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1月19日 ，银监会官网头条发布消息：为掩盖不良贷款，浦发银行成都分行使出各种“财技”，向1493个空壳企业授信775亿元，换取相关企业出资承担该行不良贷款。银监会公告用词非常严厉——“这是一起浦发银行成都分行主导的有组织的造假案件，涉案金额巨大，手段隐蔽，性质恶劣，教训深刻”。四川银监局对浦发银行成都分行罚款4.62億元；分行原经营班子和相关违规近200人已被从重问责，相关涉案人员已经移送司法机关处理。
“不求财”的当事人
而媒体深入挖掘这起775亿大案的背后，惊奇发现，当事人、浦发银行成都分行原行长王兵早已为这起案件埋下伏笔。监管不到位也是重要原因。根据信托圈整理，王兵，浦发银行成都分行原行长曾如是评价自己——“不求财”。他被誉为有“深刻思想的银行家”，还获得过“四川十大财经风云人物”称号。
王兵24岁踏入银行大门，从一般干部做起，曾担任过工行四川省分行副行长。到浦发银行后，王兵一干就是15年。前6年的他，是以一匹“金融黑马”的形象展示于公众面前。从国有大行到浦发银行仅仅1年多，浦发银行成都分行不仅存款余额近70亿元，利润达8000万元，人均创利100万元，而且没有出现一笔“关注及以下”级别的不良贷款，这种业绩放在全国也是十分罕见的。
在2002年，一起杀进蓉城的浦发、华夏、深发展、民生、兴业银行被称为“五小虎”，而一年下来，浦发成了跑得最快的一只猛虎。对钢铁产业的“大胆下注”，是当时王兵“一马当先”的主要原因。浦发银行成都分行成立后不久，钢铁业不景气，许多银行对这个产业的信贷避之不及，心有余悸，但浦发银行成都分行却为钢铁业贷出6个亿。王兵其时很是得意：当时人人都说“浦发疯了”。但不到半年，钢铁价格上涨，这些企业都成了给浦发回报最大的客户。
有时为了获得准确的市场情况，据说王兵还下到矿井里去测量矿藏的厚度。在王兵的领导下，浦发银行成都分行连续4年被四川银监局评为内控监管“优秀”，随后，浦发银行成都分行员工收入高福利好的口碑也在成都金融圈传开，引来一众羡慕嫉妒恨。
王兵在浦发银行的后9年，可以说是“闷声做大事”。王兵闷声做的大事之一，就是善做“长线”。这也为其最终的结局埋下了“伏笔”。比如在项目的选择上，王兵就认为，银行长久经营的本质要素是抓住形态不变的增值资本和稳定的现金流量，因此浦发要把水电、钢铁、煤等资源产业作为支柱项目、基础项目来抓。
不可否认，国内企业的成长，大多利用经验和惯性，而非提升系统能力。金融行业也普遍存在这种现象，竞争对手林立，如何实现和保持业务规模的超高速发展，摆在每个游戏参与者面前。圈内传言浦发银行成都分行以“投行”模式给煤矿企业贷款，在矿类企业贷款上的利息远高于同业，多走“非标”通道，缺少真正的担保、抵押等缓释措施。可以想见，一旦碰上经济下行和政策调整，这些贷款风险巨大。为了熬过经济周期，浦发银行成都分行于是将这些大量存在风险隐患的贷款，转到企业其他的子公司进行续贷，以支持企业资金周转。
一切为了掩盖不良贷款
据银监会披露，浦发银行成都分行为了掩盖不良贷款。具体来说，就是成都分行通过对1493个空壳企业授信775亿元，换取相关企业出资承担浦发银行成都分行不良贷款。为了向空壳公司授信，浦发银行成都分行使出了“十八般武艺”，通过编造虚假用途、分拆授信、越权审批等手法，违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务。而为了绕开总行授权限制、规避监管，浦发银行成都分行还采用了一招“化整为零”，批量造假，以表面形式的合规掩盖重大违规。
