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【摘要】工程项目有三大重要的目标，简称为三控制，分别是进度控制、质量控制、成本控制。这三个控制对于工程项目来说非常的重要，而对于我们而言，如何能将这三个控制控制好，做到优化这三个控制是我们当前最重要的事情。也是本文即将探讨的事情。
【关键词】进度控制；成本控制；质量控制
前言
工程项目中有一个重要的学科是项目管理。是一门应用科学，在实际的应用中非常的重要，各个行业都需要我们去应用项目管理，这在我们的社会生活与进步中起到了很重要的作用。而我们今天所探讨的工程项目的项目管理更尤为重要，有效的应用项目管理可以高效的利用资源，提高我们的效益。
一、什么是工程项目中“三控制”
我在摘要中已经体现出工程项目管理的三控制分别是进度控制、质量控制、成本控制。下面我将逐个的将每个控制分析一遍，以帮助我们理解工程项目中的三大控制。
（一）进度控制
无论我们在做任何一种工作，我们都必须给它限定一个时间，只有这样，我们才会达到高效率这样一个目的，速度控制就是起到了这样的一个作用，速度控制是我们控制速度的一个目的，在工程项目中，我们需要按照承包合同所规定的时间进度去完成这个工程，这样我们呢才能够实现我们计划的目标，保证工程按时的完成。保证工程按计划进行我们需要做到几个方面，施工前对于计划的拟定，在施工阶段保证进度按照原本的计划实施。我们在拟定施工进度的时候，要针对整个工程的情况作出判断，包括他的难易程度，对于施工的要求等全方位的进行综合评判，根据这些来制定目标。施工时对于施工进度的的控制是非常重要的一个环节在整个的工程中。所以我们应该重视它。
在实际的施工的过程中，我们经常进度的拟定和实际的工期有很大的不一样，所以我们需要通过对比法讲实际工期和计划期完工时间进行对比，以此来对进度进行控制。有以下几种方式实现，第一格式利用横道图计划检查施工的进度。有横道计划和网络计划这两种速度计划方式。施工的进度计划接受审批之后，工程项目的实施单位需要严格的按照先前拟定的计划执行项目，并且在此期间需要将进度计划进行明细详分，包括落实到各个班组，调配好我们所需要的人力物力和财力，在施工的过程中我们需要及时的检查是否与我们的进度计划不同，并找出影响这些的原因，通过得体的调配和适当的技术措施，通过各种协调工作加以修改。
使之严格的按照进度进行。第二个是网络图计划检查，在进施工的时候，进度计划的调整和其他的管理活动一样，呈现周期性循环，我们将它称之为四阶段循环，分别是编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行、采取措施纠正调整偏差，随后就进入了另外一个循环。简称为PDCA循环。一般在进度的控制中，对于进度计划的执行进行纠偏调整主要是采用网络计划的方法，其中最为有效常用的方法是工期成本优化原理，就是我们在进行工程进度的同时，充分的考虑赶工程本和工期压缩可能性，有计划的压缩工费最低的重要工作和工序，从而达到了工期节省费用两不耽误的目的，保证工程有条不紊的顺利进行。
（二）质量控制
顾名思义，就是对于工程质量的控制要求，经过多年的工程实践，在项目管理科学和计算机和其他新技术理论更加的深入研究，我国的建筑工程也在一步一步的向质量第一的方向发展，总之，我们的工程的质量和我们服务的质量已经得到了各大行业的重视，尤其是我们的工程的方面。而且在工程项目的施工过程中，我们需要涉及到各个方面，而且在这个过程中是一个非常复杂的事情，如果要保障我们的质量，就必须要保证质量的管理和控制，在进行这一个环节的时候，我们就必须要充分的了解到质量管理到底是什么，在质量管理体系中每一个步骤都需要我们去详读。管理理论中有五大要素，分别是包括人员、设备、物料、工艺、环境，要根据这五大要素对于工程施工中的全过程进行一个分析，再根据不同的项目去建立不同的质量管理体系和标准。对于工程项目的管理和质量的管理体系则需要配备专门的专业人员去全程监督控制。在进行质量管理的时候，还可以采取一些特别的政策，来激励员工去提高工作质量，例如实行适当的竞争机制、激励机制、奖惩机制。