论文部分内容阅读
现代油气管道勘察设计项目涉及相关方多，包括业主及监理方（PMC）、总承包商（EPC）、分包商及公司内部参加者等，合同管理交流内容覆盖面广，涉及项目进度、合同条款及变更索赔等工作，决定了参与者之间交流沟通的量大且复杂。文章从勘察设计服务方合同工程师的角度，分析油气管道勘察设计项目合同管理中沟通的类型、模式、作用及重要性，油气管道项目合同管理沟通效果的影响因素及参考建议。