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[摘 要]小微企业是人员就业的主要渠道，也是科技创新的重要力量。基于经济环境、经营理念、经济管理等要素的差异性，南方企业早已从传统的粗放型、经验式管理，跃升为精细管理、智能理财，而经济落后、技术落伍、观念陈旧的东北小微企业，大多仍沿用粗放型、经验式管理模式，使企业陷入高成本、高税负和融资难的困境。本文针对东北小微企业在财务预算、核算、配比等方面存在弊端与不足，从经营理念、企业融资、精细管理、财务制度、员工培训等层面，提出了东北小微企业的财务管理改进策略。
[关键词]小微企业;财务管理;人才;改进策略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.014
[中图分类号]F275;F276.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）16-00-02
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[关键词]小微企业;财务管理;人才;改进策略
doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.16.014
[中图分类号]F275;F276.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2020）16-00-02
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