2提升审核工作效率
为了使审核工作更加快捷准确，应引入较为先进的科学化审查措施，这直接影响后期工作的开展。科学化的审查方法可以精准工程的使用成本，确保建筑工程的造价输出在可控状态下，提升建筑单位的利益输入。科学的预算方法包括联合审计、着重审理、比对审查、整体审核等形式。经过多种功能多种方式的组合审理会让审查效果更加显著，发现预算审差的错误，总结审查结果，可避免相似情况的发生，做好审查工作。
2.3改进审查管理制度
具有良好工作制度的审查机构，才能顺利的开展审查工作。在管理工作的实践落成中，应针对问题采取针对性行动的行动方针，增强管理工作的重视强度，不断更新已有的工程预算的审查管理制度。在对员工的管理中，要做好相关的法律知识的传播，运用法律手段维护权益，对管理人员出现的违法行为进行严肃处理，必要时进行罚款和业内通报。而对于积极的工作人员，要进行表扬，必要时进行以资鼓励的方式进行奖赏，对于表现特别出众的人才要对其岗位进行调动，换用技能更高的职称。在实行奖赏工作时，要排除掉原有的以年限和资历甚至是亲属关系为重的管理方式，这样才能调动人员的积极性，选出能力突出、责任心重的人才。在管理中还能采取短时间的培训、技能讲解和技能探讨等措施，来达到较好的管理效果。这样的管理制度才最具人性化，吸纳更多的人才进入，为企业的发展奠定良好的基础。
2.4提高合约成功质率
在工程建造之前，要签订合同来约束义务和保障权利，造价预算合同要保持诚实守信、公平公正等行业原则。面对工程建设中由于环境、人员等原因产生的突发性情况，合同还可以有效的解决相互之间的冲突，保障彼此的相关利益。在签订工程造价预算的审理工作时应谨慎小心，明确好其中条约的真正意义，确定好责任方和权利方的相关利益，并做好准确的分配归属，在矛盾产生时能及时有效的处理问题。仔细审理合同的相关规定，保证获取最大的经济利益。签订合同时更要结合市场经济等影响因素做好相应分析，避免产生不必要的利益风险，失去考虑问题的全面性，造成严重的工作失误。
2.5增强审查者素质高度
在审理建筑工程的造价预算时，有时候会出现错误数据[2]。这种情况的产生是由于有些工作人员中饱私囊，毁坏公司利益，将公司的财物据为己有，获取不属于自己的经济财富。对于审查人员的选择上应慎之又慎，小心再小心，考验其专业技术能力，同时监测其是否具有良好的道德观念，是否能在巨大的利益诱惑面前，保持住自己的本心，做到爱岗敬业的行业准则。相关审查工作人员应有检测和掌控能力，减小造价方面的失误。在复杂而繁重的审核工作中做好相关的市场调查，了解每种建筑材料的真实成本费用。在各种施工项目中做好数据的统计分析，对整个工程资金消耗和建筑原料的使用情况做好统筹工作，做到凭借数据说话。审查人员要将前期设计制造预算和实际使用费用的偏差降到最小。第一点要做的是，提高审查人员的专业技术能力。其次要设置清晰的工作奖罚条例，做到有功必赏，有错必罚，避免人员因侥幸心理而出现损害公司利益行为的现象。最后一点，了解工程建材的外部形状和内部结构成分，进而监控好施工过程中材料的消耗情况，这样能让预算更合理的遵从施工图纸的规划，实现理想的设计效果，调动审查人员的积极性。只有增强了审查者的素质高度，才能使审理工作更加尽善尽美，满足企业发展要求。
结论：
以上所述，概述了建筑工程预算审查工作的工作要点，分析了各项数据、施工程施工量、施工造价费用、施工设计图纸等对审查工作的重要性。并针对审查工作设计了相关管理方案。介绍了实行动态化的工作流程，采用提高工作效率的科技化审查形式，运用合约成功签订质量的签约措施，增强审查人员的素质高度的管理办法。这些措施为更好的审查管理工作提供了有力条件，让审查工作的开展更加具有合理性，为建筑事业的发展起到了决定性的作用。
参考文献：
[1] 霍红霞，王立勇.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理研究[J].绿色环保建材，2017（12）：206.
[2] 韩相杰.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理措施[j].工程管理，2018（09）：146.