比如甲企业由于欠息在银行的贷款即将成为关注类，这时银行找来乙企业（如空壳企业）以一笔资金收购甲企业的这部分债务。与此同时，银行给乙企业新发放一笔贷款，乙企业再用这笔贷款的资金偿还此前甲企业欠银行的利息。通过上述一番腾挪，原本要逾期的贷款就又变成了正常贷款。通过这番不良资产腾挪，浦发银行成都分行出现了长期“零不良”的繁荣假象。
在案件暴露前，浦发银行成都分行长期“零不良”，并且在当地股份行经营中排名前列。因为业务表现突出，浦发银行成都分行也长期是行内的标杆。在该行2009年的一份新闻稿中曾介绍，浦发银行成都分行在业务高速发展的同时，员工无不良记录，无案件事故发生，保持了良好的资产质量并创造了前6年无欠息、无逾期、无垫款、无后三类不良贷款的佳绩。在上级行和监管部门近年的综合考评中，一直名列前茅。平静的水面下实则隐藏暗礁，而当经济下行，风险则原形毕现。银监会在现场检查中发现，浦发银行成都分行存在重大违规问题，立即要求浦发银行总行派出工作组对成都分行相关问题进行全面核查。
1月20日深夜，浦发银行再度回应：对于成都分行发生的违规发放贷款案件“深感愧疚”；对于监管部门的查处表示“坚决支持和接受”。四川银监局的公告透露，浦发银行成都分行涉嫌“九宗罪”。其中“八宗罪”严重违反经营规则，包括授信管理严重违规、违规办理银行承兑汇票业务等。另外一个“罪”就是不积极配合监管部门现场检查，对现场检查的顺利开展形成阻碍。
银监会认为此案暴露出浦发银行成都分行存在诸多问题：一是内控严重失效，二是片面追求业务规模的超高速发展，过度追求分行业绩考核在总行的排名。三是批量造假，合规意识淡薄。此外，该案也反映出浦发银行总行对分行长期不良贷款为零等异常情况失察、考核激励机制不当、轮岗制度执行不力、对监管部门提示的风险重视不够等问题。
（综合《21世纪经济报道》1.22、中国经济网 1.21讯、新浪新闻 1.21讯等）
“不求财”的当事人
而媒体深入挖掘这起775亿大案的背后，惊奇发现，当事人、浦发银行成都分行原行长王兵早已为这起案件埋下伏笔。监管不到位也是重要原因。根据信托圈整理，王兵，浦发银行成都分行原行长曾如是评价自己——“不求财”。他被誉为有“深刻思想的银行家”，还获得过“四川十大财经风云人物”称号。
王兵24岁踏入银行大门，从一般干部做起，曾担任过工行四川省分行副行长。到浦发银行后，王兵一干就是15年。前6年的他，是以一匹“金融黑马”的形象展示于公众面前。从国有大行到浦发银行仅仅1年多，浦发银行成都分行不仅存款余额近70亿元，利润达8000万元，人均创利100万元，而且没有出现一笔“关注及以下”级别的不良贷款，这种业绩放在全国也是十分罕见的。
在2002年，一起杀进蓉城的浦发、华夏、深发展、民生、兴业银行被称为“五小虎”，而一年下来，浦发成了跑得最快的一只猛虎。对钢铁产业的“大胆下注”，是当时王兵“一马当先”的主要原因。浦发银行成都分行成立后不久，钢铁业不景气，许多银行对这个产业的信贷避之不及，心有余悸，但浦发银行成都分行却为钢铁业贷出6个亿。王兵其时很是得意：当时人人都说“浦发疯了”。但不到半年，钢铁价格上涨，这些企业都成了给浦发回报最大的客户。
