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摘要：随着当前我国现阶段的不断发展，房屋建筑工程项目的数量越来越多，并且各自规模同样也越来越大，为了促使房屋建筑工程项目能够得到较为理想的建设落实，必须要重点围绕着施工现场进行严格把关控制，对于施工现场中存在的各类隐患问题和威胁进行重点防控，提升施工操作的流畅性和可靠性。基于这种房屋建筑工程施工现场管理工作的开展，其需要关注的内容是比较多的，要求施工管理人员具备较高的综合素质和能力，需要在后续房屋建筑工程项目施工中引起足够重视。
关键词：房建施工；现场管理；问题
1房建工程施工现场管理原则
1.1标准化与规范化
施工现场管理的标准化与规范化生产是为适应现代化社会大生产时代的发展需要。房建工程施工是一个为确保施工安全及技术质量的分工协作过程，层次复杂，人员众多，所有参与施工的人员须由项目部统一安排，依据制订的施工计划、流程、方案、设计要求及管理制度等进行工作。
1.2经济性与效益性
房建工程施工中的现场管理的最终目标在于提高施工经济效益，须尽可能减少安全隐患，保证房建工程质量。所以项目部在施工中须严格执行进度计划，加强现场管理，真正确保施工安全和施工质量，避免因质量不过关而重复施工，增加施工成本，同时须尽可能减少不必要的浪费，提高项目经济效益。
1.3科学性与服务性
科技是第一生产力，大力发展科技，引入先进施工技术，使建筑企业能提高现代化管理水平，是建筑企业在市场发展的决定性因素。因而在房建工程施工现场管理环节须坚持遵守科学性原则，在市场需求导向下应用各种新的施工工艺、技术、材料，提高施工质量，提升企业市场竞争力。同时，所有参与房建工程施工的人员须服务于现场管理，深入施工现场了解实际状况，方便及时分析、解决施工问题，优化施工方案，创建良好的房建工程施工环境。
2房屋建筑施工现场管理问题
2.1施工人员和管理人员的问题
在工程项目当中，相关管理人员以及施工人员的工作素质与工作态度对工程的成功与失败起到了重要的决定作用。但是在一些建筑项目中，对于管理团队的建设缺乏专业性，不愿意投入更多的资金进行专业团队的聘请，这样的话就会使得企业在现场管理的过程当中对于可能出现的问题不能够有效的加以面对，一旦有问题出现的话，不能够及时的采取对策，从而对工程的质量以及进度等都造成了非常严重的影响。
2.2施工进度问题
对于施工企业而言，如何在保证工程质量的基础上加快施工进度一直是其需要进行考虑的问题。但是一些建筑企业在施工的过程中，虽然工程质量得到了保证，但是在工期方面依然存在问题，而影响到整体的经济效益；一些企业虽然施工进度很快，但是在施工质量方面却不过关，依然导致经济效益的降低。所以，要想使得施工质量与进度同时得以保证，就需要對相关的管理制度进行科学，合理的制定。
2.3安全问题
当前，随着我国经济建设的发展，建筑工程项目的范围也在逐渐的扩大，所以对于人员的需求也越来越大。然而，在近些年来，建筑施工安全成为人们广泛关注的一个话题，在实际的施工过程中依然有各种安全问题产生。所以，需要对施工安全问题加以关注，保证人们的生命财产安全。
3如何提高房建施工现场管理水平
3.1健全管理组织体系
在房建工程建设中，现场管理组织体系的完善性与适宜性、科学性，决定着房建施工现场的管理效果，对控制房建工程施工的质量与安全具有重要影响。因此，为更好地提升房建施工现场的管理水平，加强对房建工程施工全过程的管理，施工企业应根据房建工程现场施工的实际情况，建立健全的管理组织体系，并依据现场各方面的管理需求，制定全面、适宜的现场管理规章制度，落实管理责任，以便实现对房建工程施工质量、进度与安全性的有效控制。此外，为确保房建工程的施工质量能够达到预期标准，在建立健全的管理组织体系的基础上，应建立完善的监管体系及程序，全面监管房建工程的现场施工情况，规范施工工艺操作，确保施工人员能够按照设计图纸和方案进行施工，保证工程实际施工与设计图纸的统一，以便达到控制房建工程施工质量的目的。
3.2加强进场教育
