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【摘 要】在网络经济背景下，企业经营发展所面临的局势更加严峻，为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，强化企业管理是非常必要的。企业管理者应该结合企业情况，积极创新管理手段，转变经营观念，本文以财务风险控制为研究视角，对企业相关财务管理策略进行几点分析研究。
【关键词】企业财务；风险控制；创新思维；分析
一、引言
充分挖掘企业财务风险控制新思维是促进企业改革发展的关键，也是保障企业适应市场经济发展的要求。通过强化会计风险管理监督力度，减少内部舞弊行为，提升工作人员的工作责任心，这是相关财务管理者应该具备的财务风险控基本认识。在国家改革程度不断加深的局势下，会计管理监督体质与财务风险控也需要进一步完善和创新。下面具体分析相关创新思维的实施过程。
二、企业财务风险控制的前提条件分析
首先，企业财务风险控制呈现出粗线条。因为企业的管理是一种人的管理，所以在财务管理上的粗线条只会在对员工管理的手段和态度上能够表现出来。一些企业中大多数的员工是农民工，所以企业的员工的利益也就是薪酬待遇方面，对于未来的职涯规划并没有什么要求。很多中小企业中的管理者往往过于重视自己的利益，忽略员工的利益，对员工的忠实度并不关心，所以只想将员工的最大价值发挥出来。这样的问题在叠加之后，就会使得企业中的经济管理变得不再是人的管理，使得管理中并没有体现出人文精神。直接影响到企业财务风险控制的有效性。
其次，单纯强调制度规制措施。很多的企业都单纯强调财务制度措施的管理模式，而绩效考核又是这种管理模式重要手段。很多企业对于员工的绩效考核都很重视，这是因为企业将绩效考核作為企业控制成本的重要途径。但是这种成本控制管理方式，并不会取得一个良好的效果。在加上一些企业中的员工对于企业并没有很大的忠诚度，所以，一旦员工在自己绩效考核结果不如意时，就会辞职。员工的辞职会给企业财务管理带来一定的损失会影响到企业的财务管理模式构建，使得企业管理进入一个恶性循环，埋下了风险隐患问题。
再次，较为忽略内环境的调适。现在企业市场中呈现的是一个垄断竞争的现象，市场中有很多的相关的企业。因为企业产品的同质性的特点，所以很多企业想要通过提升产品的核心竞争力，进而提高企业在市场中的占有地位。但是这这个时候，企业就会忽略自身内财务部门的积极作用，使得企业的发展跟不上市场发展的节奏。例如：很多企业在互联网时代下仍然使用传统的组织结构，就算是结合电商经营方式也是不会取得很好的效益。财务管理过程中没有新变化，更不必说财务风险防范上的思维创新。这些都是需要重视的内容，必须以此为分析的前提条件。这样才能促进企业财务风险管理新思维的形成与实施对策的进一步完善。
三、企业财务风险控制新思维
1.建立全面风险管理组织体系，完善企业内部控制
首先，企业要完善公司治理结构，健全产权制度和协调委托代理关系，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策、激励和制约机制，提高财务风险控制能力。其次，要完善企业内部控制制度，建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。另外，企业要严格控制对外担保，建立对外担保管理制度，严格审查被担保企业的偿债能力和信用状况，从而最大限度地减少对外担保的或有负债风险。然后进行不相容职务分离控制以完善企业运行机制。最后，要加强财务风险控制的监督审计工作，充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
2.大力加强企业风险管理文化建设