【关键词】工程;审核工作;预结算
建筑行业的飞速发展，使得审核工作越发重要，所以对造价的预算要求非常高。造价的预算是建筑工程正常开展的前提，可以控制资金的输入，确保工程标准的优质化，从而提高企业经济效益，推动建筑事业的发展，倡导社会的进步。
1、建筑工程中造价预算审核的工作要点
在工程造价预算的审查工作中有许多影响因素，它们是审查工作的要点。工程中的各项数据、具体的施工量、材料的费用、建筑设计的图纸等都能影响审查工作的开展。
1.1工程中各项数据
建筑工程是一个为期较为长久的工作，在施工期间，人员的工资标准、材料的市场价格会随着社会环境的变化有一定出入，为了使造价的预算工作更加精确和适用，应随时保持对施工过程中各项数据的记录，并做好比对和审查工作[1]。
1.2工程具体施工量
在具体施工过程中，为了避免有些员工减少工作量，造成价不准确的现象，应加强对施工量的检查，确保施工的标准化。在建造过程中，要做好造价预算管理单位与施工建筑企业的协调工作，合理有效地开展工作。
1.3工程材料的费用
在负责造价的预算工作时，应结合手中资源，高效准确地完成建筑工程的成本预算工作。之后应由专门的审查人员对其预算结果检查，评估造价的准确性，为后期建筑工作的开展创造有利条件。此外，应统计建筑施工的造价费用的取用情况，检查其是否与标准事实相符，是否存在出现成本偏高现象，从而发现其他人员在其中获取不良收益行为。
1.4建筑设计的图纸
建筑工程建造中要依据图纸才能开展施工工作，同样在审查预算的工作中图纸也是重要的凭证。要仔细比对图纸与实际施工材料的尺寸、大小、质量等相关信息，做好施工消耗的统计，这样经过计算比对，得出的审查效果才能真实可靠，令人信服。
2、建筑工程中造价预算审核的管理方案
2.1掌握施工流程规律
在实行预算审核时，要掌握建筑工程途中的空间和时间的等维度的实际变化，制定出规律变化表格，依据其规范化的变化数据，制定动态化的处置流程，使用相关适应性的预算策略。如果不使用这种动态化的处理方法，会掌握不了工程本钱的使用变化，失去造价的准确性，不能掌控成本的输出，使一系列建筑工作失去有序性，甚至会使施工过程陷入瘫痪。要把握好施工流程的规律，首先要具备一个完善的動态变化监测系统，这样的监控构成，是造价预算管理的数据根本措施。其次要明确造价的现实输出，和前期设置的合理化资金消耗造价范围，掌控好两者之间的差距，在出现严重的错误性数据时，要做好及时的应急策略来避免其造成的不良后果。
2.2提升审核工作效率
为了使审核工作更加快捷准确，应引入较为先进的科学化审查措施，这直接影响后期工作的开展。科学化的审查方法可以精准工程的使用成本，确保建筑工程的造价输出在可控状态下，提升建筑单位的利益输入。科学的预算方法包括联合审计、着重审理、比对审查、整体审核等形式。经过多种功能多种方式的组合审理会让审查效果更加显著，发现预算审差的错误，总结审查结果，可避免相似情况的发生，做好审查工作。
2.3改进审查管理制度
具有良好工作制度的审查机构，才能顺利的开展审查工作。在管理工作的实践落成中，应针对问题采取针对性行动的行动方针，增强管理工作的重视强度，不断更新已有的工程预算的审查管理制度。在对员工的管理中，要做好相关的法律知识的传播，运用法律手段维护权益，对管理人员出现的违法行为进行严肃处理，必要时进行罚款和业内通报。而对于积极的工作人员，要进行表扬，必要时进行以资鼓励的方式进行奖赏，对于表现特别出众的人才要对其岗位进行调动，换用技能更高的职称。在实行奖赏工作时，要排除掉原有的以年限和资历甚至是亲属关系为重的管理方式，这样才能调动人员的积极性，选出能力突出、责任心重的人才。在管理中还能采取短时间的培训、技能讲解和技能探讨等措施，来达到较好的管理效果。这样的管理制度才最具人性化，吸纳更多的人才进入，为企业的发展奠定良好的基础。
2.4提高合约成功质率
在工程建造之前，要签订合同来约束义务和保障权利，造价预算合同要保持诚实守信、公平公正等行业原则。面对工程建设中由于环境、人员等原因产生的突发性情况，合同还可以有效的解决相互之间的冲突，保障彼此的相关利益。在签订工程造价预算的审理工作时应谨慎小心，明确好其中条约的真正意义，确定好责任方和权利方的相关利益，并做好准确的分配归属，在矛盾产生时能及时有效的处理问题。仔细审理合同的相关规定，保证获取最大的经济利益。签订合同时更要结合市场经济等影响因素做好相应分析，避免产生不必要的利益风险，失去考虑问题的全面性，造成严重的工作失误。
2.5增强审查者素质高度
在审理建筑工程的造价预算时，有时候会出现错误数据[2]。这种情况的产生是由于有些工作人员中饱私囊，毁坏公司利益，将公司的财物据为己有，获取不属于自己的经济财富。对于审查人员的选择上应慎之又慎，小心再小心，考验其专业技术能力，同时监测其是否具有良好的道德观念，是否能在巨大的利益诱惑面前，保持住自己的本心，做到爱岗敬业的行业准则。相关审查工作人员应有检测和掌控能力，减小造价方面的失误。在复杂而繁重的审核工作中做好相关的市场调查，了解每种建筑材料的真实成本费用。在各种施工项目中做好数据的统计分析，对整个工程资金消耗和建筑原料的使用情况做好统筹工作，做到凭借数据说话。审查人员要将前期设计制造预算和实际使用费用的偏差降到最小。第一点要做的是，提高审查人员的专业技术能力。其次要设置清晰的工作奖罚条例，做到有功必赏，有错必罚，避免人员因侥幸心理而出现损害公司利益行为的现象。最后一点，了解工程建材的外部形状和内部结构成分，进而监控好施工过程中材料的消耗情况，这样能让预算更合理的遵从施工图纸的规划，实现理想的设计效果，调动审查人员的积极性。只有增强了审查者的素质高度，才能使审理工作更加尽善尽美，满足企业发展要求。
结论：
以上所述，概述了建筑工程预算审查工作的工作要点，分析了各项数据、施工程施工量、施工造价费用、施工设计图纸等对审查工作的重要性。并针对审查工作设计了相关管理方案。介绍了实行动态化的工作流程，采用提高工作效率的科技化审查形式，运用合约成功签订质量的签约措施，增强审查人员的素质高度的管理办法。这些措施为更好的审查管理工作提供了有力条件，让审查工作的开展更加具有合理性，为建筑事业的发展起到了决定性的作用。
参考文献：
[1] 霍红霞，王立勇.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理研究[J].绿色环保建材，2017（12）：206.
[2] 韩相杰.建筑工程造价预结算审核工作要点及管理措施[j].工程管理，2018（09）：146.