针对工程施工现场相关工作人员管理、安全、质量控制等意识淡漠的问题，为更好地提升房建施工现场管理水平，确保房建工程施工的质量、进度与安全性能够得到有效控制，根据房建工程施工的复杂性，涉及的多种工种、材料与设备，应加强进场教育，对新进入房建施工现场的相关工作人员，实施全面的技术培训，提升施工人员的技术水平与操作的规范性，对施工材料的质量进行严格把关，确保材料质量与人员水平、意识能够得到安全施工标准，以便实现对房建工程施工质量的有效控制。同时，施工企业对新进入施工现场的相关工作人员，应从企业安全规章制度、劳动保护意识等方面进行安全教育，促使相关工作人员能够根据相关规章制度的要求，规范技术和工艺操作，提升现场作业人员的安全意识，降低房建施工现场安全事故的发生率，以便为房建施工现场的工作人员提供更全面的安全保护。此外，对不同工种的新进场员工，各班组复杂人负有安全教育责任，促使房建施工现场各班组的新员工能够对安全生产基本要求与施工工艺规范、安全操作规程等各方面有全面了解，明确设备与工艺的规范操作，从而实现对房建工程施工质量与安全的有效控制，确保房建施工现场管理水平能够得到大幅度提高。
3.3加强施工安全管理
房建工程施工涉及大量材料与设备的使用，施工环境较为复杂，导致施工现场存在大量安全隐患，严重情况下会威胁到现场作业人员的生命安全。鉴于此，为更好地提升房建施工现场管理水平，保证房建工程施工的安全性，应加强对房建施工现场的安全管理，明确现场管理人员的责任，规范作业人员的技术与工艺操作，排除施工现场的设备、材料等多种因素造成的安全隐患，创新管理理念，严格执行国家安全法律法规，制定并执行科学、适宜的安全管理方法，对施工材料的质量进行严格把关，提升设备操作的规范性，做好不同施工环节、不同工种之间的协调工作，保证房建施工的有序进行，以便确保房建工程施工的质量与安全能够得到有效控制。
3.4施工人员的管理
施工人员在房屋建筑工程项目中同样也具备着较较为突出的作用价值，为了提升施工人员的作用效果，加强管理必不可少。在施工人员的管理过程中，应该首先做好基本资质的审查，保障其能够形成较为理想的胜任力，对于自身承担的任务和施工内容较为熟悉，避免不符合相关要求的人员参与到施工建设中来，尤其是在一些危险程度较高的技术操作中，这种施工人员的管理更是需要引起高度重视；此外，对于具体施工技术的操作落实，同样也需要加强对于施工人员的有效监管，采取实时监控的方式进行处理，综合提升各个施工人员的落实规范性，对于各类问题进行及时指正和完善。
4结语
对于房屋建筑工程项目的具体施工建设，做好施工现场管理是比较重要的一环，其需要围绕着施工现场中的各类要素进行详细审查把关，并且做好相关准备工作，为管理工作的落实提供较为详细全面的支持条件，保障管理实效性。
参考文献：
[1]韩雪峰.论房屋建筑施工质量管理[J].住宅与房地产，2016（03）：136.
[2]李松.房屋建筑工程施工现场管理办法分析[J].科技展望，2016，26（15）：28.
[3]郭雁平.房屋建筑工程施工现场管理[J].建筑技术开发，2016，43（07）：76-77.
关键词：房建施工；现场管理；问题
1房建工程施工现场管理原则
1.1标准化与规范化
施工现场管理的标准化与规范化生产是为适应现代化社会大生产时代的发展需要。房建工程施工是一个为确保施工安全及技术质量的分工协作过程，层次复杂，人员众多，所有参与施工的人员须由项目部统一安排，依据制订的施工计划、流程、方案、设计要求及管理制度等进行工作。
1.2经济性与效益性
房建工程施工中的现场管理的最终目标在于提高施工经济效益，须尽可能减少安全隐患，保证房建工程质量。所以项目部在施工中须严格执行进度计划，加强现场管理，真正确保施工安全和施工质量，避免因质量不过关而重复施工，增加施工成本，同时须尽可能减少不必要的浪费，提高项目经济效益。
1.3科学性与服务性
科技是第一生产力，大力发展科技，引入先进施工技术，使建筑企业能提高现代化管理水平，是建筑企业在市场发展的决定性因素。因而在房建工程施工现场管理环节须坚持遵守科学性原则，在市场需求导向下应用各种新的施工工艺、技术、材料，提高施工质量，提升企业市场竞争力。同时，所有参与房建工程施工的人员须服务于现场管理，深入施工现场了解实际状况，方便及时分析、解决施工问题，优化施工方案，创建良好的房建工程施工环境。
2房屋建筑施工现场管理问题
2.1施工人员和管理人员的问题
在工程项目当中，相关管理人员以及施工人员的工作素质与工作态度对工程的成功与失败起到了重要的决定作用。但是在一些建筑项目中，对于管理团队的建设缺乏专业性，不愿意投入更多的资金进行专业团队的聘请，这样的话就会使得企业在现场管理的过程当中对于可能出现的问题不能够有效的加以面对，一旦有问题出现的话，不能够及时的采取对策，从而对工程的质量以及进度等都造成了非常严重的影响。
2.2施工进度问题