企业因财务风险陷入财务危机甚至破产倒闭的事件频频发生的本质原因是企业缺乏风险管理文化或虽已建立文化却未能深入人心。企业风险管控文化作为企业发展的软环境，不可避免地影响着财务风险控制的效果和效率。由于企业家对企业文化建设起着决定性作用，因此，企业家首先要具有风险管理意识，然后把这种观念和行动切实落实到每个员工身上，使企业全体员工能够意识到加强财务风险控制对其生存发展的重要意义，从而形成企业风险管理文化，企业的财务风险才能得到有效的控制和防范。
3.实现企业资金资源优化配置
财务公司应该加强资金汇报与信息披露工作，财务公司定期向集团总部与所有子公司公示资金的使用方向与规模，加强集团与子公司对现有现金流量的准确把握，同时财务公司要实现对集团资金的统一调度，通过对资金运转的有效监管，通过集团管理层赋予的调度权实现对整个集团日常资金的科学管理，在此模式下既能够有效监督集团子公司的资金流向，也能够通过集中支付把握集团发展方向，实现财务风险内部控制有效性的提升。
4.增强员工岗位忠诚度
在人性化的管理下，提高员工的岗位责任感，进而建立一个良好的工作态度，员工能够对企业具有一个很好的忠诚度，优化企业的产业结构。在此过程中还应该发挥非正式制度功能。企业想要打破传统外部财务监管机制所带来的局限性，首先应该激发起员工对岗位责任的主体性。使得企业中的资金支出压力不断增加并且还会使得激励机制的强度增加。然后企业在经济管理中应该从员工的实际生活入手，对员工的心理和生活习惯进行分析，进而对员工的观念进行引导，使得原本外部财务监管机制中存在的弊端能够被改善。
四、结束语
从当前国家实际情况出发，合理改革行企业财务风险控制管理体制，充分挖掘出会计监督管理职能，这是新时期发展的重要方面，同时也符合国家经济发展以及相关企业财务服务要求的关键。作为会计管理人员，应该得到管理者的充分关注。本文从以上几个方面进行了分析，希望通过本文的研究分析，能够为企业单位的财务风险控制提供一些建议和参考。
参考文献：
[1]蒋冗.现金流量分析与企业财务风险控制[J].山西财经大学学报，2013，S1：94-95.
[2]韩冰.企业财务风险控制策略研究[J].现代营销（学苑版），2013，03：18-19.
[3]郭小童.企业财务风险的分析与控制[J].企业研究，2013，10：80.
【关键词】企业财务；风险控制；创新思维；分析
一、引言
充分挖掘企业财务风险控制新思维是促进企业改革发展的关键，也是保障企业适应市场经济发展的要求。通过强化会计风险管理监督力度，减少内部舞弊行为，提升工作人员的工作责任心，这是相关财务管理者应该具备的财务风险控基本认识。在国家改革程度不断加深的局势下，会计管理监督体质与财务风险控也需要进一步完善和创新。下面具体分析相关创新思维的实施过程。
二、企业财务风险控制的前提条件分析
首先，企业财务风险控制呈现出粗线条。因为企业的管理是一种人的管理，所以在财务管理上的粗线条只会在对员工管理的手段和态度上能够表现出来。一些企业中大多数的员工是农民工，所以企业的员工的利益也就是薪酬待遇方面，对于未来的职涯规划并没有什么要求。很多中小企业中的管理者往往过于重视自己的利益，忽略员工的利益，对员工的忠实度并不关心，所以只想将员工的最大价值发挥出来。这样的问题在叠加之后，就会使得企业中的经济管理变得不再是人的管理，使得管理中并没有体现出人文精神。直接影响到企业财务风险控制的有效性。
其次，单纯强调制度规制措施。很多的企业都单纯强调财务制度措施的管理模式，而绩效考核又是这种管理模式重要手段。很多企业对于员工的绩效考核都很重视，这是因为企业将绩效考核作為企业控制成本的重要途径。但是这种成本控制管理方式，并不会取得一个良好的效果。在加上一些企业中的员工对于企业并没有很大的忠诚度，所以，一旦员工在自己绩效考核结果不如意时，就会辞职。员工的辞职会给企业财务管理带来一定的损失会影响到企业的财务管理模式构建，使得企业管理进入一个恶性循环，埋下了风险隐患问题。