有时为了获得准确的市场情况，据说王兵还下到矿井里去测量矿藏的厚度。在王兵的领导下，浦发银行成都分行连续4年被四川银监局评为内控监管“优秀”，随后，浦发银行成都分行员工收入高福利好的口碑也在成都金融圈传开，引来一众羡慕嫉妒恨。
王兵在浦发银行的后9年，可以说是“闷声做大事”。王兵闷声做的大事之一，就是善做“长线”。这也为其最终的结局埋下了“伏笔”。比如在项目的选择上，王兵就认为，银行长久经营的本质要素是抓住形态不变的增值资本和稳定的现金流量，因此浦发要把水电、钢铁、煤等资源产业作为支柱项目、基础项目来抓。
不可否认，国内企业的成长，大多利用经验和惯性，而非提升系统能力。金融行业也普遍存在这种现象，竞争对手林立，如何实现和保持业务规模的超高速发展，摆在每个游戏参与者面前。圈内传言浦发银行成都分行以“投行”模式给煤矿企业贷款，在矿类企业贷款上的利息远高于同业，多走“非标”通道，缺少真正的担保、抵押等缓释措施。可以想见，一旦碰上经济下行和政策调整，这些贷款风险巨大。为了熬过经济周期，浦发银行成都分行于是将这些大量存在风险隐患的贷款，转到企业其他的子公司进行续贷，以支持企业资金周转。
一切为了掩盖不良贷款
据银监会披露，浦发银行成都分行为了掩盖不良贷款。具体来说，就是成都分行通过对1493个空壳企业授信775亿元，换取相关企业出资承担浦发银行成都分行不良贷款。为了向空壳公司授信，浦发银行成都分行使出了“十八般武艺”，通过编造虚假用途、分拆授信、越权审批等手法，违规办理信贷、同业、理财、信用证和保理等业务。而为了绕开总行授权限制、规避监管，浦发银行成都分行还采用了一招“化整为零”，批量造假，以表面形式的合规掩盖重大违规。
比如甲企业由于欠息在银行的贷款即将成为关注类，这时银行找来乙企业（如空壳企业）以一笔资金收购甲企业的这部分债务。与此同时，银行给乙企业新发放一笔贷款，乙企业再用这笔贷款的资金偿还此前甲企业欠银行的利息。通过上述一番腾挪，原本要逾期的贷款就又变成了正常贷款。通过这番不良资产腾挪，浦发银行成都分行出现了长期“零不良”的繁荣假象。
在案件暴露前，浦发银行成都分行长期“零不良”，并且在当地股份行经营中排名前列。因为业务表现突出，浦发银行成都分行也长期是行内的标杆。在该行2009年的一份新闻稿中曾介绍，浦发银行成都分行在业务高速发展的同时，员工无不良记录，无案件事故发生，保持了良好的资产质量并创造了前6年无欠息、无逾期、无垫款、无后三类不良贷款的佳绩。在上级行和监管部门近年的综合考评中，一直名列前茅。平静的水面下实则隐藏暗礁，而当经济下行，风险则原形毕现。银监会在现场检查中发现，浦发银行成都分行存在重大违规问题，立即要求浦发银行总行派出工作组对成都分行相关问题进行全面核查。
1月20日深夜，浦发银行再度回应：对于成都分行发生的违规发放贷款案件“深感愧疚”；对于监管部门的查处表示“坚决支持和接受”。四川银监局的公告透露，浦发银行成都分行涉嫌“九宗罪”。其中“八宗罪”严重违反经营规则，包括授信管理严重违规、违规办理银行承兑汇票业务等。另外一个“罪”就是不积极配合监管部门现场检查，对现场检查的顺利开展形成阻碍。
银监会认为此案暴露出浦发银行成都分行存在诸多问题：一是内控严重失效，二是片面追求业务规模的超高速发展，过度追求分行业绩考核在总行的排名。三是批量造假，合规意识淡薄。此外，该案也反映出浦发银行总行对分行长期不良贷款为零等异常情况失察、考核激励机制不当、轮岗制度执行不力、对监管部门提示的风险重视不够等问题。
（综合《21世纪经济报道》1.22、中国经济网 1.21讯、新浪新闻 1.21讯等）