在实行项目的实施的时候，需要从以下几点来重点掌控：一是对于原材料的质量控制，只是非常重要的一点，原材料质量过关才能够将下面的工作进行下去，检验原材料应该采用三把关四检验的制度，即需要材料供应人员、技术质量检验人员、操作使用人员把关，分别检验规格，检验品种，检验质量和检验数量。二是在操作的过程中需要选择操作水平较为熟练的工人，工程项目的施工特点是手工操作的比重就比较大，在我们国家工人的培训体系尚未完善，工人们的技术水平也远远没有达到国际水平，二工人们的水平不高的话也会影响整个的工程质量的水平，如果操作工人的水平比较高的话，效率和质量都会有所提升，操作的技术会得到提升而且还会减少操作的失误，按时的保质保量的完成工程的要求。第三个是施工工艺的质量控制，什么叫做施工工艺呢？施工工艺其实就是施工的技术的标准，如果要整个工程的质量达到一个水准的话，那么我们就不得不考虑施工工艺的质量问题，而现在就我国的实际情况来看，我国工程项目的特点是在工程的整个的项目的操作过程中手工操作的比重占据了极大的比重，所以我们对于一线的管理人员的培训非常的重要，除此之外，我们还需要严格的要求操作工人的技术水平，施工工艺的质量问题直接影响到整个工程的质量问题，所以我们必须要严格的按照施工工艺的标准，加强检验才是只管的重要。第四是施工工序的质量控制，无论我们从事任何行业，干任何事情，执行任何的项目，我们都需要有一个先干什么后干什么的觉悟，如果处理的好的，或许能够事半功倍，我们进行工序质量的控制就是要发现偏差和分析主要影响我们施工工序质量的因素，从而下办法消除这些因素，使我们的工序质量能够被控制在一定的范围之内，已达到确保每道工序的质量。在我们国家，有的时候并不太重视施工工序，尤其是在抢工期的时候，更是不注重工序。但是我们越是有很多的工作面施工就更要有一个底线，不能因为工期而破坏了本来应有的工序，除此之外，良好的工序控制也对于成本的控制起到了至关重要的保护作用。 （三）成本控制
三大控制中除了进度控制和质量控制之外，还有一个至关重要的控制就是成本控制，成本控制，顾名思义就是施工项目的成本，其中包括完成项目的工程任务所包含的各种生产费用的综合，我们通过成本控制可以达到节约成本，为公司赢得更多利润的目的。在工程项目的实施的过程中，需要有高超的管理技术手段对生产过程中所消耗的各种价值和其他的费用进行计划实施、监督和调节控制。首先我们要遵从动态控制原则：动态控制原则是在工程项目发生的费用支出进行检查、符合、目的施工过程中进行严格的成本控制纠偏，以此来达到我们工程项目实现成本目标。要做到真正的成本管理，必须要要加强各个方面的施工工作，在施工的全过程中要进行认真的检查和监控，只要能够做好检查和监督，就必须能够保证各项成本管理和成本指标达到具体落实和实现。那么能够控制成本的措施有哪些呢？主要在工程项目的成本上从形式上主要看包务部门，能够及时协调各种矛盾落实到各种成本计划的实施，做到了这两个重要的部分，就能够保证成本计划在施工过程中得到更加全面和正确的实行。成本是我们不可忽略的重要的工程因素，我们必须要达到技术措施优先，施工方案的不同会是工程项目有不同的施工时间和根据不同的工程项目必须要配备不同的施工机械，所用的施工成本也就不同，所以在制定施工方案的时候一定要选出最佳的方案，此方案需要综合考虑到工程项目的各个方面其中包括工程的规模大小，性质和难易程度等等各种情况都需要考虑到，还可以在公司的内部进行分组竞争的制度，确定哈几个方案之后，分别进行比较对照后选出最合理的一个施工方案，并且在施工的过程之中能够及时的根据施工的实际情况及时修改施工方案和设计，从而尽可能的降低材料和人工消耗从而达到降低成本。另外，还需要采取相应的制度，工程项目合理的完成，我们最常用的一个就是经济措施推行经济承包责任制，这个制度主要是能够将目标分解，将各个小的计划落实到各个部门和分组中，从而将各个计划都完美无误的完成。
二、总结
工程项目的三大控制对于工程的有力的实施有很重要的作用，从始至终贯穿着整个的工程项目，是一个综合性的管理工作，也是难度非常高的管理工作，我们需要利用这三个控制，并且能够优化这三个控制，就能够使我们的工程达到高效率、高质量、低成本这三点。