对于施工企业而言，如何在保证工程质量的基础上加快施工进度一直是其需要进行考虑的问题。但是一些建筑企业在施工的过程中，虽然工程质量得到了保证，但是在工期方面依然存在问题，而影响到整体的经济效益；一些企业虽然施工进度很快，但是在施工质量方面却不过关，依然导致经济效益的降低。所以，要想使得施工质量与进度同时得以保证，就需要對相关的管理制度进行科学，合理的制定。
2.3安全问题
当前，随着我国经济建设的发展，建筑工程项目的范围也在逐渐的扩大，所以对于人员的需求也越来越大。然而，在近些年来，建筑施工安全成为人们广泛关注的一个话题，在实际的施工过程中依然有各种安全问题产生。所以，需要对施工安全问题加以关注，保证人们的生命财产安全。
3如何提高房建施工现场管理水平
3.1健全管理组织体系
在房建工程建设中，现场管理组织体系的完善性与适宜性、科学性，决定着房建施工现场的管理效果，对控制房建工程施工的质量与安全具有重要影响。因此，为更好地提升房建施工现场的管理水平，加强对房建工程施工全过程的管理，施工企业应根据房建工程现场施工的实际情况，建立健全的管理组织体系，并依据现场各方面的管理需求，制定全面、适宜的现场管理规章制度，落实管理责任，以便实现对房建工程施工质量、进度与安全性的有效控制。此外，为确保房建工程的施工质量能够达到预期标准，在建立健全的管理组织体系的基础上，应建立完善的监管体系及程序，全面监管房建工程的现场施工情况，规范施工工艺操作，确保施工人员能够按照设计图纸和方案进行施工，保证工程实际施工与设计图纸的统一，以便达到控制房建工程施工质量的目的。
3.2加强进场教育
针对工程施工现场相关工作人员管理、安全、质量控制等意识淡漠的问题，为更好地提升房建施工现场管理水平，确保房建工程施工的质量、进度与安全性能够得到有效控制，根据房建工程施工的复杂性，涉及的多种工种、材料与设备，应加强进场教育，对新进入房建施工现场的相关工作人员，实施全面的技术培训，提升施工人员的技术水平与操作的规范性，对施工材料的质量进行严格把关，确保材料质量与人员水平、意识能够得到安全施工标准，以便实现对房建工程施工质量的有效控制。同时，施工企业对新进入施工现场的相关工作人员，应从企业安全规章制度、劳动保护意识等方面进行安全教育，促使相关工作人员能够根据相关规章制度的要求，规范技术和工艺操作，提升现场作业人员的安全意识，降低房建施工现场安全事故的发生率，以便为房建施工现场的工作人员提供更全面的安全保护。此外，对不同工种的新进场员工，各班组复杂人负有安全教育责任，促使房建施工现场各班组的新员工能够对安全生产基本要求与施工工艺规范、安全操作规程等各方面有全面了解，明确设备与工艺的规范操作，从而实现对房建工程施工质量与安全的有效控制，确保房建施工现场管理水平能够得到大幅度提高。
3.3加强施工安全管理
房建工程施工涉及大量材料与设备的使用，施工环境较为复杂，导致施工现场存在大量安全隐患，严重情况下会威胁到现场作业人员的生命安全。鉴于此，为更好地提升房建施工现场管理水平，保证房建工程施工的安全性，应加强对房建施工现场的安全管理，明确现场管理人员的责任，规范作业人员的技术与工艺操作，排除施工现场的设备、材料等多种因素造成的安全隐患，创新管理理念，严格执行国家安全法律法规，制定并执行科学、适宜的安全管理方法，对施工材料的质量进行严格把关，提升设备操作的规范性，做好不同施工环节、不同工种之间的协调工作，保证房建施工的有序进行，以便确保房建工程施工的质量与安全能够得到有效控制。
3.4施工人员的管理
施工人员在房屋建筑工程项目中同样也具备着较较为突出的作用价值，为了提升施工人员的作用效果，加强管理必不可少。在施工人员的管理过程中，应该首先做好基本资质的审查，保障其能够形成较为理想的胜任力，对于自身承担的任务和施工内容较为熟悉，避免不符合相关要求的人员参与到施工建设中来，尤其是在一些危险程度较高的技术操作中，这种施工人员的管理更是需要引起高度重视；此外，对于具体施工技术的操作落实，同样也需要加强对于施工人员的有效监管，采取实时监控的方式进行处理，综合提升各个施工人员的落实规范性，对于各类问题进行及时指正和完善。
4结语
对于房屋建筑工程项目的具体施工建设，做好施工现场管理是比较重要的一环，其需要围绕着施工现场中的各类要素进行详细审查把关，并且做好相关准备工作，为管理工作的落实提供较为详细全面的支持条件，保障管理实效性。
参考文献：
[1]韩雪峰.论房屋建筑施工质量管理[J].住宅与房地产，2016（03）：136.
[2]李松.房屋建筑工程施工现场管理办法分析[J].科技展望，2016，26（15）：28.
[3]郭雁平.房屋建筑工程施工现场管理[J].建筑技术开发，2016，43（07）：76-77.