再次，较为忽略内环境的调适。现在企业市场中呈现的是一个垄断竞争的现象，市场中有很多的相关的企业。因为企业产品的同质性的特点，所以很多企业想要通过提升产品的核心竞争力，进而提高企业在市场中的占有地位。但是这这个时候，企业就会忽略自身内财务部门的积极作用，使得企业的发展跟不上市场发展的节奏。例如：很多企业在互联网时代下仍然使用传统的组织结构，就算是结合电商经营方式也是不会取得很好的效益。财务管理过程中没有新变化，更不必说财务风险防范上的思维创新。这些都是需要重视的内容，必须以此为分析的前提条件。这样才能促进企业财务风险管理新思维的形成与实施对策的进一步完善。
三、企业财务风险控制新思维
1.建立全面风险管理组织体系，完善企业内部控制
首先，企业要完善公司治理结构，健全产权制度和协调委托代理关系，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策、激励和制约机制，提高财务风险控制能力。其次，要完善企业内部控制制度，建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计。另外，企业要严格控制对外担保，建立对外担保管理制度，严格审查被担保企业的偿债能力和信用状况，从而最大限度地减少对外担保的或有负债风险。然后进行不相容职务分离控制以完善企业运行机制。最后，要加强财务风险控制的监督审计工作，充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计。
2.大力加强企业风险管理文化建设
企业因财务风险陷入财务危机甚至破产倒闭的事件频频发生的本质原因是企业缺乏风险管理文化或虽已建立文化却未能深入人心。企业风险管控文化作为企业发展的软环境，不可避免地影响着财务风险控制的效果和效率。由于企业家对企业文化建设起着决定性作用，因此，企业家首先要具有风险管理意识，然后把这种观念和行动切实落实到每个员工身上，使企业全体员工能够意识到加强财务风险控制对其生存发展的重要意义，从而形成企业风险管理文化，企业的财务风险才能得到有效的控制和防范。
3.实现企业资金资源优化配置
财务公司应该加强资金汇报与信息披露工作，财务公司定期向集团总部与所有子公司公示资金的使用方向与规模，加强集团与子公司对现有现金流量的准确把握，同时财务公司要实现对集团资金的统一调度，通过对资金运转的有效监管，通过集团管理层赋予的调度权实现对整个集团日常资金的科学管理，在此模式下既能够有效监督集团子公司的资金流向，也能够通过集中支付把握集团发展方向，实现财务风险内部控制有效性的提升。
4.增强员工岗位忠诚度
在人性化的管理下，提高员工的岗位责任感，进而建立一个良好的工作态度，员工能够对企业具有一个很好的忠诚度，优化企业的产业结构。在此过程中还应该发挥非正式制度功能。企业想要打破传统外部财务监管机制所带来的局限性，首先应该激发起员工对岗位责任的主体性。使得企业中的资金支出压力不断增加并且还会使得激励机制的强度增加。然后企业在经济管理中应该从员工的实际生活入手，对员工的心理和生活习惯进行分析，进而对员工的观念进行引导，使得原本外部财务监管机制中存在的弊端能够被改善。
四、结束语
从当前国家实际情况出发，合理改革行企业财务风险控制管理体制，充分挖掘出会计监督管理职能，这是新时期发展的重要方面，同时也符合国家经济发展以及相关企业财务服务要求的关键。作为会计管理人员，应该得到管理者的充分关注。本文从以上几个方面进行了分析，希望通过本文的研究分析，能够为企业单位的财务风险控制提供一些建议和参考。
参考文献：
[1]蒋冗.现金流量分析与企业财务风险控制[J].山西财经大学学报，2013，S1：94-95.
[2]韩冰.企业财务风险控制策略研究[J].现代营销（学苑版），2013，03：18-19.
[3]郭小童.企业财务风险的分析与控制[J].企业研究，2013，10：80.