参考文献
[1]邱国林编.工程项目管理.中国电力出版社，2010
[2]冯松山编.建设工程项目管理.北京大学出版社，2011
【关键词】进度控制；成本控制；质量控制
前言
工程项目中有一个重要的学科是项目管理。是一门应用科学，在实际的应用中非常的重要，各个行业都需要我们去应用项目管理，这在我们的社会生活与进步中起到了很重要的作用。而我们今天所探讨的工程项目的项目管理更尤为重要，有效的应用项目管理可以高效的利用资源，提高我们的效益。
一、什么是工程项目中“三控制”
我在摘要中已经体现出工程项目管理的三控制分别是进度控制、质量控制、成本控制。下面我将逐个的将每个控制分析一遍，以帮助我们理解工程项目中的三大控制。
（一）进度控制
无论我们在做任何一种工作，我们都必须给它限定一个时间，只有这样，我们才会达到高效率这样一个目的，速度控制就是起到了这样的一个作用，速度控制是我们控制速度的一个目的，在工程项目中，我们需要按照承包合同所规定的时间进度去完成这个工程，这样我们呢才能够实现我们计划的目标，保证工程按时的完成。保证工程按计划进行我们需要做到几个方面，施工前对于计划的拟定，在施工阶段保证进度按照原本的计划实施。我们在拟定施工进度的时候，要针对整个工程的情况作出判断，包括他的难易程度，对于施工的要求等全方位的进行综合评判，根据这些来制定目标。施工时对于施工进度的的控制是非常重要的一个环节在整个的工程中。所以我们应该重视它。
在实际的施工的过程中，我们经常进度的拟定和实际的工期有很大的不一样，所以我们需要通过对比法讲实际工期和计划期完工时间进行对比，以此来对进度进行控制。有以下几种方式实现，第一格式利用横道图计划检查施工的进度。有横道计划和网络计划这两种速度计划方式。施工的进度计划接受审批之后，工程项目的实施单位需要严格的按照先前拟定的计划执行项目，并且在此期间需要将进度计划进行明细详分，包括落实到各个班组，调配好我们所需要的人力物力和财力，在施工的过程中我们需要及时的检查是否与我们的进度计划不同，并找出影响这些的原因，通过得体的调配和适当的技术措施，通过各种协调工作加以修改。
使之严格的按照进度进行。第二个是网络图计划检查，在进施工的时候，进度计划的调整和其他的管理活动一样，呈现周期性循环，我们将它称之为四阶段循环，分别是编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行、采取措施纠正调整偏差，随后就进入了另外一个循环。简称为PDCA循环。一般在进度的控制中，对于进度计划的执行进行纠偏调整主要是采用网络计划的方法，其中最为有效常用的方法是工期成本优化原理，就是我们在进行工程进度的同时，充分的考虑赶工程本和工期压缩可能性，有计划的压缩工费最低的重要工作和工序，从而达到了工期节省费用两不耽误的目的，保证工程有条不紊的顺利进行。
（二）质量控制
顾名思义，就是对于工程质量的控制要求，经过多年的工程实践，在项目管理科学和计算机和其他新技术理论更加的深入研究，我国的建筑工程也在一步一步的向质量第一的方向发展，总之，我们的工程的质量和我们服务的质量已经得到了各大行业的重视，尤其是我们的工程的方面。而且在工程项目的施工过程中，我们需要涉及到各个方面，而且在这个过程中是一个非常复杂的事情，如果要保障我们的质量，就必须要保证质量的管理和控制，在进行这一个环节的时候，我们就必须要充分的了解到质量管理到底是什么，在质量管理体系中每一个步骤都需要我们去详读。管理理论中有五大要素，分别是包括人员、设备、物料、工艺、环境，要根据这五大要素对于工程施工中的全过程进行一个分析，再根据不同的项目去建立不同的质量管理体系和标准。对于工程项目的管理和质量的管理体系则需要配备专门的专业人员去全程监督控制。在进行质量管理的时候，还可以采取一些特别的政策，来激励员工去提高工作质量，例如实行适当的竞争机制、激励机制、奖惩机制。在实行项目的实施的时候，需要从以下几点来重点掌控：一是对于原材料的质量控制，只是非常重要的一点，原材料质量过关才能够将下面的工作进行下去，检验原材料应该采用三把关四检验的制度，即需要材料供应人员、技术质量检验人员、操作使用人员把关，分别检验规格，检验品种，检验质量和检验数量。二是在操作的过程中需要选择操作水平较为熟练的工人，工程项目的施工特点是手工操作的比重就比较大，在我们国家工人的培训体系尚未完善，工人们的技术水平也远远没有达到国际水平，二工人们的水平不高的话也会影响整个的工程质量的水平，如果操作工人的水平比较高的话，效率和质量都会有所提升，操作的技术会得到提升而且还会减少操作的失误，按时的保质保量的完成工程的要求。第三个是施工工艺的质量控制，什么叫做施工工艺呢？施工工艺其实就是施工的技术的标准，如果要整个工程的质量达到一个水准的话，那么我们就不得不考虑施工工艺的质量问题，而现在就我国的实际情况来看，我国工程项目的特点是在工程的整个的项目的操作过程中手工操作的比重占据了极大的比重，所以我们对于一线的管理人员的培训非常的重要，除此之外，我们还需要严格的要求操作工人的技术水平，施工工艺的质量问题直接影响到整个工程的质量问题，所以我们必须要严格的按照施工工艺的标准，加强检验才是只管的重要。第四是施工工序的质量控制，无论我们从事任何行业，干任何事情，执行任何的项目，我们都需要有一个先干什么后干什么的觉悟，如果处理的好的，或许能够事半功倍，我们进行工序质量的控制就是要发现偏差和分析主要影响我们施工工序质量的因素，从而下办法消除这些因素，使我们的工序质量能够被控制在一定的范围之内，已达到确保每道工序的质量。在我们国家，有的时候并不太重视施工工序，尤其是在抢工期的时候，更是不注重工序。但是我们越是有很多的工作面施工就更要有一个底线，不能因为工期而破坏了本来应有的工序，除此之外，良好的工序控制也对于成本的控制起到了至关重要的保护作用。 （三）成本控制
三大控制中除了进度控制和质量控制之外，还有一个至关重要的控制就是成本控制，成本控制，顾名思义就是施工项目的成本，其中包括完成项目的工程任务所包含的各种生产费用的综合，我们通过成本控制可以达到节约成本，为公司赢得更多利润的目的。在工程项目的实施的过程中，需要有高超的管理技术手段对生产过程中所消耗的各种价值和其他的费用进行计划实施、监督和调节控制。首先我们要遵从动态控制原则：动态控制原则是在工程项目发生的费用支出进行检查、符合、目的施工过程中进行严格的成本控制纠偏，以此来达到我们工程项目实现成本目标。要做到真正的成本管理，必须要要加强各个方面的施工工作，在施工的全过程中要进行认真的检查和监控，只要能够做好检查和监督，就必须能够保证各项成本管理和成本指标达到具体落实和实现。那么能够控制成本的措施有哪些呢？主要在工程项目的成本上从形式上主要看包务部门，能够及时协调各种矛盾落实到各种成本计划的实施，做到了这两个重要的部分，就能够保证成本计划在施工过程中得到更加全面和正确的实行。成本是我们不可忽略的重要的工程因素，我们必须要达到技术措施优先，施工方案的不同会是工程项目有不同的施工时间和根据不同的工程项目必须要配备不同的施工机械，所用的施工成本也就不同，所以在制定施工方案的时候一定要选出最佳的方案，此方案需要综合考虑到工程项目的各个方面其中包括工程的规模大小，性质和难易程度等等各种情况都需要考虑到，还可以在公司的内部进行分组竞争的制度，确定哈几个方案之后，分别进行比较对照后选出最合理的一个施工方案，并且在施工的过程之中能够及时的根据施工的实际情况及时修改施工方案和设计，从而尽可能的降低材料和人工消耗从而达到降低成本。另外，还需要采取相应的制度，工程项目合理的完成，我们最常用的一个就是经济措施推行经济承包责任制，这个制度主要是能够将目标分解，将各个小的计划落实到各个部门和分组中，从而将各个计划都完美无误的完成。
二、总结
工程项目的三大控制对于工程的有力的实施有很重要的作用，从始至终贯穿着整个的工程项目，是一个综合性的管理工作，也是难度非常高的管理工作，我们需要利用这三个控制，并且能够优化这三个控制，就能够使我们的工程达到高效率、高质量、低成本这三点。
参考文献
[1]邱国林编.工程项目管理.中国电力出版社，2010
[2]冯松山编.建设工程项目管理.北京大学出版社，2011